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  • 怎样提高员工的培训积极性?

    一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程e-learning平台,每个员工都有一个账号,可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间,发现员工学习不积极。

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  • HR专业:全面解读现场招聘

    现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。1.招聘会招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和

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  • 中小企业真正做大的3个观念问题分析

    在中国可能有接近8000万家中小企业,美国也有2300万家中小企业,但大多数中小企业都是长不大的企业。每一个大企业都是从小公司成长起来的,可口可乐起来了汇源集团倒下了,得根本的原因是什么呢?是这些

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  • 企业培训需求分析相关介绍

    作为企业管理者,时刻都在关注着企业的发展动向。一个企业从成立到发展至今,必然走过了很长一段磨练,也能够应对相关挑战。目前来说,企业发展的关键问题已经开始转向为人才需求,这要求广大企业注重人才

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  • 管理心得:提升自身领导力 让员工诚服

    不少领导对于员工的管理会有“心有余而力不足”的无奈,想要管好员工,就得提升自身的领导力,让你的员工诚服。领导力是一门艺术,领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说

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  • 做好人才招聘需求分析的几个必要步骤

    做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个

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  • 新员工培训应走出哪些误区?

    当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或&ldqu

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  • 企业老板为何为绩效考核“黯然神伤”?

    曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷进行绩效考核设计。一些企业老板甚至市绩效考核为“灵丹妙药”,但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚至停摆了。探究一下,企业

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  • 人力资源管理者的四个境界

    第一个境界:发现人才
    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、

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  • hr如何面试销售人员?

    每个HR面试的侧重点都是不一样的,但都离不开专业知识,实践能力,人品等等。我觉得面试的人,应该保持镇定,不要太拘谨,给人一种稳定、踏实,有责任心的感觉。不要抢话,HR问你什么你就答什么,题外话少扯,言多必

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  • 企业的长远发展需要企业文化战略

    俗话说,大企业看的是文化,中企业看的是制度,小企业看的是领导力。从这点来看,企业文化战略对一个企业的长远发展来说都是有强大的发展意义的。一个公司的决策者如果对企业文化战略存在许多不认可的因

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  • 浅谈大学新生的职业规划

    职业规划选择经历是从模糊的空想走向现实。职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程。——金斯伯格
    四年前精心选择了就业前景好的专业,四年后的就业情况如何?而对于即将走进

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  • 职场晋升中的五个错误认识

    在职场中,一些职场人几次是候选人却没有被晋升,这时职场人就需要好好反省自己,找出能够吸引别人,特别是上司的注意。时代光华小编认为,职场人在职场晋升中存在着以下五个错误认识。误区之一:人们应当知

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  • 企业的福利设计与管理分析

    随着90后逐渐成为职场的新生力军,90后的自我、张扬、追求个性等特点,也导致了他们的需求更加的多样化、个性化,独特化。而企业生存发展的过程中,为保障其可持续发展的人才的获取、稳定、更能实现人力

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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • 企业发展需要谨记折腾是管理的路径

    小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业发展真是让人一苦二累三憔

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  • 战略人力资源管理的内涵

    究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?随着人们

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  • 解决部属之间矛盾11个注意事项

    一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属

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  • 谈企业对企内训的现状与顾虑

    据悉,目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示,有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为:重庆企业内训是企业发

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  • 企业培训成效的三个基本条件

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。而其中企业培训是一个不错的方式,员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一,历来受到不

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