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  • 大公司招聘高端人才常用技巧

    职场高端人才在选择工作机会时,常常也会碰壁。他们具有较高的职业素养和职业技能,如何成功地求智呢?
    一、让职位说明更具诱惑。
    广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读,所以必

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  • 怎么加强领导力培养,有哪些需要注意的地方

    在分析怎么加强领导力培养中,领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动服从;

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  • 解析人力资源价值链

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 人力资源的基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • HR人力资源技能与思维方式的工作差异

    提对问题就已经解决了一半问题很多HR人力资源技能都有这样的疑惑,为什么老板不重视人力资源管理?其实,这是个错误的问题。大多数老板虽然不懂人力资源管理,但却懂人的重要性,所以很重视人力资源管理

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  • 最易被拒绝的求职者

    有哪些求职者最易被拒绝呢?开口言钱者不要报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让对方感到很不舒服。沟通不畅者不要介绍自己时结结巴巴,回答问

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  • 企业薪酬管理通常出现的几个通病

    在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析,大致有如下“七大通病”症状,分别表现在:一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合:公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我

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  • 如何解决员工业绩下滑

    员工业绩下滑是每个企业管理者最不愿意看到的一个现象。解决这类绩效问题除了需要使用恰当的领导形态去帮助员工外,还要根据员工不同发展阶段灵活调整指导,管理者还要具备高效的沟通技巧和绩效管理

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  • 企业绩效管理为何要从整体过程入手

    对于员工绩效管理恐怕是企业最关注的活动,但是以实际的效果来看,令人满意的却不是很多。时代光华认为最根本的原因在于,企业把绩效管理仅仅看成是靠目标分解到位、责任落实到人、评价公平这么简单,其

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  • 员工管理工作体系要因人而异,因材施教

    企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是员工管理工作体系激励的主

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  • 制定企业营销培训计划的四大步骤

    培训需求不等于培训计划。因为,企业的培训需求总是多样的,甚至是“无限”的,比如,任何企业中的任何部门的任何岗位从业人员都存在大量的培训需求,而企业能够投入的培训资源:资金成本和时间成

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  • “人才梯队建设”工程人员培养方案

    一、工程目的
    为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备,满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设,保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围,激励员工持

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  • HR员工甄选录用技巧

    近几年,虽然招聘渠道越来越多,但几乎所有的企业都在抱怨人才难招。选简历难、邀约面试难、入职考核难、入职留住人难……似乎从招聘的一开始就面临各种问题。人才的招聘与吸引,雇主品牌

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  • 企业管理培训之聚集人才的激励方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件,企业用人管理培训也是很重要的!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的

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  • HR要做“少即是多”的领导力开发策略

    在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图

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  • 如何衡量企业招聘管理质量

    招聘质量是衡量企业招聘管理是否成功,但很多企业并没有意识到这个问题的重要性。时代光华为大家总结几条衡量招聘质量的标准。1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建

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  • 领导者必须正确地运用用人艺术

    用人艺术是一种奇异而富有成效的领导艺术,因而,领导者正确运用用人艺术具有十分重要的意义。它不仅有助于实现行政组织目标,更有助于激发组织成员的积极性和创造性。
    (一)善于识才
    用才必

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  • 绩效考核的常见错误

    作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,绩效考核的结果往往被用于以下目的:1.基于个人价值而增加奖金2.绩效的改进与提升3.员工的培训与

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  • 晒中秋福利,谈HR节日激励

    每逢佳节倍思亲,福利礼品对于企业员工来说既是一种激励和认可,还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节,作为中国最具文化特色的节日之一,是给员工发放福利礼品的最佳时间。然而近日

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  • 企业文化建设管理的重塑与再造过程

    21世纪的黄金10年,中国企业经历了快速发展,步入新的阶段,企业内外部环境发生了很大变化,企业战略要转型,经营模式要改变,更多元的业务结构以及更多元的人才构成,使得原有的企业文化建设管理不再适合企业

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