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  • 浅析HR如何高效用人

    人力资源用人如何达到高效:1、知人善任,优化岗位企业人力资源配置人一直是企业重要的资本,但合适的人才是企业的核心资本,因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能,

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  • 做好中层干部培训五大要点

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标 ,又要带领团队实现基于企业目标 的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中

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  • 企业最需要在薪酬方面的突破点

    薪酬:是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和,它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利,长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑,处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准,不仅是企业招聘员工

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  • 外部培训机构的三大选择要点

    鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了外部培训,派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善。时代光华认为这是因为

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  • 人力资源管理的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还

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  • 企业高管都该知道的七件事

    做一名企业高管,在很多人眼里都是无限风光的。但实际上,做企业高管其中也有许多个中困难。比如,如果不知道以下这七件事,就有可能在管理工作中受挫。
    1、罚款是没有用的
    对于一个低层主管来

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  • 人力资源经理的能力

    一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。"只有具有公正的品质,

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  • 做好的培训课程

    面对鱼目混杂而且乱不堪言的企业培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体,即使你天生一双慧眼,要做好这件事恐怕也不容易,培训本来就是一项高度专业化

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  • 招聘计划在人员饱和的情况下如何制定?

    案例:小胡目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下一点疑惑:在人员饱和的情况

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  • 管理者需要以身作则

    笔者所在的公司是互联网公司,虽然近几年公司业务发展很快,但在当下前有强敌后有追兵的激烈竞争情况下,在市场扩张过程中还是不可避免的遇到一些困问题。互联网企业的销售模式无外乎电话销售,直销和渠

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  • 人力资源的可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 中小企业人才管理方面问题

    中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才!中小企业目前的发展瓶颈

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  • 大败局:七个被恶习拖垮的CEO 下

    两个月后,她与阿里巴巴集团的马云会面。雅虎拥有阿里巴巴的40%股权,许多人认为雅虎当前的市值中多数都归因于这一股权的价值。当时,巴茨对阿里巴巴或中国互联网市场都所知甚少,可这并未使她有所收敛,

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  • 企业培训方案

    企业的竞争归根结底在于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于“活到老,学到老”接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于

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  • 公司培训影响了业务,怎么办?

    某时装品牌企业老板抱怨,公司的文化理念是学习型企业,因此一向重视员工的培训,培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大,员工的流失率居高不下,且有员工反映,忙于培训和

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  • 企业培训工作要怎样根据实际情况来制定

    在企业创业期,企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力,在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期,企业培训工作的目标在于促使企业壮大,应更多地将企业培训资源投放在专业性

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  • 企业培训管理的策略

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培训管理

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  • 企业领导者如何看待“招聘”这件事?

    对于招聘管理,企业领导们往往认为其在众多纷繁复杂的事务中属于“小事”一桩,殊不知,一旦领导不重视,人力资源管理部门缺乏聘岗位的有效规划会就会导致岗位职责的不清不楚,管理混乱的现象出

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  • 企业高新技术人才招聘失败的原因?

    企业在选聘人才过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难,给招聘管理工作带来了相应的风险。尤其是高新技术人才,良好的招聘活动能为企业招揽到可塑性强、成长潜力高的人才

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  • 面试以外的细节你需要留意哪些

    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下

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