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  • 人力资源如何进行裁员沟通

    裁员同招聘一样,都是人员决策的一部分,按照德鲁克的观点,“组织中没有什么决策比人员决策更重要”。当HR面临裁员时,裁员沟通成为一项十分重要的工作。那么如何进行裁员沟通呢?一、与他的

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  • 黄鸣:我喜欢用“想当老板的员工”

    企业里的每个人应该带着当老板的感情,像老板一样去工作,这样一个个老板组成的企业,会如航母舰队般具备无坚不摧的战斗力。
      创业:以老板之心,还是以老板之范?
      很多打工的年轻人都怀揣着当老板

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  • 如何做一名优秀的培训管理者?

    在激烈的市场竞争下,企业的学习能力和创新能力在发展过程中越来越受到重视,而企业培训在企业管理中的地位也已经不言而喻,中国主要企业虽经市场经济的数年洗礼,但市场经济体制只能说初步建立,主流的企

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  • 企业文化如何落地

    企业文化发展体系是企业的灵魂,也可以是新员工的激情,还可以是老员工的经验,甚至是新老员工的搭配。企业文化发展体系要先形成,再落地如何有效构建企业文化发展体系?最重要的就是上行下效。企业文化

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  • 怎样更好的利用培训来避免企业员工裸泳

    巴菲特曾说过:当浪退去的时候,才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中,翻滚之间我们会看清,一些企业管理者、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去,继续去寻找新

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  • 漫谈四大名著中的人力资源管理

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人力资源。在中国四大名著里面,《西游记》是神仙与妖怪的江湖,《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些

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  • 为何中小企业对品牌文化建设欠缺?

    品牌文化是品牌产品品质的体现,是与品牌历史渊源相适应的个性化形象,是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入,品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉,是良

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  • 企业战略规划的盲目增长等于“自杀”

    其实,在新经济时代,一个企业战略规划重要的不是要去做第一,而是能不能在自己的领域守住阵地,假如一个企业战略规划在自己的领域中具有不可替代性,就已经拥有了自己的核心竞争力,同时也具备了在市场中长

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  • 走出企业人力资源部门困境的创新思考

    企业人力资源部门是一个吸纳人才、管理人才的部门,但企业人力资源部门的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析企业人力资源部门现存的困境,提

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  • 薪酬之外员工离职与公司管理体系的关系

    一直以来,诸如IT这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司管理体系却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司管理

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  • 中小企业如何与骨干谈薪酬问题?

    作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?金九

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  • 导致就业难的关键是什么

    大学生数量从21世纪开始逐渐递增,曾经非常珍惜的大学生现在可谓是漫山遍野了,而衍生的问题就是大学生就业难的问题。那么导致大学生就业难的原因是什么呢?工作不好找、大学生就业难,多年来一直是个热

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 内部薪酬结构失衡怎么办?

    案例:一家公司成立于2003年、位于深圳,光电行业。近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后,由于薪酬保密

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 应届生创业的职业规划

    改革开放之后,随着市场经济进程的日趋深入,人们开始能够自主地选择职业类型、选择就业地区,而且所进行选择的自主性和空间越来越大。由于择业者要开始面对就业市场的竞争和风险,而且人们进入就业市场

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  • 企业人力资源管理中的三大问题

    企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,但是我国企业人力资源具有具有以下四大问题:企业人力资源管理问题1、管理水平参差不齐当许多企业已引进国外先进技术制定员工薪酬激励制度,或充分利用

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  • 中小企业培训计划如何顺利实施

    很多中小企业的培训工作存在在很多的问题,导致培训工作进展的很不顺利。一、培训效果不佳的三大原因1、老板的观念问题:老板的不重视,导致培训工作并不到位。2、HR专业能力不够:很多HR可能也有做培训

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  • 中小企业培训体系的制定

    一、中小企业管理为什么要建立员工培训体系?第一、中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。第二、企业文化的缺失要求中小企业加强建设员工培训体系。第三、知识技能的快速更

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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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