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系统搜索到约有20项符合重庆智意德企业管理的查询结果 重庆智意德企业管理案例文章
  • 如何解决人力资源管理的危机

    21世纪,人力是第一生产力,人力资源管理是企业管理中的重点。HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘

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  • 团队执行力之从我做起

    作为公司的中层管理人员,一直以来,有些问题一直困扰我:
    1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;

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  • 领导者要学会说的3个字

    聪明的管理者应该学会对问题更加警惕,如果犯了错误,也能够说出三个具有魔力的字,并采取纠错行动。
    有3个字是领导者需要学会怎样说的。有时候,“我喜欢你”这样的话并不见得有很好的效果。

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  • 如何解决基层员工流失问题

    从微观角度而言,人力资源部要解决基层员工流失问题,可以从以下方面进行努力:
      1、提升薪酬。这是一个必须的途径,必须根据市场工资率合理确定企业薪酬水平。但是,同时应当对基层岗位进行分析,根据岗

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  • HR自身的薪酬体系管理缺陷分析

    在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。但难道就只是企业的问题吗?有时候跟HR专业度也非常有关系。在设计薪酬体系时,HR往往只站在自身的角度或部

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  • 企业培训体系不够系统,怎么办?

    很多企业员工培训的体系系统性不强、缺乏资源整合,不仅员工能力没有得到提升,也造成了企业的无谓支出。此时,针对企业的特点及需求对员工进行科学有效的培训就显得尤为重要。那么如何将员工培训与员

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  • 面试需注重内在气质

    “面试是求职中最重要的阶段,我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上,从应聘者走入公司那一刻起,我就已经开始了考核。”面试过程是一个交朋友的过程,没有固定的问题和形式,因人而异。

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  • 企业培训的成效要怎样实现

    企业大学的出现很大程度上促进了企业培训的发展。很多具备雄厚实力的大中型企业都在建立自有的企业大学,并且卓有成效。透过企业大学这个名字,其实质依旧在于企业培训工作,与普通培训的区别在于更为

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 员工敬业度对企业发展变革的影响

    美国著名的企业发展变革家安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”员工一直是企

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  • 招聘中不容忽视的细节

    搞砸面试的方法有很多,但是下面这些细节会让你离成功更近一步。一、给面试官一个好心情没有人不愿意听到赞美自己公司的话,HR也不例外。想要面试官心境开朗,就不要吝啬任何一句赞美的话,同时也显示出

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  • 如何做好培训系统的设计?

    许多公司搞培训时,并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在,也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期,就立刻着手进行销售技能培训,其实,问题不一定出在销售

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  • 培训师的五个基本素质

    企业需要培训师企业培训师,也有越来越多的人想从事这一职业。可是企业培训师并不是每个人都能做的好,在做企业培训师之前,先看看你是否满足以下五点:
    1、有嘴。
    有嘴,就是指口才好。无论培训师多么

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  • 你的企业出现人才问题了吗?

    在目前的人才大战中,很多竞争企业对人才的要求越来越高,大多希望找到人才并能立马上任,新员工能否快速融入公司,是否符合企业文化,有无团队精神这些都在企业管理者考虑范围内。但是,往往企业管理者忽略

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  • 企业人力资源队伍的建设问题

    作为企业,发展始终都是第一要务。而企业要想发展,是不能脱离人才队伍的。关于人才,企业除了招聘之外,企业运用企业培训提升员工素质也是一种方法。而光有人才还不够,作为企业,建立高效的人力资源队伍是

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  • 企业培训需求如何管理

    培训需求管理是一种过程管理,其目标在于使企业员工能力得到提升,人力资本得到增值,并转化为企业的价值创造和价值输出,提升企业核心竞争力,其核心内容包括员工能力盘点、培训需求分析、岗位能力模型建

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  • 人力资源管理2010走俏

    在人才争夺战日益激烈的今天,专业人力资源管理人员的作用已经日渐凸显,企业对人力资源部门越来越重视的态度也使得HR(人力资源管理的简称)头上的光环更加夺目。1月7日,在石家庄高新区人才劳动力开发交

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  • 中国企业家经营管理的舍得艺术

    大舍与大得舍得既是一种做人与处世的哲学,更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得,有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一,还是一分为二,就是舍得之间的博弈。日前蒙牛和老牛基金会发

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  • 中国制造业面临的三大现状及改进措施

    制造业的阵痛,引发普遍性的反思。中国是制造业大国,关于“中国制造”的话题自然经久不息,而针对目前中国制造业,存在着以下三大现状:其一,高端制造业后劲十足高端制造业属于战略性产业,高投入

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  • 五招教你抓住员工的心

    抓住员工的心秘诀一:甄选人才要慎重。如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成

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