岗位招聘类型化差异造就不同的人才构成
情境活动最常见的是无领导小组讨论形式，即多个应聘者组成一个小组，围绕某个给定的话题进行讨论，在讨论的过程中不指定领导。在这个过程中，可以较好地观察到应聘者在群体中的互动表现及相应表现出的团
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企业培训效果难突出，怎么办？
近几年来，随着竞争的愈演愈烈，不少企业对培训已有了深刻的认识，也明确提出要建立学习型组织的要求。但令不少企业老板不解的是，企业良苦用心没有得到员工的理解、认同和支持，企业培训效果更是无从谈起
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如何完善你的个人简历
简历是面试成功的关键，一份好的简历可以吸引人力资源的目光，获得面试的机会。简历的基本版面是重要的，不要浪费。你的简历中包括了一项名为"工作技能"的栏目?删除它。这种类型的信息应该纳入简历本
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员工的培训计划如何制定
企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。一、员工培训计划总体目标1、加强
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小人也能用但要牢记“三度”
什么样的人是小人呢?心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。识别小人的四个标志：第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了;第二，阳奉阴违
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四步建立科学的企业培训体系
在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。通常一个完整的企业培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。建立科
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给员工留下回来的选择
员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿费用，这样下来，假定他
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分析中小企业编制招聘计划的关键要素
建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系，可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业
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职场：浅谈马仔的人生
“马仔”的日子究竟好不好过？为此我特意访问了身边的几位朋友，他们有人春风得意，有人陷入囹圄，说到底，都是“马仔”身份惹的祸！朋友A是一位策划人，头脑灵活创意多，工作用心又肯干，遂
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企业面临哪些招聘挑战
随着中国市场经济改革的深入发展，人力资源管理也进入了改革的阶段，面对未来的招聘工作，必须面对一下挑战：1、企业招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步，互联网时代的发展，企业招聘
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管理者应具备的能力和素质
合格的管理者应该对本单位或本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者，尤其是年轻一代的管理者，应该在新世纪的大环境下不断完善自我，提高自身修养及素质。为本单位或本部门提供更高水平质
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企业人员流失的致命原因是什么？
总是有企业家们抱怨，人员流失严重，企业人员留不住，发证这种问题很正常，但究其原因，是因为我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人
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如何构建企业内部高效培训体系？
当我们试图解决企业中的种种问题和困惑时，除了制度的建设和执行过程中的监督外，通过各种手段去影响和感染员工的思想与观念，让他们发生根本性的改变，也是十分有效的途径之一。而这其中，企业培训的作用
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企业人力资源管理者必备素养
人才是企业发展最重要的因素，那么企业人力资源管理者需要怎样的职业素养呢?1、工欲善其事，必先利其器。首先要让自己成为人力资源的专家，尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法，并能融
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HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才？
正所谓“千军易得，一将难求”，这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一，在这个信息泛滥的时代，从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才，往往是企业人力资源部门甚为烦恼之
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HR如何化解管理不公现象
在不少企业和部门中，常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨分工不公的现象。人力资源如何化解管理不公的现象呢?1、要“忠诚”先“公平”当对于公司整体来说是相对公平时，就需要有
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中小企业强化人力资源管理的三大有效途径
中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作
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保证企业薪酬管理制度的三大原则
薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，对于企业制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。其实，薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合理。企业与员工
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人力资源必做的事情
在创业型企业或快速发展中的中小企业，人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因，经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门，甚至是公司层面的大调整。人
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员工招聘管理制度
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充;2、突
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中国民营企业总裁教育第1股
