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  • 三个方法提升企业培训效果

    对于员工的企业培训,要怎样使效果实现的更快更好?目前员工的企业培训依旧不是什么简单的问题,这里推荐三个方法,希望对员工培训有一定的帮助。提升培训效果一,传授传授就是让员工知道怎么做是对的,怎么

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  • 摩托罗拉:从核心领导力模型到CAMP

    2005年后,摩托罗拉的人才培养仍然坚持从企业战略出发,根据战略调整核心能力模型,根据能力模型来调整培养项目和计划的系统方法。在这一阶段,企业战略与企业文化内容都作了相应的调整。摩托罗拉公司为

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  • HR如何做好结构化面试方案的设计

    面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。因此,现如今

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  • 成年人培训策略

    企业培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 建立以人为本的战略

    何谓公司战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。俗话说,无规矩不成方圆,企业的发展需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序,这样企业才能更好

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  • 人力资源管理的十大误区

    近年来,我国对人力资源管理的重视,达到了前所未有的程度。几乎人人都知道“人力资源管理”这个概念,人人都在呼吁重视人力资源管理。无论是人力资源管理的理论、概念,还是人力资源管理实践

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  • 人力资源规划建设如何成为最成功的设置

    目前很多国外知名公司的人力资源规划部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源规划业务合作伙伴(以下简称“HRBP”)这

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  • 公司长效管理体系存在的7个漏洞

    成功与失败是对立的矛盾体。公司长效管理体系者想要通过公司长效管理体系获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着公司长效管理体系的效率与效果。当然,公司长效

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  • 三国孙权的用人之道

    孙权,三国风云人物之一,其兄孙策,临死前对孙权说:“举江东之众,决机两陈之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。”后人辛弃疾怀才不遇时感叹道:“千古江山,英雄无觅

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  • 管理型人才与业务型人才

    “管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个

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  • 企业管理培训,还需名师开悟

    本人作为高级培训讲师,最近受一家企业培训机构之邀,为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训,培训非常成功,单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后,培训合作机构的老总与我喝茶聊天,话题很自然

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  • 解析企业培训的三种方式

    企业培训已经成为企业提升人力资本的重要手段之一,一些知名企业也为企业建立了自己的网上企业大学,为企业源源不断的提供人才,通常情况下,企业管理培训员工大多采用三种方式。
      OJT是目前企业内最

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  • 如何做好校园招聘的面试工作?

    面试是校园招聘的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生,反之,则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等,校招面试形式多种多样

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  • 如何完善全方位的企业培训前调查?

    企业培训是提高企业生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,也就是说培训管理者要通过培训内容转化来让员工的工作行为得以有效地为企业生产经营

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  • 企业转型互联网经营管理时代的15句话

    双十一全民购物狂欢节,支付宝总交易量突破571亿,创惊人纪录;阿里巴巴股票席卷全球,创造财富神话;小米借道互联网经营管理时代营销横空而起,米粉激情狂热让人望尘莫及……传统企业不断感

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  • 企业该以哪些依据制定薪酬管理制度?

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中,薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。然而建立薪

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  • 人力资源如何做好人力资源六大模块

    众所周知,现如今,人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。其中六大

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  • 如何了解员工的工作内容

    如何有效的、便捷的了解企业员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工,尤其是基层员工,是企业中最大的群体,也承担了公司中最多的工作量,对他们失去关注,将会直接影响公司的长

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  • 企业人力资源管理的国际化趋势明显

    1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的企业人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理

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  • 优化企业招聘体系的四大工作要素

    毋庸讳言,任何企业在人力资源管理工作中,首先都会面临如何获得自己所需人才的过程,因此,招聘工作的“好”“坏”与否,不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才,并且影响着企业整个人力

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