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  • 从专业人才到企业管理者

    技术类员工的发展层面一般来说不大,绝大多数技术员工目标都是发展成为管理者。然而,技术人员在这方面的成长往往比较困难。因此,怎样实现这一重大的转变,如何接受企业培训,就成了困扰广大技术员工的重

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  • 为何你的企业人才流失如此严重?

    在企业中或多或少的存在着人才流失的现象,其在管理不规范的中小企业中比较突出,管理规范的大企业则相对较少一些,其实产生这种现象都是有其根源的。其一,企业发展面临的压力,使老板急于找到某一方面的

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  • 中小企业财务管理转型的措施

    随着市场经济的发展,中小企业也蓬勃发展,但是中小企业的财务管理已经不能满足于现在,中小企业面临着财务管理的转型。那么怎样进行财务管理的转型呢?一、资本结构中小企业资本结构的重要性,可与企业组

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  • 员工培训与发展注意的事项

    人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训

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  • 企业管理升级的方法有哪些?

    品牌立足市场,管理至关重要。近两年来,受金融危机影响,生意越来越难做,行业求生存的强烈意识更把市场竞争推到白热化程度。许多企业为求资金周转打起了价格战,更加剧了市场的严峻形势。而如何让消费者

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  • 管理培训机构的选择与价格误区

    管理培训机构多得超出了你的想象。不要说培训机构大大小小数不胜数,就是每一家的课程也让人眼花缭乱。即使仔细阅读每种课的内容说明,你也未必能分清其中的差别,更不要说精准选择了。因为选择范围的

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  • 企业培训存在的误区及改善方法

    随着外部竞争环境的变化,企业要在竞争中保持长期可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升自身的核心竞争力。为此,企业需要制定中长期人才规划和人才培养发展纲领,明确人才培养的具体

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  • “新常态”下,企业的五大发展机会

    面对“新常态”这样的大背景,企业首先要做好自己的事情,逐渐强身健体,同时要抓住机会,有所作为,少讲“逆势而上”,多说“顺势而为”,企业战略关键是要抓住五大机会。第一

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  • 何冰:从技术人才走向管理培训课程

    一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹

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  • 姚劲波发内部信:未来一年淘汰10%的主管和经理级员工

    58同城姚劲波在5月22日公布第一季度财报后所发的内部信。从58同城的现状及策略开篇,姚劲波表示58同城还处在一个很长的跑道的非常起步的阶段,会加大投入,将在市场、产品尤其是无线产品、服务网络等

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  • 中小企业提升综合竞争力的五大法则

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,管理优势,更无人才优势,

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  • 人力资源必备招聘技巧

    如何社会失业人员一直增加,而企业在抱怨招聘难,招不到合适的员工。面对这样的情况,人力资源必备哪些招聘技巧呢?第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到

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  • 年度培训预算制订的困惑分析

    年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。实践中要以培训预算报表输出为结果。然而预算管理创新根本无法谈起,无论是流程上还是技术上,即使有也是管理工具上的点滴改进。

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  • 沙盘模拟培训的来源及操作方法

    企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。事实上,沙盘模拟培训通过实战模拟

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  • “雇主品牌”受到企业普遍关注,员工培训和培养是关键

    近日,在人间天堂杭州,开展了一项“杭州人才发展最佳企业”评选活动,经过角逐,杭州娃哈哈集团有限公司、华立集团股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、浙江大华技术股份有限公司、九阳

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  • 老板必备:周五如何做个好老板

    周五,很多基层员工都在期盼着一个美好的周末。老板也不例外。一周从事着最劳心、费力的与人打交道的工作,或者思考着企业的战略和远景,周五也是他们感觉要放松的时候。如果周五的时候,老板能做一个不

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  • 怎样使企业培训效果保留

    目前很多企业一直都非常重视企业培训,也投入了大量的成本。而到最后不仅发现培训产生的效果不大,而且造成了很多员工的流失,且有一些员工反映,由于忙于培训和考核,反而影响了日常业务,那么,不做培训行么

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  • 怎样避免无效的企业培训

    当前企业竞争的激化导致了企业对于人才的需求,企业培训由此发展壮大。而直到现在,大部分企业做出的大部分企业培训都几乎没有什么效果,企业培训似乎踏入了危机。而对于各个企业,怎样去避免企业培训的

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  • 战略管理办法要从目标管理迈向过程管理

    从最初的盲目追捧到逐渐的客观审视,我国企业通过短短十余年在战略管理办法之路上的探索,已开始迈向务实革新的科学应用时代。我国战略管理办法理论于20世纪末消化吸收自西方理论,而大幅发展、盛行于

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  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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