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  • 从员工角度看企业培训

    企业培训在我国的发展已经经历比较长的一段时间,其带来的成效与暴露的问题也都渐渐被广大企业所了解。即使这样,对于企业培训的很多问题还是缺乏了解,这就需要企业管理者从新的视角来观察和理解企业

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  • 如何设定90后新员工培训关键步骤?

    新员工的培训,听上去很抽象,其实在实际操作中培训管理者可以把它分解成很多动作,周期性的新员工培训,对大多数公司来说并不陌生,在新员工培训期间,一般公司也都会安排职业素养、职业道德等内容的培训,培

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  • 成功的诀窍:招聘会讲故事的人

    美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。招聘管理也是一样,不要招聘一个不会讲故事

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  • 如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果?

    一家酒店服务企业,对于管理人员的考核是这样的:每个月由他们自己制定下个月的目标,下个月底的时候进行打分。一线部门因为有任务指标,如果完不成或者有客人投诉等等,得分会比较低;而二线部门的工作相对

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  • 对优秀员工的使用或提拔大有学问

    奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀基层员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则,被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单,即:如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作,那么,他(她)也应

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  • 浅析当前HR使用招聘测评工具现状

    各种招聘面试测评工具应用的越来越广泛,除了常规的面试外,借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等还是会有很大作用的。但是,应用测评工具基本上也是一个补充而已。就如同测谎

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  • 社会媒体化营销造就克

    在Real-time媒体时代中,只有与用户进行平等对话与沟通,倾听用户的心声,顺应趋势和适应环境,才能在社会化媒体营销大潮中赢得实效。今年4月前后道奇酷博的一系列数字营销实战,带给车企社会化媒体营销颇

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  • 五个问题人力资源需常思考

    人力资源经常面试,需要思考这几个问题:1、“你为什么要来这里/需要这份工作?”通俗一点:你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”或者干脆哪天就不辞而别

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  • 企业中层的培训要注意什么问题

    企业培训经过发展,在目前已经成为了企业界广泛运用的行为,同时当前企业培训主要针对的还是企业基层员工的培训,无论是企业管理者还是培训管理人员,也已经习惯于当前的培训模式。并且相关员工培训行为

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  • 职业素养培训的必要性

    企业的发展是一直都在进行的行为,而企业培训却是近些年来开始被广泛运用的行为,这种现象的出现主要在于近些年来制约企业发展的因素转向了高技能型人才。企业需要关注培训管理等工作培养自身员工,提

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  • HR如何培养和提拔有能力员工?

    人力资源招聘外部引进确实是一个好的方法,因为能够快速地找到一个人就能够用,但是,其实从长远的角度来看,一个企业要可持续发展,从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上,某个特定时间,确实需要一两个

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  • 如何选拔优秀的销售人才

    销售人员的招聘,目前为止已经成为了企业的老大难问题,持续排在招聘职位的前几位,其他岗位的不断降温,唯有销售岗位却由于经济危机更加升温!可以说销售赢就企业赢,销售败就企业败!
    我们做过一个调查,问

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  • HR基础性工作之如何进行岗位评价?

    岗位评价是企业人力资源管理部门进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。在时代光华看来,HR要想做好薪酬设计,必须基

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  • 怎样让被动的员工积极起来

    企业竞争在今天就是人才竞争。当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力,企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说,不仅人才的职业素养,其本身的性格也是需要极其重视的。而在所

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  • 企业管理的几个经典现象

    企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个基层员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实

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  • 财务管理战略在企业中的运用

    财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈,经济全球化趋势明显的今天,企业的生产活动受市场制约和影响越来越多,企业的战略决策

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  • 领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?

    在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习

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  • 三大观念解析绩效管理的内在逻辑性

    逻辑是什么?逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系,能相互作用相互影响,绝大多数情况下,逻辑是可以用语言表达出来的,有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达

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  • 关于企业双休的那些事

    据了解,在新中国刚成立的时候,关于劳动时间没有明确的法律规定。仅在中国第一届政治协商会议通过的共同纲领中提过,将工作时间限定为8至10个小时。由此,约定俗成延续下来。根据当时有关部门的调查:按

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  • 解决员工懒惰的简单三步曲

    人人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的

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