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  • 盘点企业招聘工作管理必知的几个法律盲点

    在招聘过程中,建议HR工作人员须注意以下的法律盲点:一、企业招聘工作管理工作发布的招聘信息或广告应合法。例如很多企业招聘管理工作的招聘广告中包含有不少的歧视条款,如要求只要女性(性别歧视)、

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  • 企业财务分析存在哪些问题

    1 前言企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素,提出可供选择的

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 南京多家银行与催债公司合作,管理乱象丧信誉

    在2012年度南京市重点行业“向人民汇报”述职评议活动中,中国银行江苏省分行、建设银行江苏省分行、南京银行等多家银行都公开承认了与第三方催债公司合作,向市民追债。是法治欠缺还是法

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  • 欲达则速,让职业发展进入“高铁”速度

    1、欲速则不达,见小利则大事不成。如果一味地斤斤计较蝇头小利,而置职业目标于不顾,永远都没有“达”的那一天。2、欲达则速,确立目标,提前行动,那么自然就可以提升做事情的效率和职业发展的

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  • 浅析企业培训的关键

    公司的培训计划费应该用来培养更好的员工。而企业培训有其自身的发展阶段。第一阶段的代表人物是柯维,被称为“美国历史上自戴尔·卡耐基以来最热门的自我改善顾问”。他的要点是

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  • 怎样应对企业的人才缺失问题

    人力资源在近年来得到了空前的重视,主要原因在于改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口红利优势。然而,核心人才的缺失一直困扰 着所

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  • 招聘前五大准备,你有吗?

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:准备一:招聘

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  • 职场晋升之路有门道

    公司中的晋升,都有一套晋升程序和规律的,当选举晋升的时候,你有没有人支持拥护你?一个员工,在如今这样的环境中,要想获得晋升,就像足球场上的运动员踢足球一样:除了自己的努力拼搏把球踢进去之外,还得懂得

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  • 企业培训如何创新再造?

    企业培训能够有效地改进员工能力水平、提高员工的工作效率,这无论是对于企业员工还是对于企业本身来说,都是一件大有裨益的事情,但是目前时代光华小编发现还是有很多员工不愿意参加培训,这很大程度上

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  • 人力资源应该做好的基本工作

    人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一。怎样的人力资源总监才是合格的呢?人力资源总监需要做好哪些工作呢?人

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 老员工过多,HR如何为公司换血?

    一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改

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  • 离职面谈勿忘七件事

    我们许多人觉得,离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇,还是你又找到更好的工作,你的注意力自然会被未来吸引,而不是盯着过去。
    但在紧凑的就业市场,将来有一天,你很有可能再跟这些人一起工作。这意

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  • 人力资源管理急需加强规范

    在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天,人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用,越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素,同样也决定着图书馆事业的活力和发展

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  • 企业从哪些角度完美用人?

    在一个拥有众多人才的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构。我们知道,产品质量不仅取决于企业的生产规模,还取决于生产各环节的搭配是否合理。同样的道理,用人质量也不仅表现在人才量的

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  • HR承担企业文化建设该如何进行企业培训体系

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • 企业培训的前期准备

    企业培训前如何使培训效果更好的落地。1:明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通,一起明确培训想达到的成果:公司的成果、个人的成果。要办好一场培训,事先就要明确这堂培训,公司想得到

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  • 中小企业要认清追求速效培训的缺陷?

    很多中小企业都希望培训能够立竿见影,快速有效,甚至于速效到第一天培训,第二天就能改善工作业绩的效果,这明显是痴人说梦,企业培训的投入与其他不同,它的关注点在于人,时代光华管理培训网认为:作用于人的

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  • 如何优化企业人力资源配置

    人力资源的优化配置是HR的必备工作,那么如何优化企业人力资源配置呢?一、企业人力资源配置究竟以何为本中国选人用人讲究德才兼备,认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人,才算是可用之优秀人才。这种

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