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  • 如何让培训效果不再似烟花?

    现在的企业都很“给力”,在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中。如今没有哪家公司没有培训计划,时

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  • 开展有效的绩效考核,明确五大点

    现在几乎每个公司都会对员工进行绩效考核,但在有的公司绩效考核只成了一种形式与摆设。然而最近HR小张却遇到了烦心事。小张是是一家公司人力资源部副部长,工作内容之一就是负责公司所有员工的绩效

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  • 员工培训管理流程

    培训,相信很多公司都会有进行的,那员工培训管理又该如何制定呢?下文将提供员工培训管理流程,希望能对您们有所帮助!(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业

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  • 企业文化变革的路径

    在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领;而进行企业文化变革,想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革?如何改变员工的行为?回答这些问题,就是企业文化变革的路径:一、具

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  • 中层干部培训三部曲

    中层干部培训误区,作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师,我发现企业在中层培训上容易出现一些问题:首先是重课程轻体系。在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的

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  • 从五大星座看职场情绪

    和恋人分手了,和父母吵架了,被损友坑了……这些私人问题,让人的心情变得很坏,而坏的情绪又会像感冒一样传染给工作,影响工作的正常开展。12星座中有哪些是公私不分的职场情绪份子呢?

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  • 2015年或现找工难和减薪潮,民营企业寒冬降临

    当前,劳动力市场供应不足的局面已经打破,到2015年春节,提前返乡回家过春节的打工者重新奔赴东南沿海打工,或将重现十多年不见的找工热潮。而实体企业依然艰难行进,为减少成本,将会采取控制加班、削减福

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  • 马化腾两会中提出哪些移动互联网发展的话题?

    3月4日晚8时许,腾讯董事会主席兼CEO马化腾在北京进行了一场媒体沟通会,不过是以全国人大代表的身份,对自己在两会中的提案以及移动互联网发展等话题进行现场答疑。以下是马化腾对自己在今年两会中的

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  • 4种办法远离职场困境

    在办公室遇到不愉快,要把人和事分开看。首先,这样做能让你更专业,避免因某些根本不存在的原因大动干戈。另外,也能让你更清楚到底问题出在哪里:是人还是事情本身?如果的确是他对你本人有意见,又一时解决

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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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  • 人力资源如何管理问题员工

    当企业中存在牛人时,人力资源该如何管理?1、认识这个群体人们需要获得尊重,需要得到倾听,他们还需要让自己的贡献被世人所认可。2、准确衡量杀伤力总体来说,如果员工能更加注重团队合作,他的贡献会比

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  • 团队合作的重要性

    一次,在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员,9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,闯进了由公司老板亲自把关的复试。老板看过这9个人详细的资料和初试成绩后,相当满意。但是,此次招

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 企业执行力心得

    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可

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  • 职业素养提升八招 助你站稳脚跟

    来到一个新的环境,没有经验不可怕,只要肯干、肯学,迅速职业化,便能在短时间内在公司站稳脚跟。综合职场人易犯的迟到、串岗聊天、偷玩游戏等毛病,此次介绍几招功夫,促使菜鸟们尽快养成职业素养。守时。

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  • 人力资源管理提升之人员设置的误区及障碍

    在现实的企业中,很多企业在人力资源管理方面,尤其是“四定”方面:定事、定人、定岗、定编上仍存在不少问题:有的企业人员过剩,大量冗员不但没能给企业带来应有的效益,企业一面大声呼喊没有人

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  • 警惕人力资源转型四大陷阱

    在企业转型的道路上,人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。1、未能节省人力成本。大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目

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  • 卓有成效的管理者塑造

    我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是在软件企业,一个工程师的情绪、心情、状

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  • 关于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准人力资源经理的衡量标准是怎样的?人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营

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  • 让员工主动的管理工作办法详细分析

    你有没有这样的基层员工,他们很听话,工作也少出纰漏,可就是不主动,你不说,他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢?聪明的经理人不妨试试“参与管理工作办法&r

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