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  • 我的HR成长之路――该留下还是另寻下家?

    2010年我开始从事人力资源工作,之前一直从事物流快递行业的绩效模块,做得还算顺手,但是生活太安逸了,于是2014年我换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快,比以前的公司节奏快很多,但是当初太着急转

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  • 责任心能培训吗?

    不久前, 我写了一篇《从韩寒和刘路说开去》的文章。 其大意是, 人做事情的能力大体可以分为三部分:知识, 技能和天赋。 没有知识和技能都可以通过培训管理来解决, 但天赋, 往往无法培训。 而天赋, 往往

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  • 招聘中常用的测试方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • HR如何建立内部甄别规则?

    都说企业的效益中,80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前,HR一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,做不到这点,即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准,也有可

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  • 4大名著给与中国企业的成功发展启示

    中国企业管理者们的共识是,中国企业在初创阶段,作为管理者要和员工建立起有福同享,有难同当,“大碗喝酒,大块吃肉”的兄弟情谊,才能培养出对中国企业忠诚的员工,中国企业才能一步一个脚印地走

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  • 怎样做好企业培训评估工作

    企业培训的主要目的在于提升员工素质,进而达到促进企业发展乃至为企业培养人才的目的。然而从目前的状况来看,企业培训的效果似乎与想象中有着很大出入,这种出入不单单影响了企业培训本身,也为企业管

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  • 企业要如何留住人才

    作为一个企业,发展一直都是企业管理者最为关注的工作,然而企业要发展,就需要面对众多竞争。目前来看,广大企业的竞争已经集中在人才竞争方面。企业培训业成为了广大企业的新宠。然而无论是招募人才,还

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  • 绩效考核和任职资格的差别

    任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到结果;绩效考核重

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 企业品牌建设三大必备要素

    如今品牌概念越来越重要,企业也越来越重视品牌的建设。企业品牌虽说是属于企业的,但是更重要的是情感上归消费者所有。那么企业品牌建设有哪些必备要素呢?1.监护:保证将企业品牌作为高层战略管理问题

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  • 企业培训效果评估为谁而做?

    大家都知道企业培训效果评估的必要性——通过一定方式来了解员工和企业从培训中获得的收益。做完一场培训,如果不做培训效果评估,肯定是不完整的培训流程。然而,培训效果评估的出发点又是

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  • 企业文化发展战略不是什么都能往里装的筐

    30多年来,企业文化发展战略在中国各类企业都是一个被提及频率极高的词汇,但也是一个极端地被误解了的概念。一个大困惑当日本货进入美国的时候,美国的管理学家都在困惑,这个后来者居上的国家,是什么让

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  • 浅谈优秀培训师的三大要素

    培训师被荣誉光环、鲜花掌声所包围,进出星级宾馆,来回“空中飞人”。让很多人为之羡慕,也让很多年轻人立志要做“别人的老师”而帮助别人。殊不知,最需要帮助的其实就是自己。业

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  • 企业培训市场乱象纷呈,三天速成的“培训师”不靠谱

    早前,某大型人力资源服务商发布了2013年上半年10个最好职业,其中培训师位列第一。企业培训被看作企业发展的催化器,并受到广泛的认可,由此培训市场也异常火爆,而有些培训机构为了牟利,缺少资质也仓促上

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  • 领导艺术:过渡期的沟通

    提升后如何与同事相处
    当你被提升后,昔日的同事变成了你的下属,这时,如果处理不好与他们的关系,在工作中就可能出现不合作的事情。这就极其考验你的领导艺术。所以,尤其要注意这种特殊时期的&ldqu

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  • 人力资源管理:员工福利也能变成生产力

    福利福利,平均主义,发发东西,提提士气,看来看去,奖金最实际。如此理解员工福利,显然已经很落伍了,不过,现实中我们看到,很多企业依然这么想、这么做,以国企和中小型民企居多。企业的福利基本是由人力资源决

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  • 战略性人力资源管理的概况及基础

    一、战略性人力资源管理的概况在以前的几十年里,美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣,故而战略性管理模式大量产生,激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色,而人力资源管理也希

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  • 影响管理层的十大经典著作

    大多数商业管理层精英都有喜欢读书的嗜好,而称得上经典的商业著作,往往会在读者掩卷之后,对其经营、生活乃至人生,产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字,以及它所承载的理念,应该让更多的管理

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  • 如何塑造真正的执行力?

    许多管理者朋友谈执行力,总是流露出这样的言外之意:“那是员工的事情、员工的问题”。殊不知,管理者其实不能强迫员工做到最好。只能调动和激发员工做好的热情和意愿,培养他们做好的能力。

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  • 人力资源管理工作对企业发展的重要性

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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