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  • 2015中国汽车产业蓝皮书,直指管理体制宿疾

    近日,由国务院发展研究中心、中国汽车工程学会和大众汽车中国三方联合主办的《2015中国汽车产业蓝皮书》发布会举行,与以往“蓝皮书”大多聚焦技术或市场不同,这次“蓝皮书”的

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  • 浅析人力资源规范管理

    以人为本,是人力资源岗位角色规范管理的“生命线”企业是由人构成的,企业发展的核心资源也是人,人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中,保证企业管理获得充分好的效率和效益的前提,引

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  • 如何进行有效的员工离职管理

    我们印象中的员工离职管理包括:1、离职类型及适用情形的界定;2、离职审批程序的制订;3、离职手续的具体办理等。但这只是对离职行为和离职人员起到一种规范的作用,而要减少人才流失和由此造成的损失

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  • HR职能与HR能力

    应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。
      在上个月的专栏里我谈到了企业或部

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  • 内部招聘与网络招聘分析

    从劳动市场信息学方面来看,处于劳动市场中的企业和应聘者都是盲目的,因此双方实现良好的匹配非常困难,同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的信息。招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来

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  • 如何提升企业管理层的执行力?

    企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。执行力在当前是一个热门话题。世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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  • 培训师职业发展突破三要点

    针对内训师职业发展,有几以下几个问题愿与各位企业培训师们进行商榷。一、清晰职业,计划生涯。企业内训师大多是兼职人员,其中也不凡有想向专业化方向发展的人。我也多次在电力、石油、汽车、煤炭、

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 管理者在绩效评估中犯的十大错误

    在企业中,没有什么讨论比绩效评估更能让老板如此恐惧和担忧,让员工如此愤怒和不满的了。上周,我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前,他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估

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  • 浅析目前企业培训效果的现状?

    培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。目前,很多企业投入的人力、财力、物力都因为培训效果不明显而导致付诸东流,另外管理培训工作也还没有规范,使培训的效果与预

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  • 如何发挥人力资源的价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 民营企业缺乏职业经理人存在哪些问题

    民营企业缺乏职业经理人存在哪些问题?自改革开放以来,我国民营经济在改革开放中逐步发展壮大,到90年代中后期得到了快速发展。不但数量增长,规模壮大,而且企业寿命延长,经营管理水平提高,出现了一大批具

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  • HR如何从简历中判断应聘者

    对于HR来说,看简历是招聘工作中必须的一环。如何针对简历来了解应聘者的情况呢?1、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展

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  • HR职业生涯的四个阶段

    人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。1.初涉职场特别是那些人力资源管理专业毕业的学生,忙于找到与人力资源管

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  • 白酒业现高管人事震荡,频繁变动与大环境有关

    现今白酒业进入深度调整时,白酒企业的人事变局也如影随形而至。继丰联集团原总裁路通闪电辞职、浏阳河酒业总经理刘敏离职之后,白酒企业高管变动再度来袭。日前,古井贡酒发布公告称,公司原总经理梁金

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  • 现代企业管理之能力培养

    1.提高判断和决策能力
    培养企业管理者如何提高判断能力和决策能力,主要在企业经营管理者原有基本能力(知识、经验和技能)的基础上,提高他们对企业内外部条件的分析能力,锻炼他们善于根据情况提出解

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  • 招聘工作中最容易产生的6种错误

    在招聘工作中最容易让人产生的6种常见的错误:1.我不应该选择跳槽频繁的应征者,因为根据从过去行为可以推断将来行为的原理,之前跳槽频繁的人在新的工作岗位上也一定不安份。2.性格外向的人在处理人

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  • 你会管理团队中的老员工吗?

    提起一线销售老员工,大多数管理者总是会说老员工思想老化,工作方法保守,不善于学习,对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗?老员工真的都是团队负担吗?我认为这恰

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  • 康熙的用人之道

    康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊,连忙说到:“主上明鉴,全国

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