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  • 为什么企业招聘双方达不到双赢局面?

    现如今,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。首先,有46%的受访者在招聘启事中没有提及

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  • 如何提升管理执行力?

    如今,各公司的发展态势不再是稳稳当当地增长,而是时不时出现波折,陷入逆境。当公司持续高速发展时,可能会突然出现波折,业绩停滞不前,给企业敲响警钟。这种波折往往因某种新的因素而起:市场需求下降、

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  • 人力资源管理者的真实面目:天使抑或魔鬼?

    如果问及员工对于人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常会排

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  • 年终总结范文,总有你要的 下

    超市工作总结
    沉思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的

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  • HR,你的培训离“专业化”还有多远?(上篇)

    知识经济时代,企业所面对的生存环境瞬息万变,员工所面临的挑战与日俱增。若要立于不败之地,创立“知识型”企业已经成为不可逆的趋势,若要员工得到可持续发展,终身学习已经成为一种风尚,于是

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  • 人力资源之绩效管理在企业中的重要作用

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,人力资源绩效管

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  • 企业战略规划形态对人才结构的影响

    人才?即是为公司创造价值的人。人才是企业战略规划的载体,组织重视人才,其重视的是才,而不仅仅的人。近几个世纪以来,人的供应相对较多,可是人才的供不应求。才是人具备的一种才能,不同的人具备不同的才

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  • 从技术人才走向管理人才的技巧分析

    所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,但这些技术帝们在管理上却薄弱不堪,技术管理并不是一个独立的职位,技术管理融入在技术研发的每一个阶段,例如,任何团队协作都涉及到任务分工,任何技术团队

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  • 内部薪酬结构失衡怎么办?

    案例:一家公司成立于2003年、位于深圳,光电行业。近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后,由于薪酬保密

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  • HR如何规范入职管理流程?

    在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要HR重点关注和防范风险的地方。在近几

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  • 团队管理要懂得关心

    团队管理的好坏直接影响着员工的凝具力、士气、创造力,乃至影响到企业的竞争力!---所以团队需要关心,当然也需要人情味,更需要为员工提供优秀的发展平台!然后回报于团队及企业!---那么对于团队成员

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  • 适合中小企业的基层主管

    主管是一个团队的领导,他不仅要带领这个团队执行公司的决策,获得预期的回报,并且要保证这个团队的稳步前进,良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径,它是对健康企业的成功要素的相

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  • 职场:非洲丛林的生存法则

    无论是在繁茂的非洲丛林,还是在高耸的写字楼里,都存在基本的生存法则。最新科学研究发现,大自然里的规则与人类社会有着惊人相似之处。如果能深谙猩猩的这些生存规则,白领们可能更易在职场获得成功。

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  • 蓝月亮利用薪资调整变相裁员,多家日化企业内部调整

    洗衣液行业老大蓝月亮最近传出利用薪资调整来变相裁员。据悉今年6月1日起,蓝月亮实施了一套新的薪酬方案,涉及的人员有销售部促督导员、业务代表和巡场代表等几千名员工。在蓝月亮贴吧里,有人晒出了

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  • 浙江注册登记改革新政满月,新注册企业2.4万户

    今年3月1日起,我省全面推行工商登记制度改革,最大程度地降低了设立公司的门槛和创业成本,取消注册资本最低3万元的准入门槛,特别是取消了一般公司设立的验资环节,设立周期明显缩短,使创业者办照成本大

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  • 企业个人工作总结

    来公司已有几个月了,回顾这几个的工作生涯,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。初入公司,公司还为新员工提供了管理培训,通过几个月的学习

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  • 企业内训缘何无效果?

    内训是企业培训体系里重要的组成部分,越来越多的企业也开始重视起内部培训来,但对大部分企业来说,建立起来的内部培训体系似乎没有达到预期中的效果,反而成为了鸡肋,造成这种局面的原因则是多方面的。

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  • 企业培训需求如何管理

    培训需求管理是一种过程管理,其目标在于使企业员工能力得到提升,人力资本得到增值,并转化为企业的价值创造和价值输出,提升企业核心竞争力,其核心内容包括员工能力盘点、培训需求分析、岗位能力模型建

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  • 新员工培训中应关注的两大点

    未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板,另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有就是大型跨国公司大幅度裁员的

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  • HR绝不会提醒24条坑爹面试“潜规则”

    面试中也有各种这样的规则,大部分我们只要经历多一些面试都能领会,下面24条面试潜规则,资深HR绝不会提醒求职者,也许年轻的HR都不清楚这些潜规则,你知道吗?1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供

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