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  • 你不知道的事:企业心理援助服务尚待完善

    国内很多企业已经开始着手关怀新入职的员工。目前,小型企业一般会有岗位技能培训和人际沟通培训,也会安排老员工指导新员工一段时间等。中大型企业则会采购员工帮助服务,给员工定期开展类似体检的心

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  • 企业优化员工培训的一些建议

    企业培训是目前众多企业都在做的一种员工提升的工作。并且企业培训在中国的发展也是很快的。然而对于培训这方面的工作,出现的问题也是很多的,比如培训效果无法保证,培训后的人才流失问题等等。所以

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  • 中小型企业怎样真正在培训中获益

    中小型企业可以说是企业界最为庞大的一个群体,具备很高的发展潜力和风险。所以在市场经济的大潮中,中小企业一般都比较艰难,要么战胜竞争对手,一飞冲天,要么竞争失败,淹没在企业大潮之中,所以当前中小企

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  • 企业管理四大精髓

    无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理

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  • 小型企业的培训管理模式介绍

    企业发展在目前来说处于比较迅速的阶段,也处在比较困难的阶段,作为为数众多的小型企业,在人才招募方面没有竞争力,在企业培训方面没有充分的实力,可谓陷入了较大的困境。这里提示广大小型企业的是,做培

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  • 如何选择合适员工的培训

    对于培训,平时公司接触很多,各种各样的培训,入职培训,中期培训。怎样的培训适合员工?一般员工:一般员工,层面更多是停留在处理事情,较多的朋友都是为更好的工作,更有效率的工作,团队合作等。1.事前做好培

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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 如何提升人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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  • 如何管理技能强势下属

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,认为部门里拥有专家级的技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中,往往会出现一种“技能强势”

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  • 企业培训管理最容易犯的错误

    为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:1、知道投资在团队的什么地方,何时发展,何时增

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  • 如何开发企业人力资源

    人力资源的开发对于企业发展而言是十分重要的,那么如何进行企业人力资源的开发呢?一、狠抓企业培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能

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  • 解决企业内部培训需求的渠道有哪些?

    培训界大多数的观点是解决被培训者的知识、技能和态度的问题。显然,这样来说没有错,但范围太泛泛。时代光华认为从企业内部具体的管理来说,可以概括为:入职的知识和技能、规范、流程;能否驾驭、胜任岗

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  • 怎样更好地实现企业培训的效果

    企业做培训,目的就是为了解决企业培训的相关问题。而要想很好的解决企业培训的问题,首先要做好企业培训,并且还要保证企业培训的效果。而最关键的也就是怎样实现企业培训效果的相关问题。对于企业培

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  • 招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 员工意愿很大程度上影响企业培训效果

    企业培训渐渐被重视是市场经济快速发展所决定的,其中在中国来说杭州企业培训是发展比较快的一个区域,所以目前很多的企业都在做企业培训和一些与之相关的工作,而得到的效果大多数都不是很让人满意。

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  • 中国管理培训方法同样需要创新

    “废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多元化的时代、多极化的

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  • 如何开发企业培训课程?

    越来越多的企业已经认识到企业员工的培训是关系到企业战略发展的重要因素。从能力素质模型的角度着手建立企业培训体系,开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。能力素质模型是一种战略导

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  • 如何构建民营企业人力资源体系

    许多民营企业目前不缺项目,不缺资金,不缺市场,单单只缺人才。怎么办?未雨绸缪,提前预测与规划。新建民营企业人力资源体系,基础的建立非常关键。首先,企业最高负责人对人力资源要从企业发展的战略高度

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  • 弱势企业如何以柔道战略以小博大

    强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡

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  • 家电巨头工业4.0探路,美的七年将减少七成工人

    在广州南沙美的首次对外开放的智能工厂里看到这一幕:生产线上,从铜管折弯,到部件组装、条形码粘贴、检漏、抽真空,再到成品包装入库,这些原本由人工操作的多道工序,现在通通由机器人和机械手有条不紊来

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