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  • 如何有效投放企业的人力资源成本

    如今的人力资源开发与管理,是在传统劳动人事管理基础上的深化和充实,它比传统人事管理、劳动管理的职能要广泛得多,它是以充分发挥职工现有才能和潜在才能为理论基础与实务,为企业的长远发展占有、培

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  • 如何管理80、90的员工?

    现在80,90后员工已经成为主体,很多管理者都非常头疼这个问题,有些80,90确实让人没办法去理解,个人主义,眼高手底,职业稳定性太不好了,缺乏主动性和责任心。以前就有企业总经理感言某企业是一个知识型新

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  • “终生交往” 让人才流而不失

    离职员工仍被看作公司的人力资源,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息,提供合作机会,介绍现供职机构的经验教训,帮助公司改进工作;而且他们在

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  • HR如何写好面试评语?

    在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质

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  • 14家券商人均薪酬超30万元,翻倍“不稀奇”

    根据统计显示,上半年,上市净利润同比增长350.35%。与此同时,是员工喜闻乐见的全面涨薪。除去无可比数据的券商,18家上市券商今年上半年共计应付职工薪酬403.37亿元,同比增长160.3%。有7家券商员工薪酬

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  • 做到这10点 你就是真正的人力资源管理者了

    人力资源体系所谓人力资源体系是一个非常大的概念,如果单纯的从人力资源的各个模块来说,它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理,从人力资源管理结合企

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  • 到底调薪要调多少才够?

    企业对抗不景气的方法五花八门,不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施,实在不得已的才祭出资遣员工的方法,资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法,但也由于使用这个方法如稍有不慎,极

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  • 初创企业的人力资源组织建立

    创业公司的人力资源的组织管理该如何建设?1、先从组织开始考虑问题。在搭体系制度前,优先应该考虑的问题,是组织,只有组织形态明确了,相应的权限、责任、流程才容易明确,制度才易于制定和落地。是垂直

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  • 提高员工积极性的激励方法

    作为企业管理者,目前只仅仅了解企业员工的内心愿望已经远远不够了,很多管理者认为多发奖金,多讲好话就能调动员工的积极性,那么这个想法肯定是片面的,我们知道人是一种很复杂的生物,要让他们为企业卖命

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  • HR职能与HR能力

    应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。
      在上个月的专栏里我谈到了企业或部

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  • 打造执行力的五大关键

    执行力是企业员工、战略和运营的协调和统一。相对来说,企业的执行层有三个核心流程,包括人员的流程、战略的流程以及运营的流程,执行其实并不是简单的做事情,而是一整套具体的行为以及人员、战略、运

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  • 国企高管培训的现状分析

    摘要:随着市场化的深入,企业竞争越来越呈现出管理上的竞争。总结国内外成功企业的经验,除了需要拥有核心竞争力、广阔的市场、优良的产品品质、良好的企业形象之外,更需要的是要有优秀的管理团队。目

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  • 建立完善培训系统的建议有哪些?

    企业培训是为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。从

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  • 中国破产了谁来拯救

    内容简介:希腊“破产”了,没事,还有欧洲诸国可以救援;欧洲“破产”了,没事,还有美国可以救援;美国“破产”了,没事,还有中国可以救援;中国“破产”了,没事,我们

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  • 校园招聘怎么做?九大流程详解招聘注意事项

    校园招聘怎么做?这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘,因此毫无头绪,不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘,但是经验不足,效果总是达不到公司的

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  • 让员工保持积极性的10个技巧

    如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响,例如:要制定新战略,要延迟项目,要继续减产等等。作为领导者,您应该如何帮助员工度过这一艰难而充满挑战的时期?这里介绍的十个方法,有助于促使

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  • 摩托罗拉的管理策略

     提供福利待遇 美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制定薪资福利政策时,与其它企业相比能保持优势和具有竞

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  • 如何解决基层员工流动性高问题?

    世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望,招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面,员

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  • 企业培训师的两大职责是什么?

    最近几年,国内培训市场的发展很快,但从整个国内企业培训师的市场来看,企业内部培训师或社会培训机构的培训师,无论数量上还是质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。根据时代光华统计发现,目前

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  • 错误观念引发企业培训课程效果“打折”

    对于培训管理者来说,培训课程的设计与开发是一项很专业的工作,很多人会停留在如何收集丰富素材,力求展现出吸引眼球的效果来。但其实真正的企业培训课程设计与开发并非就停留在这上面,时代光华认为培

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