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  • 2015年春季中国就业报告出炉

    “钱多、事少、离家近”多数人可能都向往这样一份工作,但是现实岂能尽如人意。继发布《2014年中国雇主需求与白领人才供给报告》之后,智联招聘启动2015年春季(第一季度)求职期中国劳动力市

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  • 企业怎样做到有效地培训

    当前企业培训虽然比较热门,但是得到的效果一直以来也非常小。所以一个企业的管理者所关注的问题就成了如何才能进行有效地企业培训。在这方面我们可以结合案例考虑。某公司的下属单位的培训工作针

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  • 古代兵家思想为现代企业管理哲学所用

    中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产,做为聪明的现代人如何利用其精华为现代企业管理哲学所用呢?中国传统兵家思想博大精深,蕴涵着丰富的战略管理哲学思想,对

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  • 解析企业内部培训师的选拔步骤

    内训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。众所周知,企业和员工都希望能在培训方面有更大投入,但是随着培训成本的水涨船高,企业对培训的成本收益也

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  • 人力资源能当做事业来做吗

    先说说人力资源的工作。工作就是通过你的劳动,能够获得一定报酬,这种付出和回报,我们称之为工作。人之所以要工作,最基本的需求就是为了生存,为了生存的更好。大学毕业时,大家都在找工作,但什么样的是好

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  • 家族企业怎样传承下去

    家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以

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  • 人力资源管理技术

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • 中小企业如何制定培训管理体系

    如今中小企业虽然日益重视培训管理工作,但是培训管理体系依然缺乏,不知该如何制定。一、中小企业管理为什么要建立培训体系?在制定员工培训体系之前,中小企业要弄清楚为什么要制定培训管理体系。中

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  • 做好中国管理培训的有效途径

    遵循国际上通用的法则,中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户,反过来又借助咨询提升培训的等级。时代光华认为任何理论只有在入脑入心的情况

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  • 企业人力资源管理中的三大问题

    企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,但是我国企业人力资源具有具有以下四大问题:企业人力资源管理问题1、管理水平参差不齐当许多企业已引进国外先进技术制定员工薪酬激励制度,或充分利用

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 你知道跳槽后的规矩吗

    现代人的职业生涯中,总是会有跳槽的阶段,那么你知道跳槽后的规矩吗?小编在这里为大家总结几条。1、言过其实,过分包装。大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师,忘记了实际上自己就是一个打

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  • 内部培训师制:深度挖掘企业内部智力资源

    长期以来,我们许多企业培训项目都倾向于用外包的形式实施。当培训需求明确后,企业就开始着眼于从外部找资源,请外来的“和尚” 念经,甚至有的企业干脆连学员带课程全部包给培训公司去做,很

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  • 企业招聘策略浅析

    招聘管理策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。(一)地点策略选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开

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  • 现代人力资源管理和传统人力资源管理的区别

    (1)现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化

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  • 制造业,机器是在取代人力,还是在转移人力?

    机器人一直是科幻的主要素材。“现在他们终于来了”,有专家认为,“这些机器人,并非服侍我们,我们发现他们在争夺我们的工作……如果公司因为缩减开支裁掉你,或者你被印度

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  • 如何进行企业管理现状分析

    企业作为一个组织,其管理状况直接决定了组织运转状况,一个组织只有通过良好的管理,各部门才能相互配合、相互协作,共同朝着企业的长远目标奋斗。在确定企业战略前,首先要分析企业管理状况,了解现状、改

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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 调查显示:职场人9成不快乐

      仅12.2%人觉得快乐  调查显示,仅12.2%的职场人觉得快乐。在表示自己快乐的职场人中,因为家庭关系和睦而感觉快乐的比例最高,达到了65.9%.其次是健康无忧,比例为51.4%.在这些能够让人快乐的因素

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  • HR经常会犯的15大逻辑错误

    1. 以偏概全定义:依据不充分的例证(通常不具代表性或者过于琐碎)得出普遍的结论。诸如“你说话吞吞吐吐就是在撒谎”以及“大学生都很书呆子气”等等成见,就是“以偏概全

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