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  • 企业集团体系的面试官招聘时的问题

    有人说,中国企业集团体系的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业集团体系人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全

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  • 领导授权应该远离的三大禁忌

    在授权过程中,有三大禁忌,需要我们的授权人(管理者)特别需要注意。从管理和经营的角度出发,我们必须考虑合理授权。  其一:不授权或假授权 很多企业和企业管理者,“为了授权而授权”,根本不

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  • 当前企业培训工作的主要问题

    企业发展属于一种不可阻挡的趋势,正如科技发展一般,企业发展的促进因素也一直在变化,当前支撑企业快速发展的关键因素是高素质员工。然而对于国内人才大趋势方面,能够符合当前需求的员工并不多,这种情

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  • 薪酬管理体系需要告别“无为而治”

    薪酬管理体系是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点,第一要有战略观,第二要有绩效观,第三要有分配观。人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设,最简单来讲,大量的激励机制、考核

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  • HR如何保障春节后员工的返岗率?

    每年春节一过,许多企业都面临一个问题,即很多老员工要不留在老家,要不去了别处,就没回来上班了。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。《

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  • 阿里云启动云合计划,招募1万家服务商共建生态圈

    随着“大数据”获得各个行业的重视,和“大数据”捆绑在一起的“云服务”地位也不断提高。昨天,阿里云在北京启动了“云合计划”。未来,阿里云将与合作伙伴

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  • 人人网组织架构调整,整合资源打造无线事业部

    1月16日下午消息,人人公司的人力资源部宣布,对公司的组织架构和业务群组进行调整,整合旗下人人网的研发团队,并成立独立的无线业务事业部。调整后的人人公司将包括人人网、无线、游戏、糯米网、56网

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  • 团队不是灵丹妙药

    团队是现代企业管理中最时髦的话语了,几乎没有一家企业不谈团队,好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西,这我也承认,但怎样的团队才算一个好团队,却是

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  • “问题员工”管理的必杀技

    问题员工是“问题”的载体,要管理好问题员工,就必需要对问题员工停止归类,剖析其构成缘由。问题员工能够分两类,一类是真正的问题员工,另一类是带引号的问题员工,即由外界环境影响产生的&ldq

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  • 应当怎样去发现和培养人才

    任何人的才能都不会是与生俱来的,需要有人去发现,给予培训,并提供有利于其成长的条件,在实践中证明其成就,方可成为人才。由此可见,人才置身于大众,产生于平凡。如何去发现人才,又当怎样去培养为人才?我认

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  • 想让企业跑得快,靠企业管理者来带

    百度每年招聘一两千大学毕业生,其中不乏非常优秀、非常有潜力的人,却也不可能没有混日子、熬工资的人,那么如何让这些不同的人都能够站在统一战线上,共同为了企业的发展而努力奋斗呢?最终百度设立了

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  • 求职者如何获得HR青睐

    如今就业难已经成为一个普遍关注的问题,很多应聘者并不知道如何受到HR的青睐,那么该如何获得HR的青睐呢?法则一:接到面试电话,要善于沟通大多数处于求职者在接到企业面试通知的电话时都会不由自主的激

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  • 中庸之道与中国式营销

    中庸之道是儒家集大成思想,《中庸》集合了中庸之道的核心思想。《中庸》原是《小戴礼记》中的一篇,后来被宋代官方和学人推崇。北宋程颢、程颐极力尊崇《中庸》,南宋朱熹作《中庸章句》,并把《中庸》

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  • 企业经营管理模式对晋升机制的影响

    德鲁克:“过分强调晋升,会使十有八九的管理人员感到失望,情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下,一个人会以损害他同事的利益为代价,想方设法地使自己出人头地。”升职往往

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  • 企业管理培训心得体会

    企业管理培训心得:执行力差是谁的责任?所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程

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  • 企业执行力的管理

    企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者

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  • 作为HR专业人士,如何应对招聘效率低的问题?

    很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消

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  • 11111

    11111

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  • 企业文化建设需明确的四大关键

    企业文化是把双刃剑,企业文化力量最终体现在企业的执行力上,这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。1、明晰企业愿景和使命,这也是企业存在的

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  • 人力资源管理培训对工作的独特性展现

    目前我国的人力资源都是以基础性,行政性的工作方式居多,因此从大方向上来看进入人力资源的门槛不是太高,在工作中并没有特别的技术要求,正因为如此,人力资源管理培训才更有了自己的独特性,而这份独特性

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