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  • 人力资源管理价值对公司战略贡献度

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • 管理要会烧开水

    由于经济增长放缓,今年白酒经销商和厂家普遍感到压力很大,部分经销商甚至面临生存的考验。面对新形势、新环境,一些经销商在管理上遇到了很多新问题和新困惑。困惑之一:“虎狼”之师为什么

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  • 公司如何制定员工招聘制度

    员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,很多公司都会制定员工招聘管理制度。

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  • HR如何开发与选用新颖招聘渠道?

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,因此,人才竞争日益加剧,从而导致招聘

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  • 浅析中小企业人力资源管理现状

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:第一、中小企业人力资源管理从实际出发很多中小企业的管理喜欢向大公司或龙头企业模仿,但

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  • 出色的人力资源经理需要知道这些

    一、对部门定位的认识现代企业的人力资源管理部门,正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色,而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门,更不是传统国有

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  • 确定企业培训需求,分三步进行

    企业培训是企业培养人才、选拔人才最行之有效的途径之一。对于大企业而言,有着完善的体系和制度对培训进行有效的保障。但对广大的中小企业来说,不仅在体系和制度上有所欠缺,就连组织的战略、业务的

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  • 看人力资源如何走向成功?

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 帮助企业有效招聘实现的5个黄金法则

    对于一个企业的HR而言,既要降低企业有效招聘成本,又在短时间内实现快速有效企业有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效企业有效招聘。

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  • 公司运营管理之“七患”

    第一患:“粮草分配”不论是创业型公司还是成熟型公司,不论是资金充足的公司还是资金短缺的公司,资金的运用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好则会事倍功半。在资金分配最大的忧患

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  • 企业为何留不住应届生?

    很多企业每年都会有大学生招聘计划。虽然公司吸引优秀毕业生加盟之后,在如何促使他们在企业里稳定、长久工作方面下了很多功夫,结果却并不理想。时代光华根据对近几年大学生入、离职情况的汇总统计

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  • 建立内部培训师队伍的可行过程

    众所周知,内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一,建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系,从其构架来讲,内部培

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  • 中小企业内训应以实用为主

    中小企业内训应以实用为主,对于企业培训,虽然已经施行了比较长的一段时间,但是还是有很多问题让人困惑。比如中小企业培训与大型企业培训是否一样等等。而对于企业培训方面的各种问题,这里提示广大中

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  • 人力部门需要关注企业招聘页面的设计

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 京东仓库员工罢工,涉及员工达160多名

    9月5至7日,上海市青浦区,因未获得搬迁赔偿,京东商城青浦仓库160余名工人持续罢工3天,练塘工业园区大门被堵死。员工称 “公司CEO刘强东放话出来,宁可货烂掉,也不会赔员工一分钱”。仓储负责

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  • 企业员工培训计划方案抓住3大要点

    现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争,因此,搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训计划方案,那么,如何设计员工培训计划方案呢?在这一重要的过程中,要抓好以下3个大的方面。一、培训计

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  • 如何做好高学历员工管理

    勿庸置疑,企业中人的因素是强大的,随着企业生产中知识会计师的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智,但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题。
    要沉

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  • 人力资源管理的当前问题分析

    企业发展趋势转变从近几年表现明显,这种转变之下,企业对于人才需求明显扩大,从而导致企业人力资源管理工作面临考验和转变。而人力资源管理的相关问题一直在影响着管理成效。人力资源管理的工作中,团

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  • 新员工入职培训计划分析

    新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。

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