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  • 初创企业的人力资源组织建立

    创业公司的人力资源的组织管理该如何建设?1、先从组织开始考虑问题。在搭体系制度前,优先应该考虑的问题,是组织,只有组织形态明确了,相应的权限、责任、流程才容易明确,制度才易于制定和落地。是垂直

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  • 利用社交媒体招聘人才的秘诀

    招到最好的人才一直都是企业面临的一项最艰巨的任务及挑战。然而,要招到那个最合适的人才是一件非常费钱,费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业(超过90%的招聘从业者)开始使用社交媒体来招聘

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  • 企业员工核心竞争力的相关问题

    对于一个企业,要想生存和发展,企业的核心竞争力是必须要具备的。关于企业的核心竞争力,在很大层面上取决于员工的能力。所以我们可以知道,员工是构成企业核心竞争力的比较关键的因素。这也是众多企业

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  • 企业内训是企业职业化提升的推助剂

    企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们开始重视培训,但重视培训不一定就能够做好培训,培训有自己的运行特点。时代光华认为企业内训需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产

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  • 人力资源管理体系该如何构建

    人力资源管理体系越来越被各个企业所重视。一、企业人力资源战略管理体系的构建主要内容1.工作分析体系:核心是职位分析与建立任职资格体系,完善素质模型。2.人力资源规划体系:人力资源规划则包括员

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  • 集团公司预算存在的七大误区

    编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时,往往受到一些误区的驱使,导致集团预算往往以失败而告终。在此总结了集团预算工作的七个误区:缺少培训,没有全面了解预算管理的真

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  • 贯穿于企业管理中的“尊重”

    “己所不欲,勿施于人”是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑基层员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 企业招聘管理

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是企业招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这

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  • 高品质的管理沟通技巧分析

    沟通是管理者最重要的工作之一,。根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%

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  • “90后”员工入职培训课程设计

    面对“90后”员工的群体性特征,传统的入职培训难以达到实用性效果,因此,人力资源管理者必须变革传统的入职培训制度,结合受训者的典型性特征,规避其特征的劣势趋向,向特征的优势趋向引导,使&l

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  • 衡量企业培训效果产生的四大关键要素

    在向企业培训要效益的时代里,企业管理者更为关心的是培训中所学到的知识、技能在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。因此为了适应这种更高的要求,企业培训管理者在设置培训课题时,要尽量衡量培

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  • 2014冬季达沃斯年会聚焦全球性失业危机

    尽管经济正缓慢复苏,但是全球年轻人失业率却居高不下。继金融危机后,就业风险也再度成为威胁全球经济发展的一道鸿沟,而如何跨越这道鸿沟似已成世界各国皆需面对的事情。昨日,2014年冬季达沃斯年会上

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  • 企业的团队培训工作要注意什么

    企业的发展需要具备足够能力的员工支持,更需要高效的企业团队的支撑,很多企业对于员工培训管理等方面的重视程度很强,却不够关注团队培训方面工作,最终导致企业发展不能满足需求,这一点,当前企业的管理

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 招聘管理中面试管理层时的方式方法

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?
    一、在招聘管理中面试管理层要深度沟通接触

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  • 公司人力资源创新策略

    自由缩短工作时间这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭,而不希望打断工作进程的员工而设的,由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑,批准了这一安排。虽然员工可以将每周

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 获取管理知识的途径

    在中国内地的企业管理层中,许多企业主多是选择依靠自己,但还有一个选择是找到一个资深的企业管理人员。当然,你还有很多可以利用的商业资源。在曾仕强老师看来,如果你是一个依靠自己的企业主,企业是能

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  • 企业管理培训的油水理论

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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