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  • 签署员工培训协议

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 建立薪酬激励机制的必要性

    我国大部分企业目前实行的薪酬激励制度是以岗位技能工资为主的工资分配制度,这是在国企改革刚刚开始的背景下实施的。当时这种制度确实对调动职工的积极性和促进企业发展起到了重要作用。但是,这种

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  • 培训管理者必看:如何把脉企业培训?

    一个完整的培训体系应包括这三个部分:管理体系、组织体系和业务体系。管理体系包括运营管理、资源管理和制度管理。运营管理就是培训需求调查、培训需求制定、培训效果评估等;资源管理就是我们的课

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  • 如何发挥团队最大潜能

    只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导艺术,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然

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  • 人力资源部门招聘选拔有哪些误区

    目前很多企业都在重视引才,不同的企业甚至有不同的妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。雇用合适的人对任

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  • HR秒杀人才的10大方面的招聘工作理论

    对于企业来说,人的职业素养的高低是决定组织兴衰成败的关键,因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题,如何客观公正地选拔人才、评价人才、怎样保证在面

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  • 销售员年度工作总结

    年底到了,作为销售员,在公司又要写一些总结性东西,销售员工作总结怎么写?开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成

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  • 如何做一名销售团队的HR专家?

    现如今的人力资源出身和非人力资源专业的HR,相对于传统的HR,即过去的人力资源六大模块分工,人力资源工作者的状态往往都是想尽办法完善自己模块内的工作,让自己所覆盖的模块更加具备系统化,更加有专业

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  • 招聘应届毕业生过程的3阶段

    整个招聘应届毕业生过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校

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  • 有效地员工培训要怎样作

    企业培训是目前得到了广泛承认的一种员工培养行为,也是让目前企业培训管理者比较烦恼的一个问题。而众多企业管理者都比较关注的是企业培训的效果不是很好。所以目前很多企业管理者都在关注企业培

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 有关执行力培训的四个误区

    做有关执行力的培训前后已经有几个年头了,却发现目前的很多企业进行执行力培训时还存在误区,而企业培训效果的不理想就是这些误区导致的,不仅浪费了白花花的银子,还弄得企业员工和高层抱怨不断,综合起

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  • HR如何提高自身的逻辑性

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,

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  • 王石承认万科股权治理缺陷,万宝妥协概率最大

    2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。眼下,错综复杂的各路资本,正渴

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • 企业的不当管理在发展中产生的影响

    不当管理与员工的主观体验有关,同一种管理,在一个员工看来是不当管理另一位可能会认为是合理的,不当管理在企业中势必会有影响力的。在企业的不当管理而一旦下属感到自己遭遇了不当管理,他一定不满意

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  • 15地区公布2014年最低工资标准

    进入7月份,四川、江西、贵州和内蒙古均上调了最低工资标准。据中新网记者不完全统计,截至目前,2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。从绝对数上看,上海的月最低工资标准和小时最低工资标准最

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  • 人力资源管理技巧:新劳动合同法培训

    随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有

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  • 绩效面谈流程的梳理与解析

    第一步:绩效面谈准备确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。其次,选择好面谈场所。尽量选择不受干扰

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  • 提高现代企业招聘工作价值的4大护法

    企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当

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