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  • 如何把绩效管理这个领域搞懂搞透?

    HR要成为专家,系统学习是关键。尤其是针对绩效管理这块,HR对这块领域的熟悉度至关重要,那么如何搞懂高透绩效管理,以下几方面是关键:1.从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理,比如PDCA就是一个很好的对绩

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  • 企业内部培训师队伍建设思路

    一.企业内部培训师优势分析1.熟悉企业实际情况,使培训更有针对性和有效性内部企业培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培

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  • 有关培训的重点问题

    企业的运作离不开员工的支持,尤其是对于当前的企业来说,要想发展,需要有高素质员工队伍的保障。当前企业为这方面需求,开始广泛进行企业培训和培训管理等方面工作。对于这方面工作,得到了一定的成效,但

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  • 从竞聘看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • 企业最有效沟通的管理(一)

    一、沟通的渠道和方法功夫。
    1、信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多,是就数量而言,即在单位时间内传递的信息数量要多;快是就速度而言,即信息传递要迅速、及时。
    2、传递信息要区分不同的

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  • 管理者如何树立威信

    大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三

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  • 培训经理是否也需要培训呢?

    培训师简单来讲是讲课者,而培训经理则是组织者,作为培训经理,主要负责培训课程统筹的安排,身为培训经理必须具备相应的专业能力,你所在的企业里,有针对培训经理的培训吗?培训经理往往是忙前忙后地组织其

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  • 招聘优秀员工的五大性格模式

    一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。

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  • 企业培训需求分析要具备五大功用?

    企业培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。在这个过程中

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  • 试论大企业发展战略体系的去中心化管理

    在管理界有个词,叫集团管控,其含义是指大型企业发展战略体系的总部或者管理高层,对下属企业发展战略体系或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。我们来看下他的几个关键词:管理、控制、协调、分配

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  • 中国企业“家”文化

    俗语说得好:“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助,整个家族就会兴旺发达,推而广之,整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的问题。同样的,企业凝聚力的大小决定了企业

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  • 员工培训计划的制定与策略

    重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是目前企业获得发展的最根本手段。新员工进入公司

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  • 未来人力资源的核心:开发人的潜能

    知识经济时代,站在最前列的是拥有知识和创新能力的人,推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币,而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此,我们必须重视人力

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  • 如何获得职场晋升3步骤

    古往今来,不乏有才华横溢、爱岗敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者,明明为公司做出了卓越的贡献,却总是与晋升的机会失之交臂,扮演着被企业管理者遗忘的角色。获得晋升所需要的不仅仅是工作出色,而且还

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  • 人力资源如何差异化培训

    中国企业正迷失在一个又一个企业培训的陷阱中:不知道为谁培训,不知道培训谁,不知道为什么培训,不知道培训什么。病症:企业人力资本培训存在四大问题国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目也

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  • 做好人力资源管理的三个基本要点

    一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候,往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性,这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情,“革命&

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  • 作战略伙伴,HR如何关注企业整体发展?

    提及战略,往往让HR更加头痛,因为HR往往难以从日常琐事中抽出身来,站在整个组织层面思考战略问题。而HR的工作要想紧密结合公司战略,以未来为导向,为战略规划与实施做出贡献,不仅需要精准地执行战略,还要

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  • 哪些人力资源因素谋杀了企业的创新?

    人力资源由于其主动性、可再生性和创造性近年来逐渐成为企业的第一资源,而也由此,充分挖掘员工的创造力成为了组织服务的重要任务,但是,时代光华小编发现目前很多企业人力资源管理者充当了谋杀企业创

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  • 企业招聘标准应符合现状

    人力资源管理最大的困惑无非是我要的人不来、来的人不是我要的;;人力资源管理招聘工作是有针对性的、有制约的、需要签合同的。招聘工作需要制定一定的标准,但是这个标准必须从你自身的条件和环境

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  • 职场礼仪的重要性和基本常识

    职场礼仪的重要性和基本常识是职场人必须要了解的,时代光华小编就对这方面的知识进行了详细的介绍,以供参考。职场礼仪的基本点是非常简单的,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现

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