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  • HR必学之有效招聘的三大秘技

    有效招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心,如果没有合适的人管理这些系统,即使有好的技术和系统,组织绩效也一样会很低。组

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  • 中层如何在企业管理工作体系中发挥作用

    中层管理者在实际的企业管理工作体系运营管理中,或在这样一个商业社会中的命运如何,他们是否能收获像他们期望的那样的完美。实际工作中,他们为人个性刚直不阿,秉性直爽,为人义气,有责任感,做事能力也很

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  • 对员工进行评估时遗漏的关键因素

    对于常规的员工评估模式来说,主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式;存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且,还有一项关键要

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  • 哪些条件会促使培训更有效

    一个企业花钱做企业内训,所希望的自然是能够得到好的效果。但是要如何使培训有效,却是一个比较难以解决的问题。所以为了了解这一个问题,下面我们根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结,特分享本

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 跨界竞争的攻守之道

    创新是被逼出来的竞争力。新创企业,如果没有创新,决无长大的可能。创新传统定义,通常是产品创新、技术创新、模式创新、组织创新等等。当这些招数也用尽了,只好跨到别的行业去创新。跨界,可以看成是一

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  • HR热点:有关年终奖的话题探讨

    年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。年终奖

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  • 什么样的管理者能升职

    管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定

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  • 人力资源必学的有效用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 解析战略薪酬与传统薪酬设计间的矛盾

    战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。时代光华认

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  • 小企业的高管培训怎么做?

    现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学,并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习

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  • 如何制定科学的招聘流程

    一个完善的招聘管理流程可以帮助企业HR人员能够按照招聘工作程序要求顺利开展招聘工作,及时发现招聘工作程序中容易出错的环节,以便于及时纠正差错。招聘实施流程设计招聘实施程序是招聘工作过程中

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  • 企业人力资源管理变革及对策

    人类社会正在进人一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。伴随知识经济时代的到来,人的智能化的地位获得空前提高,人力资本已超过了物质资本及货币资本而成为最主要的生产

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  • 中小企业培训存在的误区

    在当前国内企业界,占据主力的是广大中小型企业,这些企业有着很大的发展前景,同时伴随的也有很大的风险,而对于这些风险与机遇并存的企业来说,培训成为了一种很重要的行为。很多企业无论在培训准备还是

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  • 招聘中的宏观问题

    招聘,作为人力资源管理中的一个关键模块,所起的作用不言而喻。可以这么说,在企业人力资源管理中,当设立了岗位、进行了工作分析之后,首先要做的,便是人岗匹配,实际上就是所谓“让合适的人上车&rdqu

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  • HR如何应对诚信缺失的求职者

    面对形形色色的求着者,如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问,刨根

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  • HR团队核心价值观

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • HR案例分析:HR犯两难时,该如何抉择?

    A在一家公司任职HR,有一个岗位空缺出来很久了,这个月终于面试到一个合适的人选,所以要求他尽快把原公司的工作交接清楚,尽快来入职。这名候选人也给力,很快在那边办清了手续,约定下周一入职。但是特殊

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  • 如何实施战略人力资源规划

    总能听到战略人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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