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  • 企业人才培养的相关介绍

    现在中国很多企业都在强调人才,这几年,人力资源、管理咨询等行业的发展,搞得整个国内好像进入了人力资源开发管理时代一样。不可否认,现在很多企业对人才的管理越来越重视,也有很多企业把人才管理提

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  • 2013中国年度最佳雇主全国公众外部调查报告出炉

    近日,有HR行业“奥斯卡”之称的某大型招聘网站对2013中国年度最佳雇主评选活动外调阶段顺利结束,并发布了备受瞩目的《2013中国年度最佳雇主全国公众外部调查报告》。对比上届评选活动,本

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  • 人力资源规划之如何完善招聘体系?

    毋庸讳言,任何企业在人力资源管理工作中,首先都会面临如何获得自己所需人才的过程,因此,招聘工作的“好”“坏”与否,不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才,并且影响着企业整个人力

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  • 三国曹操,学习领导力

    弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。向曹操学习领导力最

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  • 企业人力资源规划管理师的要求

    一、人力资源规划管理师怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?人力资源规划管理师的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公

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  • 如何加强企业的团队执行力?

    当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战,企业为了适应外部市场环境的快速变化,就必须培养出一批知识既丰富,实操能力又强;既有独立工作能力,又善于与人合作,具有团队精神的创新型企业人才。可以说

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  • 如何突破HR职业发展困境?

    前不久,很多HR参加了时代光华的HR沙龙活动,针对在企业各种困境中,如何体现自我价值与发展,同时提高职业的职业素养进行了讨论,其实针对这个话题,不仅仅是一个HR专业问题能解决的事情,更多的还需要综合考

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  • 招聘要有两手准备

    如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作,招聘到需用与可用的人员呢?所谓好的开始是成功的一半,通常是说,从准备功夫到实操的始发具备良好的统筹性。从人力规划(简单地说正是企业岗位补员计划)到实际

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  • 人力资源的有效绩效管理

    越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理,人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因

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  • 人力资源经理的财务管理

    在当前阶段,我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多中小企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,所以,在大多数中小企业里,人力资源经理充当着财务管理人员的角色

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  • 员工因工伤解除劳动合同,如何操作?

    一家外贸公司,前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近,脸被开水冲了一下,造成严重烫伤,留下了明显的疤痕。经调查,她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损,无法再担任前台,公司里的其它

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  • 当心新员工培训中的“蘑菇效应”

    我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安

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  • 导致企业内训没有效果的原因

    企业培训是随着企业发展需求的转变而出现并且迅速发展的一种行为,也是当前企业培养人才团队的主要方式。由于企业培训的发展,目前很多企业也建立了自身的团队,开始依靠企业内训进行员工能力的提升,而

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  • 企业要清晰培训需求

    其实,企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家,由于他们具备比较高的理论和实践高度,曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁,这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂

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  • 企业管理者就是放羊的羊倌

    把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊

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  • 年终奖决定春季跳槽季,2014白领满意度仅为1.75

    又到年关,年终奖其实是对企业和白领来说是一个重要的考核,这道关如果不能顺利通过,对于企业来说可能会引来年后人才大的流失。而对于白领来说,年终奖是他们决定是否跳槽的重要影响因素。某著名招聘网

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  • 企业招不到员工怎么办

    每到年关将至,中国最弱势的一群人才会成为社会的主流。比如:又有很多农民工拿不到工钱而愤然上房或勇攀电线杆;职业窃贼开始猖獗地光顾穷人的出租屋以备年货;小白领们忙着写工作总结以换取一份不大不

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  • 培训管理者如何遵从“培训”原则?

    很多员工都参加过企业培训,有的是一两次,有的甚至是每个月进行一次,但是无论你参加过多少次培训,在培训结束后,往往关于培训的具体内容都是模糊不清的,无论当时的你是如何的热血沸腾,感想颇深,但是结果却

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • HR日常工作中重要的十大关系

    由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。1、要处理好自己与上司的关系。这时的角色是部下与助手,就必须以敢于任事的姿态,积极主

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