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  • 当前企业常见的用人制度分析

    随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对

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  • 卓越的HR需要哪“四度”?

    一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神&rdquo

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  • 最难成功面试者的特点

    当HR遇到以下几类面试者时,是坚决不会考虑的。一、隐瞒真实个人资料的不诚实者简历是求职的第一步,只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点,体现出自己适合这项工作

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  • 超六成员工不休带薪年假,实际执行情况形同虚设

    “五一”小长假将至,“休假”又将成为热门话题。不少企业员工盘算着将年休假时间和小长假结合起来,这样可以办出国旅游、结婚度假等等大事儿。根据国务院2008年元旦起实行《职

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  • 要不要在招聘人才时承诺高薪酬?

    企业在招聘普通员工时,薪酬是一个绝对的条件。绝大多数普通员工找工作,主要考虑的问题是,用人单位将给他们开多少工资,甚至有许多人仅仅为了多得到一点点的工资,会选择频繁跳槽,愿意加班加点地工作。民

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  • 采购工作的五大基本原则

    通俗地讲,就是既有效率又有效果地完成采购管理工作的一个系列行为、技巧和能力。下面我们看一个案例:某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购员,专门负责采购方便面。最近,他正和一家仅次于康师傅的方

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  • 管理为何变得复杂

    曾经应合作伙伴的要求给一家正在选erp的企业讲过产品解决方案,听说,这家企业对软件选型非常重视!董事长带领来自全国各地的高层管理人员30多人,在北京找一家宾馆的会议室专门听三家erp厂商介绍erp,这

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  • 互联网时代人力资源如何获得优势

    互联网时代,劳动力市场发生改变,人力资源优势大不如前,如何提升人力资源优势呢?赶超数据引擎?人力资源高管们为了获得更大的影响力,就要“赶超数据引擎“。数据引擎已经成为现代企业中至关

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  • 培训需求分析的六大实效方法

    培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课

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  • 国内企业老总需要提高领导力

    这是著名的生物纪录片《鸟的歌唱》中的一个精彩的片段,鸵鸟族群在刚刚躲过狮群的追捕后,马上就开始自己内部的新一轮竞争,看似鸵鸟似乎在沿袭一种族群的传统,但其实在生存艰难的旱季澳大利亚平原上

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  • 企业老板的思维转换

    在企业中做HR已经有十四个年头了,伴随着欢笑和苦泪,始终我还是走上了HR的终极道路——管理顾问。曾经有一个经济学家说过,顾问就是自己做不好的教别人去做的职业。其实,细细琢磨也不是没有

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  • 知识型企业人力资源管理

    通过一些知识型企业,发现了一些现象,如:人力资源总监频繁更换;老板对人力资源管理期望越来越高,不满意的声音越来越强;人力资源总监整体薪酬水平快速上升,开始出现动辄百万年薪的人力资源总监等等。这

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  • 解读中小企业规划的组织结构类型

    组织结构是组织设计最重要的内容,是中小企业运行的载体,也是中小企业的组织流程,结构越简单,效率越高,结构越复杂,则效率越低。但大部分中小企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织

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  • 老板的话中话你听懂了吗?

    我是一家合资企业的人力资源主管,5年的工作经历让我认识到,除了工作能力之外,学会领悟老板的话外之音也是晋升路上重要的一环。不信?有我的经历为证。有一次老板和我谈话,他先是夸了我的业绩不错,认为

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  • 企业持续成长的战略思考

    企业在战略规划方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,而不

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  • 企业人力资源管理信息化与相关问题

    作为一个企业,面对当前企业发展的整体趋势来说,企业的发展是非常必要的一项工作。同时要向企业能够发展,就需要人才。企业培训的出现对于这个问题的解决起到了一定的作用,同时目前有非常多的企业都在

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  • 文化变革三部曲

    曾经有一个笑话,说一位CEO出席了一个企业文化报告会,然后他对自己的人力资源主管说“给我弄一个那样的东西”。当然,这听起来荒谬可笑,但和大多数笑话一样,这个故事也来源于现实。许多组织

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  • 新东方:俞敏洪从台前走入幕后

    竞争对手迅速崛起,内部转型进入攻坚期,创始人不可或缺。但俞敏洪为何从台前转向幕后?如果俞敏洪不再是新东方的首席形象大使……
    一年前,不用考虑省略号后的故事,那是个不可能的假设

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  • 如何让企业培训需求管理精益求精?

    企业竞争的本质在于人才的竞争,这是一个不争的事实。而且正如著名的“木桶理论”所阐释的那样,企业的人才竞争力不仅仅来源于个别精英或专家型员工的能力,更多则来源于所有员工整体能力的

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  • 1%的差异 好员工最稀缺

    员工第一,对于HCL来说,这就是管理的常识而并不高深。正如纳亚尔所说:“人人都知道如何推出一项新的产品,但要从根本上改变一个有着3万名员工的企业的商业模式,却很少有人能够做到。
    人类的DN

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