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  • 星座用于企业招聘员工成为一种奇葩

    根据星座企业招聘管理员工,其理论基础是星座与性格有关,企业招聘者希望通过星座判断性格。而星座与性格的关系科学上并没有证实。采用这种方式企业招聘的企业有作秀、吸引眼球的嫌疑,给人造成的印象

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  • 用培训来提升企业竞争力

    那些只有好公司才有的、被形容为“职场竞争力”的东西到底是什么?你可以理解为钱,很多的钱;福利,六险一金是必须的,除此之外还有小到月饼手套,大到分房分地,多到数不清的各种福利;工作场所,在办

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  • 如何设计培训项目

    设计具体的培训项目,要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等。设计培训课程的选题、难易、繁简均能极大地影响培训

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  • 企业如何节约成本

    “收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。而降低成本通常有以下几大方法。1、砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇

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  • 人力资源如何管理90后

    90后逐渐进入职场,成为职场主力军,人力资源应当如何管理90后呢?第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子,“90后”的父辈、兄辈需要改

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  • 解读任正非的领导力

    华为是中国企业中依靠自身的努力与拚搏才获得成功的企业,其领导者任正非有着其独特的魅力。在这里,长松咨询为您解读华为任正飞非一般的领导力。
    尽管有人说华为是国家支持的企业,尽管有人说华

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  • 2014移动互联网行业薪酬现状,人才稀缺企业提高“起薪”

    2013年,移动互联网已经渗透到了生产与生活的各个角落,用户规模呈现几何级增长。现在几乎所有人都认为,移动互联网是未来最有发展潜力、最有活力的生活服务平台,具有很大的市场前景。而到了2014年,可观

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  • 人才管理应该注意的问题

    1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处

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  • 找到合理的人力资源管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • 导致就业难的关键是什么

    大学生数量从21世纪开始逐渐递增,曾经非常珍惜的大学生现在可谓是漫山遍野了,而衍生的问题就是大学生就业难的问题。那么导致大学生就业难的原因是什么呢?工作不好找、大学生就业难,多年来一直是个热

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  • 如何衡量企业招聘管理质量

    招聘质量是衡量企业招聘管理是否成功,但很多企业并没有意识到这个问题的重要性。时代光华为大家总结几条衡量招聘质量的标准。1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建

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  • 如何让培训在企业落地生根,发挥效益?

    落地,词典的解释是“物体落到地上,也指落到实处的行为或实地进行的行为”。培训落地,顾名思义,就是如何让培训内容真正在企业、团队、员工个体中应用起来,达成思维模式与行为模式的改变,得到

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  • 企业发展战略经营继承的“兼爱”思想

    在西方管理学中,“个人式沟通”是幸福管理的必要保证,在一个企业发展战略中,只要是你的员工,我们就应该对他尊重和关爱,心理学家马斯洛认为:每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求

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  • 1/2原则:让你和员工高离职率说再见!

    “1/2原则”说的是:当业务或员工身上出现问题,一半以上是公司的问题,剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题,特别是员工直接上级的问题,最终剩下来的才是员工的问题。
      制度对了,人才

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  • 企业招聘的条件要求应该避免2个误区

    如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。事实上,现在我

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  • 企业人力资源管理需要适时创新

    企业培训目前已经发展成为广大企业比较依赖的一种人才管理模式,而这带来的也有企业对于人力资源管理的进一步需求,特别是很多快速发展的企业,改变当前人力资源管理方式,及时进行创新是非常重要的。下

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 很多人力资源都遇到这个问题

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 打造高绩效文化 HR不当主角

    追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行

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  • 企业面临哪些招聘挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,人力资源管理也进入了改革的阶段,面对未来的招聘工作,必须面对一下挑战:1、企业招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步,互联网时代的发展,企业招聘

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