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  • 如何利用外部企业培训机构?

    当前形势下,“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企并不全是莺歌燕舞、艳阳高照,破产倒闭、关门大吉也许就在明天。民企过去的“信息快、决策快、实施快、响应快”的体制

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  • 招聘求职季,HR提醒应届生如何防骗?

    元宵节一过,马上又到了一年一度的招聘、跳槽、找工作的高峰期,各地用人单位开始大量招聘人才,一是业务拓展,二是补充节前的岗位缺口。而应届生、跳槽者也开始活跃起来。但是,这个季节也是人才市场骗子

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  • 重薪酬不如重报酬

    “唉!今年可怎么交差啊,公司规定,我所在的部门今年的员工离职上限只有5个,眼下离职的人员已经达到了6个,而且还有一个离职手续正在办理中。”时近年关,在一家生产型企业担任部门主管的汪先生

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  • 职场绩效考核三步走

    第一步,文化认同考核可以先行开始。主要是制定文化考核的要素,相对而言过程较为简单,企业高管团队和HR是可以比较容易的提炼出,符合企业价值观的评价要素。高管团队可能说不清能力模型要素,但他们知道

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  • SOHO中国从散售向持有战略转型,高管频频出走

    随着SOHO中国从散售向持有战略转型,SOHO中国内部人力资源近期频繁出现人事动荡,继今年初SOHO中国推广总监王春蕾离职之后,SOHO中国又一核心人物——SOHO中国副总裁王胜江选择离开。在业内

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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 培训管理中应掌握四个要点

    企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面,企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件,抓住时机;另一方面,企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。培训的出发点和归宿是“企业的

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  • 你具备做卓越领导者的潜力吗?

    无论企业看起来有多成功,或有多稳定,对于任何行业的领先企业来说,今后不会再有风平浪静的日子了。一项范围广泛的统计结果清楚证明了这一事实:1955年的行业领先企业中,有一半以上到1990年仍是领先者。

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  • 别把培训做成鸡肋

    中华民族是一个尊师重教的民族,经历千百年流传至今。但现在的社会情况却不得不让我们担忧。尤其是现在企业对培训界的态度恰好走了两个极端,要么极端崇拜,要么不以为然。企业主们很难辨别培训管理的

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  • 企业团队凝聚力如何提高

    1.凝聚力高的团队特征(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。(3)团队成员

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  • 能量决定领导力

    英雄是做最好的自己,领袖是做最好的团队。到底应该做英雄?还是做领袖?一些企业家之所以在商场一败涂地,深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫·霍金斯在其《Power Vs Force》一书中

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  • 企业管理模式的悖论:细节能决定成败?

    我们经常会在一些企业管理培训大师的演讲中听到这样理论:细节决定成败。现在还有许许多多的企业管理理论书籍专门讲述细节的重要,从中国企业海尔当家人抓如厕这样的细节到美国“挑战者”

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  • 怎样促进员工的工作热情

    企业人力资源管理工作在目前得到了普遍重视,在重视此类问题的同时,企业还在面对其他方面的问题,目前形势下,比较明显的有员工工作积极性方面的问题。人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的

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  • HR要避免的三条路

    在人力资源发展的过程,以下的几条路是需要避免的。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为获得人力资产的投入(

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  • 像产品经理一样做人力资源管理

    人人都是产品经理,人力资源工作者亦是。我现在互联网行业工作,由于工作关系,对业务接触比较多,我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位,产品经理、开发人员和运营人员。这三类人员是

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  • 企业文化的作用体现

    在系统的学习了时代光华管理课程之后,深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规

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  • HR如何做好人力资源外包工作检讨与改善?

    人力资源外包的目的不外乎几个方面:一是节省成本;二是将人力资源工作人员从事务性工作中解放出来;但实际上,从目前来说,招聘外包暂时可以达到以上目的,但是工资计发方面还是有一定的难度。人事外包的另

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  • 从竞聘看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • 培训与开发方法

    按照时间划分,培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行,仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段,将企业培训与开发的方法

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  • HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?

    为员工做好职业生涯规划是企业人力资源管理部门的一项重要任务,也是留住员工的一个关键因素,HR不仅要为员工创造环境和条件,在使员工获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的机会。在时代光华

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