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  • 态度是绩效管理的关键

    能力和经验高,创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现,实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中,态度成为影响绩效管理的关键因素。在冰山理

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  • 快速提升企业培训效果的方法有哪些

    企业发展一直都在进行,而在发展的整个过程中,企业面临的竞争却存在差别。对于当前企业竞争的关键,毫无疑问是高素质人才。所以当前企业竞争的关键在于人才方面的竞争,企业开始广泛关注和运用企业培训

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  • 职场:不要抱怨过头了

    在职场上抱怨过了头,就会让人望而生畏,“职场怨妇”可不是个充满诱惑的字眼,有时碰到“怨妇”又该怎么办呢?谁说别人就是应该帮你?污染指数:2级案例:菲菲是某大型广告公司的公关经

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  • 黄光裕的觉醒

    跳了几个高,还是呆在漆黑的屋子里,于事无补。黄光裕如同盔甲骑士一样,开始沉寂下来。停下来。黄光裕从愤怒和抱怨的惯性中停了下来,一下子便从黑洞跃进了醒觉的“智慧之堡”,一切都变得明亮

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  • 为什么说人力资源是企业发展的支持

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争,在善用

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  • 七个工作效率提升步骤

    如果问“你想不想使自己的收入加倍”,我猜每个人的答案都是“YES”,如果我继续问:“你相不相信现在你的收入会加倍”,我想有一些人可能会没把握,有一些人认为不太可能,

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  • 企业如何进行培训课程规划

    虽然很多企业已经意识到员工培训的重要性,所投入的人力、物力和财力迅猛增长,但是培训效果却常常不理想。培训课程日益成为企业培训的软肋,如何设置培训课程成为企业关注的焦点。时代光华告诉你如何

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  • 企业怎样强化中层管理人员

    一个企业的运转是需要合理的结构的,而企业中层的作用主要在于承上启下,假如将企业比做为人,那么高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,企业基层员工的企业内训等,而中层就是脊梁,要去协助大脑传达

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  • 如何做好招聘工作

    招聘工作人人都能做,但是结果却不尽相同,主要是因为招聘流程和细节不同。那么该如何做好招聘工作呢?一、招聘工作前要有准备要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘工作专员要做好以

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  • 战略规划型企业的特征

    人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以,由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际,对企业的发展从战略上进行规划,并按

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  • 经济严冬期的人力资源管理

    始于美国次贷危机而引发的金融风暴,导致全球陷入经济危机,中国作为全球的制造基地,很多企业陷入订单减少,成本上升,利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和

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  • 赢在精细化,争在精细化

    精细化是一种精神、一种意识、一种理念、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式。精细化越来越受到高层管理的重视,但实施精细化涉及基层经营活动的各个环节,仅有高层的积极性是不

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  • 企业文化发展的六大趋势

    任何企业都是有文化的,没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。任何企业要想在竞争中获得生存和发展,就必须千方百计地提高自身的竞争力,而企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量,就必须不断革

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  • 7月起事业单位工作人员参保,细节尚不明确

    国务院日前公布《事业单位人事管理条例》,7月1日起施行。条例指出,在工资福利和社会保险方面,国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴

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  • 薪水涨了,是否留得住员工的心?

    在人力资源越来越重要的今天,各国企业对从高层到一线员工,都纷纷出台了薪酬激励举措,以便挽留住各级人才。而在这一点上,我国做得显然还不够:综合媒体报导,中国顶尖人才的流失数量居世界首位,在科学和工

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  • 人力资源锁定最佳人才

    大多数的企业招聘管理都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考

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  • 中小企业非正式沟通与沟通制度化

    在中小企业内,非正式沟通是普遍的,这也是中小企业的优势。无论是人员规模还是办公空间,企业就那么大,企业高层管理者和一般员工低头不见抬头见,天然地存在着一种亲近感。但这里需要强调的是,中小企业也

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  • 新沟通方式:贡献式沟通 下

    至少,慢慢习惯并学会了“只需分享、无须认同”的包容式沟通,对于曾经专制的中国社会而言,是一个了不起的进步!表明当下中国社会已经进入了一个多元化的包容时代,减少了大量的无意义的冲突!当

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  • 绩效管理为何难以贯穿企业全局?

    管理大师德鲁克曾说过:任何企业管理活动都必须基于对绩效的管理和产出,不产生绩效的管理就是无效管理。目前企业老板和高层管理者们无一不在研究企业绩效管理和绩效考核的方法,但是虽然说绩效管理机

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  • 培训规划如何与战略绩效挂钩?

    战略是一种我去往何处设想和心态,这种培训更强调思辨能力的培养;然而我们会发现企业一旦遇到经营危机就砍培训经费。时代光华认为这是缘由高管们没有真正认知人力资本的投资产出,越危机越要培训;培训

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