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  • 管理期望值 提高承诺度

    了解员工的承诺度后,改进并提高承诺度很重要,而管理员工期望值是提高承诺度的重要方法之一。
    员工的期望值管理要从企业和员工两方面入手:
    一、从企业自身角度考虑,首先要明确企业管理目标

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  • 90后时代要变通企业文化

    很多朋友告诉我类似这些问题:当初和他一起打拼天下的干将们,如今却在企业发展势头正猛时,激情不再有;企业做大做强时,却越来越散沙难聚,而变得各自为政;被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时

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  • 离职管理:分手亦是朋友

    受市场环境影响,不少礼品公司纷纷裁员减政,这时成了员工离职的高发期。为了保证公司业务正常运转,降低员工流失带来的损失,如何顺利交接是当下亟待解决的重要问题。根据轮船前行时形成的尾流就能判断

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  • 哪些员工更需要挽留

    在我所接触的企业当中,多数企业高管抱怨员工朝三暮四,来了就走留不住,即使企业培训也无法改变;也有个别企业高管好像施展了某种魔力,员工来了就不走希望好好发展。如果不去认真研究,绝大多数人会认为,能

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  • 中小企业如何体现价值

    有报告指出,目前中国内地每一百人中就有12.3个人在创业,在全世界来说,也称得上创业较为活跃区域。但现实是,一边是新生民营中小企业雨后春笋地旺盛生长,另一边却是几乎同等数量的民营中小企业如风中枯

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  • 预算管理也需要战略规划

    一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与战略规划的区别预

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  • HR的核心价值观是什么

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 前台文员年终工作总结范文

    时间总是转瞬即逝,在XX公司工作的三个月,我的收获和感触都很多,任职以来,我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位,认真地履行了自己的工作职责,较好地完成了各项工作任务。现将三个月来的学习、工

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  • 薪酬管理:企业管理中的重中之重

    对于人力资源管理来说,薪酬管理是十分重要的,可是对于企业来说,如何制定好薪酬管理却是难上加难,薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,也是现代企业管理制度中一项不可或缺的部

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  • 绩效管理的作用

    企业管理的范围比较宽泛,一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等,在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实

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  • 公司绩效管理现状及改善方案

    随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式,是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 企业战略规划如何制定

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • 人力资源的痛苦

    在HR招聘工作中经常可能会遇到应聘者犯的很多错误,我下面就列举几个常见错误,希望有应聘的朋友能够注意一下这个问题:1,HR可能经常会遇到有些简历写的很好,然后打电话过去。。。结果是“对不起,您

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  • 成年人培训策略

    企业培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 企业培训可以解决哪些问题?

    老板总是问,培训能给企业带来什么?花钱能挣钱吗?员工培训成长越快,跑得越快,不如不培训。真是苦闷透了。时代光华认为企业培训通过指导行为的改变,解决组织能力和个体能力的差距问题,最终就是通过培育人

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  • 衡量企业培训效果产生的四大关键要素

    在向企业培训要效益的时代里,企业管理者更为关心的是培训中所学到的知识、技能在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。因此为了适应这种更高的要求,企业培训管理者在设置培训课题时,要尽量衡量培

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  • 哪些细节会影响到招聘结果

    在职业生涯中,每个人都会有面试的体会,那么在面试时需要注意哪些细节呢?●穿着。是否名牌不重要,重点是看衣着是否有精心修饰的痕迹。虽然是普通衣服但很干净、整洁,头发一丝不乱,至少说明他是很在意这

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  • 企业战略薪酬管理培训方案

    企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬管理制度也决定着该企业的活力和竞争力,两者必须相互适应、相互

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  • 招聘的三大关注点

    一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个

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