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  • 简单说说人力资源规划的那些事

    战争,是人类的灾难,与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争,却又在歌颂战争,因为在重要的历史变革中,战争起到了不可替代的推动作用。战争就是利益之争,所谓的正义与非正义,源于人们如何定义和

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  • 未来HR面临三大挑战分析

    这个时代,不确定性处处存在,企业也面临着多重挑战:日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速转变、专业人才的急缺等。人力资源从业者面临着三大挑战,是需要HR们时刻关注的。第一,保留

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  • 培训经理对于企业培训需谨慎

    企业培训目前已经是得到了广泛应用的,而对于很多企业来说,进行企业培训却见不到成效也不是奇怪的事情,而培训失败,无论是对于企业还是培训公司都造成损失。所以面对这种摆在培训公司面前的难题,作为培

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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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  • 针对性的校园招聘,HR该如何进行?

    曾几何时,校园招聘是一件两全齐美的好事。尚未踏出校门的莘莘学子,呆在学校里就会有招聘企业上门,无需体验在外求职时的奔波劳碌;而对于招聘企业而言,应届毕业生单纯得像一张白纸,不仅薪资低,而且便于培

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  • 谈一谈初建团队的管理技巧有何秘诀

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业管理技巧者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • HR工作中的四大定律

    HR工作中必知以下工作定律:1、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的

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  • 人力资源经理的选择

    一天,当一人力资源女经理正在商业区行走时,突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。她的灵魂到了天堂,在天堂里,她遇到了Pearly Gates St.Peter本人. “欢迎你到天堂来。”St.Peter说,在你做决

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  • 中小企业的培训体系该如何建设?

    中小企业是目前管理比较复杂的行业,而随着中小企业寿命的不断萎缩,也决定了企业必须走持续稳定健康的发展道路,因此时代光华管理培训网认为中小企业的内部控制至关重要,我们知道企业管理都是由人来执

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  • HR经理如何变革传统的企业培训模式?

    传统的培训观强调自上而下的统一却忽视了个体知识和技能成长的规律,期望通过灌输式讲授与训练提高员工的知识和技能,实践证明这种方式效果有限。时代光华认为,HR经理必须学会变革传统模式,以下四大方

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  • 圆通申通等6家快递涉嫌操纵价格,快递行业亟待规范

    近日,从重庆市物价局获悉,该市6家快递公司统一涨价,涉嫌操纵价格遭到调查,所涉及的快递公司包括重庆圆通、申通、中通、汇通、韵达、天天等6家。与此同时,湖南湘潭地区也有多家快递公司同时涨价遭到投

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  • 企业人力资源管理者如何把人才留住

    企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种

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  • 低调是一种高明的领导艺术

    “低调做人,高调做事”这是我们时代光华销售五组的士气口号,每次早会我们都会做一个士气展示,他们组员就会高声呐喊这句口号,给自己以激励。
    其实在企业的经营管理中,高效做事、低调做

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  • 互联网时代HR的四大功能

    随着互联网时代的到来,人力资源需具备以下四大功能:1、联系实际HR应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策,应对今天的挑战。专业知识必不可少,但更重要的是了解工作的环境和时机。举例来说,HR

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  • 关注胜任能力的人力资源开发工作

    人力资源开发工作是每个企业都非常关心的话题,因为人才的能力跟不上去,会极大的制约企业的发展,但事实上很多企业却在人才培养方面屡屡遭遇失败的厄运。曾经有一家客户,公司做的培训非常的完备,各个课

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  • 管理审计在物资采购中的作用

    一、企业物资采购主要的风险类型(一)企业物资采购外因型风险1、采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:(1)以虚假的合同主体

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  • 职场:经济危机,失业率高居不下,你的工作机会在什么地方?

    在这个景气低迷的时刻,什么样的工作者才具有竞争力?企业到底需要什么样的人才?
    根据《经理人月刊》”2009年台湾工作者就业力大调查”,当前企业主最渴望的人才,是能带领企业在不景

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  • 中小企业培训规划的困境及破解办法

    ,都在说企业培训无效,但是培训却又不得不搞,这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言,中小企业可能不会去建立一个培训体系,也不可能去搞一个什么学院,更不可能搞什么内部讲

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  • 企业培训需求的三大战略分析

    所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训

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  • 刘备团队管理的三大经验

    刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏

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