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  • 是什么让企业培训推行困难重重?

    企业培训的价值在于有效服务企业和员工,使双方共同成长,相得益彰。这也是企业培训工作的出发点和落脚点,促进企业与员工的交流,塑造企业与员工的文化。在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存

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  • HR必知解雇面谈四个细节

    为确保解雇面谈顺利进行,人力资源在解雇面谈时应做好以下四个方面的工作:充分准备。在解雇面谈之前,不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解,还要对解雇员工所涉及到

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  • HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 新员工的销售计划范文

    销售人员如果要很好的做好销售工作,首先要先拟定一份详细的销售计划书,而且要根据所制定的计划做好每一步工作,那么如何制定销售计划书呢?以下是详细资料仅供参考。首先,销售经理依据公司下达的销售任

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  • HR如何选择和拓展好企业招聘渠道?

    目前,很多企业招聘管理工作是临时性质的,企业缺人了就招,不缺就放的形式,这样的情况在中小民营企业比比皆是,其实招聘工作在一定程度上也是销售工作,是一个企业必不可少的一部分,也是人力资源管理中一项

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  • 成功领导者应具备哪些核心能力?

    很多企业管理者一直在思考如何做一个成功的领导。感觉要成为一个成功的领导很难,需要具备很多种能力和素质。让很多管理者发出“路漫漫其修远兮,吾将何时能到达”的感慨,其实做一个成功

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  • 企业领导者应该如何提升领导能力

    社会是复杂的,时代是变化的。日新月异的技术革新,日益增加的全球化现象,日趋复杂的人口多样性,都要求领导者来重新审视自己,重新设计自己,并不断提升领导技能。在提升领导能力的分析中,领导能力就是把理

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  • 培训评估与培训效果分析

    培训评估:指企业组织在员工培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,检查和评定培训效果的活动过程。即对员工培训活动的价值作出判断的过程。培训效果:指企业和受训者从培训当

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  • 企业创造力与管理

    领导人的第一要务,就是在合适的时间、让合适的人员以合适的程度参与创造性工作。这一管理工作始于领导人对员工角色的重新塑造。员工们不只是卷起袖子,执行自上而下的战略,他们必须发挥想象力,提出自

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  • HR如何应对企业薪酬管理的压力?

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中,薪酬要想发挥作用,常常有做到有效、公平

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  • 绩效考核的最后一步:绩效反馈

    绩效反馈是绩效考核的最后一步,是由员工和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果,如果不将考核结果反馈给被考评的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着

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  • 职场:非工作场合遇到老板,是否应该打招呼

    白领们在非工作场合下巧遇老板,招呼打还是不打?该怎么打?这是一门需要修炼的艺术。打招呼兼“让位”老板请我吃午餐外企市场部副经理Joe我们大中华区的老板就是“牛”,连车牌号

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  • 怎样确保企业培训切实有效

    企业培训是当前众多企业都在进行的一种行为,并且这种行为却是能够在一定程度上促进员工素质的提升。而这里所说道的另外一些程度上的问题,就是一些即使做了企业培训却没有获得效果的企业。所以确保

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  • 人力资源管理战略要怎样进行实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘管理需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理

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  • 在转型中企业家领导力提升的方法

    过去,中国企业所面临的市场,更多的是一种机会主义市场,公平竞争的市场环境尚未形成,竞争的游戏规则还没有确立。在这种市场竞争环境下,企业的成功主要是企业家领导力提升凭借个人敏锐的洞察力,很好的直

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  • 好的人才管理需要知人善用

    作为企业的资源之一,人才的重要性越来越受到重视。而招聘也一直都是企业吸纳人才的第一步。企业培训是解决企业人才的第二种主要形式。而无论是哪种方式的人才,企业都需要有一种妥善的管理体系。

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  • HR如何摆脱用人误区

    当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一

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  • 企业文化不能是企业发展的推动力

    企业文化,不能被看成是企业发展的推动力,而是品牌价值的发动机;企业文化不是企业的包装,而是品牌的助燃剂。因为行业、企业间的竞争本质上是品牌间的竞争,因为消费者不为企业而消费,而是为品牌而消费。

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  • 中小企业实施绩效管理遇到的障碍有哪些?

    绩效管理是人力资源部工作职责的重要事项,也是让人力资源经理们头疼不已的工作,绩效管理是一个非常敏感的问题,尤其是中小企业,很容易引起争议,而为了尽量平息这些争议,中小企业就必须要明确绩效目标并

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  • 战略思维能力成为培训管理者的关键能力

    培训管理者是企业文化的传播者、企业战略的推进者、企业人才的培养者、企业革新的先导者。培训管理者的专业能力和职业素养将直接影响企业人才培养的效果和质量。为此,某培训杂志针对全国近2000家

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