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  • 如何打造招聘人力资源部经理的流程

    招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告(投简历),简历筛选(联系面试候选人),初步面试,复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论,笔试,模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试,笔试也可能是用英语编

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  • 企业管理,应该有中国模式

    在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇迹般崛起,令世人注目,于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子,“拜徒为师&

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  • 餐巾纸上的伟大公司

    商业世界充满了奇特与疯狂,而将一家航空公司的创业计划写到餐巾纸上,纵使不是最奇特与疯狂的,起码也是最奇特与疯狂的举动之一。 事实上,美国西南航空的创业计划,真的就被创始人赫布。凯莱赫写在了

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  • HR技巧之有效的职业生涯管理

    每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工,并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境,优厚的待遇,张弛有度的工作关系和

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  • 财务管理:小型微利企业减半征收企业所得税

    随着财政部、国家税务总局《关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》发布,“自2015年10月1日起至2017年12月31日,对年应纳税所得额在20万元到30万元(含30万元)之间的小型微利企业

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  • 管理者必备技巧 如何让你的员工听话

    身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?怎样才能让你的员工对你心服口服建立起自己的权威呢?
    批评方式要恰当
    在评

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  • 如何构建人力资源竞争模式

    人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。这些都造成

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  • 招聘管理:如何利用麻.将搞定90后?

    阿芙精油的各种奇葩职位——首席惊喜官、首席八卦官、解压师、故事大王、熊夫人、小狗饲养员、筑家师等等吸引了大批90小娃的加入。雕爷曰:七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以

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  • HR应如何与员工谈调薪

    人力资源应如何与员工谈调薪到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点,而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!),但它又是职场

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  • 直线经理如何做好人力资源管理

    在现在企业管理的实践中我们发现,如果直线经理具备一定的人力资源管理知识和技能,企业的综合效益将有40%的提高,所以直线经理人力资源管理能力已经是优秀经理的必备胜任职业素养之一。但是,在现实企

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  • 你必须知道的求职面试秘籍

    又到了求职面试的高峰期,你知道求职面试有哪些秘籍吗?1、一张纸原则:企业的人力资源部每天会收到大量的简历,招聘人员每天要阅读大量的简历,所以说从招聘人员的角度来说,他希望看到一个简洁而又非常明

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  • HR针对工作分析的四大基本程序步骤

    工作分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容,其着陆点是从企业组织出发,按相应的程序来编写工作说明书。实操中,如何以职位为导向进行工作分析呢?可从四个方面来把握。第一,准备阶段在准备阶段,主

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  • 推行管理要善用授权文化

    从企业成立开始,企业文化便开始酝酿,随着企业的不断发展,企业文化也在不断的补充和完善。但是企业文化如何在管理文化中体现呢?可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化可以是是公

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  • 常见的关于人力资源管理工作的错误认识

    很多企业在人力资源管理工作中经常会出现一些误区,比如说人力资源在想光年工作中对概念的分析理解。人力资源六大模块:人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系。人力资源管理工从相关的内

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  • 企业坚持“王道”方可持续发展

    自古以来“霸道”和“王道”是两种不同的管理方式,也会由于不同的因素导致不同的结果,而对于一个企业,在企业培训培养人才的前提下,要想能够长期生存并且发展,坚持“王道&rd

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  • 如何把自己当产品来经营

    营销的第一个要素是产品,而职业生涯的第一要务亦是经营好你的个人品牌。每个人大都参加过销售技巧培训,对产品的组合也有一定的认识,主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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  • 企业培训的前提是什么?

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 企业项目管理资本投资前需考虑的因素

    对于企业来说,需要对其进行项目投资前,需要对投资风险进行评估,对影响项目的各项因素进行分析,以保证项目的盈利性。那么企业需要考虑的因素有哪些呢?进行企业项目管理投资前,需要做好分析工作,从而确保

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  • 原生家庭与新员工入职管理

    组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入“人财两失”的恶性循环。原生

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