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  • 企业培训应该是一种常态

    时代光华报:金融危机下,削减和节约成本已成为企业主旋律,作为企业花钱最多的企业培训,是不是也应该在削减之列呢?回答:从今年以来掌握的情况看,绝大多数企业的想法还是积极的、正向的,减少培训投资的趋势

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  • 企业培训搭建期间会出现三大难点?

    在时代光华看来,要高效开展企业人才培训,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,可事实上,在培训搭建期间会出现三大难点:其一,培训需求的准确获取;其二,通过培训评估最大化地促进培训效果;其三,培训模块

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  • 优秀中层培养的相关介绍

    企业人力资源管理工作中,中层的作用往往不可忽略。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管

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  • 员工处罚:擅用管理智慧

    随着社会的发展、管理的进步,特别是人本管理的兴起,惩罚的管理方法,逐渐让出了主流位置,变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少,把其当做各种正

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  • 四大人才测评方法做到招聘有的放矢

    企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有

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  • 2014年企业薪酬福利的五大趋势

    众所周知,在过去的数十年的时间里,我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的人才资本,然而随着经济发展,这一优势也在不断的弱化,甚至于物价的持续上涨迫使在职者要求更高的工资,除却生活需求,保障将来随时可

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  • HR提升:影响员工离职的几点因素?

    员工离职是管理者的头疼问题,部分管理者认为是员工不懂得感恩,不懂得回报,所以才导致这样的结局。但俗语说“冰冻三尺,非一日之寒”,时代光华认为员工离职包含了太多的不可抗因素,与感恩并无

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  • 企业对培训的错误认识

    1)培训的课程内容越多越好有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒也不错,难得做一次培训课程,就让包含的内容越

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  • 招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • HR如何看透员工的忠诚度

    单纯的物质手段是很难留住员工的,留住员工还需要从看透员工忠诚度开始。员工忠诚度是什么?其中的一种解释是:员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠

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  • 如何选择真正的实战培训讲师

    当下不少培训机构没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动 。而自己机构所拥有的老师名义上挂着专家、教授的头衔,其实只是离开书本没多久的读书人,没有真正经过市场的历练又凭什么去教导

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  • 人力资源管理的误区

    随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。谈到人力资源管理方

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  • 人力资源师如何一步一步掌握主动权

    鉴才、引才、用才……越来越多的企业认识到“人才是企业最宝贵的财富”,从以前的人事部门到现在的人力资源部门,人力资源师(HR)在职场上的受关注度越来越高,身价也持续看涨。招

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  • 从刘备托孤看上下关系

    管理的一个关键点是服人,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速

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  • 对于培训过后人才流失的防范

    如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能

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  • 人力资源管理培训

    很多企业都在做人力资源管理培训资源,但当被问到为何要进行人力资源管理培训资源时,很少有人能想明白。在大部分HR看来,人力资源管理培训资源就是为了把员工分为三六九等,便于发扣奖金,甚至有人认为:人

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 人力资源管理者不满足

    不少HR人力资源管理抱怨在企业中得不到重视,其实,不如先从自身胜任力上找找原因。企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR人

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 企业如何有效管理80、90后员工

    很多企业管理者,尤其是中小企业老板都曾抱怨:“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,坏也不是。可他们的要求还是一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们

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