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  • 员工为什么会从积极到消极怠工?

    工作不积极主要是员工心态问题,员工做不了不胜任岗位是能力问题。先说心态问题:心态问题分为两个层面,主观因素和客观因素,主观因素所指的是人的本质,如果其本身就是个对待工作一贯消极的人,当然就会在

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  • 为何企业培训完没效果

    从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训,员工应该对培训很积极,实际情况

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  • 执行力心得:提高执行力的建议

    通过两天的企业管理培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力的建议。
      1、执行力好与不好在于沟通
      企业执行力

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  • 影响招聘工作的二大重要因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关键在于掌握影响招聘管理工作的

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  • 简析中小企业人才招聘技巧

    中小企业在面对人才时,常常显得焦头烂额,不知道该如何提升自己的招聘效率。一、做好人力资源规划,规范人力资源招聘效率行为㈠分解企业战略目标,将人员规划与战略目标相匹配。将长期的战略目标分解成

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  • 企业中层管理者的薪酬理论依据是?

    一、企业中层管理者的内涵及特点
    中层管理者是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人,主要是负责企业中某一特定职能的正常运行,在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执

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  • “工业4.0”对外贸企业的启示

    “我们外贸企业是最艰难的,是在夹缝中生存,一边要拼命争取国外买家的订单,一边要尽力安排供应商保证顺利交货”,上海某外贸企业刘总,说出了中小外贸企业的心声。作为外贸场上拼搏了二十多年

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  • HR如何防止员工自行离职?

    某公司最近接连出现几起员工自行离职事件,对企业的运作产生很大的影响。具体事情是这样的:第一位提出离职后,HR部门与她沟通,安排她月底办理手续,但后来她还是选择自离了,理由是家里人给她安排了更好的

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  • 解析企业管理的秘诀

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,发现现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实

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  • HR必备:员工福利该如何设计?

    A公司生产任务沉重、加班频繁,导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工,总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是:新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比

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  • 尾灯管理者:管理是当领袖

     做别人的尾灯
      在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。
      那是五年前,李先生还在一家台资企业

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  • 五个步骤改变企业培训现状

    谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又

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  • 浅析HR的四大性格

    身为HR,你需要怎样的性格呢?第一:所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门的什么职位,HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以,HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋

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  • 人力资源如何测试应聘者的能力

    HR在面试结束时用两个问题做结尾能够有效测试应聘者的基本能力:请用一分钟谈谈您对本次应聘(或面试)的感受?请结合本次应聘期间与本公司的接触,用一分钟谈谈您对本公司的意见和建议?一、诚信诚信,是

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  • 培训课程设计策划

    企业培训课程应该成为一个系统,包括道、法、术、器,道是理念和概念,法是法(规)律和法则,术是方法和技巧,器是工具和程序,有道无法、有术无器或有术无道,都不能成为体系。培训课程是为实现培训目标而选择的

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  • 西游记中人力资源观音的招聘妙招看点

    让人失望的招聘方式,就像一次次的快餐,留给你长期持久的伤害。快餐式招聘来“差不多”的基层员工,可能会损害客户关系、做出不好的决策,让现有员工(包括你)花费宝贵的时间来救火。最近,一直

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  • 永远不能招聘进来的13种求职者

    无论你是否同意,企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里,越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以员工招聘管理工作是一件非常值得注意的事情。美国

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  • HR对于团队建设有何作用?

    在如今的企业人力资源招聘中,我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的沟通能力”;而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”,还是

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  • 企业薪酬管理系统设计七步法

    在薪酬设计七步法里面,其中有一个环节叫薪酬战略的设计,薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤,每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。第一步,薪酬变革前期准备工作。前期准备是我们做薪酬设计第一步

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  • 老板如何管理员工的智力资源

    经营企业就是经营人,老板不但要经营好人的体力,更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来,脑力劳动比体力劳动更有价值。然而,笔者作为高级培训讲师在参加企业咨询过程中,多数老板是把脑力劳动者当做

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