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  • 初创公司的招聘原则

    初创公司的人力资源招聘都有哪些特点呢?一:要特点鲜明还是没有短板?大多数公司招聘是靠集体决策。一个 N 人的委员会里面,每一票赞成票的价值都是 1/N。但是,对候选人却是一票否决制。无论某位投票

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  • 企业收集情报应属于那个部门?

    现代企业的竞争就是信息的竞争,而信息的获取必须要有情报部门的支持。而企业是如何建立专门的部门进行这方面的管理了?首先,须有专门的部门或者人员负责竞争情报工作。在这方面有不少企业有个误解,认

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  • 最受员工欢迎的4种管理培训课程

    企业培训课程管理的实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训课程,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。培训课程已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需

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  • 21省份公布2015年企业工资指导线

    近日,广东等多地公布了2015年企业工资指导线。截至11月24日,全国已有21个省(区、市)发布了2015年企业工资指导线。与去年相比,今年各地工资指导线多为持平或下调。而为了增强工资指导线的约束力,部分

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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  • 企业培训的“四出”原则

    工作中你参加过多少次企业培训?三次?五次?无论你参加多少,我敢和你打赌,在企业培训结束一个月后,关于企业培训的具体内容,你已经记不住多少了!无论当时你是多么热血沸腾,有多少感想。现在我作为一名企业培

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  • 校企合作培训怎样让双方都满意

    企业培训分很多种,而企业间双向培训也是比较多见的一种,但是这种方式通常也有较多的问题,下面就针对这种培训方式详细介绍一下。近段时间,某企业90后员工小张很是纠结。他作为企业花重金送某职业院校

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  • 未来成功招聘的三大要诀

    我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • 企业管理中思想的重要性

    相比企业进行企业培训培养人才,企业管理对于企业的稳定和发展也是很重要的,而管理者在进行企业管理时都忽视了一个很重要的环节,那就是管理思想。人们在管理中往往只是寻求一些管理方法论,却忽视了管

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  • 员工心态培训的重要性

    员工的工作绩效,主要取决于两个方面:心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中

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  • 人力资源的用人标准

    人力资源作为企业重要的组成部分,应十分重视用人标准的制定,而对于管理层的使用要具有怎样的原则呢?企业人力资源用人标准一、专业能力专业能力主要是针对专业技术人员来说的。企业在选择这方面人才

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  • 造成HR缺乏认同感的三大因素

    在一家集团公司上班的A最近提出了离职,她的离职报告上这样写道:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴

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  • 企业培训将会怎样发展

    企业培训对于当前企业界来说并非陌生词汇,大多数企业也都或多或少的运用过企业培训,有些企业在培训中得到了一些好处,而有些企业在培训中损失大于获得。这种现象的出现主要原因在于企业对于培训的不

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  • 得罪了上司怎么办?

    如果你无意中得罪了上司怎么办? 不要寄希望于别人的理解 无论何种原因“得罪”上司,我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司,同事对此不好表态,也不愿介入你与上司的争执

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  • 培训的重点在于员工能力提升

    企业培训应通过发挥员工能力提升的价值来改善个人和组织绩效,为公司经营战略的落地提供支撑。一、企业员工能力提升领域的三大关键问题1.缺乏系统性统一规划和整体架构设计各业务单元的能力提升活

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  • 国学与企业文化

    中国的文化结构决定了中华民族特有性格,决定了我们整个民族的思想精神和文明传承。从伏羲到三皇五帝,再经过西周、东周,历数几千年,直至春秋战国时期,以易学为起源,形成了百家争鸣的局面,出现了西汉刘歆

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  • 企业人力资源管理的新式思维

    企业的发展在当今社会需要人才。而人才总是有限的,绝大部分职业人的综合能力还不能称得上是人才。而企业培训的出现和广泛运用在一定程度上解决了这个问题。带来的另一个问题就是人才的流失。作为

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  • 零售业培训的三个层次

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑。如何提高中小零售企业的培训效果呢?一、企业培训体系:基层员工的培训:重在现场。对基层员工的培训,除

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  • 企业人力资源部门如何走出人力资源困境

    人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门,但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境

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