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  • 提高培训的转化成果的三大策略

    很多企业都存在培训效果转化率低的问题,带来的直接后果是老板对培训信心不足,培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化成果要从以下三个方面入手:其一,选择正确的培训模式。一方面传统培训大多以

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  • 中小企业的发展瓶颈

    中国的中小企业很多面临着长不大的境地,这往往是中小企业遭遇了以下瓶颈。一:目光短浅,缺乏战略眼光。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略规划,企业出现生存危机

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  • 如何判断企业培训需求?

    很多企业在制定培训需求的时候目标并不明确,似乎是为了培训而培训,没有抓到培训的真正目标,这是即便是进行培训,也无法取得良好的效果。那么,人资部门该如何了解培训目标呢?企业通常在两种情况下需要进

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  • 培训师提升培训现场气氛

    在培训过程中,现场气氛不好是培训师最头疼的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪,而且会给学员留下糟糕的印象,即使授课的内容再好,最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛,是培训师最重要的基

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  • 企业要培训哪些内容

    企业的员工管理培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成

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  • 娱乐化培训:一场笑话而已!

    什么样的企业培训最有效?很显然,关键是能对企业有帮助,能看到当前存在问题之所在,并能从解决问题的角度有的放矢给予针对性的指导。然而,现在国内培训界普遍存在浮躁、空洞、虚幻的毛病,讲师抓不住问题

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  • HR需了解员工离职成本

    人力资源不可避免的要面对员工离职的情况。员工离职又有哪些成本需要计算呢?招聘成本。主要包括人力资源部招聘人员的薪酬、招聘广告费、招聘甄选费用、行政费用和猎头费,对于高级人员还有差旅成

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  • 从一份简历就可以判断应聘者

    人力资源从一份简历就可以判断应聘者1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过4

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  • 白领缓解心理压力的自我保健

    缓解心理上的紧张状态应是现代白领自我保健的一项重要内容。以下建议可助您“一臂之力”。 劳逸结合,有张有弛 白领们应该客观地认识和评价自己的承受能力,把握机遇,发挥自己的

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  • HR如何利用结构化面试提升招聘效率?

    结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。结构化面试顾名

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  • 企业销售计划书范文

    作为一个销售员该怎样对待销售计划呢?精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。销售工作计划是每一个销售员工作的依据,销售员写销售计划书是必做的工作。那么怎样写销售计划书呢?下面具体

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  • 张勇:海底捞的甩手掌柜 下

    其实是他一向都明白,授权有多重要。
    “有句话说得好,‘这个企业现在是我们的,将来是儿子们的,归根结底还是那帮孙子们的嘛’。”他打趣说,“有不安全感,通常是因为过于看

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  • 初入职场应避免两个误区

    初入职场,大多职场新人都满怀抱负,希望在职场中大干出一份事业.有这种干劲很好,但时代光华小编提醒职场新人切莫因太急于求成而陷入了误区。误区一:盲目展现能力在参加了杭州企业内训之后,针对能力

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  • 招聘到合适候选人的四个步骤

    经常从正在招聘候选人的公司那里听到的一件事情就是人才短缺。但是获奖作家兼销售管理专家李•萨尔茨(LeeSalz)却持不同的观点:人才就在那里,只是你必须要了解你想要的是什么(以及如何找到他们

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  • 美国人力资源管理技巧和创新方法

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理技巧才刚刚起步,国内的企业家可以结合我国的国情和企业

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  • 大数据带来个性化的培训服务

    随着员工们能力的差异性逐渐扩大,传统“一锅端”的培训模式不足以满足员工的培训需求,并且培训效果也很一般。员工们需要的是个性化、定制化、适合自身岗位的培训,这就需要培训机构需要对

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  • 如何协调HR和部门之间的关系?

    HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好和部门之间的

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  • 7个习惯教招聘官高效能进行选拔工作

    史蒂芬-柯维(StephenR.Covey)博士在1989年写过一本书,名字叫做《高效能人士的七个习惯》,这本书为渴望成功的人提供了方法,相信不少人都曾从这本书中获益,让自身素质和工作效率得到了提升。在阅读这

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  • 薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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  • 企业培训应看重什么?

    企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训管理费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训

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