博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合资本运作培训大学的查询结果 资本运作培训大学案例文章
  • 企业领导梯队建设的一些问题

    随着全球一体化的发展,企业生存,可持续发展的关键已经转变为企业领导梯队的建设。目前来看,几乎所有的企业都拥有领导力的素质模型,很多成功的企业能将领导力素质和企业战略,业务发展紧密结合,增强企业

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26141 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 不被求职者放鸽子的招聘面试技巧

    现在招聘非常难,好不容易约到几个人,最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子,不仅影响招聘进度,而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。你今天被放鸽子了吗?现在招聘非常难,好不容易

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18267 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业战略管理要做到坚持不懈

    任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1598 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 解说创业中的人际关系

    1.一生离不开人际关系
      在参加员工职业化培训学习时,了解到一个人要成功,到底是知识重要?还是人脉更重要?答案是两个都重要。但是他们重要的比例是不一样的,知识占30%,人脉70%,这里的人脉其实指的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10225 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业领导梯队建设有什么问题

    企业发展要关注人力资源开发,同时也要注重领导梯队建设。企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25077 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17876 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 不能让信任成为用人标准

    领导信任的员工就要诿与重任吗?当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9793 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训效果的提升

    案例李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监,全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都因为内部培训方面的工作苦恼。公

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10307 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘工作需要做好充分准备

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘管理工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20620 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何解决招聘难题?三大策略帮助您

    传统的人才招聘思路是主动发布招聘需求,被动收取简历和面试,这种方式不但花费大量招聘成本和精力,增加了招聘难度,为了解决招聘难题,时代光华认为可以从三个层面帮助HR解决这个问题。在目前的社会人力

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20319 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 您的企业是否存在管理不善呢?

    据了解,国内大多数企业管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8236 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何体现员工的价值

    在企业内部,上司主管与下属员工之间,以及员工相互之间,通过发现、发掘对方的价值,给予欣赏和称道,表达尊重,以使对方的尊严得到维护,使对方的价值得到认同,使对方的个性得到尊重,使对方的地位得到承认。这

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9106 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 采购谈判成功的十四要素

    采购人员的一个关键能力是谈判能力,这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题,也可能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形式上进行,也可以在代表不同利益的谈判者小组之间进行;可以在电话上用

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3098 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业中薪酬管理问题的解决对策

    我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向,尤其是在一些企业这种现象更加严重。中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标,因而会从成本控制的角度考虑薪

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18615 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业关键人力资源招聘的6大原则

    “一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。乔布斯本人对人力资

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21549 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业中的财务管理

    一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1447 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析企业绩效管理的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19337 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何快速筛选匹配简历?

    对于人力资源工作者来说,招聘时更好更快的筛选匹配简历是一项必须提高的技能,简历的筛选成败直接关系到面试和招聘效率,是招聘配置模块中的关键,人力资源工作者应该提升这方面的技能。HR掌握好如何筛

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22462 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 课程开发要关注的问题

    提升企业核心竞争力的关键因素是人才的竞争力,而人才队伍提升关键在于建立企业内部有效的企业培训系统,而企业的培训师队伍是有效培训系统的重要一环,他是课程体系的基础,培训效果有效转化的关键。成

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25484 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 薪酬制度是人力资源管理重要组成部分

    我们把薪酬管理制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒hr,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,包括组织架构、定岗定编、岗位测评、考核评价、薪酬绩效等环节的总体

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24618 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: