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  • 老板请醒醒,员工不是你的私有财产

    用工荒时代的来临,让各家企业动足了脑筋,想尽了办法,都在各使各招的想办法留住老员工,放眼当下有给员工提高收入的、有改善住宿的、有丰富员工文化生活的、像我们老板今年开始给员工准备早餐的等等等

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  • 校园招聘在企业管理中的作用

    1、更新你孱弱的项目成功指标。在企业招聘管理的各领域中,校园招聘是最少被评价的,充其量是考核目标任务完成率,但这是远远不够的。我们其实可以依循社招项目的成功标准来评价校招项目。当然,校园人

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  • 娱乐化培训:一场笑话而已!

    什么样的企业培训最有效?很显然,关键是能对企业有帮助,能看到当前存在问题之所在,并能从解决问题的角度有的放矢给予针对性的指导。然而,现在国内培训界普遍存在浮躁、空洞、虚幻的毛病,讲师抓不住问题

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  • 人力资源管理的作用是什么

    人力资源规划工作是一项具有系统化的工程,它是企业发展的指导,它主要包含全面查现有人力资源,分析企业条件结构,人力资源管理工作包含,员工培训,企业培训,人员调配,薪酬规划,人力资源直接管理着企业人员调

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  • 招聘建议:留意面试以外的细节

    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下

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  • 企业招聘渠道选择成获取人才的关键

    企业招聘渠道选择很重要。内外渠道兼顾,适当调整招聘侧重点。传统的对外招聘渠道:现场招聘会、网站招聘、校园招聘、中介机构、猎头公司。即使是这么多的招聘渠道,有些企业招聘依旧还是头疼问题。大

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  • 如何领导团队“跃进”未来

    想象这样一个情景:整栋楼已经着火,而你一路向前却发现自己站在了办公室窗户的边沿。窗户不能打开,两边空无一物。这时,你可以停下来,祈祷会有人来救你,或者,如果你愿意,可以跳下去,获得生存的机会。

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  • 加强企业文化建设四项注意

    加强企业文化建设要注意:
    1、 文化管理要与企业战略管理相结合
    企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓

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  • HR如何安排好春节值班留守工作?

    春节放假,大家都希望回家过年,都不希望留下来值班,对于许多企业来说,安排由谁留下来值班便是个问题,即使安排了人员值班,人员的管理也较难把控,因此,提前安排好春节值班留人员及其工作是HR年前重要工作之

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  • “归宿感”成就高效团队

    对于创业企业来说,在创业初期人员变更是很大的问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和“洗牌”的勇气。创业初期,团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨

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  • 编制人力资源计划的步骤

    编写人力资源计划 ,由于各企业 的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划:根据企业发展规

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  • 民营企业如何有效建立薪酬策略?

    当传统的商业竞争优势如资金和技术等差异性已经变得越来越小,导致现如今最重要的企业竞争优势就来源于人力资源的竞争优势,人力资本的联系越来越密切,而人力资源的职能也远远超过了原有的服务和支持

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  • HR如何在竞争力不明显的情况下招人?

    一家广告公司的招聘主管向时代光华HR俱乐部的专家抱怨说道:公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资

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  • 战略管理:失足于不懂战术

    不懂战术会导致最严重的判断失真,战略的制订就一定会出问题。
    典型的例子就是第五次反围剿的失利。
    当时,红军军事最高决策者是共产国际顾问李德。由于缺乏对一线战术的了解,李德照搬照抄

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  • 医好症结,别让企业培训变赔训

    企业培训,是公司文化沉淀的最佳方法,是公司开发人才最有效手段,是公司留住优秀人才的关键点,是公司可持续发展的后台支持。企业培训,是给员工最好的福利,是员工自我增值的最佳手段,是员工能快速适应时代

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  • 求职谈判 15条法则

    工作谈判极其不易,请想象以下三种典型场景:你应聘一家心仪的公司,已经进入第三轮面试,但是,另一家你更为中意的公司却在这时向你发出邀请。突然,第一家公司的人事经理直截了当地说:“如你所知,我们

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  • 企业培训后人才流失的问题分析

    企业培训是当前企业所依靠的培养员工的方式,主要目的也就是应对当前企业竞争中人才缺乏的问题。然而很多企业面对的尴尬是企业培训出来的优秀员工非常可能离职,结果企业培训非但没有解决人才缺乏的

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  • 人力资源审计的要素

    审计,是一个管理者非常熟悉的字眼,特别是对于财务、会计审计制度,国内引进这一概念也有很长时间了,财务审计,也形成了固定的模式、方法和手段,从财务审计来看,有不定期的审计,有定期的年度审计,不管是国企

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  • 做好培训需求分析的四大注意要素

    企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否

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  • HR技术与互联网匹配

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,互联网来势汹汹,正在悄然改变着我们的思维和工作、生活习惯。面对着这个时

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