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  • 如何管理五类特殊人群

    第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头。如果他是你

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  • 企业培训管理中的七大误区

    在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。时代光华小编将常见的培训管理七个误区分

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  • 如何进行企业管理培训的变革?

    俗话说的好:磨刀不误砍柴工,现在的企业管理人都学聪明了,都明白时代在进步,知识技能不断更新,必须通过管理培训不断的更新自己的知识储备才能与时俱进。然而,不可回避的一个问题是,企业培训,尤其是管理培

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  • 笼罩在“裁员”阴影下的中国沃尔玛,还需找准短板

    从江苏、湖北,再到本次被曝的四川,关店、人员变动等新闻一直不断。继去年对去年采购团队进行优化后,沃尔玛又一次启动了架构调整。据消息称,此次架构调整将覆盖全国范围。零售巨头沃尔玛再次受到关店

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  • 如何让人才变“人财”

    在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。而对于不合适的人,则需建立淘汰机制及时进

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  • 企业管理需要懂得放弃

    吸收,消化,舍弃是人体的三大功能。同样的,企业发展也是遵循着三个原则的。目前企业竞争主要分为两方面,其一是人才竞争,目前很多企业在大量通过企业培训培养人才;另一方面就是企业管理。管理层的决策很

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  • HR专业提升之未与员工签订劳动合同的用工风险

    一家零售公司有500人。今年年初通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回

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  • 企业领导如何做正确决定?

    兵法有云:“知己知彼,方能百战百胜”。如何做到知己知彼呢?关在在于提问。成功的领导人要学会向每一个人以及任何一个人提问,而且要把这当作自己最优先要做的工作。时代光华领导力专家曾仕

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  • 人力资源之绩效考核存在的问题简析

    人力资源之绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。美国曾有一项全国性调查表明:绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的

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  • 怎样维系员工的忠诚度?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。怎样维系员工的忠诚度?让员工在

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  • 企业培训需要建立流程

    企业培训已经成为目前得到广泛运用的一种行为,主要作用在于提升受训者工作技能,进而使企业得到更好地发展。对于当前企业进行的培训工作,总的来说依旧不够理想,具体表现为培训成效并不足够理想,这也就

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  • 如何提高HR的行为面试能力?

    行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其

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  • 如何提升销售团队执行力与执行素养

    面对日益激烈的市场竞争,从某种程度上说,销售战略的成败决定着企业的成败。销售中的执行力更是企业中的重中之重,然而,纵观那些执行力强的区域,无外乎与区域经理在沟通中反复强 “标准、监督、示

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  • 如何策划培训课程

    策划培训课程对于培训目标的实现是非常重要的,那么在策划的过程中又该注意哪些要点呢?一、做好培训课程整体谋划1、预先沟通:沟通对象是主要受训人和主要讲师,沟通目的在于是进一步明确相互的期望,以

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  • 员工培训从选择讲师开始

    把“培训”这个词拆开来看,它是培养+训练的集合,因此不难看出,员工培训的真正意义是人才的培养方法。而企业中出现的怪圈即将培训狭地定义为老师讲,学生听,其实应该叫做授课。从广义的角度

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  • 快乐职场人应具备的5种心态

    身处职场日久,职场人不免会产生疲乏、消极等职业倦怠心理。如何才能让职场的你重拾快乐呢?如下,时代光华频道小编与您分享快乐职场人应具备的5种心态。
    心态一:正确评估自己的能力,合理定位自己的

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  • 创业初,企业家要有“地头力”

    中国经济保持30年高速增长,这不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业家头拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的地头力。以地头力来透视企业的经营管理,是中国本土的

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  • HR人力资源管理新特征

    “人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。因此,不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育,甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开

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  • 民营企业的战略

    虽然民营企业还不是中国经济主体的核心,但它们对剩余需求的满足、边远资源的利用、当地人口的就业,乃至整个社会的稳定起到至关重要的作用。那么,我们到底如何帮助中国的民营企业,让它们更加健康的发

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  • 现代培训课程设计

    (一)现代培训课程设计的基本点
    根据课程设计的本质特征,现代企业培训课程的设计首先要满足现代的科学、现代的社会和现代人的需要。这是现代培训课程设计的基本依据。
    现代企业管理培训课程设计的主

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