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  • 如何迎战“金三银四”人才招聘高潮期

    面对即将到来的“金三银四”人才招聘高潮期,做招聘的小伙伴有得忙了。开展抢人大战之前,你需要提前做好招聘准备各项工作。而简历分析也是招聘岗位的必备技能,现在来看看一些常见的简历分

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  • 人力资源转型的4大陷阱

    变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法,不但无法推进转型,还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。以下人力资源转型5大陷阱需注意:风险1

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  • e-learning要怎样正确发展

    e-learning,当前比较先进的学习方式,也是实现企业培训效果的一种比较好的方法。而由于当前企业发展的各方面体系还不够完善,各方面的发展也需要有一个好的方向。那么e-learning的正确发展要怎样走呢

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  • 企业招聘模式中面试官需要掌握的几个要点

    如何成为优秀的企业招聘模式面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先得弄清楚什么是企业招聘模

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  • 找到合理的人力资源管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • 三年财务生涯的工作心得

    三年前的今天,挥别了相处四年的同学们,坐上南下的火车奔赴工作单位报到,开始了我从学生到工作人的转换。今天,一个阴天的上午,我坐在电脑前面,对三年来的财务职业生涯做个小小的总结。
    一.心态

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  • 让员工培训有意义的三大要点

    员工心态对于企业究竟有多重要?员工职业心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求?对这些问题的了解,需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中,流失率、凝聚力、认

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  • 浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

    人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全

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  • 走出e-HR误区

    走出e-HR误区人力资源部门应该成为企业的战略合作伙伴,在做好行政事务工作的基础上,对企业的发展战略产生影响力。虽然我们一再谈战略性的人力资源管理,一再谈人力资源部门应当成为企业的战略合作伙

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  • 企业内部培训师

    所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动,它强调的是第一次,不是二次、三次或N次,是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统;用

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  • 中层管理人员如何打造团队协同性

    做一个成功的中层管理者,要通过打造协同性和推行性的组织和激励方法影响员工,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。实现了高度协同性的团队能够提高绩效,增强人们的学习动机,为

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  • 如何建立规范的企业人力资源管理体系?

    目前而言,高素质的专业人才与管理人才是企业最稀缺的资源,任何企业如果不能从战略的高度,以投资的眼光看待人力资源的问题,其发展迟早会遇到瓶颈。而且企业发展越快对人才的需求也就越大。HR及企业高

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  • 5招改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 刘备团队管理的三大经验

    刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏

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  • 如何打造培训课程规划与师资体系?

    企业培训体系构建,是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就,也不可能在短期内取得明显效果,但其中的培训课程规划和师资体系是关键性要素。企业培训课程系统尽管会有一些通用课程,但因企业类型

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  • 如何应对面试

    在招聘管理中,我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前,已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装”,用人单位为了招聘到自己满意的员工,看到应聘者本色的东西,除

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  • 浅析人力资源的组织管理

    人力资源的组织管理如何做?1、弄清楚要做的事情所有企业都一样,要做某一项改变的时候,先要正视自身人力资源管理的现状,特别在做三支柱模型的时候一定要求转变企业上下对人力资源管理的认识,要把&ldq

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  • 职业生涯规划让你不为五斗米折腰

    前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
    关于

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  • 传统制造行业民营企业典型病症

    有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”,给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整,但却点出了管理咨询工作的要害:诊断是管理咨询工作的首要环节,管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量

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