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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 马屁和能力那个更重要呢?

    人在职场,会发现很多事情是复杂的,人本身是复杂的,人与人之间的关系也是复杂的,而上下级之间的关系,更为复杂。有一些职场中的人最受领导喜欢,不管他们是否有能力,老板时时会想着他们,这种人会被同事称为

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  • 突破职业生涯的恶性循环

    哈德里安曾今说过:我们最大的错误是,忽略了培育一个人的内在美德,而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。
    如果我们的工作表现越差,对工作的感觉就越不好,就会对职业生涯越来越失去信心,这么

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  • 有毒的人才管理习惯

    所有的组织机构都存在问题,而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说,由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报

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  • 领导者:做下属的能量源

    我相信大部分的企业高管,其职业生涯,大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。  做个程序员,能够同时处理如下几件

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  • 如何建立生产员工岗位培训体系

    强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的&ldquo

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  • HR录用谈薪环节的解决方案

    小蔡在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让他感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。从公司角度讲,每个

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  • 中小企业管理制度建设应注意哪些问题?

    人怎么来管?还是要靠企业管理制度,所以应该先把基本的企业管理制度和流程建立起来。那么,制度建设要注意哪些问题?总的来讲,需要注意三个方面:一是企业管理制度由谁来制定,二是制度怎么来完善,三是制度

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  • 职场中如何找到自己的圈子

    从职场新鲜人到也算是有点资历的公司人了,我们中的大多数已经基本熟稔了关于“圈子”的特征和规则。做金融的人会说,“跳来跳去也就是在这个圈子里吧”;做房地产的人说,“

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  • 新进员工培训计划

    企业为新员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅

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  • 为何要谈“关系管理”

    一提起“关系”,很多人往往会产生负面的联想,如“走后门”、腐败、特权,等等。实际上,“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困境:最

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  • 涨薪压力下,HR如何做好企业薪酬调整工作?

    一个企业在市场竞争环境中生存,不能脱离市场进行决策。当企业制定发展战略和市场营销计划时如此,在企业的薪酬决策上也是如此。其实,制定企业的薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公

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  • 民营企业人力资源管理应遵循5项原则

    改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面

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  • 如何进行压力面试

    压力面试法的运用,很多人都喜欢直接攻击对方,或直接激怒对方,种种行为显得很生硬。其实压力面试的精要在于要把压力运用于无形,在无形中“不战而屈人之兵”。那么压力面试的招聘管理技巧有

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  • 企业培训的影响力

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 招聘官要富有远见

    对企业而言,招聘优秀的前雇员是一项投资回报率极高的行为。因为这类员工的招聘管理成本很低,企业不必费时费力去了解和考验候选人。不仅如此,他们在离开公司的那段时间里,很可能掌握了新的技能与技术

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  • 企业发展过程中要多注意哪些事项

    企业发展过程中要多注意哪些事项?企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等

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  • 中小企业如何加大力度做好培训管理工作?

    一个公司最重要的基础就是对员工的培训,如果没有良好系统的培训,公司往往面临这人才的流失。如果一个公司想要让公司员工的工作技能与管理水平有所提高,增加他们的知识和学习能力,那么对他们进行一轮

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  • 人力资源成本的构成

    人力资源是一种特殊的资源,取得、培训和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。企业

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  • 没有失败的公司 只有失败的领导

    为什么公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现似乎真正的原因只有一个:差劲的领导。我经常说,一个真正的领导,不会将胜利归功自己,但一定

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