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  • HR,你做好春招计划了吗?

    金三银四的招聘计划是HR头疼的一件大事,最需要定的当然是公司新一年的发展战略和人力资源战略。前者是后者的基础和依据。没有前者,后者就是瞎定。当然,公司战略并不是由HR来定,但是HR需要 “确

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  • 建立有效的培训体系

    员工培训管理体系包括机构、内容、方式、对象和企业管理方式等,管理包括计划、执行和评估等三个方面。建立有效的体系需要对上述几个方面进行优化设计。(1)培训机构:保险企业的机构有两类:外培和内

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  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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  • 心理管理上的七种效应

    充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上

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  • 决战招聘会的六大要点

    首先,我们需要了解一下招聘会的优点:能与招聘人员面对面沟通,能透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息,同时也能了解到一些职场和行业的相关信息。免去了简历的预考程序,直接进入正考,有时还先

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  • 管理者不重视培养人才怎么办

    通用电气前CEO杰克?威尔奇(Jack Welch)曾指出,发掘、考核、培养人才的时间加总,约占他所有时间的60~70%。“想要有好的人才质量,至少要花这样的时间,这是赢的关键!”他说道。威尔许强调,人才,是

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  • 盘点几个企业培训管理的误区

    企业培训当前已经成为了非常常见的人才培养模式。而企业间培训的效果一般来说都不会很让人满意。这也涉及到企业培训管理的问题,尤其是培训管理的相关误区。作为人力资源开发管理的一种手段,企业培

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  • 你不知道的人力资源管理师的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,不要去评头论足,因为这样不是解决问题的态度,而是发闹骚的态度。放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需

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  • 做好人力资源的创新管理

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才

    在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结论是说

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  • 现代企业对HR管理的新要求

    进入本世纪以来,世界各地在互联网、交通工具及其他科技产品的带动下,相互间的联系日益紧密,世界格局发生了翻天覆地的变化,全球一体化趋势愈见明朗,在这样的时代背景下,现代企业的市场竞争也变得前所未

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  • 警惕人力资源转型四大陷阱

    在企业转型的道路上,人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。1、未能节省人力成本。大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目

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  • 为什么宁愿老员工离职也不加薪?

    老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。这是时下职场很常见的一种现象,那为什么很多企业宁愿老员工离

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  • 人力资源应该如何甄选销售管理人员

    每一家企业,都想在模范企业学习标准和流程,当然,反应出,对人才的要求度更好,培养人才的力度加起,团队协助,团队作战是最为关键的,没有完美的个人,只有完美的团队。每一个标准和流程做好了,才会有一个好的团

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  • 战略执行力问题的根源在哪里

    对于战略实施,中国大部分企业,特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系,他们对于战略如何从制定到落实,如何从公司到个人,如何从年度到月度都有很完善的流程及体系。那为什么中国现有许多企

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  • 企业薪酬管理通常出现的几个通病

    在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析,大致有如下“七大通病”症状,分别表现在:一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合:公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我

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  • 初创公司必须拒绝的五大应聘者

    1、我在大公司里干的太枯燥乏味、工作内容太过单调呆板,因此我选择了初创公司这得立刻在你头脑中亮起红灯。这个应聘者的言下之意是:我愿意在初创公司干一份跟之前不一样的工作。应聘者只是出于在

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  • 企业培训的几个误区

    如今,纵观市场,可以发现有不少企业培训效果达不到?为什么呢?就是因为在培训中存在太多的误区,企业只是让员工因为培训而去培训,而员工也是单纯执行任务,如此一来,如何能达到预期效果?一般来说,企业培训

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  • 如何进行企业文化培训

    海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信"观念一变天地宽",因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底

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