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  • 企业全面预算管理几点关键

    全面预算管理已逐渐演化成为公司治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂

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  • 人力资源管理的挑战及解决方案

    现如今HR的地位每况愈下,更有甚者,一些企业索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包,结果发现不仅节约了费用,效率还更高了。于是,HR们除了找不到“价值感”,甚至连在企业的地位

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  • 搞好企业培训 讲师是关键

    企业员工培训就是培训人才,利用他人的成功经验包装和培养自己。一些企业会请培训讲师来企业上课,有些企业还选择开办网络商学院。方式多种多样,效果不尽相同。拿传统的讲师上课来说吧,用培训师的专长

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • 企业变相抬高招聘门槛,逾7成毕业生遭遇就业歧视

    又是一年就业季。根据日前教育部发布的数据,2014年我国高校毕业生高达727万人。对于在就业重压下的高校毕业生来说,这个冬天格外长。一方面是毕业生数量持续走高强化了就业市场供大于求的态势,使他

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  • 企业优秀领导者的必备素质

    一个企业需要优秀的领导人,尤其是在当前人才需求增大,人力资源管理任务加重的情况之下,企业管理者做出及时准确的判断并做好执行工作成为企业发展的一种必要因素。理想的企业领导者需要具备优秀的领

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  • 如何解决人力资源管理的危机

    21世纪,人力是第一生产力,人力资源管理是企业管理中的重点。HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘

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  • 如何企业与员工的信任

    在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度,以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果,只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。如何建立直线经理与员工之间

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  • 教育培训未来的市场趋势

    在未来,中国教育企业培训业的品牌化格局将会形成定居的局面。例如:英语培训领域将是新东方、环球雅思等这样的机构领跑英语培训市场;职业教育将是安博、北大青鸟等机构占据职业培训市场份额;中小学

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  • 浅谈员工工作效率的提高方法

    对于企业来说,员工的工作效率往往决定了企业的发展水平与速度,员工拥有很高的工作效率也是每一个企业管理者所期望的。而对于工作效率,主要是工作能力以及情绪管理。而工作能力可以通过企业培训成就

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  • 小人也能用但要牢记“三度”

    什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。识别小人的四个标志:第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;第二,阳奉阴违

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  • 企业的文化建设对员工的要求是什么

    “海纳百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。企业的文化建设离不开

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  • 企业发展人才队伍的关键

    当前企业间竞争激励,一个企业要生存和发展,优秀的人才队伍是目前非常主要的保障,也是决定企业竞争力的关键。然而目前来看,如何建设优秀的人才队伍是非常主要的问题。具体来说,对于企业相关人才队伍建

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  • 企业聚集人才的5个方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,

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  • 简析HR和员工面谈的好处

    一个好的企业要时刻关注员工的心理状态,作为HR免不了要与员工进行面谈。大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而,做为员工关系管理工作的一

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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 怎样将人力资源变成真正的资源

    人力资源是21世纪企业至关重要的资源,是企业发展必不可少的。而人力资源中比较重要的就是人才。所以一直以来企业对于人才的培养都非常重视,企业培训起到了很大的作用。而怎样将人力资源的作用发挥

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  • 80后新员工管理困惑

    现在讨论80后新员工,应经不是要不要、接受不接受、欢迎不欢迎、认可不认可的问题,他们已经成为职场的主力军,关键是迎合的问题,怎么迎合和引导他们。80后新员工管理现状很多企业管理者在管理这些员工

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  • 绩效考核指标设计时容易出现的问题

    在任何企业绩效考核体系的设计过程中,考核指标的设计都是关键环节之一。设计恰当的考核指标,是绩效考核体系得以成功实施的前提,对整个绩效考核体系具有战略导向意义。时代光华认为,在管理实践中,许多

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  • 企业培训的重点及持续改善策略

    与其他业务一样,企业培训发展工作在2014年也面临巨大挑战,一方面,无法评估培训效果,致使培训无法贴切地支持业务这是培训界普遍的现象,另一方面,培训专业人才的质量及数量是未来5年企业人才培养的一个

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