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系统搜索到约有20项符合重庆智意德企业管理的查询结果 重庆智意德企业管理案例文章
  • 现代和传统企业的薪酬管理(二)

    三、现代企业薪酬管理所存在的问题和未来的发展趋势(一)现代企业薪酬管理所存在的问题1、薪酬制度随意性大。我国的企业,先后有技能工资制度、岗位工资制度等,然而现有的制度中级差还是很小,不能体现

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  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

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  • 绩效结果出来后的绩效面谈和分析

    绩效辅导怎么做?一般来说,制定绩效目标前的充分沟通,并与上一季度、上一年度同期绩效指标进行纵向和横向对比,结合公司现在情况和目前岗位人员实际情况制定合理有效的绩效目标。这个绩效目标的确定是

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  • 企业文化知识的培训上的不足分析?

    每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分

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  • 常见汽车销售应聘面试题

    在面试汽车销售时首先要强调我是谁,更强调是谁的谁。强调热爱生活热爱汽车生活,要有去学习的心态和表现,即使知道也要谦虚!如下者四道题目是应聘汽车销售岗位的朋友参加面试时,经常考的内容,亲们,你们了

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  • 如何对企业内部讲师进行授权

    培训讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维,但需要我们的融合,必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的,内部讲师可以将自己的工作心

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  • 2015年或现找工难和减薪潮,民营企业寒冬降临

    当前,劳动力市场供应不足的局面已经打破,到2015年春节,提前返乡回家过春节的打工者重新奔赴东南沿海打工,或将重现十多年不见的找工热潮。而实体企业依然艰难行进,为减少成本,将会采取控制加班、削减福

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  • 关于人力资源服务能力在资源模式中的表现

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。在人力资源服务能力中,公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。人力资源管理的新趋势之一是其在能力

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  • 2013年十大最好职业发布,培训师位列第一

    面对“史上最难就业季”,不少应届毕业生仍在辛苦地找着工作。找份什么工作好呢?近日,某招聘网站发布了2013年十个最好职业排行,培训师、高级软件工程师、小学教师、销售总监、采购经理、店

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  • 互联网企业的招聘步骤

    互联网企业的招聘管理步骤:一: 用人部门向上级业务部门提出申请二:用人部门准备岗位描述1,岗位的主要职责;2,岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)3,岗位待遇;4,胜任工作所必需的个人品质和技能;5,明确

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  • 人力资源管理者的职业生涯规划分析

    目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面,对人力资源管理工作虽然定位较高,但在日常的管理过程中,往往需要给其他方面让步。人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与

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  • 企业培训有效落地四项原则

    如何让培训真正产生价值,让企业培训实现有效落地,应当遵循以下四大原则:1、对培训工作的开展建立科学的认知培训的终极归宿是为了支撑战略落地,所以,培训工作的开展必须要结合企业战略。通过战略重心

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  • 人力资源用人五大原则

    人力资源用人五大原则:一、用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力越差。因此,销售人才没有必要要拥有那么

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  • 提高职业素养之三宝

    理解别人,守住自我凡事都要尽可能地理解别人。别人做的事,可能是很通情达理的,也可能是看起来不可理喻,其实这些都无所谓的。其之所以这么做,自有这么做的道理。或可能人家本来就做的对,只是你不了解情

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  • 制定人力资源规划需考虑因素

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 企业培训机制建设要注意什么

    企业培训属于一种促进企业发展的行为,也是目前企业应对人才紧缺问题的一种良好的解决方式。然而当前国内培训并不乐观,在培训管理和培训实施等方面都存在相应的问题。面对当前企业培训效果较差的情

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  • 绩效考核与奖罚措施分析

    定期对不同岗位人员的工作成果进行考核,并基于考核结果实施相应的奖励与处罚,这是“地球人都知道”的通行的管理方式。然而,这不意味着现实中的每一家企业在这方面做得都是无可挑剔的。我

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  • HR如何适应当下的大环境?

    目前在移动互联网的大环境下,企业、HR都受到了不同冲击,“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形,

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  • 降低企业成本的有效方法-提高人力资源管理能力

    根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业

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  • HR如何让招聘工作清晰有序?

    招聘工作条理性较强,缺少一个环节,对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验,其实HR只要做好了基础工作,就会让招聘工作清晰有序。其中包括以下四大方面:第一,招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目

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