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  • 高效团体管理技能

    当下的企业越来越重视团队协作能力,团队协作往往是制胜的决定因素。
    团队建设和团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力……

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  • 为你的老板选择培训

    前一段时间,学费25万元的清华EMBA学员(被人称为“老板班”)曾引起社会的广泛关注,学员中董事长和总经理占56%,副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上

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  • 培训需求分析与企业培训要点

    现在越来越多的企业重视企业管理培训的工作,上至企业管理高层,下至普通基层员工。为什么这么多的企业如此热衷于企业培训呢?因为企业培训是企业为了提升员工专业技能的一项有效的学习机会,企业进行职

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  • 职场新人应该有自己的理财规划

    职场新人应该广纳良策,培养理财意识,并及早进行理财规划,确保生活质量更进一步。工资缩减“穷焦虑”产生实例:去年大学毕业后,小张进入一家电子公司工作,当时市场环境好,每月能拿到三千多,小张

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  • HR必备招聘技巧

    人力资源招聘时必备以下三大招聘技巧:第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,招聘也不例外,该管控的就要管控住。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新员工入职,关掉空缺职位为

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  • 真正意义上的知识管理要怎样实现

    在互联网时代的20年间,经济飞速发展带动了企业的飞速发展,这也是广大企业意识到人才竞争的重要性。进而促进了企业培训和企业内训的发展。同时,企业的人才管理也变得更为重要,知识型管理是比较理想的

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  • 年度总结、年度计划怎么写?看专家来支招!

    您对2014年年度总结的写作,有什么烦恼?不会写?写完领导不满意?对某一个模块下不去手?等等问题是不是在这一个月里爆发了呢?很多HR开始撰写单位或部门的2015年年度计划,写计划,一般来讲,比写总结更难,您有这

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  • 人力资源管理的基础

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。在高雇员

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  • 企业招聘选拔的误区

    企业招聘管理往往会陷入一些误区,本文总结企业招聘选拔的加大误区供大家参考。一、招聘选拔人才的定位不清晰在招聘选拔人才的时候,我们不妨可以将人才分为:操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才

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  • 四大人才测评方法做到招聘有的放矢

    企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有

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  • e租宝涉嫌违法经营被调查,该事件警示了什么?

    12月8日,金易融(北京)网络科技有限公司运营的“e租宝”网站以及关联公司在开展互联网金融业务中涉嫌违法经营活动,正接受有关部门调查,有关部门将及时公布调查结果。当日晚间,“e租

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  • 中小企业如何品牌突围

    现实中,很多企业看到了品牌建设对企业发展的巨大作用,也逐渐意识到企业的生存与发展离不开品牌管理。而在行业内,品牌巨头把持大部分的市场份额,小企业难以出头,那么中小企业在品牌建设的过程中有哪些

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  • 如何推进精益型企业文化建设

    如何推进精益型企业文化建设?有以下三大步骤:1.激励导向,形成良性循环首先,要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观。其次,激励导向要正确,要做“公司的工作”不能做“自

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  • 企业管理之柔性管理(一)

    随着知识经济时代的到来,人本管理模式在现代企业管理模式中主要体现为柔性管理。柔性管理是相对于刚性管理而言的,所谓柔性管理是指依据组织的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。与“

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  • 杰夫 贝佐斯:抢在别人前面

    他创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊),并成为全球最大的网络零售商之一。亚马逊像许多硅谷传奇企业一样,从华盛顿的一个车库办公开始,一步步走向成功。在初创时候也经历过许多困难,除了资金问题

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  • 对于现代企业人力资源开发与管理的思考

    本世纪是知识经济时代,其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化,工业社会是传统资本密集型产业,其战略资源是物质资本;信息社会则是智力密集型产业,其战略资源是人力资源,人才是人力资本

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  • 企业管理培训的未来

    我加入英国《金融时报》,到今天差不多整整25年了。记得之前曾有一名比我早来的同事向我透露:“告诉你一条经验,不要在这里待超过五年,否则你就会永远待在这里了。”不过,神奇的事情不是我现

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  • 如何优化企业经营战略

    一、企业经营变革人力资源配置究竟以德为本还是以能为本现代企业经营变革人力资源管理为什么不能固守“德才兼备”思维选人用人,其中非常重要的原因在于,“德”的内涵容易被虚

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  • 企业经营管理模式是否需要快速的完善制度

    近日,笔者了解到这样一家初创企业经营管理模式的困境。公司创立一年以来,业务发展趋势一直良好。但是,最近一个季度,公司的业绩下滑非常明显,已经出现了亏损。这让董事长非常的茫。公司是由5位EMBA同

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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