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  • 国务院提议小微企业招用毕业生补贴一年社保

    近日,国务院办公厅发出通知部署做好今年高校毕业生就业创业工作,其中,印发的《关于做好2014年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》中表示,进一步做好高校毕业生就业创业工作。《通知》提出,20

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  • 国学热的冷思考:应保持一种开放精神

    时下,社会上刮起了阵阵“国学风”。放眼各种媒体,随处有关国学的论述和报道。从大学讲座到企业沙龙,国学也成为各种讲坛的一个热门话题。国学“老课本”重新走入视野,层出不穷的

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  • 使培训有效的建议(上)

    1、培训师不一定要讲TTT,但一定要会讲TTT,因为这样除了可以反省自己的课程外,还可以让自己的课程结构更加完善。2、整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主

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  • 明智的跳槽需要技巧

    年底将至,又一轮跳槽风波再度掀起。那么,面对高薪、机遇,蠢蠢欲动的职场人士又该如何擦亮眼睛,找到高薪背后真正的价值呢? 专家提醒,跳槽也是有窍门的,首先不能因为常说年底是跳槽高峰期就盲目地在这一

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  • 中小企业人力资源招聘效率行为分析

    面对人才,人力资源管理者或有种可望而不可及的感觉,人力资源管理者每天都在为人力资源招聘效率忙的焦头烂额,为甄选到合适的人才而犯愁。到底是人员素质在不断降低,还是企业人力资源招聘效率要求过高

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  • 新员工培训应注意的四大问题

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的

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  • 女性HR人力资源管理的学习

    2013年8月10日,以“新时期女性HR人力资源经理人职场竞争力塑造”为主题的“第三届中国女性HR人力资源经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会”在京隆重举办。本届大会在&ld

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  • 浅析精准化招聘的特点

    一、精准化体验式招聘更重视候选人的体验如将人员招聘管理和配置比作企业的一款产品,消费者是广大的候选人,那可以肯定的讲,精准化体验式招聘更注重候选人导向,更能让候选人有良好的体验。首先,招聘的

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  • 企业不同阶段的多种管理策略

    任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,而不同的时期所面临的问题不同,因而管理也就不同了,企业管理者应该根据自己企业的发展去选择不同的管理策略,企业才能健康、快速的发展。企业生命周

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  • 提高企业管理水平

    随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理制度的水平。一、做好企业各项基础管理工作企业管理制度所要做的基础工作的内容主要包括:(1)标准化工作。

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  • 企业不要枕在潜规则上睡大觉

    目前,我国食品安全的新闻是屡屡见诸媒体,有关的报道让人是触目惊心,“零度”可口可乐原液在台被检出防腐剂、山西老陈醋防腐剂疑云、味千拉面汤底是浓缩液调配、肯德基豆浆实为豆浆粉冲制

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  • 激励在管理中的作用

    员工激励的方法有多种,如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等,根据管理中存在的特点,我们要针对不同的对象,不同的问题采取不同的激励方法和手段。在利用激励促进管理的过程中

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  • 中国企业人才招聘管理的6个大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 创新人才培育的问题

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • 年度培训计划该怎么制定?

    时至年末,企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌,在此情况下,如何有效的制定来年的培训计划,为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智

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  • 企业如何做到人岗匹配

    在一家公司当中,有很多人资管理不匹配的因素,如忽略其中任意一个因素的管理,都会导致员工的不稳定,进而增加员工流失率,给企业日常经营管理活动造成不良影响。如何做到人岗匹配减少不良影响力。第一步

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  • 促进新员工培训的有效途径有哪些?

    新员工刚进入企业新环境,他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上,尤其是一些应届毕业生,其实践经验较少,对企业文化和企业团体观念较弱,而要实现员工思维的改变,适应于本企业发展

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  • 轻足迹管理制度范本:集权与分权共存

    “轻足迹”是适应动荡、无常、复杂、模糊世界的一种管理制度范本模式,从美国军方战略思维应用到企业管理制度范本领域,为我们呈现了一个新的管理制度范本世界。在公司治理领域,领导力模块

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  • 招聘最热淡季来临 国企越来越热

    经历了2009年最为惨烈的裁员潮之后,2010年的冬天很温暖,招聘行业迎来5年来最热的淡季。淡季不淡今年冬天,郑州、苏州、呼和浩特等地的第四季度招聘会场场爆满,继“金九银十”之后又迎来一

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  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

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