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  • 2012年人力资源管理师口试经验分享

    人力资源管理师口试经验分享自人力资源管理师行业兴起,参加人力资源管理师考试的考生也日渐增多,竞争也越来越激烈。为了能助广大考生一臂之力,小编整理一些历年人力资源管理师考试经验,希望能够帮助

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  • 人力资源管理的实用原则都是什么?

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 国企招聘工作还需要制定监管细则

    国务院办公厅日前发文,要求促进高校毕业生公平就业,其中,“国企应公开招聘工作应届生,公示拟聘人员”广受关注。人社部就业促进司副司长桂桢表示,人社部正制订具体措施,拟进一步明确国有企业

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  • 2013秋季企业招聘指数3年来最低

    根据某机构统计,2013年第三季度显示,经历了第二季度招聘指数的强劲增长,本季度预期招聘需求出现明显回落。第三季度全国综合招聘指数仅为+1.19%,与上季度(+2.12%)相比,下降0.93个百分点,环比降幅约为44%,

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  • 人力资源绩效考核:绩效管理要遵循的四个铁律

    大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇,她就是做的再乖巧,婆婆也会对她有意见,也

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  • 离职面谈的内容和技巧

    “世界那么大,我想去看看”,此话一出,别的圈子我没发现什么变化,就是觉得HR们躁动了!年轻人,有一颗不安分的心,离职越来越成为企业的不安因素。针对离职面谈,时代光华从以下方面给HR做参考:第一

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  • 开会是投资还是成本?

    “如果我会死,我希望死在会议上。因为由生到死的转变,没有人会查觉到。”一句西方俗谚,道尽了现代人对于会议的无奈。
    举凡研究事理之解决,一人谓之独思,二人谓之对话,三人以上而循一定

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  • 企业发展的关键在企业执行力成功与否

    企业的发展是多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素,主要指企业发展的环境因素,而内在因素,则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功

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  • 怎样使企业培训获得效果

    企业培训在为企业解决员工素质方面问题的确取得了较大的成效,然而这一切都要归结于一个前提,即企业培训获得效果。如果一次企业培训行为没有效果,那么为企业解决问题也就无从谈起。很多企业由于无效

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  • 四大基础的销售培训课程分析

    针对销售人员的培训,除了一些专业的销售管理、市场策略类的课程外,时代光华认为四大基础培训课程是每名销售人员在不同阶段必需要上的。其一,沟通技巧销售沟通技巧类课程培训最好能够针对员工的工作

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  • 三大问题了解应聘者的态度

    HR在面试时都想要了解应聘者的职业态度,以下三大问题可以帮你解答。1、企业熟知度面试官常问:“请问你对我们公司了解多少?是什么吸引你想来我们公司应聘?”当应聘者回答的很简单、很含

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  • 企业绩效考核的思考

    绩效考核起源于英国的《公务员》制度,内容是按年度逐人逐项进行考核并根据考核结果的优劣实施奖励与升降。因为大幅度提高了公务员的积极性而被西方国家一致采用,最后形成了西方独特的文官制度,随着

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  • 怎样实现企业团队管理

    不论你是单一团队的领导者还是多个企业团队管理人,企业团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合

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  • 企业领导必备标准及相关经营素质

    企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备具备12大标准及10种与经营相关的素质:一、企业领导应具备的12大标准:1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具

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  • 仅26.6%的员工满意所在企业管理文化

    最近,不少员工吐槽自己企业内部的一些“极品规定”,例如浏览网页需要给经理打报告,有专人巡查偷拍员工电脑屏幕,要求员工每天提交一份工作细节表,要具体到每15分钟做了什么……

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  • 中层管理人员的五项软技能分析

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。那么怎样才能未雨绸缪留住

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  • 员工培训的难题

    员工培训的难题主要有以下几个:

    1.企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实可以考虑建立企业培训基金,构

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  • 新经理人的企业培训要怎样做

    一个企业需要的人才是方方面面的,企业在应用企业培训时也不仅仅在培训基础员工,对于一些新晋的高层人员也是在进行培训的而对于一个新经理人的培训,需要做到哪些呢?“刚刚走上管理岗位有多难?通

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  • 管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 新员工入职培训有哪些内容?

    近两年来,在业内流传这样一句话:“生于培训,死于招聘”。意思是说HR是应培训而生,而殁于招聘。其实,这句话的原型是“生于招聘,死于培训”。其表达的意思是HR的工作是因招聘而生,而

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