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  • HR如何把培训化被动为主动?

    时代光华在与企业HR以及培训管理者的交流中发现,很多企业执行培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的 ,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣

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  • 红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才

    有媒体报道,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等

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  • 人力资源管理的四力

    “人”与生俱来似乎就是一个平衡的系统,否则就会阴阳不和,而导致生病。纵观企业中的人力资源管理也是如此,推、拉、控、压一个都不能少,俗话说,管理是科学更是艺术,那我们就从定性的科学的角

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  • 如何解决员工业绩下滑

    员工业绩下滑是每个企业管理者最不愿意看到的一个现象。解决这类绩效问题除了需要使用恰当的领导形态去帮助员工外,还要根据员工不同发展阶段灵活调整指导,管理者还要具备高效的沟通技巧和绩效管理

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  • 人力资源管理者需具备的能力

    似乎是从2007年底开始,人力资源师的考证培训变得炙手可热,一时间大量的人力资源师培训班应运而生,大有赶上TOEFL和IELTS的趋势,这时候就会想,人力资源管理的重要性和价值总算能够被人认可了,否则不会有

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  • 三管齐下,确保培训长久有效

    越来越多的人感觉到:企业培训时大家玩得不亦乐乎,天文地理、古今中外倒也学了不少,可是培训后仔细一想,发现有用的东西竟然如此之少。或者,培训时个个热血沸腾,磨掌擦拳,一两个星期内还斗志昂扬,可时间一

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  • 如何让企业销售管理培训效果发挥淋漓极致?

    如何让企业销售管理培训效果发挥淋漓极致?关于培训效果的问题,我相信行业内有很多人都讨论过,但是真正有没有想办法去解决,解决方案能不能实施,实施效果怎么样等一系列问题就不得而知了。因此,很多企业

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  • 关键人才的激励使用问题有哪些

    企业的发展需要大量的人才。所以企业培训培养人才的形式很快就被广为接受。而在企业经过人才培养之后,要充分发挥人才的作用除了良好的人力资源管理之外,还要去注意企业内人才激励的问题。人总是有

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  • 企业要做到知人善用

    企业是一直在不断发展的,而且每个时期的企业发展都会面临不同的挑战,也需要去以不同的方式去应对挑战。对于这个时期的人才需求,众多企业也都采取一致的方法去应对,也就是进行企业培训。人才对于企业

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  • 中层干部管理培训创新表现在3个方面

    中层干部管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点,中层干部管理培训

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  • 怎样管理企业中的兵、将、帅

    有人说:在企业中应该包括三类人:最基层的工作者“兵”;有能力的执行者“将”;思想的决策者“帅”。许多企业工作效率低下,有的工作没人管,有的工作多人管,领导忙得找不到

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  • 顶尖人才招聘经理应该具备的能力有哪些

    在人力资源六大模块中,招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要,根据人力资源规划,寻找并引进组织所需的人才,并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选,育,用,留”四个部分中,人

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  • 企业内部讲师管理制度

    每个企业、每个岗位都与想对应的管理制度,企业内部培训师的管理制度又是什么呢?时代光华网为您介绍一下吧。
    一、内部讲师职责
    1、熟悉相关培训课程的业务,日常应当注意图表、数据、案例等工作经

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  • 优秀企业的人才培养理念

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上,我们

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  • 人力资源的修炼

    管理者的公司人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”公司人力资源部,企业效率反而

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  • 绩效指标设计的难点及破解之道

    绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些难点,如

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  • 这样的培训师企业必备

    中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训经理”的职位炙手可热。作为企业主,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一份工资,他可以把企业培训这件事情上上下下,从全局到细节,一人全部搞

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  • 如何发挥人力资源的价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 员工就是老板?

    零售业在美国早已成为成熟的竞争行业,按照传统的经济学观点,它应该几乎无利可图。沃尔玛的创始人山姆。沃尔顿独辟蹊径,从乡村包围城市,一点一滴拉大了与竞争者之间的差距。为了实现其战略目标,沃尔玛

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  • 团队建设的金钥匙是什么?

    团队建设从来都是说起来容易做起来难,很多公司在团队建设过程中,自己的团队的品质非但没有提高,相反在市场上培养了一大批的竞争对手,经常听到很多企业家感叹,培养人才难,留住人才更难。事实上,时代光华

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