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  • 企业内训该注意哪些事项

    现在的企业越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个

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  • HR如何在年底做好“人才保卫”工作?

    我们知道越是岁末年初,有跳槽打算的职场人士越是蠢蠢欲动,他们一方面开始做好年底的收尾工作,另一方面就要准备迎接新的发展平台,这对于企业人力资源管理部门来说是一个隐性危机,一旦高面积、高频率的

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  • 三大阶段提升HR培训管理能力

    作为培训师,你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的?时代光华认为可以从三大阶段入手,三方面去设想和计划,并通过这三阶段的锻炼来提升HR培训管理能力。第一阶段:事前众所周知,保证培训课程有效性

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  • 互联网企业的变与不变

    2015年,互联网+作为国家战略正式提出,成为了当前时代的“风口”,以创业板为代表的互联网企业股价飞涨,互联网的神话正在不断地扩散,互联网企业如雨后春笋般不断涌现。那么,我们如何思考互联

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  • 主管授权不当,可能滥权弃权

    无意中听到两位同事的对话:“我相信好主管就是要有雅量与决心,下放手中的权力给属下,在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中,学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力

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  • 管理论道,成败“舍得”间

    中国智慧博大精深,其中对“舍得”内容的解读,至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。舍与得

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  • 提升企业培训的贡献值

    现在,员工的企业培训越来越受到企业培训公司的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业培训员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛

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  • 中层管理:批评也是一种艺术

    工作中,下属偶尔犯一些错误,给团队带来一定的影响,管理者作为“掌权者”,当然要进行批评、指正,甚至追究责任,给予处分。但是“拉弓未必真放箭”,在批评下属时应该掌握一定的方法与

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  • 人力资源管理需考虑哪些?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 培训管理对于企业管理的重要性

    人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括:招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,其中,员工培训一直被

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  • 人才招聘中的7个关键问题

    在人才招聘管理中,如何快速的辨别人才是非常困难的,小编总结8点,供大家参考。人才招聘1、这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人,但是如果一个人表述

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  • 企业人力资源规划内容的制定原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 人力资源的五种角色定位

    当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候,所面临着的是机遇更是挑战;如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与管理方法,正是对号入座来激发人

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  • HR面试谈薪的两大技巧

    面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时,经常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个要害问题,另一

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  • 如何制定中小企业员工培训体系?

    一、中小企业为什么要建立员工培训体系?
    第一,中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。中小企业为了控制管理成本、适应灵活多变的现状,组织形式和结构都相对简单,这种简单的组织

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  • 企业培训中要把握和处理的环境细节

    企业要想组织一次成功的企业培训,其实很难,企业培训是个系统工程,一个环节出问题,就会影响企业培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点,学员也会说,这次企业培训做的不好。企业培训现场有三个要

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  • 如何培训自己做一名高情商的下属

    做一名高情商的下属很重要。职场上,虽然你有自己的主见,但如果与上司格格不入,基本上意味着你在这个公司的职业生涯就此完结。但如果你处处于上司保持步调一致,就一定会有好结果吗?众多的企业员工内

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  • 如何解决新员工离职率过高的问题

    新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环

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  • 怎样才能真正提升员工的职业素养

    为培训师和管理顾问,我常常研究企业管理措施被执行以及获得效益与与企业员工职业素养培训的关系。请先来思考下面的问题:为什么有经验的“海归”大受欢迎?为什么有外企背景的人找工作相对

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  • 怎样防止培训后人才流失问题

    为了促进企业的人力资源开发问题进而促进企业发展,目前众多企业都很关注企业培训行为,然而如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人的想象频频出现。优秀员工能够促进企业的团队建设以及企业发

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