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  • 提升企业培训转化率的要素有哪些?

    很多企业由于存在培训转化率过低的因素,导致企业老板对培训的信心明显不足,另外,由于没有正确的培训模式,使培训和企业发展目标之间缺乏联系性,也没有完善的培训项目设计和执行,更没有为企业的员工营造

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  • 怎样进行企业发展管理

    做企业发展管理很多时候都是在纠结之中度过的,是完美主义还是现实主义?是遵循短板理论还是突出顶端优势?是突出人性化,以企业发展管理文化进行人治,还是一切以制度为衡量标准,以绩效考核为员工升迁的

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  • 人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • 企业人力资源管理关系到企业核心发展力

    企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源管理配置力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。 而人则是企业文化中最

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  • 企业培训预算的影响因素

    国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会,怎样的培训预算是科学的?有哪些因素在影响着企业制定培训预算呢?1.公司的年度计划。企业培训费主要依赖于公司的总体业务规划,公司费用总额、年度计划

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  • HR人力资源管理必知的劳动合同风险

    《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善,与此同时,用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区,这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日,北京房山法院结合已经处理的相关案例,提醒劳动者和

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  • 人力资源部门

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 职场人生路该何去何从

    职场人生路该何去何从,为了去努力,偶尔回头看看,自己已花多年金华时间用来追逐理想,却突然感觉好迷茫,感觉自己的所作所为是否值得,为了去追逐理想,却往往向着理想背道而驰。花了许多时间去追求,却有没有

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  • 企业培训中要把握和处理的环境细节

    企业要想组织一次成功的企业培训,其实很难,企业培训是个系统工程,一个环节出问题,就会影响企业培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点,学员也会说,这次企业培训做的不好。企业培训现场有三个要

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  • 对内晋升还是对外招聘?

    当公司的职位缺席时,大多数的企业管理者会想最合适的候选人是不是在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。无论是

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  • 互联网时代HR如何应对企业转型

    互联网时代,企业纷纷走上转型之路,HR如何应对企业转型呢?首先,HR可以了解企业人力资源如何规划?企业现有人力资源情况。比如,企业人员年龄结构形成现在这个局面,是企业理性选择的结果还是有待商榷?这

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一、免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确

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  • 竞争情报 企业招聘环节中的新重点

    通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析,着重指出企业人力资源竞争情

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  • 战略管理助企业走向成功

    企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理和口碑有助

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  • 分析绩效管理中存在的三大问题

    绩效管理在企业的人力资源管理系统中占据着重要的核心位置,发挥着重要作用。有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,但是目前我国企业的

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  • 企业内训课程开发与设计

    企业内部开发的培训课程往往难以达到理想效果,究其原因主要有:目标定位不当:培训的终极目标是提升组织绩效而不仅是提升员工素质;内容质量欠佳:缺乏提炼组织经验的意识、方法和能力,导致内容未能贴合实

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  • 招聘误区

    当招聘决策进行到新员工的薪资时,你要能做出正确的决定。薪资太少,新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会,他们就会离开。薪资太高,他们会高兴一阵子。然而,如果高薪是他们的主要奖

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  • 社交网络时代该如何招聘?

    伴随着互联网长大的90后新生代主力军,日渐成为企业人才战略的核心,他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响,尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代,如何招聘90后人才?招聘进入

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  • 企业应该如何用战略管理办法识别优秀人才

    企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略管理办法能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略管理办法

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  • 项目管理培训进行时

    项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城,从研发一个新产品到兼并两家大公司,从设计国家大剧院到组织北京奥运会,都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯(Paul

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