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  • 为什么没有人喜欢控制型的老板

    和其他类型的公司相比,人们更加痛恨能源公司、通信服务商、航空公司和银行。你知道是为什么吗?这和人们痛恨控制型的老板是一个原因。人们不喜欢被控制或操纵。
    你猜怎么样?控制型的人比绝大部

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  • 培训效果评估的必要性和实施的重要性

    随着知识经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业培训发挥着重要作用,成为了企业发展的战略性要求。但是,很多企业只重视培训,而忽视培训的效果评估,从而导致培训没有达到预想的效果。

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  • 绩效指标设计有学问

    人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这

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  • 企业怎样培养“千里马”

    对于一个企业,优秀员工就如千里马。古语有云,千里马常有,伯乐不常有,然而对于当前企业界,可谓是,伯乐常在,千里马难寻。作为当前企业,面对人才缺乏问题可以去通过企业培训来完成。每年一到“金三银

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  • 领导低调智慧,保持平凡的心! 上

    一个人应该和周围的环境相适应,适者生存。曲高者,和必寡;木秀于林,风必摧之;人浮于众,众必毁之。只有学会低调的智慧,才能保持一颗平凡的心,才不至于被外界所左右,才能够冷静,才能够务实,这是一个人成就大事

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  • 年轻领导者管理老员工的十大方法

    创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供

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  • 中小企业如何制定行之有效的招聘计划?

    招聘管理工作是有规律性的工作,因此必须通过科学的计划和有步骤的实施,通过严格的过程控制,同时拓展多样化的招聘渠道,才能有效控制招聘数量、质量、时间、成本等各项指标,从而做好招聘工作,然而目前中

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  • 国企上市公司大力试水员工股权激励

    最新统计数据显示,10月以来,员工持股开展数量开始回归常态,跌破成本现象大幅缓解。从国企情况来看,截至目前,共有58家国企上市公司推出员工持股计划,招商地产等六家央企上市公司正积极试水。据悉,混合所

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 三大动力掌握企业培训体系的高效率

    “你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。”一句话把学习和培训的重要性及紧迫性表达的淋沥尽致。然而培训天天搞,可是培训效果却差强人意?老板是不见效益不肯花钱;内部讲师是赶鸭子上架;学员

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  • 如何破解企业缺乏科学合理的薪酬设计难题?

    缺乏科学合理的薪酬设计,是现阶段一些企业普遍存在的问题。很多莫衷一是、多个标准的薪酬制度在短时期内可能不会出现问题,但长期内必然会影响员工的积极性,进而影响组织效率。一方面,薪酬与岗位的特

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  • 你是如何搞砸你的招聘过程的

    第一印象在社会心理学中是被经常研究的。如果你给人的第一印象不佳,那么你可以翻身的几率会非常小。正是由于人们这种心理,也会让人们常常错失一些宝藏。所以中国有句古话是“人不可貌相,海水

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  • 如何做好中小企业的财务管理工作?

    优秀企业会用3-5年甚至更长的时间来做基础建设,然而随着企业业务的增加伴随着现金的短缺,这就是许多企业都会想到的一个问题,那就是为什么我企业小的时候我活的很有味道,为什么企业做大却让我反而感

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  • 如何建立单纯人际氛围?

    前几天开头脑风暴会,一位女员工在发言讲到北大时,说“北大末名湖”,我听了当时心里“格登”一下,啊?北大的那个湖原来是叫“末名湖”?我都说了多少年的“未名湖&rd

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  • 团队管理 要注意“刺猬距离”

    当今世界是个团队合作的社会,工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的国家,工作团队已成为企业提高竞争力的利器,即便是在国内和一些经济不十分发达的地区,团队合作也

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  • 企业培训计划的设计技巧

    在实施企业培训计划的时候,努力使受训组的组成成员多样化。首选的持续教育计划对组织来说,一个首选的持续教育计划应该是量身定制的。但是,怎样才使组织了解员工的需求?一种方法是和那些在岗位上的

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  • 中层领导的招人技巧分析

    你作为中层领导者,一定要挑选那些出众的基层领导者且敢于聘用比自己更出色的员工,并将他们安排在合适的岗位上,这一点是毋庸置疑的。那么,什么样的面试应该由你亲自主导呢?韦尔奇把“安排最好的

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  • 团队执行力培训迫在眉睫

    在当今商业社会充满挑战的时代,人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中,没有一个组织能够单独完成所有的事情。所以,团队执行力是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于

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  • 揭秘珠三角制造业“用工荒”真相

    在国内外经济大环境的作用下,“中国制造”正面临着前所未有的困境。作为中国制造业的典型样本,珠三角地区有着标本意义。近几年来,“用工荒”的说法始终在珠三角回荡。那么,&ldq

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  • 像“激励猎狗”一样激励员工

    从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对

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