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  • 企业培训计划怎样制定更合理

    (一):短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下:1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落

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  • 企业发展重点在于人才战略

    人才管理一直以来都是一项企业管理的基本工作,对于企业内体系的整体运作,员工的任用调整,员工的企业内训等方面都起到决定性的作用,同时人才管理方面工作的主要职能部门一直都是人力资源部门。随着企

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  • 深化客户关系管理 提升顾客忠诚度

    国内零售企业面临的压力空前巨大,在这场残酷的竞争中,企业效益从哪里来?只有顾客才是真正的衣食父母。谁赢得了顾客的青睐,就赢得了生存和发展的权利。要想赢得顾客,就必然要从深化客户关系管理上下功

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  • HR如何管理不喜欢的员工

    HR如何管理自己不喜欢的员工呢?1、接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。一些摩擦甚至会让你的团队重

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  • 如何监督培训过程及优化

    作为培训经理的你,有多少次的培训,只是把培训进程推进到了员工上课就不闻不问了,然后在培训完之后简单的考个试就算完成了?时代光华认为企业培训不仅仅要重视前期的需求调研、沟通、选择培训机构,在培

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  • 决定职工薪酬的五大指标

    薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接

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  • e-Learning≠在线学课

    e-Learning于上世纪90年代诞生于美国,随着近年来新技术和互联网的发展,企业传统的培训模式正面临着各种冲击和挑战,e-Learning作为新技术在企业培训领域的新尝试,正越来越多地进入各类企业。时代光华

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  • 企业人才培养模式将面临改变

    产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但对大学生就业是有利的,同时这个趋势也促进企业培训员工提升素质的需求。自2001年

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  • 企业培训的三个关键点

    做企业培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是:我做培训,从不做我想做的事,只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”:培训需求

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  • 如何分析中小企业培训需求利弊?

    不管是在企业还是中小企业,市场竞争主要是人才的竞争,因为产品、市场、客户、技术等都掌握在特定的人才手里,而这些人才的脱颖而出,主要以企业自我培养为主,空降只是间接来源,特别是中小企业,所以,更应该

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  • 人力资源经理培训:先做人还是先做事

    从事人力资源管理近十年,参加过人力资源经理培训,受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。
    先做人还是先做事
    我当时认为,这肯定不是一家好企业,而且这

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  • 千姿百态的企业文化 上

    对企业的经营管理模式,成功的企业文化概念应是追求不间断的创新,如果是为了追求创新无止境,在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式。

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  • 人力资源战略

    一、人力资源战略:留住人才要从招聘入手,把住源头关留才从招聘管理开始,这绝非是言过其实。调查显示,如果采用不正确的招聘方法,将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽,而跳槽的主要

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  • 职业心态:学会宽容

    生活中学会宽容,他能使我们明白许多。
    宽容就是洞察。
    世界由矛盾组成,任何人、任何事都不会尽善尽美。无论是患难知交、亲朋好友,还是金玉良缘、模范丈夫,都是相对而言。人们的矛盾、苦恼常

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  • 70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

    人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营,但是绝对不能没有人才。所以企业如果员工接二连三相继辞职,企业老板就得予以重视,找寻员工流失的真正原因,对症下药。分析减少员工流失的

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 人力资源管理部门如何做好新员工管理?

    不知不觉,我们已经迎来了2013年,又到了年末,等到过完年之后,各大企业通常都会开始招聘新人,为企业注入新鲜血液,而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。特别是在前2,3个月是新

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  • 人力资源管理者如何把人才留住

    企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种

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  • 如何做好企业培训机构的资源整合?

    培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费,由培训经理根据每年的培训计划,对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而,要知道,完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的,需要考虑聘请外部

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  • 内外职业生涯

    每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
    外职业生涯是指从事职业时

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