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  • HR如何“预见未来”

    现在的HR通常会郁闷而困惑地活在对高潜力人才的强烈需求和铁打的人力成本控制线之间,随处可见出价不合无缘合作或一方暂时勉强让步,某天革命尚未成功,同志却已曲终人散的情景。某公司的一个项目组进

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  • 罗伯特 卡普兰:领导者如何自省

    领导者应该每隔一段时间就放下手头繁忙的事务,静下心来想想几个方面的关键问题。 ——罗伯特卡普兰
    成功的领导者并不追求永不犯错的理想境界,而是设法及时发现自己工作上的偏差,并

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  • HR如何缓解面试压力

    很多HR在面试的时候,都会有压力,HR必须给应聘者一定的压力,而应聘者在回答中也极可能会给HR压力,这就要求HR的内心必须强大。而HR如何缓解开场压力呢?第一步:要消除陌生人带来的陌生感。开场的寒暄必

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  • 浅析人事经理对待员工的态度

    人事经理是公司人力资源项目管理的负责人,在对待员工的问题上有以下几点原则:第一,尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。作为企业的人事经理,我们不能够光喊口号,更是要身体力行的把尊

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  • 事业单位人力资源结构优化

    事业单位人力资源结构的优化是事业单位实现自身持续发展的必然选择,在对既有的人力资源结构所存在的问题进行总结分析的基础之上,时代光华网认为人力资源结构的优化需要从以下几个方面着手:(一)科学

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  • 销售员需要用脑和勤奋

    和朋友一起吃饭,说起来他手下的几个销售员。这几个销售员年纪、阅历不同,分在不同的区域,有踏实勤奋的,有聪明滑头的,不同的性格造成的是最后业务成绩的巨大差异。于是朋友和我一起感慨,营销靠的是什么

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  • 基于企业战略的人力资源规划

    市场竞争日趋严峻的挑战,中国工商企业处于转型期中有着自身无法克服的缺陷和不足,在人力资源开发与管理中往往缺乏基于企业战略动态的人力资源规划观念,而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相

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  • 企业人力资源如何创新与变革?

    2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力,在这种背景下,因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来,它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。尤其是企业员工培训

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  • 招聘中的结构化面试技巧

    在面试前,面试官需要做好充分准备,对求职者的简历、应聘岗位的职位说明书、面试题目等资料要有事先了解。面试时,应从求职者可以预料的问题开始发问,做好必要的记录,不就问题与求职者讨论,对行为描述性

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  • 为你的老板选择培训

    前一段时间,学费25万元的清华EMBA学员(被人称为“老板班”)曾引起社会的广泛关注,学员中董事长和总经理占56%,副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上

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  • 企业文化:企业生存的灵魂

    新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀

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  • 留住员工的最佳方式

    一个企业发展的关键是人才,很多企业吸纳人才并且通过企业培训培养人才。但是每一个企业都无法避免的是人才流失的问题,所以留住员工,留住人才成了一个企业的重点之一。在万豪国际酒店集团(以下简称

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  • 公司招聘难的7大主因

    招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,但招聘成功的比率却不理想。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。下面将给出七个例子

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  • 员工调薪后薪酬过高,HR如何处理?

    一家公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇

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  • 企业如何管理员工牢骚

    解决“牢骚”实际上讲的是“堵”与“疏”的问题。所有企业都会有许多员工在发“牢骚”,有“牢骚”是正常的,没有“牢骚”是特殊的,但

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  • 如何加强与知识型员工的沟通?

    知识型员工对于沟通的需求比较强烈,希望能在未来的绩效目标上与主管达成一致的认识和理解,而管理者也只有与员工保持更好的沟通,才能把企业的战略目标分解并贯彻到每个员工,所以,与知识型员工保持更为

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  • 现代人力资源管理在企业中的作用

    自二十世纪初开始,国家推出高校内有现代型人力资源管理这个学科后,人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程

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  • 如何选择招聘网站

    受经济形势影响力,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才企业招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、

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  • 职业生涯规划如何提升员工幸福感

    一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具

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  • 如何进行压力面试

    压力面试法的运用,很多人都喜欢直接攻击对方,或直接激怒对方,种种行为显得很生硬。其实压力面试的精要在于要把压力运用于无形,在无形中“不战而屈人之兵”。那么压力面试的招聘管理技巧有

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