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  • 浅谈员工工作效率的提高方法

    对于企业来说,员工的工作效率往往决定了企业的发展水平与速度,员工拥有很高的工作效率也是每一个企业管理者所期望的。而对于工作效率,主要是工作能力以及情绪管理。而工作能力可以通过企业培训成就

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  • 职场新人应该有自己的理财规划

    职场新人应该广纳良策,培养理财意识,并及早进行理财规划,确保生活质量更进一步。工资缩减“穷焦虑”产生实例:去年大学毕业后,小张进入一家电子公司工作,当时市场环境好,每月能拿到三千多,小张

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  • 中小企业留人要使“巧”力

    在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小企业经常在招聘和留人方面面临着种种困难和挑

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  • 企业品牌战略缺失的原因

    百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌战略缺失的原因,有利于大家在品

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  • 看人力资源如何走向成功?

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 如何在5大管理难题中寻找平衡

    管理和爱情一样,都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验,整体又有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。所以,即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情

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  • 企业人力资源要用好企业好用的人

    有一些人对企业人力资源的说法提出不同的意见,认为把人当作资源存在不当之处。人,有人格有人权有独立意志;资源,无人格无人权无意志。资源是物,人是物主,资源可以被人占有、被人使用,人不可以被人占有、

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  • 人力资源管理培训中存在的问题

    随着全球现代企业管理理论日趋成熟和深化,我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思

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  • 人力资源如何解决新老员工薪酬问题

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 中小企业招聘工作的五大建议

    招聘工作关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。每一次招聘对未来的企业发展都有重大的影响力。那么中小企业该如何更好的招聘呢?1、了解你要招聘工作的职位无论是在哪个招聘工作网站,求职者

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  • 有没有人在背后议论你这个大老板

    对于中层经理来说,这是一条好消息!这就是:相比高层领导,员工更喜欢你们。但不幸的是,这种说法不会带来什么实际好处;因此,对于高层和中层管理人员来说,大家都还有同样的工作要做。
    至少,哈里斯互动公

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  • 员工培训的七大误区和三个内核价值

    相同的行业、相同的员工、相同的设备,但有着不一样的业绩,是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。并由此产生一些的“高论”(片论),特别是对部分驰骋市场数十年的高管来

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  • 成本管理的6个基本内容

    (1)成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响力因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及

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  • 如何获得入职高薪

    虽然钱不是万能的,但当你在求职的时候,有关工薪的“讨价还价”却是一件十分重要且又必要的事情。以下这六点提议,将会在你谋求高薪职位的时候助你一臂之力。1、 知道自己真正的价值 协商

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  • 企业绩效管理常见的11种错误做法

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔

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  • 准备面试阶段,HR该做什么?

    无论面试是HR工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。时代光华认为面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行

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  • 春节过后,HR如何避免员工跳槽?

    从近几年的数据来看,春节前后,20%的人坚决要跳,60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。这个时候,正是HR要高度重视的时间

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  • HR要做“少即是多”的领导力开发策略

    在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图

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  • 企业培训体系不够系统,怎么办?

    很多企业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合,不仅员工能力没有得到提升,也造成了企业的无谓支出。此时,针对企业的特点及需求对员工进行科学有效的培训就显得尤为重要。那么如何将员工培训与员

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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