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  • 有效的企业培训进化5大步骤

    无可厚非,有效是企业培训的最终目标,是任何培训管理的检测标准。而且现如今,企业培训已然成为对企业全体员工进行的持续培训,贯穿于从组织到员工个人全部职业生涯中,因此,就当前企业所处的环境和情况,企

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  • 企业如何选择人力资源培训机构?

    组织的良好发展离不开受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,优秀的员工是维持组织生存所必要的资源。企业如何吸引人才,发展人才,留住人才已经成为决定企业成败的关键。那么,选拔优秀的员工,留住人

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  • 坚持,不跳槽

    很多人选择在春节后跳槽,但其实更多的人还是呆在原公司不跳槽。他们不轻易退缩,不轻易否定,坚信坚持必有收获。他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等,来坚定他们不跳槽的决心

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  • 战略性人力资源管理的概况及基础

    一、战略性人力资源管理的概况在以前的几十年里,美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣,故而战略性管理模式大量产生,激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色,而人力资源管理也希

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  • 中小企业存在的通病及诊断

    1、缺乏长远发展战略,目光短视众多中小企业的诞生,往往是因发现了市场空缺,新的商业机会,或有了哪项新的发明,然后激起创办者的热情,在短时间里创办企业,生产产品满足市场需要,赚回了第一桶金。2、缺乏经

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  • 人力资源工作者如何规划自己的职业生涯?

    职业规划,简言之,就是明确一生中最想成就的事情是什么采取什么行动等。但是,世事难料,计划赶不上变化,不但难以把别人看清,有时连自己都认不清,所以,到底自己最想干什么,学生时代、步入社会、成家、有一定

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  • HR如何清晰招聘需求?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得

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  • 企业招聘过程中的细节管理

    现如今最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途径和方法,都不同程度出现招工难。以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们,各部门必须协助市场营销部门整合资源,以满足市场需求,获得市

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  • 如何让员工感受绩效管理的价值

    一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢?最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的绩效水平负责。具体而言

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  • 外资药企业绩承压陷业绩困局,裁员潮陆续到来

    随着不少药企实施成本缩减计划,新一轮外资药企裁员潮或许正在到来。日前,据媒体报道,制药商葛兰素史克本周将通知美国的员工,随着公司开始实施大规模成本削减计划,将裁员数百人。据悉,北美市场呼吸类药

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  • 管理者的人格魅力对企业发展有何影响

    已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义:创新是企业文化的灵魂,“以人为本是企业文化的精髓”,“企业文化是企业的核心竞争力”,“诚信是企业文化的基石&rdqu

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  • 企业培训管理的重要性如何体现出来

    企业培训的目的是让员工的技能有所提升,这样才能更好的为企业创造价值,如何让企业培训管理成功,要抓住培训的关键点,企业培训管理不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培

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  • 中国企业招聘现状中的尴尬

    找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然?还是中国企

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  • 五大高招让员工忠诚度明显上涨

    此前,有人在网上发表过一篇《美国企业:员工忠诚度在毁灭》的文章,对美国企业员工忠诚度的下降表示出极大的担忧。其实在中国,员工忠诚度的问题也相当严重,员工忠诚度对企业的发展相当于大厦和基石的关

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  • 培训与学习的目的是啥?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • 银行战略管理如何推进(二)

    二、银行推行战略管理会计的主要内容1.对银行进行战略成本管理从外部竞争形式来看,一方面随着我国经济体制多元化格局的建立,适应金融需要的新型金融机构迅猛兴起与发展,我国银行之间竞争日益加剧;另

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  • HR管理适宜外包管理

    富有外包管理经验的高级人力资源经理和顾问们说,有些人力资源职能可以有效地外包出去,但有些人力资源职能如果外包的话会不利于雇员或企业的长期稳定和发展。那么,那些HR管理工作适宜外包管理?一般

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  • 企业文化建设的关键性四步骤

    企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体,是企业生产经营中长期形成的,甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的,是企业高层对企业管理哲学的一种思考,需要全体员工任何

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  • 企业培训选择讲师的四大要求

    讲师是实践与执行培训项目的主体,其课程是培训公司的核心资源与价值所在,其重要性可想而知。尤其是培训管理人员在选择讲师的时候,尤为重要的是要注意以下四点:第一点,决不仓促找讲师合作凡是规模较大

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  • 中小企业员工培训需要有针对性进行

    中小企业员工培训需要有针对性进行。一个员工的职业素养代表着公司的形象,同时具备良好素养的员工也是一个企业的形象代言人。作为21世纪的企业,需要注重的不仅仅是员工的职业技能,更加需要注重员

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