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  • 3条策略招聘工作并留住最佳员工

    经常有人问我如何培养一种企业文化,使员工不仅工作出色,而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的:聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免:如何找到合适的人?策略招聘工作合适的人才并没有什么秘

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  • 三年财务生涯的工作心得

    三年前的今天,挥别了相处四年的同学们,坐上南下的火车奔赴工作单位报到,开始了我从学生到工作人的转换。今天,一个阴天的上午,我坐在电脑前面,对三年来的财务职业生涯做个小小的总结。
    一.心态

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  • 招个有思想的好员工要怎么做

    如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为,一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘管理员工最重要不是看员工的学

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  • 影响企业培训的8大因素

    企业培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于培训的整个过程,主要是以下几个方面对培训效果产生影响:1、培训内容,培训内容是否具有针对性,这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗—&mda

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  • 如何构建和谐企业文化

    建设优秀的企业文化是企业发展的必经之路,那么如何构建和谐的企业文化呢?一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,是社会主义先进文化的主要组成部分。建

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 企业培训需求调查的步骤分析

    从影响培训效果实施的因素来看,其中很关键的一点就是没有做好企业的培训需求调查。对于企业培训也是一样,没有掌握好真正培训需求,就不能“对症下药”,使培训流于一种形式,使得原本为企业发

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  • HR如何看穿简历背后的秘密

    应届毕业生经常被比作“一张等待涂抹色彩的白纸”,能很快融入企业文化,可塑性强,在和公司一起成长的过程中,能建立起高组织忠诚度,因此受到不少用人单位的青睐。但是,“白纸”这个

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  • 探讨绩效考评不佳的危害及解决方案

    绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩

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  • 浅析执行力不强的三大原因

    时下,执行力不强似乎是许多企业所面临的共性的问题,不仅是员工,甚至还有干部。为什么会产生这样的原因呢?
    我认为,执行力不强的原因主要来自于三个方面:
    第一,企业的价值观不清晰。每一个成功的

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  • 如何提高现场招聘工作的效果

    近年来,很多企业的现场招聘效果并不理想,如何改善现场招聘管理的效果呢?第一步、要了解招聘工作市场。包括:人才市场的了解、招聘会时间及类型、人员流动规律性掌握以及跨区域招聘。既然要做现场招聘

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  • 绩效管理评估的重要性

    如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题,绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。适时绩效评估法的介绍及基本流程适时绩效评估法

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  • 90后就业多选金融互联网,超八成有创业梦想

    近日,某市场研究所针对全国范围的80、90后职场人群进行了现状调查。调查显示,全国范围内80后毕业平均起薪为3339元,高于90后3020元的平均起薪300多元。而在上海、广州两地,这个差距则更加明显,分别达

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  • 互联网之光博览会开幕,258家中外企业参展

    12月15日上午,第二届世界互联网大会互联网之光博览会在浙江乌镇正式拉开帷幕。中宣部副部长、中央网信办主任、国家网信办主任鲁炜在开幕式上致辞称,中国正在从网络大国向网路强国迈进,“创新

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  • 员工的三大提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:一、提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 制定培训计划的四大原则

    面对一个庞大的计划,可能一年几百几千甚至上万的的培训需求,该如何取舍?哪些列入计划,哪些不列入计划,每个项目应该投入多少钱?该怎么说服老板同意该项计划,要到足够的预算,对于培训经理是一件比较烦躁的

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  • 应该被炒鱿鱼的三种老板

    在高技术领域的三十年职业生涯中,我有幸与数百,或许是数千位杰出的人共过事。不幸的是,这真的没有什么可多说的,因为你可能偶然遇到的几乎任何一位CEO、高管或企业家都具有完成工作的聪明才智。

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  • 如何克服服装企业生产与供应链无灵活性?

    服装行业,特别是时装业,看上去是需求多样化的问题,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。第一,推动基本设计的标准化比如ZARA虽说有上万种服装,但

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  • 几种经理应该克服的心理

    出于公心选人、留人、用人,是经理必须要具备的素质之一。然而,事实上很多经理人员却做不到这一点,他们之所以如此,可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪,是一些错误的用人心理所导致的。因此,管理者要

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  • 浅谈职业规划对就业的促进作用

    职业规划对促进就业的六大意义
    所谓职业规划,简单来说,就是“定位+目标+通道”,它重点解决人们的三个问题:(1)明确职业定位;(2)确立清晰的职业目标;(3)寻求最佳的发展通道。职业规划能够最大程度

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