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  • 培训体系应从哪开始搭建?

    搭建一套行之有效的专业培训体系,可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。这也对培训部门提出了培训向系统发展、向专业集中、向工作贴近的要求。一个

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  • 如何准确拿捏培训的轻重缓急?

    关于培训,总给人一种常说常新的感觉。企业在变,人在变,从而观念也在变。所以,关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。如何破解企业培训难题,始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为“鸡

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  • 盲目制定企业培训计划的弊端

    你的公司是否出现过盲目进行企业培训的情况?是否在培训时轰轰烈烈,在培训后一无所获?这就表明分析培训需求是非常必要的。培训开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现

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  • 如何通过绩效考核解决薪酬激励不足?

    实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言,通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题?首先是企业存

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • 企业发展管理的规划

    随着市场经济的发展,内部外部环境的变化,企业战略发展规划也在随之变化。如何更好的进行企业管理的规划呢?第一步、整合现有资源和收集市场情报战略部所有人员要不断的整理企业发展管理现有资料库、

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  • 选择外部培训师时需要注意的三大点

    企业内部人员来进行培训,在时间安排上能更灵活。因为不用考虑到外部培训师的时间安排,所以更能灵活地安排培训时间。而且在培训成本上,这样的培训方式也大大节省了企业的培训费用。这一点对中小型企

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  • 当前企业培训的风险分析

    企业培训作为一种企业行为得到了快速的发展,同时由于企业培训快速发展,企业培训机构快速涌现,导致了的当前企业培训市场的繁荣却并非完全正常的繁荣。这种轻微畸形繁荣的培训市场为企业培训行为带来

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  • 优秀员工留不住的原因是什么?

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这

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  • “空降兵”新官上任需要做什么?

    很多企业在竞争强烈的市场选择上,会采用新的企业管理者给整个企业注入新的活力,然而这些“空降兵”和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使很多人都知道交流对于继任过程中是一个

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  • 简介企业人力资源规划的典型步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源规划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内

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  • 校园招聘需要的配置管理

    员工招聘工作与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘工作的目的是根据企业的发展状态,有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与

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  • 新员工培训的七大尝试

    作为制造型企业,生产一线的员工招聘是HR的一个头疼的事。面临着民工荒以及产业的转移和新生代的出现,这些都是面前需要创新去化角的问题。而企业的着名度和薪酬水平这是吸引的关键因子。相对今年来

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  • 怎样提升企业培训的效益

    培训是当前企业所认同的一种企业行为,其目的在于提升员工的工作能力和职业素质,以更好地促进企业的发展,使企业在纷繁的市场竞争中立于不败之地。而当前企业培训面临着一些问题,这些问题在很大程度上

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  • 在中国,考核为何这样难?

    时代光华曾做过调查,让HR列出人力资源关键排序,最后得到的结果依次为:一、绩效评估,二、人职配备,三、外部招聘,四、内部培养,五、人才留聘,六、继任接班。领导们了解绩效管理是影响人的行为的重要因素,因

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  • HR人才建设:如何对后备人才进行选拔

    人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评

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  • 中小企业人力资源管理三大模块

    中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。1、企业整体的人力资源战略规划对于一个要做大做强中小企业来讲,企

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  • 人力是资源更是资本

    传统的“人事行政管理”,基本关注点是人的身份,比如性别、年龄、出身、户籍、学历、职称、社会关系和政治面貌等诸如此类的外在条件,并以此为依据,建立一系列的行政约束性规范,进而建立并维

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  • 最有可能被老板干掉的十类人

    记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察, 其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大 家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关 系称谓,

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  • 企业建立自己培训计划体系的方式是?

    为实现一定的培训计划目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训计划讲师管理制度、培训效

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