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系统搜索到约有20项符合总经理培训机构的查询结果 总经理培训机构案例文章
  • 如何通过综合测试有效地判断和识别应聘者?

    选人难,选关键岗位的管理人员更难。企业不是苦于招募不到合适的备选人,就是苦于在一大堆的应聘者中挑花了眼。常常是面试进行了好几轮,笔试题、测评题做了一大堆,但那位看似八面威风、手握“生

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  • 如何提升销售培训工作的有效性?

    俗话说:管理出效益。销售培训工作的有效性也离不开精心设计和有效管理。事实上研究发现,很多培训效果之所以大打折扣,其重要原因是缺乏一套科学的培训管理流程。成功企业的经验表明:有价值的销售培训

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  • 2014典范企业培训和薪酬报告

    近日,某招聘网站发布《2014典范企业人才培训和薪酬状况报告》。报告显示,2014年的典范企业更乐意使用年轻人才,2015年的应届毕业生可能面临更多的职业机会,与此同时,为争取到高质量的年轻人才,典范企业

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  • 浅析企业不同时期的财务管理战略

    企业在不同的发展时期,企业战略都有不同的战略计划,而财务管理战略也不例外,不同的时期应当实行不同的财务管理战略。一、企业创业初期财务战略的管理处于创业期的企业,由于未来的经营情况具有极大的

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  • 集团化企业薪酬管理四大问题

    集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂,挑战也更大。常见的关键问题有以下几点:一:是否需要建立统一的薪酬体系?如果不建立统一的薪酬体系,集团内部岗位没有统一的价值评估,各分子公

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  • 影响中小企业培训因素的思考

    很多中小企业老板没有时间去思考培训工作的细节,口头上强调培训管理的重要性,但事实上,有些高管层对培训的理解是“听听课而已”,认为企业培训对业务的开展起不到太大作用,不过是做做样子,不

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  • 三种基本的财务战略

    企业财务战略管理即是把企业战略放在财务管理的范畴考虑。财务所关注的是企业资金的流动,以确保财务可以保证企业总体战略 实施和发展。如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势

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  • 企业管理危机如何进行有效的进行调和

    中小企业管理普遍存在的问题不少,很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展的动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队,缺乏团队协作的精神,管理层貌合神离,甚至勾心斗角,总是想方设法压倒别人

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  • 银行会计经理竞聘演讲稿

    各位行领导、各位同事:
    大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会,不论这次成功与否,我都将获益非浅,对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理,是因为我相信自己已经具备担

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  • 如何在企业掀起培训革命?

    企业大学的出现掀起了一场新的企业培训的革命。企业大学已经成为企业培训的必然发展阶段,而不是一种可供选择的形式,如同企业经历从人事部到人力资源部的历史性转变一样。如果现在仍有企业停留在人

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  • 企业关键人才培养的选择要注意什么

    21世纪的到来,企业发展需求变得更大,而主要需求就是人才的需求。所以这就导致了企业培训的兴起与广泛应用。而作为企业,关键人才是不可或缺的,所以企业选择关键人才进行培养也是一件比较重要的事情。

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  • 培训成人力资源管理的关键

    人力资源规划先行。一个有效的人力资源规划是实施战略人力资源管理的重要前提,因此,企业应该根据企业未来的发展方向与路子对人力资源做全面的分析,确定企业需要什么样的人;然后确定哪些可以通过培

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  • 工业机器人领衔的自动化设备与人力资本分析

    每到11月,珠三角和长三角,工厂主管们为招工更加忙碌。在“用工荒”连年持续的东莞、顺德、绍兴、温州……,小工厂把招工启事贴到附近的马路上,大企业还会直接跑到内地省份招募

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  • HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?

    为员工做好职业生涯规划是企业人力资源管理部门的一项重要任务,也是留住员工的一个关键因素,HR不仅要为员工创造环境和条件,在使员工获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的机会。在时代光华

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  • 人力资源管理的新取向

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 制造业,机器是在取代人力,还是在转移人力?

    机器人一直是科幻的主要素材。“现在他们终于来了”,有专家认为,“这些机器人,并非服侍我们,我们发现他们在争夺我们的工作……如果公司因为缩减开支裁掉你,或者你被印度

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  • 年终了,如何让员工对企业薪酬福利更为满意?

    对于人力资源管理者来说,设计薪酬管理制度是一项最为困难的管理任务,有效的薪酬福利制度能够让企业组织进入良性循环,激发员工的积极性、归属感和满意度。时代光华管理培训网发现,在所有的工作分类中

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  • 浅析企业招聘的难点

    企业招聘有哪些难点?一:招聘管理的缺少高度。企业接受人力资源管理思维洗礼的时间并不长。人力资源在企业的权杖之上到底有多重?分解到招聘管理模块,又有多重?企业在招聘管理投入的人力、物力以及

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  • 怎样实现企业培训目标

    企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训没有达成目标,通常出问题的不是

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  • 网络招聘的下一个风口是什么?

    临近年底,很多事情在这段时期集中发生。与层出不穷的年会、年终奖相似,跳槽也开始成为年底一项频繁发生的活动。互联网,越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。人们对“好工作”的持

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