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系统搜索到约有20项符合重庆企业管理培训班的查询结果 重庆企业管理培训班案例文章
  • 没有策略,企业培训不做也罢

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,管理培训的重要性不言而喻,我们知道有一句名言叫做:培训很贵,但不培训更贵。然而,在现实

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  • 培训管理中应掌握四个要点

    企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面,企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件,抓住时机;另一方面,企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。培训的出发点和归宿是“企业的

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  • 短时期内如何有效地招聘核心员工?

    无论是核心员工还是基层员工大量出现频繁跳槽现象,人员流失率非常大,给公司造成了严重现象。那么短时期内如何有效地招聘核心员工,并确保企业核心员工的稳定?任何一个应聘者在寻找工作单位时首要考虑

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  • 优衣库被指压榨中国管培生,高负荷低薪水

    近几年迅猛扩张的优衣库不得不在中国面对这样一个难题:为了压缩人力成本不得不大量起用管理培训生,但沉重的工作和低工资,却让外界指责优衣库是“压榨管培生血汗的机器”。已经选择从优衣

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  • 决胜职场的必备能力

    在杭州企业培训结束后,对于职场人士要想决胜职场,不仅仅需要努力,更需要具有能力。职场人士的这种能力不仅仅体现在办公室中的一些技巧上,还体现在能够学会拥有笑容、自信、平衡以及休闲。职场人士要

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  • 三大要素打造企业培训模型

    无论企业培训处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。其中时代光华认为有三大要素是对打造企业培训模型的关键组织部门。其一,培训内容。内容描述的是

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

    人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全

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  • 每个人都能学会出色面试

    面试是你整个职业生涯中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试,而且绝大多数的错误都可以预期并且避免。1、带多几份简历前往面试,没有比当被要

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  • 如何分析企业的培训需求

    现如今企业管理者应该把培训看成是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为

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  • 企业管理制度的重要性分析

    为什么员工的执行力就不行呢?这时候应该思考,员工是否真正认同了制度和机制?首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,具体是企业价值观、使命、愿景的体现;而对应该由谁来做、哪

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  • 现代人力资源管理的三大特点

    究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第一个特点:知识经济时代是

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  • 培训计划的内容和原则

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 如何加强企业人力资源管理

    随着企业的发展,人力资源管理的加强成为必然,如何加强人力资源的管理成为企业应该思考的问题。1.正确认识人力资源管理,转换传统管理理念。近些年,我国经济飞速发展,在市场经济下,随着科技水平的提升,知

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  • 中国女性就业歧视问题调研报告分析

    2014年11月,浙江省杭州市西湖区人民法院以被告东方烹饪学校侵犯了女生郭晶的平等就业权为由,判决其赔偿郭晶2000元精神损害抚慰金,但驳回了郭晶要求招聘单位书面赔礼道歉的诉讼请求。此前郭晶在应聘

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  • 影响HR岗位设计的三大因素

    一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素,也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制

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  • 企业自我培训的6种方法(续)

    4.充分利用局域网。现在一般的企业都设立了局域网,这是一个很好的内部信息分享的工具和平台,它可以广泛地收集和分散企业内部各方面的信息。企业应鼓励员工多使用局域网,使局域网成为传递信息、沟通

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  • 经济形势下滑后的裁员方案怎么做?

    经济形势下滑,企业利润下滑怎么办?裁员,是每个企业都会用到的法宝。借此机会对裁员的步骤进行总结。一方面是传递企业裁员的“情非得已”,提前半年传递经营困难的信号,紧缩成本,人员只出不进

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  • 正文 50个原则,做好企业管理 下

    五、你成功的秘诀
    做好自己,做好员工,做好每一天。
    管理者必备六大能力:
    管理者应具备的六大能力 :
    1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良

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  • 公司人力资源部门存在的重大战略意义

    传统意义上的公司人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本

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