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  • 企业员工培训计划方案

    员工培训是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职

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  • 如何从业务出发进行人力资源管理

    越来越多hr开始关注如何成为业务伙伴,如何帮助企业实现业务战略,如何解决业务的实际问题,从而提升hr的定位。可是,此话说来容易,实现起来却相当困难。本文就试图探讨,如何才能从业务出发进行人力资源管

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  • 人力资源管理,海水和火焰各半

    翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索,不难得出:有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述,长篇大论,洋洋洒洒上万言尚言之无尽,东拼西凑两三卷亦语不由衷;大致归纳起

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  • HR提升之员工福利管理

    员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的一种辅助性措施和公益事业。员工福利的给付形式多样,包括现金、实物、带薪休假以及各种服务,而且可以采用多种组合方式。而现如今,福利也已经发展

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  • 企业内部培训

    企业内部培训是人力资源部门一个分支,一般在国内大中型企业,或是国际知名企业,都有自己的培训中心。一般来说,电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心,比如软件、科技、通讯、电子行业

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  • 浅析企业离职率高的原因

    当企业的离职率很高的,不单单是员工的问题,企业同样有问题,导致员工和企业文化不能很好的融合,导致员工的离职。第一:有人在岗即可,至于他能否胜任另当别论。如果招聘只考虑招聘的数量的任务,而不考虑职

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  • 管理工作体系更重要的是超强的领导力

    领导力比管理工作体系能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理工作体系更重要,至少是和管理工作相提并论,认为企业制度性的管理工作体系是企业管理工作体系的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理工

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  • 培训需求如何区分想要和需要?

    培训需求把握不准,课程上得再好,也解决不了问题。然而,需求泛滥、需求模糊、需求不实等是当前培训市场的普遍现象。某公司为其中层管理者开展一次领导力培养项目,调研了部分中层,他们表示自己的需求是

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  • HR如何管理员工的压力?

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 如何让企业培训效果转化为生产力?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • HR如何防范核心人才被挖?

    一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源

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  • 人力资源测评的基本内容

    依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。其中

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  • 如何做好人力资源招聘工作

    我们常说二十一世纪是人才竞争的社会,自然,怎样吸引人才,选到人才,用对人才,也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。发展到今天,人力资源招聘面试理论已经有了很多方法,无论是STAR还是BEI,亦或是基于

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  • 预算管理中的难点与对策

    预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些误区和盲点,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程

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  • 11种因素衡量招聘质量的优劣程度

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、招聘目标的完

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  • 华为项目团队管理

    一提起华为的团队文化,大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里,我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬,也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评

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  • 建立科学规范品牌战略的重要性

    企业品牌战略管理关系到企业的战略发展路径,那么在制定战略管理中,应当注意以下误区:一、企业品牌战略管理定位不够科学对中小企业品牌战略管理来说,由于我国曾长期处于计划经济状态,众多的中小企业大

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  • 除了面试,HR还需要做什么?

    很多人会觉得HR就找找简历,电话面试就可以了。为什么在面对面的面试中,还需要HR再面试一次呢?难道真的就是随便聊聊,写几个字的功能吗?实战派人力资源讲师李佳眉老师认为当我们真正面对面去对案例进行

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  • 中小企业人力资源管理优势

    中小企业由于规模较小,相较于大企业完善的人力资源管理而言,中小企业的人力资源势必有一定的缺陷,但是中小企业同样具有优势。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经

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  • 6s的影响力

    写这篇的原由:公司教育训练中心要求选题之一,可以用来修学分,顺便发上来,希望在一定程度上,对大家会有一点参考价值。有想要了解6s的朋友们,进来看一下,以下就是:6s的影响力
    上世纪90年代,5s现场管理

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