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  • 战略成本管理--如何聪明的砍掉成本

    战略成本管理与传统成本管理的异同从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省(cost reduction),它表现为“成本维持”和&ldqu

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  • 尽早职业规划的好处

    职业生涯规划格言我们最大的错误是,忽略了培育一个人的内在美德,而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安1.个人职业生涯的有限性要求每个人及时规划职业规划是需要结合

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  • 如何打造招聘人力资源部经理的流程

    招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告(投简历),简历筛选(联系面试候选人),初步面试,复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论,笔试,模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试,笔试也可能是用英语编

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  • 企业高离职率的真正原因是什么?

    员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低、多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏。但是,过高的人员流动,过高的离职率,必然会制约公司的持续发展。很

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  • 从日常细节看企业发展过程中的管理优劣

    一、企业发展过程员工衣着企业发展过程管理的好坏关键在于企业发展过程员工职业素养,企业发展过程员工的素质决定了企业发展过程产品质量、经济效益等情况,需要了解企业发展过程的管理水平,首先应从

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  • 阿里巴巴再“反腐” 聚划算总经理被罢免

    为整肃内部管理,阿里巴巴集团(下称“阿里”)又一次“斩将”。
    昨天,阿里免去阎利珉聚划算总经理职务,任命阿里巴巴集团战略部原副总裁张宇接任。
    对于阎利珉的处理,阿里官

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  • 经济不景气下,企业招聘三大技巧

    关于世界经济发展前景,媒体和评论家可能会认为“经济增长乏力、复苏基础不稳固”或“三次探底”。不过,企业并没有坐等预测结果。根据时代光华了解到,企业正准备采取更为积极的

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  • HR帮你揭开员工的薪酬结构

    你的薪酬到底如何定的?知己更要知彼,让我们听听HR的意见——基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司 薪资福利专员 陈瑞芳我们公司是生产医疗用品的企业,全国有1000多人,上海这边设有工

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  • 规避人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • 如何抵制粗暴的娱乐推销

    或许,很多人不认为娱乐营销是难于解释的问题,但现实的情况却是:专家和学者们大谈概念和理论,而企业,却在不明所以地四处寻找落脚点企业的态度,决定了结果是天壤之别的。对待娱乐营销也是如此。世界杯之

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  • HR的另一个未来作为职业的人力资源规划师

    在大城市,人才市场的流通越来越灵活,职场上也有很多的机会供人们选择,跳槽已成为家常便饭,猎头为企业四处挖人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另一方面,职场人在享受着职业发

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  • 企业人力资源管理信息化成为必需

    随着经济全球化、信息化时代的到来,传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强企业人力资源管理的信息化建设,提高企业人力资源管理水平已势在必行。一、企业人力资源管理信息化应用

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  • 企业战略决策中的有效步骤是什么

    工作中,有些人把制定企业战略决策视为“猛虎”,其实制定企业战略决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出企业战略决策。在团队的实际工作中,有些团队管理

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  • 影响企业培训管理效果的因素

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训效果并不是很明显,下面我们剖析影响企业培训管理效果的四个因素:
    一、培训实施者
    培训实

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  • 阿里抢人才大战开启,薪资上不封顶还有股票期权

    上周,有猎头公司如此透露:“年薪60万上不封顶、解决北京户口”,互联网大佬阿里正在推进一项A-star(阿里星)人才计划,面向应届毕业生吸纳技术培训生。北京可解决户口,杭州另有相应补贴。昨日

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  • 如何写2011年工作计划

    转眼间2010已经被我们甩在身后,面对2011年的新的挑战我们应该有新的目标以及新的计划。一份完善的工作计划对每个岗位的工作者都同样重要,尤其在销售工作上,我们的销售工作计划可以帮助我们在新的一

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 企业应建立以结果为导向的培训制度

    很多企业培训往往是培训项目多,培训人很忙,消耗了大量的人力物力,但培训效果却不明显。属于雷声大雨点小,培训都只是在走形式。企业对于员工培训很重视,投入了大量的人力、物力、财力,培训却难以见效,为

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  • 提升企业形象可借助信息管理工作

    随着时间的推移,人们已经逐步认识到:在不同的场合,形式相同的信息会有不同的、甚至完全相反的意义;就解决一个问题来说,信息并不是越多越好;信息有用与否完全取决于信息使用者的需要;有时信息可能会

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  • 互联网时代下的人才需求变化

    近年来,互联网行业的蓬勃发展吸引了众多人才。根据调查显示,互联网行业从业人员的平均年龄为28.3岁,平均工作年限为2.5年,学历背景以本科为主。约有28%的从业人员会在任职1年内跳槽,而32%的人会在2~3

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