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  • 企业管理的六大隐患

    中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资

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  • 浅析企业运营的五大要点

    企业运营涉及到方方面面,从生产到营销再到人事,针对不同行业,不同企业规模,不同发展状况都各有其特点,那么制定运营方案必须要注意以下几点:一、防止在企业战略制定上失误现代企业无一不把“战略&

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  • HR需要人力资源效能仪表盘

    在与HR们的接触中,常常听到他们埋怨老板们看不到自己工作的价值,越来越缺乏存在感。而最近两年,又听到另一种埋怨,即老板越来越向人力资源管理要结果,让HR承担了太多无法承担的责任。如果HR们需要老板

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  • 中基层人才薪酬报告出炉,两成人感到幸福

    最近,新出炉的《2014中基层岗位职场薪酬研究报告》显示,2014年中基层岗位的平均月收入仅为3033元,相较于2013年的2868元略有上涨,但依然属于偏低收入,只够维持基本生活运转。看到这样的数据,你还想去基

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  • 浅谈企业战略策划

    随着经济全球化的日益推进,企业的经营环境发生着剧烈变化,在此同时,企业战略策划业要发生相应的调整,部门建设的力度也必须随之加大,才能跟上现代社会发展的步伐。一、关于营销策划方面企业战略策划营

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  • 如何高效培养领导者

    过去,得到火速提升的高级行政人员是通过企业内部发展步骤来加以培养的,这些发展步骤让他们对现有企业有一个深刻的理解。但是,随着商业环境正在发生根本性的变化,培养管理者的途径也日益进入公司现有

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  • 职场:别在小事上犯错

    Q1:酒桌文化让我痛不欲生。喝酒本该是个消遣,但一上班却成了应酬,碰到胡搅蛮缠的客户,推托反倒成了无礼。怎样才能又礼貌又给人面子地回绝呢? A:该喝的时候还是应该喝的,在中国做生意还要遵守中

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  • 企业培训的重点在于什么

    企业间的竞争随着社会的飞速发展也变得日益激烈,而这种竞争也促进了广大企业对于人才的需求,从而导致了当前众多企业管理者对于企业培训的重视。然而,从目前的情况我们可以非常明显的发现,大多数企业

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  • 企业如何制定品牌战略定位才能吸引客户

    品牌战略定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。品牌战略定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式。因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少

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  • 火眼金睛:如何有效选择企业员工培训机构?

    企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,是为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,而作为其中的媒介,企业员工培训机构越来越

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  • 失败的老板管人,成功的老板理人

    笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五的位置。在2

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  • 在什么情况下企业适合对员工开展培训工作?

    金融危机下,削减和节约成本已成为企业主旋律,作为企业花钱最多的培训,绝大多数企业的想法还是积极的、正向的,减少企业培训投资的趋势与利用空闲积极开展企业培训的趋势相抵,培训市场甚至还略有上扬。

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  • 培训师培训技巧

    培训师如何掌握各种培训技巧?总体概括为“学会调动学生的思维,在走神或发困的时候可以用一些能提起兴趣的话题稍转变一下,待精神集中的时候把话题再带到课堂上,最重要的是能调动大家的积极性,会

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  • 提高企业员工素质的十个方法

    1、让企业员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。3

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  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

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  • 招聘不能忽视的三大问题

    若招聘决定失误,让不适合的人进入企业,他不但无法贡献自己,还会影响企业原来的人,间接及直接地打击企业的表现,与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此,要有效地挑选人才,便成为了企业中管理者的一个重

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  • 人力管理有什么法则

    一、目标管理的SMART原则
    实施目标管理不但有利于基层员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情,

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  • HR人才测评方法

    结构化即时计分访谈方法的原理,是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断,它是一种基于行为和意识的人才测评方法。回顾访谈人才测评,可以说是企业招聘与选拔、人才评鉴与发展中应用最为广泛、且必不

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  • 如何识别面试者的潜质

    招聘管理几乎是所有创业公司最头疼的一个问题,什么样人才是最适合公司的?1、有毅力创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快,它要求员工可以一当百用。同时,单调繁琐的日常工作是任何创业公司

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  • 影响企业培训的八大因素

    企业培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于企业培训的整个过程,主要是本文以下几个方面对培训效果产生影响:一、培训内容,培训内容是否具有针对性,这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗&m

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