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  • 中小企业的人力资源之绩效管理

    对于中小企业而言,人力资源之绩效管理是十分重要的,那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑,其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质,是混淆了绩效的概念,片面地把绩效

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  • 人力资源管理的重心

    一、人才的选拔(选才)人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源

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  • 打造职业化的领导力(二)

    价值中国:海尔的OEC管理模式确实很值得研究。刚才您谈到企业文化与核心竞争力的关系,那么在当前一些国企或民企在并购时,怎样从企业文化的角度来考虑问题?宋联可:这个问题也是企业文化研究中的一个难

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  • 分析解释如何加强企业的财务管理

    一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理,财务管理是组织资金运动,

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  • 团队创新思维技巧培训

    旧的商业模式已然涅,高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在,任何行业、任何职位的人,都需要具备创造性解决问题的能力。更具挑战的是,在这个永不停息的商业环境中,你的创新能力必须时刻

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  • 培训人必须不断学习

    做培训的人,一定要有开放的心态,眼光不仅要留在公司内,也要时常光顾公司外。只有不断的学习,才能与时俱进。第一步:泛学。泛学,也就是无目的的学,不要学得深,但是要见多识广,要让自己有见识。怎么让自己快

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  • 企业员工如何成为管理者

    有些人认为自己并未担任主管职务,因此不必学习管理的观念与方法;反过来说,也有人认为自己不喜欢管理的工作,因此不希望担任主管。但是,一个人不管是不是主管,是否都需要管理自己?是否都需要安排每天的

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  • 浅谈小型企业的培训管理模式

    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去

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  • 浅析绩效考核结果如何加以有效应用?

    现代企业在绩效管理的思想认识和基本操作层面均有一定的基础,但在具体执行过程中往往由于指标设计、考核机制、管理流程、反馈模式等环节存在问题,导致绩效管理效果不佳、成本加大,同时影响到绩效考

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  • 领导力不可过于高估

    当下领导力是一个极为热门的话题,领导力当然是重要的,但是远不像想象的那么重要。为什么不可高估领导力的力量,将其神话化?管理大师明茨伯格这样说到:“对领导层顶礼膜拜,那无异于把社会的共同努

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  • 企业培训前期工作:员工素质结构分析

    素质结构是制定企业培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面:第一,知识结构分析,包括文化教育水平、职业教育培训,专项短期培训,通过调查,了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在

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  • 宝洁的新员工培训借鉴思路

    针对新员工培训,企业提交的答卷却不尽人意。调查显示:在我国10个行业的百家企业中,有30%的企业根本不提供任何员工培训,有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中,员工对入职培

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  • HR如何根治招聘管理的顽疾?

    对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式,其中

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  • 如何提高HR人力资源管理的胜任力

    伴随着企业的转型,企业人力资源管理的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR人力资源管理的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对人力资源管理的重视程度增加,希

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  • 校园招聘需要的配置管理

    员工招聘工作与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘工作的目的是根据企业的发展状态,有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、职业规划与

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  • 职场:看世界各地的老板如何“少裁员”

      迄今为止,老板出奇招“少裁员”最极端的例子来自西班牙对外银行(BBVA)。该行向员工提供为期5年的休假机会,假期工资为平日的1/3,在员工回来时保证有工作。此事并非个例。  美国最大

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  • 团队建设的两项基本道理分析

    有句大家耳熟能详的俗语“火车跑的快,全靠车头带”,主要寓意是“一个团队的好坏,主要靠领导的带头作用”,对于一个团队绩效的高低,领导起着至关重要的作用,这是毋庸置疑的。其中标

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  • 招聘HR必备的三把刷子

    对于年轻的招聘专员有什么建议,我想我们要有三把刷子。
    第一把刷子是管理好招聘流程。
    任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的

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  • 企业项目管理资本投资前需考虑的因素

    对于企业来说,需要对其进行项目投资前,需要对投资风险进行评估,对影响项目的各项因素进行分析,以保证项目的盈利性。那么企业需要考虑的因素有哪些呢?进行企业项目管理投资前,需要做好分析工作,从而确保

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  • 绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?

    小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监。至此,公司的绩效考评制度才开始

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