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  • 企业文化“四大皆空”的境界

    谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、**、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。
    这些关于

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • 不要把员工当成“人力资源”

    一个企业的生存与发展离不开员工,是众多的员工经过历练和企业培训等方式成长,并负责各自职能才能使企业运转,而一些企业只将员工当做是“人力资源”,那么这种看法正确与否呢?我们来分析一下

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  • 人才测评对招聘的重要性

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。明确职位要求这是人才测评的起点,具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备

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  • 与您分享人力资源招聘的原则是什么

    人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源

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  • 做好人才招聘需求分析的几个大的方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 课程开发要关注的问题

    提升企业核心竞争力的关键因素是人才的竞争力,而人才队伍提升关键在于建立企业内部有效的企业培训系统,而企业的培训师队伍是有效培训系统的重要一环,他是课程体系的基础,培训效果有效转化的关键。成

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  • 职场:玩办公室恋情,小心被潜规则

    英国一个调查组对英国金融、报业和卫生保健领域处于最高职位的500名女性进行了问卷调查。得到的结果让人惊讶:多数英国在职女性愿通过在办公室调情的方式获得升迁;据《纽约邮报》报道,通过互联网

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  • HR如何完善2014年企业培训体系建设?

    在总结2013年企业培训效果的同时,我们发现了许多问题,有主观的、也有客观的;有操作上的、也有体系上的。而且,这些问题也成了很多HR在2014年企业培训要重点努力的方向,其中,最为关键的便是对公司培训体

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  • HR规避培训协议风险的四大秘诀

    在当前的经济环境下,企业间“挖人”现象日益增多,员工受训后的跳槽率也相对较高,为了减少因受训后员工流失给企业造成的损失,和加强重要员工队伍的稳定性,企业在给予员工培训后一般都会与员

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  • 企业内训之我见

    培训做的好首先要培训体系建的好,没有一个好的培训体系,企业的培训只能是‘竹蓝打水一场空”。那么什么是培训体系哪?其定义很难统一。目前,大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训

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  • 年关将至,企业HR如何实施好留人策略?

    2012年即将完结,很多人在年底都计划着年初的跳槽,这已经成为了一种企业的普遍现象,也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在,而各大企业更是各显神通,通过各种途径,开始为留住优秀人才而挖空心思。要

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  • 中小企业人力资源管理

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 人力资源管理难点在于培养人才

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 企业人力资源管理

    由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资源管理方面的比较优势。但与此同时,大多数民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题。1、人力

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  • 员工培训如何创新?

    员工培训如何创新?“员工们都不愿意参加培训”、“我们公司的员工参加培训都是应付”……据调查显示,这些问题是现下为数不少的企业管理层们正苦恼的问题。企业开

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  • 在企业文化中为什么说企业发展靠结果来生存

    为什么说企业发展靠结果来生存?企业惟有靠核心竞争力才能活下去,而企业价值观是构成企业核心竞争力的一个关键要素。价值观体系是可以持续长久存在的,所以核心价值观是支撑企业长久发展的基础。一

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  • 企业培训对于人才输出的优势

    在2010年4月8日,一篇刊登在《中国电力教育》的报道引起了各大企业人力资源部门的管理人注意:“国内目前92%的企业没有完善的企业培训规划。在企业培训的管理机构方面,仅仅有42%的企业有自己的

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  • 人力资源管理师如何避免不紧要的尴尬?

    一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵

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  • 如何提高自身跟团队的领导力?

    世界经济全球化和信息技术的发展,更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。领导力从本质上说既是一种自身能力,又是一个作用于组织的过程,自身和团队是领

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