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  • 如何应对人力资源管理危机

    人力资源如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在

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  • 企业家从工匠到艺术家的蜕变

    市面上的管理书籍多如牛毛,观点亦是千差万别。其中有一本书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功,这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已;刚放下这本书,拿起另

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  • 员工培训应该注意的要求

    员工企业培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应

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  • 绩效管理体系的关键点

    客户之前基本没有进行绩效考核,那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施,而非搞一套非常完美、复杂的体系,所以针对这样的客户,要重点关注以下五个方面:一、基于客户问题的理念灌输首先明确因缺失

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  • HR必知的解雇面谈的五大步骤

    为确保解雇面谈顺利进行,人力资源应了解以下五大步骤:1、充分准备在解雇面谈之前,不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解,还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分

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  • 集团企业薪酬管理关键问题解析

    薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系,回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还

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  • 加强企业文化在管理制度执行中作用

    企业文化是企业管理制度的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业管理制度执行力的成败与否。而责任心正是每个员工细微之处的体现。得

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  • 企业管理之再谈学习力

    在职场中怎么样才能做一个优秀的员工?从企业管理的角度又怎么能让员工得到更好的提高和发展?还有一点也觉得员工总是进步太慢,工作很多事情又因为员工的能力缺乏而总是事倍功半。企业老板也经常叹息

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  • 今年高校毕业生签约率低,人才测评悄悄走红

    “我希望通过人才测评,进一步了解自己的优势和劣势,更明确什么工作最适合自己。”在“2014年浙江省高校毕业生就业招聘大会”上,应届生开始热衷于做人才测评,本次招聘大会由省人

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  • 如何妥善的处理与下级关系

    按照领导科学的角度,在一个领导艺术体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领导者与被领导者,即上级与下级之

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  • 管理培训之工作重在到位

    管理培训之工作重在到位主要内容第一单元 到位不到位,相差一百倍第一章 要想发展快,工作先到位1、破译“唐骏们”的发展密码2、工作越到位,越有超级机会3、到位的力度与发展的速度成正比

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  • 面试中需要避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 企业“可视力”管理的相关问题

    近几年来企业培训风靡绝大多数的企业,而且也确实为企业培养了大量所需要的人才。而这也带来了进一步的问题,其中企业更需要进行合理有效的管理。经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个

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  • 企业财务管理的三大类型

    财务战略规划立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下,充分吸取战略的基本思想,从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环

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  • 企业管理中培训的六种风险

    企业培训是公司对员工的一种长远投资,摩托罗拉公司的调查表明,在人才培训上每投入1美元,在3年内就能实现40美元的收益,而实际运行中,却鲜见这么成果卓著的,是因为企业培训管理遇到的六种风险:一、&ldquo

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 企业管理员工的好方法

    如果你是一名企业管理者,你应当知道企业的最终目的就是赚钱。而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。作用是让员工为企业创造更多的劳动价值,但是让员工觉得这是合情合理的。所以个人认为管理

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  • 绩效沟通过程中会遇到哪些问题?

    众所周知,绩效管理的全过程是由HR部门牵头,而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化,其绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致,协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧,督促沟通双方按照

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  • 保障团队管理不脱轨的6组程序

    我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时

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  • HR案例:关系户多的公司,要如何开展工作?

    一家公司从事金融行业,总部在北京,部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生,没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理,主管接待和人事,基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知,调岗过

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