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  • 从孙悟空管理看“团队建设”

    有人说孙悟空是个好员工时,你肯定在疑惑,孙悟空这样一个不服管教,经常自我主张的人怎么会是好员工呢?那我们从《西游记》中看看孙悟空是怎么样的好的基层员工呢?本文从团队建设这个角度简单的说一下。

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  • 职场危机,应该如何应对?

      弃工作创业VS保工作留守  案例:我毕业已经三年了,现在是HR的职位,工资待遇各方面都不错。但有朋友在从事外贸工作,即从泰国购买水果到国内销售,赚取差额,利润很大。我想放弃目前的工作去创业,但又

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • 核心员工要离职,hr该如何挽留?

    我们知道一个企业中的核心员工往往是在企业生存、经营和管理中起着不可或缺的作用,他们有的可能是中高层管理者,也有的可能是掌握着企业核心及时的科研人员,甚至有的是掌握重要销售渠道和客户的销售

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  • 微营销培训怎么选

    中国著名营销专家路长全建议,有意于微营销的人,先了解自己的培训需求,再寻找合适的课程。继前几年微博营销走红之后,2013年微信营销又成为人们关注的热点。而随着微营销诞生的微营销培训,也在近两年火

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  • 小故事大道理:记帐

    洛克菲勒家族在美国是首富,但是他们家族中没有一个人挥金如土。戴维的祖父老洛克菲勒在他年轻时候就开始记录个人的收支账目,每一分钱都要在这个账目上写出用途和使用时间,每一笔开支必须有正当而可

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  • 浅析主管培训员工的方式

    主管如何培训员工可以从下列方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中层干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。(1)、指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务

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  • 从“八观八验”看咋做招聘面试

    招聘与面试是人力资源管理的起点,招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取

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  • 公司发展和培训关系方面分析

    作为企业内训的有效补充企业外训,在企业内训机制中已有所涉及,在公司内训机制完善的同时,为企业中高级人才提供外训机会,对建立健全企业激励机制起着关键性作用。培训不仅仅可以完善其人员的知识架构

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  • 快速进行员工培训需求分析的三大方法

    培训需求分析作为企业培训管理的关键环节,其成功又在很大程度上依赖于企业管理人员能够掌握一定的培训需求分析技术。随着信息经济的到来,培训需求分析技术已不仅是人力资源管理者而且也是直线管理

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  • 大学应届毕业生求职高峰期,开网店成主流选择

    长江后浪推前浪,这边大学毕业还没顺利就业呢,下届毕业生又来了,当年的学弟学妹也成为了跟自己抢饭碗的人。进入11月,再次进入了大学应届毕业生求职高峰期,然而根据高校的往届毕业生工作情况回访发现,今

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  • 企业培训管理的误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • HR如何当好企业中的四种角色

    人力资源管理在现如今的企业里,有很多都还只是传统的人事管理,也有很多企业很重视人力资源,但是却一直以“人事部+后勤部”在利用,作为HR,为自己定一下位,看清楚自己在企业处于什么样的位置,

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  • 企业培训师的发展趋势

    企业培训目前正处在快速发展的阶段,同时企业培训师这个行业目前也在面临着快速的改变和发展。对于企业培训师的未来也是充满着大量的机遇和挑战的。而导致这种状况的主要原因就是当前企业的人才需

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  • 如何有效管理“升不上去的员工”

    让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,要么

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  • 管理者如何甄选实战派培训师

    在企业内训中,培训师是培训实施过程中的关键角色,在对培训师的甄选上,企业管理者往往承担着主要责任,他们两者的关系就好比如是舞台剧导演和演员的关系,在演员站上舞台之前,导演是主导,但一旦演员站上舞

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  • 人力资源管理新趋向

    随着世界范围人力资源流动的加速,任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系,在人力资本的管理上,企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践,经营好“人才&rdqu

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  • 怎样巩固企业培训效果

    对于企业培训,很多管理者抱怨投资很多,但是收益极少。这里提示众多企业管理者,面对企业培训需要注意很多的问题,不仅要培训,还要用方法以巩固企业培训的效果。所以下面我们介绍一下:企业培训需要做到有

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  • 让团队潜能最大化:尊重每一位员工

    如果你是领导,那么你需要培养一种特殊的领导艺术,以此来激发员工的积极性,使他们做出创造性的贡献并培养他们独立解决问题的能力。
    建设一个优秀的团队,是一件非常困难而重要的事情,激发他们的热

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  • HR如何规范入职管理流程?

    在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要HR重点关注和防范风险的地方。在近几

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