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  • 人格决定管理能力

    很多职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题,能力就会出现方向性偏差

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  • 沟通的核心是心态(一)

    一:摘掉“面具”,有效沟通企业内部的“面具现象”,存在于当今众多企业中,并且产生越来越大的消极和隔阂影响,这种现象似乎在我们身边并不鲜见!“面具现象”使大家工作在

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  • 招聘不仅仅是HR的工作

    “做招聘,真的太累了。”大学毕业即投身hr工作的natalie在香港一家上市公司做招聘工作已有4年的时间。公司的快速发展不仅带给natalie更好的工作回报和发展机会,也带来了更大的挑战。nat

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  • 浅析人力资源开发的风险

    企业人力资源开发对于企业而言是一种投资,既然是投资就有风险一说,那么究竟有何风险呢?最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失,,由于岗位的空缺,会影响到企业生产与经营活动的正常进行;也会对

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  • 企业培训计划应依据市场变化

    随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,这也要求员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,企业培训就显得尤为重要。然而,事实上,很多时候企业培训的现状并不容乐观,新员工只接受到基本的岗位

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  • 班组长如何去管理下属员工?

    企业在发展,人才培养就要跟上步伐。特别是生产型的企业,班组长不仅要具备专业技能,更要学会如何去管理下属员工。首先,班组长要对自己有一个准确的定位。时代光华认为班组长不仅要做好上级的辅助者,做

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  • 中小企业在薪酬管理上存在的漏洞

    在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬管理制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩

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  • 看企业家感悟管理

    昨天和一些企业家交流,企业家们瞬间思想的文化令人回味无穷。知识要进行传递,要将传递的知识传递下去。不怕你激情,就怕你不做。管理的真谛:责任、坚持、有心。艺多不压身。管理的最高境界:上下同心,心

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  • HR面试的几种类型

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 企业家必备管理知识:做好企业管理培训

    企业管理培训,也就是企业培训,参加管理培训是每个想做大的企业家都必须面对的。企业培训指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训

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  • 员工培训不能搞一切刀

    众所周知,员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使培训达到预期的

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  • 如何让企业培训变得更有意义

    每个企业对于为何要给员工进行培训都有不同的答案和困惑,不培训,员工的素质和技能提高不上去,培训了,效果又不见得好,甚至今天你培训了他,明天或许他已经成了别人的了。人力资源管理部门更是叫苦连天,

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  • 企业管理中好沟通需要4大技巧

    很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内

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  • 把塑造品牌形象寓于构建企业文化之中

    企业品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志,承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容,同时,也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。在当今形势下,企业若要求生存,谋

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  • 有人说民营老板将死于这五种情况,不信你看!

    民营企业不像国有企业有那么强大的靠山,往往容易夭折,有人说大多数是客观原因,但在时代光华看来,除了客观原因,主观上的致命因素也是相当的可怕。其一,死于顺老话说,“生于忧患,死于安乐”。我

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  • 案例分析:如何有效的留住销售新员工?

    一家正规的全国连锁保健品销售公司,整体规模庞大,目前已有200多家连锁分公司。由于大家本身对这个行业就存在偏见,再加上市面上其他竞争对手存在骗老年人等现象,因此很多人不认可此行业,招人本来就已

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  • 管理审计在物资采购中的作用

    一、企业物资采购主要的风险类型(一)企业物资采购外因型风险1、采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:(1)以虚假的合同主体

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  • 人力资源管理之四不少

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 职业化员工培训方案分析

    职业化不是贴在脸上的标签,不是穿在身上的套装,而是你平时怎么拜访客户,怎么接听电话,怎么给同事留言,怎么在会议上发表观点,怎么在讨论中坚持己见……有的时候职业化是非常细节的表现,小到

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