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系统搜索到约有20项符合东莞企业高管课程招生的查询结果 东莞企业高管课程招生案例文章
  • 企业中层管理者普遍存在的问题

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人

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  • 企业家如何选择培训更有效?

    随着外部内部竞争压力的不断增加,目前,中国的企业家越来越重视自己管理水平的提升,更重视对员工职业化能力的企业培训。为提高团队的整体竞争力,甚至不惜花费巨资参加各种培训公司的课程学习。可是,究

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  • 新员工频频在试用期内就离职,怎么办?

    新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环

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  • 如何实施好职能部门的绩效考核?

    绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲,已经是运用得驾轻就熟,但是在企业中推行绩效考核这么多年,时代光华发现,对职能部门推行绩效考核是个难点,存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主

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  • 浅析人力资源管理部门的选人技巧

    人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”

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  • HR如何制定招聘战略

    人力资源如何进行招聘策略的布局。抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。调查外部渠道人才供应对各类与本企业人才供应相关

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  • 企业对三类毕业生不感兴趣

    眼下,许多企业在招聘大学毕业生时,慎之又慎,因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题,因而影响企业的正常发展。在招聘过程中,企业往往会毫不留情的拒绝一部分人,哪怕你有再高的

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  • 如何指导企业管理

    [故事]
    有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问

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  • 人力资源对于跳槽频繁的员工看法

    在职场上,很多人往往会存在着“这山望着那山高”的心态。或者由于自己所在企业在培训机会、晋升空间等体制的不够完善;或者觉得单位给的待遇太低,希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作

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  • 每一位领导都应当是培训师

    时代光华认为,负责“管带团队”责任的经理人都必须学习掌握培训师的基本技术和技巧,这也是经理人自身职业能力和个人价值的重要内容。其中,TTT培训课程是以演讲技巧、培训技巧、教练技术

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  • 最受员工欢迎的四种培训管理内容

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • 最受企业欢迎的管理培训课程

    快速成长的中国企业无论如何脱胎换骨、管理变革、产业升级,始终面临着“人才瓶颈”。它已成为伴随企业成功走向未来的重要竞争支点,培训便是破解人才瓶颈的重要法宝,这已成为共识。遗憾的

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  • 招聘优秀员工的五大性格模式

    一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。

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  • 企业如何留住核心员工?

    春节回来,你的公司又流失了几员干将?是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责?就是这样,你越是想留住的,别的企业也想要,搞不好就跳槽而去,因为优秀人才从来

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  • “合力”打造培训效果

    企业培训工作者要具备全局观念,多管齐下,通过整个团队合力打造培训效果。培训工作就像培育庄稼,需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作,培训工作者要具

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  • 企业培训管理新趋势

    企业认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现&l

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  • 从易经看领导力的培养

    易经是中国古代占卜用书,内容包罗万象,文字艰深复杂。但是概括起来,整个易经都是在解释变和不变的道理,剔除迷信的部分,它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质,个人如

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  • HR如何提升人才招聘需求?

    在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 经理必看:管理太严格,真的好吗?

    每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。一家大型制造类企业的采购经理王某,在

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  • 人才培养在企业发展中的重要性

    21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是--人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已

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