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系统搜索到约有20项符合重庆企业管理培训班的查询结果 重庆企业管理培训班案例文章
  • 中国企业人力资源管理问题

    人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

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  • 人力资源成本控制技巧

    我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是工资部分,也包括了企业必须的福利。一般来说,企业发展的各个阶段,人力成本投入是不一样的,企业建立阶段,由于组织的相对年轻,岗位分布、职位等级一般来说幅度较

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  • 招聘管理如何防险防损

    招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。招聘广告不经意的风险招聘广告不仅仅是招人的告示,更是企业形

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  • 人力资源要怎样对招聘管理进行科学管理

    对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式,其中

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  • 销售培训

    “一个健全的心态,比一百种智慧都有力量。"--狄更斯我是一名职业的企业培训师,在为一些企业做销售培训的时候,说起销售,大部分人总是对如何提高销售技能特别感兴趣,似乎这是成功销售的唯一秘籍。实

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  • 企业电话销售培训的误区

    随着电话营销在我国的蓬勃发展,催生了诸多讲授电话营销技巧课程的专家。的确,我们非常需要有这样一批顾问专家,可以在我们电话销售遇到难题的时候提供建设性意见,可以通过培训使销售业绩倍增。可实际

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  • 如何建立企业培训管理的循环?

    培训作为吸引、保留和培养可用人才的有效手段,越来越受到企业的重视。为了寻求培训效果的可持续和最大化,企业开始更加关注培训循环的发生情况,培训循环成为培训管理的新导向。随着企业竞争的日益激

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  • 企业培训的再思考

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 绩效考核中,经理的价值是什么?

    管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动,不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性,通过员工自身的努力,完成部门或团队的绩效。实际上,这就是我们前面所讲的“管

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  • HR如何做好员工离职的交接工作?

    人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵

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  • 如何提升90后管理?HR要把握关键要素!

    “现在的年轻人可了不得!那天因为工作中的失误,我批评了一个刚进公司的90后员工,没想到他和我当场吵了起来,第二天就辞职了,说在公司内从未得到过成就感,顿时让我无语了。他为我工作,我支付他薪水,

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  • 搞清楚培训体系所包含五大内容

    不同的企业之间,无论公司的文化、发展战略,还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此,培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。在建立培

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  • 如何落地有效的绩效测评与管理?

    现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的,如何用最少的资源

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  • 毕业生求职简历三注意

    毕业季来临,应届毕业生迎来求职热潮。简历是求职的第一个环节,用人单位发出招聘公告之后,根据简历遴选面试人员。在面试之前,能否打动HR的心,进入他们的视线,获得面试机会,就看你的简历了。对于大学毕业

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  • 人力资源管理者如何巧用90后双刃剑

    90后在出生时改革开放已经显现出明显成效,同时也是中国信息飞速发展的年代。所以90后可以说是信息时代的优先体验者。由于中国计划生育政策的影响力,90后普遍为独生子女,目前多数尚未成年,都在求学阶

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  • 单位副职竞聘演讲稿

    尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:
    大家好!
    (首先衷心感谢XX上级党委为我们提供了这次公平竞争展示才华的机会!)
    今天,能够站在这里参与XXXX级领导岗位的竞聘,我倍感荣幸。当官不是目的,

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  • 2010销售年终工作总结

    回顾自己2010年的销售工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,销售工作也是尽心尽责的,和各级领导相处也是融洽的,临近内年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把销售工作做得

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  • 三步走打造优秀高层团队

    打造高效团队,尤其是优秀的高层团队是企业发挥中高层执行力的关键。但是很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言,这个问题攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整个公司放慢脚步、脱离正

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  • 影响企业校园招聘的三大原因

    企业的校园招聘涉及到企业、高校、毕业生三个主体,我们根据这三个主体在实际情况中的角色特点将影响企业校园招聘的主要原因归纳为一下几点:第一点:企业与应聘者之间信息不对称首先,企业到学校开展校

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  • 中层管理是决定企业成败的关键

    正所谓,赢在中层,中层管理乃决定企业成败的关键,并不是说高层和基层管理不重要,而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用,并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。

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