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  • 简介企业人力资源规划的典型步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源规划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内

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  • 解析培训本质

    泡沫破灭,请回归培训的本质企业培训业的冬天和着金融海啸来了,“欢迎也来了,不欢迎也来了”,似乎比培训行业中人不期望的来的早了一些。被鼓吹的培训神话如同经济泡沫,迟早会破灭的,破的越早

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  • 培训积分机制和奖惩措施分析

    公司在项目实践过程中,年度培训规划一改以往仅就培训做培训的传统,将培训工作上升到了公司人才战略规划的高度。强调培训不再作为一项福利,而作为激励员工的方式之一,扭转以往对于培训资源不均、效果

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  • 中国企业欠缺的企业文化

    自中国企业加入WTO以来,都希望在国际上占有一席之地,但是,这是需要有一定的硬实力的。而在这实力的背后往往需要打造具有国际化的,能够支持企业发展的企业文化。让企业能够平稳强健的发展。本文认为,

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  • 员工职业道德培训

    很多人力资源管理者、职业讲师都在讨论——员工道德讲的是什么?就是如何做人,就是人生立身出世的基本之道,就是要使员工从灵魂上认识本人与企业的关系,使他们盲目地为企业的开展而尽心尽力

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  • 什么阻碍了HR管理者的成长

    “为什么人力资源管理者很难进入董事会表明自己的观点?因为他们很难用数字分析来支持他们的想法和策略。”人力资源管理与其他职业没什么不同。人力资源管理者不仅应该是专业技术知识方

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  • 企业管理应注意事项

    海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵

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  • 解析90后员工管理思维,让HR工作更顺一些

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否

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  • 培训是责任而不是福利

    作为一种人力资源开发管理的手段,很多人都把培训当做是一种福利。其实,从现代管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。长期以来,中国企业的管理培训

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  • 企业培训中存在的五大问题

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,特别是在知识经济的今天,越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争,企业人才的优势离不开企业科学有效

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  • 怎样做好企业核心人才的选拔工作

    企业发展是需要人才的,这方面问题一直都是企业在关注的问题之一,而近些年来全球经济市场的变化导致了企业培训的快速发展,而导致这种发展的助力就是企业对于人才的更大需求。当前来说,一个企业要想发

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  • 领导力的六大定律

    定律一:不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特

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  • 培训管理者为什么需要项目管理

    项目管理是作为一种先进的管理技术,已经广泛运用于各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”,因此,美国《财富》杂

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  • 中国职场人士跳槽最看重什么?

    中国职场人士的跳槽频率显著高于美国,其平均在职时间为34个月,相比美国的56个月,几乎短了两年;中国职场人士的在职时间的中位数为24个月,比美国短半年之多。这是《中国职场人士跳槽报告》中显示的数据

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  • 如何合理的进行企业薪酬分配?

    一家公司,其薪酬制度是否渗透“公正”理念,反映该公司待人处事的品德,也反映该公司人力资源管理的科学性和规范性。薪酬制度是否“公正”,将直接影响员工的满意度和忠诚度,进而影

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  • 管理者如何得到员工的心

    有很多管理者认为管人很难,管人就是管心,那么管理者如何得到员工的心呢?1.既要统一目标,还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导,团队的目标一定要统一,估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理,

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  • 向戴明学习现场管理

    泰勒科学管理的出现是有其时代前提的:在手工业向大机器生产转化的过程中,没有统一的工具和操作流程,也没有对工人的培训。这带来很多效率和质量的问题,工人的付出不见得少,但是对等的回报并不多。所以

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  • 如何提高企业培训效果

    (一)培训方法和技术落后。大多数企业员工培训偏重于“课堂教学”,培训时往往以教师为中心,缺乏培训双方的交流与沟通。这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法&rdqu

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  • 如何突破企业培训工作困局

    中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班,从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的

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  • 人力资源咨询业

    人力资源咨询业的运作规范针对目前中国人力资源咨询业存在的问题,我们认为应采取以下对策,以逐渐形成中国特色的运作规范:(一)人力资源咨询业的从业主体应以公司制企业或合伙制企业为主导。这一方面要

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