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  • 公司管理经营中容易产生的“大企业病”

    小公司管理经营虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司的公司治理很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多!公司管理经营的最核心目的

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  • 明年1000万大学生职场冲击,制造业可能遇冷

    据不完全统计,2016年全国高校毕业生在770万以上,再加上出国留学回来的约30万海归,以及之前没有找到工作的往届毕业生,预计明年全国将有1000万大学生同时竞争。尽管目前企业校招数据和热情度尚在统计

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  • 行政文员年终工作总结范文

    回顾2010年,作为公司的行政文员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要

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  • 怎样保证高效的企业培训

    企业培训由出现到现在被广为熟知只是一个相对短暂的过程,这足以表明当前企业培训对于企业的重要性之大。然而当前众多企业只是广泛的在应用企业培训,关于企业培训的整整意义和企业培训真正合理的手

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  • 呵护公司的心脏

    为获得成功,企业必须专注于核心竞争力。如今,这种论调在商界已是耳熟能详。公司和政府部门在其使命宣言中强调,他们“正专注于核心竞争力”,似乎宣称这句已经贬值的时髦话,本身就足以成为一

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  • 完整的薪酬体系方案该如何设计?

    大部分企业会根据所处的发展阶段、战略规划设计、结合企业自身行业特性制定适合自身企业发展的薪酬设计方案。而一个完整的薪酬体系方案主要分为:职位职级评估、薪酬数据收集、薪酬架构设计、企业

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  • 人力资源的基本管理方式

    企业培训促进了企业内高素质人才队伍的发展,在企业人才问题得到了适当解决的同时,新的问题又出现了,那就是企业人力资源管理方面的问题。对于这方面问题,可以参考以下观点:一、明确人力资源管理的基本

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  • 企业在岗培训的相关问题

    企业培训是当前众多企业依靠的人才提升方式,而且企业培训随着发展也有了很多的形式,其中在岗培训就是一种。对于这种也被成为再培训的培训措施,其目的主要是提升企业在岗员工的技能素质和思维方式等

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  • 企业培训效果评估的方式

    企业培训是一项比较复杂的工作,这种复杂也导致了当前企业及时都比较重视企业培训却有很多企业在培训上遭受较大损失。对于一个企业,要保障企业培训的成效,首先必须要保障的就是企业培训的完整性。而

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  • 建立知行合一的领导力提升方法

    企业最缺的是什么?——人!人才!具有卓越领导力提升方法的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业?根本原因就是领导力提升方法缺失的问题。当企业的创始人即将完成其

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  • 企业战略思维的八个盲点

    盲区之一:用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段,他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素:钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资

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  • 人力资源经理必备优势分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人肩负着重要职责,人力资源经理优势的体现之一是

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  • 如何推动企业员工对e-Learning培训的热情?

    由于传统企业培训的观念、体制、管理方式的局限性,目前e-Learning(在线学习或网络化学习)平台越来越受到企业老板的喜爱和重视,在这个网络学习环境中,汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣

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  • 民企规范管理的四条途径

    现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后,进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后,应该从哪些方面去规范内部的管理,提升管理水平?本人结合十几年的民企管理实践,对刚

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  • 中小型企业人才管理体系的策略有哪些?

    人才流失是中小型企业普遍面临的问题,尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业,人才流失现象更是严重,甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理体系的重要性进行了分析,并提出了相应的解决

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  • 民营企业人力资源管理转型升级的九大方略

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友

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  • 企业培训的三种境界分析

    企业培训作为当前比较热门的企业人才培养方法,在我国来说杭州企业培训是比较发达的。而企业培训并不是完全相同的,也有着各自的区别。具体来说的话,企业培训可以分为三种境界:一种是讲师对自己讲课的

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  • 培训效果的提升

    案例李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监,全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都因为内部培训方面的工作苦恼。公

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  • 重视文化对企业人才招聘录用的影响

    现代社会人力资源是第一大资源,人才招聘录用是其中关键的一个环节,它对整个人力资源管理有着重要作用。因此,想要对人力资源进行更为有效的管理,我们必须研究影响人才招聘录用的因素,而文化,是不可或缺

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  • 企业管理:用沟通提升执行

    沟通是一种艺术,如今企业在面试时,一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存,也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各

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