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  • 实施战略人力资源管理

    在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学

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  • 企业如何调动内训师的积极性?

    众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的培训讲师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有

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  • HR招聘六大原则

    1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断

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  • 领导力是企业文化的体现

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。千人千面。不同的企业家眼里,有不同的领导力。神州数码控股有限公司(以下简称神码)主席兼

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  • 《猩球崛起2》引发的90后新员工管理思考

    《猩球崛起2》讲述的故事很简单:在毗邻旧金山的原始丛林里,凯撒带领猩猩们建立起无忧无虑的王国,后来人类面临能源危机和生存挑战,闯进森林腹地试图修复发电站。待到发电站修好时,一系列矛盾阴差阳错

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  • HR如何应对优秀员工的离职

    对于一个有责任感的HR来说,当一个优秀员工提出离职时,应该是十分苦恼的。那么HR该如何应对优秀员工的离职呢?1、关注所有员工的需求和个人成长问题。在平时的管理工作中要善于掌握每位员工的需求,想

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  • 企业绩效考核的方法有哪些?

    绩效考核是鼓励员工奋斗的一种机制,能够让员工奋发图强,努力完成自己的目标。绩效考核要遵循一个总原则:看员工的工作产生了多少价值,而不是他做了多少规定动作。但是这种只看结果,不看过程的绩效考核

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  • 职场成功九大心理秘诀(二)

    秘诀六、让桌面永远保持干净 这可以说是最容易做到的一件事,但又是坚持下来最困难的一件事。桌面上杂乱的文件、记事本,电脑上厚厚的尘土,乱丢的签字笔,会让一切看上去都毫无头绪,负面的情绪稍一累积,

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  • 不同发展阶段以何种企业文化留人

    现在市场上,关于最佳雇主评选有很多种,有大学生最佳雇主评选,以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选,以员工敬业度为评选的主要指标。员工

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  • HR要避免的三条路

    在人力资源发展的过程,以下的几条路是需要避免的。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为获得人力资产的投入(

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  • 人力资源需要营销吗?

    当前,我国许多企业正在认真思考以人为本真谛的时候,实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里?原因又是什么?困惑首先来自企业高层管理。为了更好地建立起hr运营体系,hr管理者需要不断地向领导申请更大的

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  • 新时期人才缺口的解决方法

    面对新时期的经济形势下竞争的日趋激烈,企业对于人才的需求显得更为必要。而传统的招聘方式不能有效地解决人才缺口问题,以杭州企业培训为先驱的企业培训的兴起对于企业人才缺口的解决提供了很不错

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  • 如何确保企业招到优秀人才

    企业要想招聘到优秀人才,必须解决以下三大问题:当一家企业用于员工激励的手段过于单一时,就会出现两种可能性:要么,企业吸引不了理想中的目标人才的关注;要么,企业为获得理想的目标人才,不得不承诺实际

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  • 人力资源管理机制要怎样完善

    员工是企业发展的动力,也是当前企业竞争力的体现。目前随着企业培训的兴起,企业间人才需求开始缓解,相应的,企业对于合理的人力资源管理机制有了更大的需求。下面介绍一下怎样完善人力资源管理机制。

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  • 企业员工的心理培训

    随着全球市场化,以及金融危机的影响力,中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力,而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对

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  • 企业文化与企业战略管理

    企业的愿景、使命、目标、战略以及战略的实施所构成的循环体系就是企业战略管理所应包含的任务。这些任务需要不断地进行调整,才能适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都与企业自身的文化

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  • HR该如何做好社交化媒体招聘?

    随着微博、微信等社交媒体的普及,很多企业已涉足社交招聘领域。或许你因为这样那样的原因,到现在都还没有启动这项工作,当你发现就算发布再多招聘信息,也回收不了几份简历,而且招聘周期越拖越长,人均招

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  • 浅析精准招聘的意义

    互联网时代,招聘管理者们如何处理招聘困难?一、招聘重点的转移在新的一年中,重在猎取候选人,招聘则是搜索招揽。从关注重点说,未来将更关注候选人以及如何吸引的来;招聘则重点关注企业自身的实力。对

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  • 通过企业培训需求分析能知道到哪些问题?

    关于培训需求分析的定义,不同的学者有不同的侧重点。有人认为,培训需求分析的任务主要是由培训专业人员对各种培训需求进行排序,将实际可支配的培训资源在各种培训需求间进行配置,从而设计出可行而

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  • HR必知解雇面谈四个细节

    为确保解雇面谈顺利进行,人力资源在解雇面谈时应做好以下四个方面的工作:充分准备。在解雇面谈之前,不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解,还要对解雇员工所涉及到

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