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  • 管理者的常识比知识重要

    管理者的困惑和管理的失败往往不是来自专业知识的欠缺,很多时候,恰恰是因为对常识的匮乏所致。这种常识既包括管理常识,也包括生活常识,企业管理、社会治理莫不如此!某女士海外学成归来,怀揣管理学硕士

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  • 圣人无常心的HR管理哲学

    人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化,对不同的企业和不同的群体,应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适

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  • 全球薪酬增速减缓,2014年企业薪酬预计涨8.8%

    根据最新薪酬预测数据,全球的薪酬增长在2014年都将放缓。该研究是基于全球71个国家/地区、超过22,000家企业1,500万名代表员工的薪酬预测。研究发现,全球平均薪酬增长率为5.2%,但是2014年的预期增长

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  • 企业应该如何创建整体薪酬战略体系

    随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑,大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅

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  • HR如何招到合适的员工

    企业想要持续的发展,招聘到合适的员工十分重要,那么人力资源如何招到合适的员工呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做

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  • 企业培养中层管理的必要性

    发展一直都是广大企业的一个目标,而企业要实现这一目标,需要各个方面的支持,其中人力资源方面的支持往往有着较大的影响。企业在注重人力资源开发相关工作的同时,还有一方面不可忽视的工作,那就是中层

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  • 培训影响力

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 培训成人力资源管理的关键

    人力资源规划先行。一个有效的人力资源规划是实施战略人力资源管理的重要前提,因此,企业应该根据企业未来的发展方向与路子对人力资源做全面的分析,确定企业需要什么样的人;然后确定哪些可以通过培

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  • 构造企业文化的4要素

    构造企业文化,但并不意味着对企业的促进作用。两者并不是必然的关系。企业文化不是喊口号,而是要体现在实际行动中。员工间的关系融洽也并不能说明企业具有优秀的企业文化,企业文化最终应该是以企业

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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?实战派与组织变革专家蒋伟良老师的《HR如何有效支持业务伙伴》课程中,就重点围绕该

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  • 招聘时留意面试外的细节

    书店里各种各样面试参考书,帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能,人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏,让面试官有时也打了眼。我曾面试过一个年轻人,我崇尚用创业的激情感染应聘者。一番轰轰烈

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  • 人才培养应该作为企业的首要工作

    当前企业面临的竞争一直都是比较激烈的,企业面对竞争是需要随着形势而出现改变的,目前来说,需要注意的就是人才培养方面的问题。作为很企业的管理者,目前很多都是针对这方面问题进行企业培训的相关工

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  • 团队冲突的管理智慧

    对于所有的组织和团队而言,冲突是与生俱来的,无法避免。人际关系学派建议,应该以一种接纳的态度面对冲突,把冲突的存在合理化,冲突不可能被彻底消除,甚至有时还会对团队工作有益。人际关系的观点产生于

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  • 智慧管理80后的技巧

    现在在单位里,80、90后会渐渐成为主力军。他们的成长环境不同,使的他们和60,70的员工有很大的差距。他们的思想更加的活跃,那么面对这样的80后,该如何管理呢?在世界杯的前夜,美国NPR广播了一个故事,就是

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  • 勿入企业面试圈套

    面试就好比是相亲,老板想找到合适的员工,基层员工也想找到一个能够赏识自己的老板,初次见面,双方都想把自己最好的一面呈现给对方,而表现出自己的优点、反应灵敏正确,并且展现给对方足够的自信,就会给对

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  • 浅析HR转型的最大障碍

    HR转型的根本目的,是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征,就是人力资源的核心工作,紧密围绕业务目标展开。但是HR也有其转型难点。1、共享小组的建立是比较好的切入点。尽管无法一蹴

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  • HR如何在竞争力不明显的情况下招人?

    一家广告公司的招聘主管向时代光华HR俱乐部的专家抱怨说道:公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资

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  • 人才招聘到底需要多少应届毕业生?

    总人数的10%,还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?我问了一个企业的总经理,他说,“我们不愿意人才招聘应届毕业生,应届毕业生不能马上上手,我们还是希望人才招聘一些熟手,很多事情急待处理,找个生

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  • 做好新员工教育培训工作的5个要点

    有效的新员工员工教育培训不仅可以传递企业文化以及核心理念,还可以塑造员工的行为,为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现

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  • 培训,为何老是走样(上)

    越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,效果又如何呢?事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于

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