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  • HR专业提升之社交招聘的风险与挑战

    根据以往报告显示,2013年过半(53%)的招聘活动都是通过网络进行,尤其是社交媒体的运用,预计2014年该比例将上升至61%,70%的招聘人员称他们主要运用社交媒体进行招聘,50%的求职者表示他们运用社交媒体获得

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  • 卓越领导力之天龙八部

    作为领导者,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • 《中国制造业发展研究报告》出炉

    6月3日,作为教育部哲学社会科学发展报告建设项目的《中国制造业发展研究报告》出炉,该报告跟踪研究中国制造业12年,其中江苏、广东为中国制造业最强省。《报告》介绍了中国制造业十大强省、十大强市

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  • 企业怎么让员工为你“卖命”

    薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励,但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理

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  • 如何建立生产管理的绩效考核指标?

    生产管理的绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及

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  • 浅谈人力资源战略管理的认识和定位

    人力资源作为社会发展的推动力量,在促进社会发展繁荣的过程中必然会受到极大的关注。集成和开发人力资源战略管理成为一种趋势,因此必须要有高度的责任,重新认识资源,为处理好人力资源战略管理的保护

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  • 提升企业培训效果的要点有什么

    企业培训随着企业发展以及竞争的问题以及需求的出现得到了快速的提升,每一个企业在进行培训工作的目的都是取得良好的成效从而增强企业竞争力,这促使每一个企业都在培训的同时关注培训管理等方面工

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  • 如何制定企业管理培训计划方案

    所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和企业培训内容等的预先系统设定。

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  • 有关人力资源信息化的剖析

    对于人力资源管理领域,即使是当前发达的信息技术的运用也远没有到达它本可以达到的高度。随着人才素质被逐渐繁荣的企业内训整体提升,人力资源管理的重要性和难度都变得更大。这一方面因素与每个企

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  • 浅析人力资源规划的具体步骤

    人力资源规划具体包括以下几个工作:一、制定人力资源需求计划我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经

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  • 新员工培训的价值是什么

    目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式,要实现以下价值才是有效、高效的培训。
    一、将一批别人转化为自己人的过程
    较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行

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  • 如何改善和优化企业大学生入职管理体系?

    应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。从迎新准备、报到与入

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  • 招聘结束后的重要事项

    第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A,大家迅速决策;B,70分求才法看优点,无原则性问题和错误可忽略C,听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。第二项工作是:背景调查

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  • 做个“变色龙”式的企业经营管理者吧!

    毫无疑问,任何人,尤其是企业经营管理者如果过多地把自己内心的想法和感受全部公开,毫无疑问会损害自己的威信。当面临环境变化时,如果仍然墨守成规、一成不变,将变得举步维艰、寸步难行。变则通,通则久

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  • 常见的企业管理培训

     一、头脑风暴法  头脑风暴法又称智力激励法、bs法,是由美国创造学家a.f.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 如何将精益融入企业文化

    世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易

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  • 战略管理办法真的能够改变企业命运吗

    一、战略管理办法的定义战略管理办法,就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营及资源规划。这是一个具有借鉴意义的定义。我认为,最大的借鉴在于这个定义倡导你做

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  • 如何降低企业培训后员工流失的风险

    企业培训员工是为企业的持续发展服务,不是“为培训而培训”。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题,出于“给他人作嫁衣”的顾忌,有些企业对培训已经不那么热衷了。其实

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