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系统搜索到约有20项符合东莞华泰教育培训学校的查询结果 东莞华泰教育培训学校案例文章
  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 员工的企业培训与学习

    由于目前囿于“企业培训事务专家”烦琐的工作,当前的中国诸多培训部门早已经忘记了最开始出发的方向。米百是一个日本典故,日语原意为一百袋大米。指的是在日本江户时代的战争中败北的长

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  • 中层管理人员薪酬体系建设的目的是什么

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • 中小企业的融资瓶颈

    为有效应对国际金融危机影响,保持地方经济平稳较快发展,人民银行山东聊城市中心支行积极引导辖区银行业机构开展服务创新,充分协调政府、银行、企业各方力量,通过创新“金政助农”、&ldquo

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  • 加强企业人力资源管理的方法

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。为实现企业的战略目标,在加强人力资

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  • 对服从管理的员工的管理

    1.管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。即使员工没有那么大的功劳,管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳,员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成

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  • 招聘需求调查,你有吗?

    企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,其中招聘需

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  • 员工“闪电”离职HR怎么办

    黄金跳槽季,许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说:“这都不是事儿,最坏的是离职的员工“闪退”,不做工作交接,丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中,许

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  • 培训体系如何发展

    作为内训师的我根据从业多年来的企业内训和咨询经验,对众多企业培训工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属,发现企业培训并依据其培训

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  • 员工培训方式

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企

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  • 招聘中如何面试管理层?

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为企业管理层的职业素养直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?一、深度沟通接触描述企业现状有些企业

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  • HR 换个思路做招聘

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力

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  • 企业成本管理对企业成本设计的影响

    相对于传统企业成本管理更注重成本核算和事后成本控制,现在全企业成本管理模式将企业成本管理渗透到企业成本预测、成本核算、事后分析、成本控制与考核等各环节,在产品研发阶段就参与成本控制工作

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  • 员工集体拒绝加班 HR如何应对?

    案例:我们是一家制造型企业,目前执行的是标准工时制度(每日工作8小时,每周工作5天)。近期随着旺季到来,因订单较多,所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。但是,车间员工因工资待遇、奖金、

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  • 先进企业文化的建设方法

    首先,我们来了解下企业文化。企业文化,具体概念各种学派都有不同的理解,主要由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企

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  • 企业人才管理需要脱离幻象

    对于一个企业来说,企业的发展是首要任务。而随着市场经济的变化,企业要想发展,离不开人才,并且就现在的情况来看,企业培训已经成为了企业人才的主要输出方式,进而企业的人才管理就变得更加需要去注意与

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  • 浅谈企业劳务派遣纠纷

    规避风险加强管理企业管理派遣员工,想要规避由此带来的风险应加强以下几个方面的管理:一是加强对派遣员工的劳动合同管理。有许多企业对此认识不足,带来了诸多的法律纠纷。企业要着重检查派遣服务机

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  • 企业能力模型如何落地实施

    企业建立能力模型多是为了建立一套统一的语言体系用在人才招聘管理和人才发展上。而花了时间、精力和成本做出来的能力模型却不能落地。时代光华告诉你几大原因。1、能力模型不细化是不是就没法

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  • HR如何做好离职面谈形式的选择?

    离职访谈最好以面对面的形式进行,这有利于双方的沟通和理解,也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。然而,如果无法进行面对面的离职访谈,也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行

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  • HR如何突破企业的招聘困境?

    数字时代企业曝光率大幅提高,雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。一方面面临着最难就业季,一方面又显示着企业缺少人才的现象,人口红利优势一旦失去,给予企业HR招聘管理必须转变发展思路,根据时代光华调

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