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  • 合作文化与众包式绩效管理工作体系

    如今,我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者,会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场(员工个人掌握的信息),让基层

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  • 浙江过半“富二代”自主创业,抱团创新更注自我发展

    “富二代”,一个令许多人看来光鲜耀眼的字眼。不过,对当事人来说,这并不就代表一种荣誉。根据目前调查显示,浙江超过一半的“富二代”希望自主创业,越来越多的“富二代&rdqu

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  • 销售人员培训需要有逻辑顺序

    企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好点的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量浪费时间

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  • 管理者学习之绩效管理的基础工作分析

    “目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如

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  • 如何做好企业员工培训

    企业培训是系统的工作,建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比,培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。

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  • 人力资源招聘潜力者为佳

    一个企业所面临的倒闭,或发展困难,或发展缓慢归根结底只有一个原因,也是最重要最主要的原因那就是:-------所托非人!一个企业能否兴旺发达?遵循的是“木桶理论”!关键取决于企业运作中最为

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  • 绩效考核投诉如何处理?

    在绩效考核实施过程中,我们遇到过对考核数据收集有疑问、存在打击报复、对考核方案提出意见、对结果运用有异议、被考核人员参与过少、直接上司考核权重过大、应设置考核意见箱等,随着考核的年年推

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  • 现代企业培训计划的制定

    培训管理工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

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  • 人力资源招聘在面试中容易犯的9大错误

    一、刻板印象刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层,根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。比如说,“北方人豪爽,南方人细腻”,“销售人员健谈,研

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  • 人力资源管理的五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Sit

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  • HR管理者最缺乏的是营销意识

    “人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开

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  • 人力资源管理五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 企业销售人员招聘如何谨慎挑选?

    据时代光华调查显示,目前企业对于销售人员的招聘在规划性、科学性和专业性方面都存在着普遍的不足,销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识

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  • 面试招聘的九条经验

    招聘管理的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各

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  • 解析企业文化建设方案的过渡过程

    企业文化建设方案是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行企业文化建设方案,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化建设方案,已经成为大多数企业面临的重

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  • 如何区分企业管理中个人与组织的不同点

    目前,中国企业管理中从来不缺乏深刻而精髓的思想,但是往往在实践管理中却总是相庭径反,中国传统文化是一种悟道文化,所提供的“管理思想”常常处于模糊不清的状态,甚至于连界定“诚信

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  • 漫谈四大名著中的人力资源管理

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人力资源。在中国四大名著里面,《西游记》是神仙与妖怪的江湖,《三国演义》是家国纷争的江湖,《红楼梦》是家族纠缠的江湖,《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些

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  • 浅析企业HR针对离职面谈的流程方案

    离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机

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  • 人力资源管理战略的奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 良性企业培训文化的建立问题

    作为一种企业行为,培训目前的广泛运用证明了其促进企业发展效果的显著。然而不能忽视的是,当前依旧有很可观一部分企业在培训工作中并没有取得满意的效果,这就提示我们依旧需要从培训管理等各个方面

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