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  • 实用的接待礼仪

    礼仪接待服务工作中最基本的礼节有两大类:一类是体现在行为举止上的礼节,如迎送礼节、操作礼节和次序礼节,另一类是体现在语言上的礼节,如称呼礼节、问候礼节、应答礼节。一、称呼礼节称呼礼节是指服

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  • 人力资源的可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 如何解决当前国内企业人才缺失问题

    随着国内的企业发展,企业人力资源开发工作开始变得越来越重要。作为企业,也开始日益关注相关方面的工作。企业团队建设工作开始变得愈加困难,这是由于改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令

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  • 未来人力资源会遇到的新问题

    未来人力资源管理会遇到的问题:1、人工智能替代大量岗位有可能,企业人力资源管理者除了管人之外,还要管机器人。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型

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  • 如何营造良好的绩效面谈氛围?

    时代光华认为营造一种舒心、和谐的良好绩效面谈氛围不仅能够鼓舞员工的士气和干劲,同时还能够增强员工的凝聚力。那么如何来营造这种氛围呢?一般来说可以从以下几方面入手。第一,融洽的题外话简短的

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  • 不得不看的培训重点

    企业需要的培训是多种多样的,但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性,诠释对企业培训工作多角度的思考和探索,更多的是诠释咨询培训中更重要的一点,借助核心问题

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  • 企业中层主管扮演的角色

    人,冥冥中降临世间,都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭;在学校,希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长;走入社会,希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么,怎样的主管

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  • 企业培训体系搭建的三个层面

    如何有效搭建企业培训体系呢?需从以下三个方面进行:第一,制度层面编制一套完整严谨可行的培训制度,从源头保证培训能够正常运转,有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理,内外部

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  • 员工对绩效管理反感,怎么办?

    绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具,但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当,而造成员工的反感。那么面对此类情况,我们的企业该如何做呢?首先,公司最高领导亲自

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  • 2016年招聘趋势报告,内部招聘引重视

    中国的职场人在求职方面大多较为被动,超半数职场人是通过人脉进行求职。与此同时,企业也更喜欢用内推方式来找到合适人选,内推的本质,就是借助员工的力量找到最适合雇主的高质量“被动求职者&rd

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  • 浅析品牌的速建

    市场竞争绝对是一种零和博弈。企业在产品同质化、规模化及消费需求多样化的竞争环境时,如果不能先人一步占据消费者心智,就只能望市空悲切了。因此,企业在品牌建设时就必须与被频繁提速的社会节奏相

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  • 全面解析企业绩效薪酬设计方案

    绩效薪酬不仅仅意味着金钱,除此以外,薪酬还代表着身份、地位、业绩、能力和前景等,因此如何设计合理的绩效薪酬体系,是目前很多企业面临的最大问题之一。如何激励智力型员工,如何通过有效的绩效考核和

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  • 管理者的人力资源修炼

    管理者的人力资源培训修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低

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  • 教你如何设计薪酬留住人才

    有太大的好处。这也许就是薪酬设计出了问题,HR应该总结经验在他人优秀的基础上,多加学习。

    一、总则:1、为规范公司薪酬管理制度,建立内部激励约束机制,充分体现公司经营企业管理的特点,调动职工工作

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  • 人力资源管理工作:成本向资本的转移

    从1979年改革开放至今,我国的很多事物都发生了天翻地覆的变换。人事制度也是如此。组织中的“人”,从人力成本到人力资源,再到人力资本、人才资源,与之相对应的管理机构名称也从人事部门、

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  • 从员工的角度看,企业培训趋势

    2014年对于整个HR行业将是充满激情和挑战的一年。总体来说,2014年对于所有商业人士来说都将会遇到更多更新的关于企业培训的问题,如今,员工在参与公司管理的过程中获得了更主动的地位。公司需要做到

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  • 品牌战略管理的重要意义

    至今为止,人们依然很难精确衡量战略管理对营销的贡献到底有多大,但是,企业战略管理对企业的重要性却毋庸置疑。不懂战略管理者、不做品牌者必死无疑。只要想在竞争中活下去,就必须在品牌上多投入些精

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  • 新员工招聘贵在适合,HR该怎么做?

    企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀

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  • 企业主管突破成长瓶颈十则

    早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在民营企业工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所

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  • 导致企业内训没有效果的原因

    企业培训是随着企业发展需求的转变而出现并且迅速发展的一种行为,也是当前企业培养人才团队的主要方式。由于企业培训的发展,目前很多企业也建立了自身的团队,开始依靠企业内训进行员工能力的提升,而

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