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  • 中小企业培训的四大重点要素

    中小企业不像大型企业,既没有专门的培训机构、培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部培训、保证培训取得实效?其中就有四大重点要素

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  • 中小型企业怎样做好人才管理

    企业间的竞争是一直都存在的,尤其是中小型企业和大型企业的竞争。这里说的竞争并不在产品方面,而是在人才方面。我们经常会看到这样一种现象,由于中小企业资本的限制,经过辛辛苦苦企业培训培养出的骨

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  • 杭城推出“带薪高温假”,员工福利又推高潮

    持续高温已有近一个月,不少白领也享受到凉茶、绿豆等高温员工福利,当“烧烤模式”持续,对于高温假的呼唤成为越来越多白领这几天最为关心的事,而一些已经进入假期的人在网上大晒“高

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  • 切勿陷入对培训班的认识误区

    企业培训是企业对员工专业技能提高的一种方法,但是很多企业管理者对培训班存在以下误区:一、培训班人家都参加,所以我们也要有“人家竞争对手都在培训,我们也要搞搞培训了。”因为人家都有

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  • 影响企业人力资源招聘的各方面因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关在于掌握影响人力资源招聘工作

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  • 企业营销培训为什么这么低效?

    在参加企业管理培训时总结了企业营销培训低效的十大原因,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。一、培训心态不正确管理培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多企业把培训当

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  • HR如何更好地预防节后员工流失?

    每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取

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  • HR如何改善办公沟通环境?

    随着我国经济体制改革的不断深入,越来越多的国内企业走上了规模化、全国化发展之路。面对遍布全国的分公司、办事处、门店和员工频繁的出差,目前企业普遍采用的办公沟通手段呈现了严重的局限性,因沟

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  • hr管理下属的相关问题

    一个企业的发展离不开人才,而对于人才,除了运用企业培训培养,管理也是必不可少的。而有很多时候员工的管理比较难:比如资历很老,能力较强,因性格不好,得不到重用的下属等等,这些都需要多加注意。这种人性

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  • HR4.0时代 HR你该干点啥?

    能干啥干啥。这是HR3.0版,意为“你能点干啥就干点啥”。这时企业为了应对市场的频繁变化,组织结构逐渐转变为事业部型或者矩阵型,在这个转变过程中,出现了一种被称为业务伙伴(BP)的HR的角

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  • HR如何加强试用管理,确保有效选用育留?

    人员招聘到位以后,实际上真正的选用工作才刚刚开始,主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现,根据他的表现来评测他的整体素质是不是和职位的胜任素质标准相匹

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  • 人力资源的角色转型

    人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快。人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身要

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  • 如何拯救人力资源规划管理师的困局

    很多时候,人力资源规划管理师不知道什么时候会“裁员”。“哦,慢着,先别让人力资源规划管理师忙着卷铺盖回家!”“为什么?难道他们不应该和我一样遭受同等待遇吗?”&

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  • 在平淡中创造神奇

    现在许多企业都会对新员工进行培训,培训的内容也涉及到方方面面,不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容,而企业经营管理方面的内容并不多。这样,培训结束后员工了解了公司

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  • 员工培训心理素质的提升

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理素质。从事公司HR或者培

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  • 信息系统的项目型生产管理

    生产管理越来越成为一个热门话题,总的来说,项目型生产管理的突出点在于有一部分项目生产管理的模式存在于整个管理过程。项目型生产管理也有其区别于常规模式下生产管理的特殊性,生产管理的程度会更

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  • 人力资源管理的职业规划

    对于每一位人力资源,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,加快成长的速度,缩短成才的过程。人力资源工作非常需要我们去探索

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  • 分析解释如何加强企业的财务管理

    一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理,财务管理是组织资金运动,

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  • 拉手网被曝正进行大规模裁员,约裁300人

    据消息人士爆料,拉手网正在进行一轮大规模裁员。总部裁员数量约80人,占总数三分之一,多为运营编辑审核相关岗位。分部被裁人数将达200人左右,几乎每个部门都有缩减的情况。此外,在原CEO周峰离职后,拉手

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  • 优秀管理者提高效率15大法则

    法则一:制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表,在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时,而且效果会更好;2、设定每项活动的完成期限或跟进日期;3、制定应急措

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