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  • 如何以绩效为导向分析员工培训需求?

    很多企业,按照传统的制定企业培训计划的套路,使用一些常规的调研方法,对公司领导、业务部门领导进行访谈,对员工进行问卷调研,对组织的需求、业务的需求以及员工的需求进行综合分析,确定需要培训的内容

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  • 年终绩效管理16个误区(一)

    年终已到,纵观一些企业的绩效管理,笔者发现存在很多问题,经过总结归纳,主要是存在16个明显的误区,于是呼吁:绩效管理要突破16个误区,现简述如下,以供交流和借鉴。一、强调量化指标而忽视质化指标一提考核

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  • 在线招聘成90后学生的主流渠道

    如今90后大学生在找工作这个问题上首先想到的是互联网渠道。面对不断涌现的新兴市场和移动化浪潮,自2014年起在线招聘行业再次受到眷顾。根据数据显示,到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左

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  • 提升企业人力资源管理

    尽管人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright,1998

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  • 企业招聘过程中的规划工作

    近日,国际专业人才招聘顾问华德士发布首本《聚焦亚洲》系列白皮书。他认为74%的求职者在考虑新就业机会时,认为职业发展是“非常重要”的因素,而仅10%的招聘经理认为其公司完全兑现了招聘

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  • HR需根据企业价值观进行招聘

    每个企业人力资源都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观。其一:诚信是一个很宽泛的词语,要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度,我

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  • 项目管理的三个主要特征

    对项目经理而言,沟通是一门工作必修课,是一门艺术。项目经理需要养成沟通的好习惯,关心成员的心理健康,发挥他们的自身特长,提高其技术能力,缔造团队和谐气氛,同时保持与外部的有效联络沟通。只有这样,才

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  • 离职面谈的内容和技巧

    “世界那么大,我想去看看”,此话一出,别的圈子我没发现什么变化,就是觉得HR们躁动了!年轻人,有一颗不安分的心,离职越来越成为企业的不安因素。针对离职面谈,时代光华从以下方面给HR做参考:第一

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  • 企业人力资源管理和财务管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 劳动法常识:春节假期工资怎么计算?

    春节是法定假日,农历除夕、正月初一、初二是春节法定假期,这3天是春节法定假期,也是带薪假期。这3天加班工资按不低于应得报酬的300%计算。而初三、初四、初五和初六这4天是调休放假,这4天加班工资按

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  • 企业培训体系应满足哪三方面需求?

    企业高效培训体系是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分,它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设,而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、

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  • 人力资源要如何构建人力资源竞争管理?

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 打造人才培养系统

    现代企业发展最稀缺的是人才,而求大于供的市场环境以及人才流动率加快的压力使企业家们越来越重视自主培养,随即引发的学习型组织、阶梯型队伍建设、企业大学、组织变革等管理举措纷纷进入管理视野

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  • 为什么说企业的文化建设是企业管理的精髓

    企业的文化建设是企业管理的精髓。企业宣传只是企业的文化建设的一部分。当然,企业的文化建设固有其共同点。但对于具体的企业,根据企业性质,企业所处环境,企业发展状况,发展策略,发展目标及现有企业文

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  • 70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

    人才,是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营,但是绝对不能没有人才。所以企业如果员工接二连三相继辞职,企业老板就得予以重视,找寻员工流失的真正原因,对症下药。分析减少员工流失的

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  • 民营中小企业是时候该抛弃“家文化”了

    之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化,因此,联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹,这不仅对联想离任

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  • 人力资源管理如何防止企业高层管理者的流失

    针对目前市场的经济环境,企业高层管理者的流失对于企业和人力资源来说是一件重大的损失,但是就目前而言,企业高层管理者流失现象也是非常普遍和常见的,时代光华管理培训网认为企业频繁发生高管人员流

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  • 企业需要建立完整独立的培训体系

    对于一个企业,发展是首要任务,而要发展,合适的人才是不可少的,目前培养人才的方法就是通过企业培训。这也就提醒企业,要想得到比较完美的培训效果,建立一个完善的企业培训体系是很必要的。还好,这位培训

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  • 决策管理的七个偏颇

    (1) 过分相信自我的判断。
      只相信自己的判断而不相信别人判断,这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人,如果把权力放给他,责任也加给他,他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子,是竞

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  • HR人才测评的四大根据

    说起人才测评,可能很多人还对其不了解,其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用,但是在国内的发展还很不乐观。时代光华认为其实我们的人力资源管理工作中,离不开人才测评,主要表现在以下

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