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  • 营销人,超越自我

    营销本是极其艰苦的行业,每一个营销人,你最大的压力不是来源于领导,也不是来源于市场,而是来源于自己。所以,奋战在第一线的营销人,每天向自己宣战吧,自我约束,自我管理,自我提高,从而实现自我价值。当然要

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  • 如何招聘深谙面试之道的HR

    HR久经沙场、阅人无数,深谙面试之道,既掌握了面试中的各种方法与技巧,对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜,HR能够站在面试官的角度,猜测面试官想要得到的答案,所以面试HR

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  • 企业培训计划的制定要根据企业文化制定

    许多企业培训主管制定培训计划总是万分头疼,尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。通

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  • HR如何实现个人转型

    HR如何实现个人的转型。1、价值回归从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支

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  • 企业用人留人简单取胜

    企业管理的创新是建立在规范化和制度化基础上的。制度化和创新是“静”和“动”的关系,没有“静”的“动”是随意,而没有“动”的“静&rd

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  • 企业人力资源成本创造的管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、营

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  • 制造业培训现状调查分析报告

    制造业面临的管理问题呈多样化,对培训有效性的期望值更高。在培训费用方面,九成以上企业明年的培训费用将与今年持平或增加,近五成企业年培训费用超过5万;在培训形式上,越来越多的企业选择一年多次的

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  • 集团招聘背后的秘密

    企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单&rdqu

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  • 四招让企业培训更有效

    企业培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?时代光华的小编整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计划就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9

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  • 企业培训只为结果买单

    企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训管理是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。我们以前与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训

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  • 浅析企业管理的实质

    管理是决策制定者管理是决策的制定者这样一个说法,真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么?管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的。除了这件事,管理不需要做任何决策。管理是一门学问管

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  • 招聘渠道选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我

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  • 员工工伤后借机要挟公司获取利益,HR要怎么办?

    有一名保安,入职1个月在试用期提出离职,公司批复月底办手续,但在最后的几天,他在喂食公司的看门狗时被咬伤,被送到医院医治至今,已达38天。我们到医院了解情况后,医生说已痊愈,但保安仍旧说伤处还有疼痛

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  • 深化部门预算改革的建议和措施

    (一)充分认识预算管理改革的重要意义十七大报告强调,要完善公共财政体系,深化预算制度改革,强化预算管理。因此必须充分认识预算管理改革的重要意义。统一思想,转变观念,摆脱狭隘的部门利益,树立全局的观

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  • HR应做好招聘后续工作

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 员工招聘制度如何定?

    员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作,使招聘工作

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  • HR如何转型突破获业务部门信任?

    与客户建立合作关系是HR开展工作的基础,但如何与那些负责公司业绩结果的人建立联系并成为业务领导心中可信任的关系呢?要素一:通过结果赢得信任HR只有做到言出必行,说到做到,以结果为导向,什么事情都可

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  • 现金流就是企业的生命

    俗话讲一分钱逼死英雄汉,对于个人或家庭没有一定积蓄是不行的,在关键时刻真是欲哭无泪,求助无门;对于公司治理来讲80%死在银行和供应商的手中,20%倒在多元化的发展道路之上。对于个人和家庭,你可以眼前

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  • 为何受伤的总是人力资源管理师?

    最近,一位刚刚离职的人力资源管理师经理向我大倒苦水:他曾在一家小型生产企业工作五年,一路从人力资源管理师专员升任到人力资源管理师经理。在这五年里,由于前任人力资源管理师经理的关照,他工作开展

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  • 培训需求分析五大作用

    从企业培训需求的整体上来说,这具有较强的指导性,要为培训目标的确定以及设计培训计划,有效的实施培训为前提,是现代培训活动过程中的首要环节,培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。一、有

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