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  • 企业的关键人才培养困境

    人才问题一直都为企业人力资源部门重点关注。企业战略性的人才培养可能有n种路径,虽然企业大学模式看上去很美,可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解“提升人才素质,改变人才结构”的业

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  • 为何企业“招工难”变成“不愿招”?

    用工价格是反映劳动力资源短缺程度的重要指标。目前来看,企业用工需求量降低,一方面会加大农民工就业难度,另一方面也会使一些行业农民工工资快速上涨势头受挫,令不少人收入增幅放缓,甚至停滞。从2014

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  • 中国草根网络营销公司的困境

    一说起给企业提供网络营销服务的公司,我们可能马上回想起阿里巴巴、百度等这些明星企业,其实中国做网络营销服务的,除了少数几家巨头外外还有成千上万的中小企业。这些公司服务质量参差不齐,很多经营

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  • 企业培训的关键性难题及解决对策

    知识经济时代的最大特征就是对企业人力资源观念的改变,培训管理思想被企业不断的接受和重视之后,建立与员工双赢的企业培训体系和职业规划体系时目前很多企业管理保持竞争力的必要手段。在人才流动

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  • 从培训到生产力的“五步法则”

    当前,一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地,无论是大到国家未来发展的素质教育,还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼,亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训,无不向世人显示学习的重要性和必要性。也

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  • 人才招聘录用计划中最易出现的症结

    人员人才招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地人才招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为

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  • 团队执行力心得体会,团队精神感悟

    团队执行力心得体会:在自然界中,万物是彼此相连的,团结可以发挥最大的力量。合作需要你的付出,也需要他人的付出,需要团队每一个人的付出。团队的定义是:由少数有互补技能,愿意为了共同的目的、业绩目标

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  • 企业战略中“老二”的艺术

    冠军、状元、老大、第一、魁首、敖头、头名、头牌、首位、榜首、领头羊、首席、金牌……类似的词汇,只要你愿意,还能够列出来一串。这么多的词汇,其实表达的都是同一个意思。在汉语中,对

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 如何让家族企业管理职业化

    家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发

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  • 职场:在office少玩暗算

    今天你“潜伏”了吗?“红色谍战剧”《潜伏》正在各大卫视热播,以80后职场新人为代表的“潜艇”们(《潜伏》的粉丝)都对剧中错综复杂的人际关系以及紧张悬疑的剧情津津

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  • 培训管理的13种致命错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有培训管理

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  • HR人力资源面试求职者需言谈得体

    如果求职是一场没有硝烟的战争,求职者和HR人力资源就是这场战争中对立的双方,隔着小小的面试桌你来我往,短兵相接。而关于求职者和HR人力资源之间的话题,也是说不完的:随便登陆一个求职论坛,对面试遭遇

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  • 供应链管理高级内训课程

    高速增长后的本土企业,如何从供应链的角度找到解决方案,应对成本高企、重资产和高库存等诸多问题。本土企业的挑战,概括起来就三句话:前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案中,一个重要组成就是供应链

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  • 新手带团队五个步骤

    工作中,人人都是从新手开始,逐渐的才会在你所在的行业领域成为老手,然而带团队也是如此,刚开始带团队的也是新手,需要逐渐摸索,才能得心应手,团队才会和谐,才会不断壮大。个人认为新手带团队应该有五个步

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  • 人力资源招聘潜力者为佳

    一个企业所面临的倒闭,或发展困难,或发展缓慢归根结底只有一个原因,也是最重要最主要的原因那就是:-------所托非人!一个企业能否兴旺发达?遵循的是“木桶理论”!关键取决于企业运作中最为

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  • 如何留住你的中层管理人员?

    他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6000人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。不管是处于经济的繁荣还是衰退期,他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公

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  • 中层管理者的企业培训

    身为企业管理者应该明白这样一个理念,指导下属是管理者履行管理职责的一个不可缺少的方面,而指导下属离不开培训。因此,肩负培训职责的不仅仅是培训部门的事,作为管理者,培训下属、帮助下属发展并非额

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  • 员工奖励:小功不奖则大功不立

    有句话说:“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生。”在企业管理中,对于功过是非的奖惩是管理者最关键的职能活动之一。奖惩,就是奖励和惩戒两方面意义的统称。奖励是赞许和鼓励,是运用激

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  • HR专业案例:技术人员薪酬调整怎么调?

    案例:某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的

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