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  • 90后创业者的心酸历程

    只有当客户不再质疑他的能力时,他才尝到了成功和被认可的滋味。但他在学校的生活却有些孤独,同学们谈的话题他不感兴趣,他想谈的话题同学们不感兴趣,他在学校没有多少朋友,"即使有朋友也一般都比我大,

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  • 提高招聘有效性的八种方法

    人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、做好人力资源规划中小

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  • 一些决定企业培训成败的因素

    教育是人类社会发展以来的产物,而当前企业的发展也产生了企业培训。关于企业培训,主要是针对当前市场竞争是企业对于人才的广泛需求而导致对于员工综合能力提升需求的产物。目前企业培训经过了较长

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  • 别让培训的钱花得冤枉了

    1.问题的提出

    在给企业作管理培训的课堂上,每次虽然比例不同,但在学员中总会发现三种眼神:(1)"炯炯有神"--他恨不得把你说的每句话都记下来;(2)"静观其变"--他不求无功,但求无过(只要不影响课堂

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  • 企业培训课程的销售人员要成为专业专家

    企业培训值钱吗?可以说很值钱,所谓知识无价,也可以说不值钱,大骂骗子。你不知道,我也不知道,具体讲师的课程值多少钱,还要看培训公司的销售能力,和客户的接受程度而定。就象保险一样,保险其实卖的就是一张

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  • 如何将实战培训进行到底

    如今,对中小企业来说最实际的不是企业获得什么称号,手里有多少专利技术,而是企业产品到底能卖出去多少,有多少能走到消费者手里。但现实的情况是,不少企业似乎还未意识到这个严峻问题,多次接到有关企业

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  • 2015春季人才流动分析报告,公务员现身招聘市场

    捧着“铁饭碗”的公务员如今也想着要跳槽。一位参加昨天招聘、现在某政府部门任副主任科员的公务员王先生表示,他的意愿是,只要能到手7000元以上月薪就会跳槽。据业内分析,公务员跳槽每年

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  • 基层主管怎样提高培训的有效性?

    所有培训都是有费用的,无论是有计划的培训还是无计划的培训。培训材料、有形的协助手段和外部师资费用是培训的直接投资。间接费用包括主管和受训者的时间、纠正错误和培训期间的生产损失。但是其

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  • 长期和短期培训计划制定的区别

    现代企业的管理,更加注重以人为本的管理,人已成为企业发展最重要的资源,企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。一、短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

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  • 绩效考核的常见错误

    作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,绩效考核的结果往往被用于以下目的:1.基于个人价值而增加奖金2.绩效的改进与提升3.员工的培训与

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  • HR 换个思路做招聘

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力

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  • 东莞制造业困境:人工成本竟比东南亚高10倍!

    2015年东莞“机器换人”受到关注。曾经的制造业重镇,在经历了持续的经济下滑后,订单减少、劳动力成本飙升等因素迫使东莞必须转型升级。而公开数据显示,东莞的工业技术改造投资从2014年前

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  • 浅析企业培训评估改善的四大方面

    随着培训工作广泛和深入的展开,企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过评估,管理者们可以了解培训内容和讲师的质量,培训工作是否满足学员需求;也能进一步了解培训内容和结果是否

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  • “冲突”是否会毁了整个团队

    部门经理与下属为各自的方案争执不下,最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗?下属坚持己见有错吗?如果你是主管,你会选择什么样的方式呢?
    王经理的烦恼
    最近某民营制药公司的

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  • 浅析人力资源管理的发展趋势

    所谓的“人力资源管理”自20世纪90年代在中国兴起并不断发展至今,带来的一个直接影响就是不断涌现出越来越专业的HR从业人员在企业的发展中发挥着日益重要的作用。通过大多数经济学家和

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  • 企业培训需求管理的相关问题

    企业配需当前已经被广泛承认和运用。同时随着企业培训的发展,越来越多的企业对于企业培训的了解变得更为深入,企业培训需求的相关管理问题也就成为了广大企业的一种共识。同时从目前的情况来看,企业

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  • 中国职业女性的职业素质

    在中国两千多年的封建社会里,女性的命运是悲惨的,残酷的封建礼教,使她们在家庭中没有地位,更不要说社会地位了。因此,中国古代的封建社会里没有职业女性,随着新文化运动的兴起,中国才有了“职业女

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  • 市场战略规划的三个原则

    企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年来,企

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  • HR人力资源必知的选人用人的10个技巧

    21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR人力资源来说,那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢?本文就为大家进行了盘点,希望能对HR人力资源有所帮

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  • HR如何制定招聘战略

    人力资源如何进行招聘策略的布局。抓住招聘需求特点企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。调查外部渠道人才供应对各类与本企业人才供应相关

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