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  • 浅谈企业战略目标

    企业战略目标是对企业战略目标经营活动预期取得的主要成果的期望值企业战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既

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  • 2011年职场金融人才很抢手

    看样子,2011会是香港各家金融公司大量招兵买马的一个年头。总部位于香港的全球赛奇公司(Global Sage)是一家全球性的猎头顾问公司,该公司首席执行官约翰赖特(John Wright)说,“兴许,2011将会是招聘

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  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

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  • 用指标推动你的招聘工作

    马上要到年中,大部分企业的招聘管理人员都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——

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  • 不会“娘娘腔”不配做领导

    有人说做领导要心狠、有后娘心,做领导要铁腕、有杀气,才能压得住下属,下属才会服领导——即使领导者不是一济可供服用的药。在笔者看来,做领导未必要凶狠,不妨学学“娘娘腔”,管理

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  • 领导终于要走了

    领导终于还是准备走了,对于这一天,其实是必然,只是没有想到会来得这么快。去年在说要搬公司的时候,他千方百计的拖延、想尽办法的不搬,终于还是拧不过大趋势,只能接受现实的安排。
    昨天在提出离职

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  • 人力资源的基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 如何拯救人力资源规划管理师的困局

    很多时候,人力资源规划管理师不知道什么时候会“裁员”。“哦,慢着,先别让人力资源规划管理师忙着卷铺盖回家!”“为什么?难道他们不应该和我一样遭受同等待遇吗?”&

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  • 传统招聘的四大缺陷

    在互联网时代的背景下,全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中,招聘的渠道从线下拓展到线上,招聘的工具从web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。事实上,

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  • 麦肯锡方法:制定步骤(上)

    没有一个商业问题可以躲得过以事实为基础所进行的分析的威力。只要把足够的事实放在一起,把它们与某些创造性的思维结合起来,你自然就会得出解决办法。
    仅仅了解了麦肯锡解决问题程序的实质,并

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  • 人力资源的开发

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化。人力资源开发是企业的一种

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  • 如何构建人才梯队

    构建人才梯队建设有八大步骤人力资源必须知晓。第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业的战略进行澄清。第

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  • 绩效与战略的协同效应

    企业咨询:我在一家大型的集团型企业工作,一直负责人力资源方面的工作,虽然很繁忙,但是我却得不到老板的认可,老板经常说“我看每个人的考核分数都不低,但就是没看到公司绩效的提升”。而部门

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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  • 如何构建企业分层次培训体系?

    未来的竞争是人才的竞争,也是全员素质的竞争。对企业来说,加强人力资源开发已成为关系到企业发展的重大问题。科学管理和系统开发人力资源,实现人力资源的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或缺的

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  • 三国曹操,学习领导力

    弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。向曹操学习领导力最

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  • 中小企业如何用好人,关键三步?

    即便在“最难就业季”里,拥有广阔就业空间的中小企业对人才的吸引力依然不大。就算是招来了人才,也很难留得住,高企的流失率让企业主们头痛不已。在哀叹招聘难的时候,中小企业也许该好好学

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  • 企业的人力资本开发者是企业管理者

    企业培训是企业做人力资本开发的主要形式,目前来说,人力资本开发者会在下一代人才身上投资。今天的人才很重要,但明天的人才同样重要。投资于下一代人才的领导者是对未来投资,创造持续性,确保薪火相传

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  • 如何补救企业执行力的不到位

    现如今很多企业家都知道,一个企业没有执行力,那就代表它已经失去了竞争力,也就意味着失去了发展了。执行力已成为当前的热门话题,它是企业内部管理最核心的体现,在现在企业发展中起到了越来越重要的作

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  • 企业战略规划的三个实施对策

    企业战略规划和口碑有助于企业战略规划走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要,一个企业战略有了好口碑,对未来的发展打下了基础。因此,战略管理要遵循科学的原则。一、指

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