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  • 如何培养员工的责任心(上)

    员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业培养员工责任心的能力有关。责任心体现在细微之处俗话说:润物细无声。需要责任心的

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  • 辞退员工也是一门技术活

    我们知道企业招聘难,其实对于企业管理者来说,员工辞退处理也是难上加难。如果辞退不当就会直接造成冲突、矛盾,甚至可能因为被辞退员工的激愤而传播对企业有害的言论,影响企业的美誉度。有数据可以显

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 人力资源的简单管理

    当前,企业制度虽然日趋丰富,但员工在工作中依然经常会无所适从;人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务,但很多人搞不清楚自己做这些工作的目的到底是什么;虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标

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  • 领导力的表现:疏解下属之前要先疏解自己

    有这样一个世界知名的企业,开拓一个他自身发展包括他所在国家都有大的发展的这样一个有影响的企业,花重金请来一个能人A,把他安排在了一堆没有多少经验的公司年轻力量之中一起工作。
    工作一段时

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  • 薪酬管理的原则

    关于人力资源薪酬管理你是这么理解的,对于薪酬管理我认为薪酬管理是企业发展的战略指导,薪酬管理负责对员工薪酬起到公平性,其中包含:薪酬策略,薪酬水平,薪酬结构,薪酬构成的确认,薪酬调整等等的一个动态

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  • 企业管理绩效考核大全

    对于企业管理中,我们发现很多关于绩效可和问题,许多企业虽然关注绩效考核,但是对于绩效考核还是存在很多偏见和误解。其实关于绩效考核的方法有很多种,只要选对了适合自己企业的方法就可以完全达到绩

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  • 职业发展:从基层到高层的突破规律

    职业人身在职场,都会考虑到怎样在职场上发展更好。但芸芸众生,在职场上发展好的职业人又有几个,因为一个公司只有一个总经理,几个到十几个不等的部门经理,剩下的员工却总是不计其数!那么怎样发展好自己

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  • 人才招聘中的7个关键问题

    在人才招聘管理中,如何快速的辨别人才是非常困难的,小编总结8点,供大家参考。人才招聘1、这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人,但是如果一个人表述

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  • 人力资源部门招聘管理上是否具备战略性?

    企业人力资源管理有很多方面,其中招聘管理是关乎企业人才发展战略,关乎到企业成长壮大命运的重要一项,但是现象看来,企业是很重视招聘的。招聘渠道要拓宽、招聘方式要灵活,招聘成本要加大,招聘力度加强

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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培训优

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  • 人才培养模式需要改变

    随着企业大环境的发展,产业结构的调整导致了一方面会产生结构性失业,但与之同时也会加速经济增长和新兴行业的快速发展,这促进了社会对高素质人才的需求,而企业培训终将成为非常普遍的一种行为。自20

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  • 压力管理与阳光心态

    压力管理与阳光心态:保持阳光心态做好压力调整,做压力管理者。企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为

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  • 中国用工荒:机器人PK人工将成趋势

    农历春节之后,伴随着企业进入一年中最激烈的人才争夺期,“用工荒”一直是近年来的一景。然而,事实上,羊年春节前后,尽管各地“用工荒”的声音频出,但表象背后的用工趋势、结构正在

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  • 创新与企业家精神

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,创新是企业家特有的工具。凭借创新,他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科,供人学习和实践。企业家必须有目的

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 企业销售人员招聘如何谨慎挑选?

    据时代光华调查显示,目前企业对于销售人员的招聘在规划性、科学性和专业性方面都存在着普遍的不足,销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识

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  • 薪酬调整与适时激励分析

    薪资分配的内部公平,是薪酬管理的重要原则。不少员工存在着“不患寡而患不均”的思想,不仅在国企存在,民企也同样存在。要实现薪资的内部公平,关键是建立大多数员工普遍认同的薪酬制度。如

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  • 爱发牢骚的员工

    张明大学毕业后就进入一家美资独资企业工作,任生产工程师,至今已经工作5年.公司内部等级较少,企业文化提倡民主,提倡基层员工与管理层平等对话和沟通.张明很认同这种文化,因此常常根据自己的

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  • 企业留不住高素质人才的原因

    当今社会,许多企业都通过企业培训等方式培养着一些高潜质人才,毕竟企业的发展很大程度是被高素质人才带动的。然而,很多企业最后取得的成效并不尽如人意。在过去6年中,作者所在的咨询机构对全球100多

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