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  • 台塑:没有口号的文化软实力

    我去台塑,有一个非常深的印象,就是无论在他们高雄的车间,还是麦寮的产业基地,或者台北总部,几乎看不见任何一条口号!不像我们的企业,车间里、办公室大楼,到处都是口号。
    我只在麦寮基地看到了王永庆

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  • 企业培训的三个关键点

    做企业培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是:我做培训,从不做我想做的事,只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”:培训需求

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  • 绩效管理“五性”,让企业五更好

    绩效管理是20世纪十大管理难题之一,说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因,在绩效管

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  • 职场:好莱坞的生存之道

    在“美国甜心”中,比利克里斯多饰演一名宣传人员,炒作新片无所不用其极。他教属下在好莱坞生存的三大法则是:一、永远要抢功:当他看完预告片,问属下是谁剪的,属下傻乎乎地诚实说是行销部门剪

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  • 管理领导:指挥+指导+指向

    回望职场18载,有高峰,有低谷,有成功,有失败,有信心也有挫败。从一个名不见经传的小兵,到一个名不见经传的小头目,从带兵到带经理,从带人到带队伍;从传统的中国式管理的被管理者,到互联网数字时代的管理者;从

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  • 中国企业人力资源管理问题

    人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

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  • 如何带领虚拟团队

    虚拟团队使组织结构更加扁平化,团队成员有更多的工作自主权和决策权。基于虚拟团队的特性,以下几点是对虚拟团队管理的提出的针对性措施:1、明确目标在虚拟团队中,战略目标是领导关系的替代,明确的目

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  • 义乌启动30万电商人才培训计划,市场将全面网络化

    “30年前,义乌靠实体店铺改变命运,30年后将靠电子商务改变命运。”随着网络经济传统商业贸易影响加大,义乌电子商务发展前景广阔,但人才制约严重。目前,义乌具有大量的初级电子商务人才,但中

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  • 2014年招聘人均成本达到3204元,互联网行业吸引最大

    暑假已接近尾声,新一波高校招聘大幕将启。某大型招聘机构近日发布《2014高校毕业生就业状况》报告称,尽管2014年毕业生比2013年多近28万人,但超过一半的2014年名校毕业生希望起薪达到每月6000-8000

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  • 领导者应该如何思考

    领导者的首要职责是思考。但是,作为领导者是否真正懂得思考,如何思考却又是一个大问题。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,在多年的企业管理咨询实践中,我发现很多企业老板就不

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  • 浅析人力资源经理的胜任力

    人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分析开始。首先,人

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  • 全面解析培训师的养成计划

    培训师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。中国口才领导力第一人、中国企业培训师训练顶尖级教练刘大海老师认为,培训师作为一个职业,不是一天两天就能培养成的,需要阶梯式成长,这其中的养

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  • 企业培训费用拮据该怎么办?

    最近看到一些培训管理者提出在公司里培训部门地位尴尬,“累感不爱”,单是培训费用问题便是一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注,如何希望培训工作做得多优秀,但实际在进

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  • 公司人力资源管理的新型战略角色伙伴

    戴夫-乌尔里克,被誉为公司人力资源管理的开创者,他最早提出了“公司人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,公司人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里

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  • 企业HR需要信息化

    最重要的人力资源管理理念缺乏,距离“以人为中心”的理念尚有很大距离,而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。目前,大的跨国企业在与本地企业的竞争中,人才已经成为双方争夺的焦点。与

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  • 入职培训的重要性

    2010年是中国经济回暖时期,也是企业人才需求量大幅增加的时期。据调研结果显示, 2010年9月中国人才需求量与去年同比增长54%.面对新员工数量的增加,人才培训问题被广泛关注,入职培训作为雕琢人才的第

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  • 培训的核心

    企业需要的企业培训是多种多样的,但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性,诠释对培训工作多角度的思考和探索,更多的是诠释咨询培训中更重要的一点,借助核心问题

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  • 作为一个招聘专员,怎么解决招人难问题?

    作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难,似乎成了HR每年最难熬的时候,每到这个时候,HR想尽了各种

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  • HR如何应对处理员工节后不辞而别?

    员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划

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  • 如何打造基于团队目标的高效管理?

    目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期目

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