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  • 成功领导人具备哪些领导艺术?

    成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。1.公共关系公共关系许多时是“口惠而实不至”,例

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  • 战略人力资源管理的效能钥匙是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • 公开薪酬能否影响企业经营业绩?

    薪酬透明度在各个企业并不相同。近年来,对于企业应实行公开薪酬还是保密薪酬的争议比较多。事实上,员工可以从人力资源市场上大致了解岗位薪酬一般水准,与自己实际获取的薪酬进行对比,或将自己的目前

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  • 跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的联想,对中国的跨国公司来说,由一般的中国式管理转变为跨文化管理,势在

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  • 管理实践:简单即是美

    在管理实践中,没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做管理的人,却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。

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  • HR视点:不增加薪酬福利 如何激励员工

    背景:不论是HR经理还是员工,大家都会遇到这样的问题:并不会因为公司每年定期增加工资或福利,就能更好地凝聚员工。从HR经理的角度来看,有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走,员工的欲望总是

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  • 别人都在缩招,京东却将新招1万名应届毕业生

    11月4日,中国最大自营电商京东宣布,将继续扩大团队规模,2016年新增4万个岗位,其中招聘1万名应届大学毕业生。近几个月,一些互联网巨头纷纷被曝出大幅缩减甚至停止社会和校园招聘。这让大批正在为就业

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  • 企业核心员工在春节后离职,怎么办?

    春节后企业员工离职跳槽,这已经是许多企业人力资源管理部门不得不面临的问题,特别是面对企业核心员工的离职,更让HR措手不及,不但造成企业人才紧缺的局面,让各个工作流程缺乏连贯性,也对企业的收入形成

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  • 培训管理者如何制定好新员工培训方案

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过企业培训提高企业核心竞争力,从而最终实

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  • 银行业开启绩效改革,降薪潮引发离职潮

    在经营业绩惨淡,不良贷款激增的背景下,从去年四季度开始,一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降,目前这波降薪潮已蔓延至四大行。近期,工行总行人力资源部内部发文,调整全行的晋升规则和

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  • HR如何应对诚信缺失的求职者

    面对形形色色的求着者,如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问,刨根

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  • 企业人力资源规划是公司战略的重要支柱

    如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司——比尔?盖茨人力资源是组织中最具有能动性、创造性和增值性的资源。如何吸引优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大

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  • HR经理“三痛”

    在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的企业管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。果真是这样的吗?事实上完全不是这样的,从理论上从实践上

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  • 职业生涯规划的重要性

    每个组织都有自己的经营目标,但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。企业培训师在给员工进行管理培训时,强调道组织最大限度利用员工的能力,并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建

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  • 培训需求分析的基本框架

    一般的培训需求分析技术是从组织分析、工作分析和人员分析入手,去查找绩效差距,这种系统的方法较适合大中型企业的人力资源部门进行年度或中长期的培训需求分析,而对于直线管理者则显得复杂了一些,也

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  • 企业如何针对员工进行传播

    高明的企业需要善于调动员工的积极性,为他们多付出一些。
      事实证明,针对员工的传播是最有价值的投资。明智的企业需要善于发现员工的闪光点,让员工尽情发挥自身价值,并形成相应的传播力,那将决定

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  • 细数HR招聘时竞争性面试的重要性

    企业招聘管理发展到今天,已形成各类系统化的人才测试方法,比较常见的方法有笔试、心理测验、情景模拟、结构化面试及综合各种模拟方法的评价法等。现如今,对HR招聘时,竞争性面试有着其独特的一面。传

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  • 职场绩效考核三步走

    第一步,文化认同考核可以先行开始。主要是制定文化考核的要素,相对而言过程较为简单,企业高管团队和HR是可以比较容易的提炼出,符合企业价值观的评价要素。高管团队可能说不清能力模型要素,但他们知道

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  • 人力资源,为何不受重视?

    经常听到人力资源部门的HR总监感叹生存环境较差,人力资源在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人力资源管理部门又为

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  • 招聘推动企业发展

    公司招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为人力资源工作从事者,首先

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