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  • 人力资源之绩效管理在企业中的重要作用

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,人力资源绩效管

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  • 中小企业人员招聘面试流程

    根据对招聘面试整体流程的观察对比发现,企业规模不但影响人力资源各大模块的开展程度,也会影响面试工作流程,形成有一定企业规模特征的招聘面试流程。第一步:准备工作发布招聘信息、简历处理及面试衔

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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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  • 培训计划服务

    内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的能力。在“培训服务于企业发展,还是企业培训让步于当前生

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  • 培训师必备的时间管理

    有效的时间管理是培训师职业水准及培训效果评估的重要指标。培训师如何有效地管理时间呢?1、强化尊重的职业观按照约定计划顺利完成课程是对学员的尊重、对课程原创者的尊重、对需求方(企业)的尊

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  • 精益生产线如何作用于生产现场

    精益生产线如何作用于生产现场?主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域,但是每天的需求量仍然必须要确定,并且要

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  • 优秀的企业文化建设要把注意力放哪里?

    企业文化是为企业经营过程服务的,必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营,企业文化就毫无价值和意义。企业文化发挥六种机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制。这些机制确保企

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  • 现代企业招聘工作

    企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当

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  • 大学生创业为何如此之难?融资难,培训少是关键

    面对“史上最难就业季”,作为一种积极的就业出路,创业被广为看好而承载希望,但是和找个稳定的“饭碗”相比,创业的风险与困难也要大得多。现如今,面对复杂而激烈的竞争环境,大学生

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  • 碰到员工对绩效考核投诉,HR该怎么办?

    如何妥善处理好员工对绩效考核的投诉是非常让人头痛的事情。结合多年的绩效投诉处理,员工的主要意见来自于对考核方式和考核结果的投诉,谈谈自己处理这些投诉的体会。第一,部分员工对于绩效考核的制

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  • 企业培训体系构建与培训管理

    人力资源管理的核心是人才培训和人才开发,这同时也是企业人力资源的造血功能,充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训,才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人

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  • 企业培训体系要怎样完善

    企业培训作为当前完善企业人才需求的主要形式,得到了很广泛的应用,同时也出现了很多需要解决的问题。这些问题的原因很多,而其中原因之一就是企业培训体系的不完善所致,所以自然而然的,企业培训体系的

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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 人力资源价值管理的思考

    人力资源的价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源的价值究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,而由于人的社会化的属性,很难对其价值进行评

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  • 企业内训效果无法保证的关键问题

    当前的企业界对于人才的需求是前所未有的,而企业培训的发展恰恰推动了这种需求的进一步扩大。目前来说,企业培训已经成为广大企业必备的一种员工提升方式。同时很多企业也搭建了自己的培训体系,对于

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  • 联想大谈诺基亚之没落,叫板三星望七年后赶超

    在4月26日联想集团内部的一场培训会议中,两个有关“没落”的故事不断被杨元庆等联想执委会成员提及,一是诺基亚,二是传统PC商,“不彻底转型,就只能像他们一样。”在此次会议上,以

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  • 企业人才培养主要有哪些方法

    企业的人力资源开发工作是当前企业主要工作之一。这方面工作的主要目的就是促进员工职业技能等方面提升同时在企业内部做好团队建设的相关工作。而当前情况下,由于一些方面因素的影响,直接导致了人

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  • 做好培训开发效果评估

    企业培训开发效果是指在培训与开发过程中,受训者获得的知识、技能等方面的提高应用于工作的程度。通过评估,衡量效果如何,是否达到预期目标,并且总结经验和教训,进一步完善培训开发工作。培训开发效果

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  • 企业培训需求分析的步骤及注意事项

    企业培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的培训已成为企业成功的一条捷径,优秀公司的培训都做得相当出色,有些企业也很重视培训,培训投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。这些

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  • 浅析现代企业内训中存在的误区

    企业培训是企业用来提高人员素质、工作能力与企业凝聚力的主要手段。企业内部培训是企业培训的主体。现在越来越多的企业逐步重视起了企业内训。然而谈到企业内部培训,很多人抱怨没人参加,领导不重

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