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  • 如何找准一家好的企业外部培训机构?

    现在企业都已经意识到培训对企业的意义,但是往往使企业头疼的是:企业的培训该如何进行;企业进行的大量培训往往投入大,收效低;企业该请那些培训师对企业进行培训;为什么企业请的培训师台上讲的热闹,但是

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  • 培训不改旧思维,怎么办?

    某制造企业聘请外部的IT公司对员工进行计算机操作技能培训,却没有进行严格的评估考核,没有注重对培训结果的有效应用,培训结束后,也没有健全的效果评估体系;只要参加过培训的人都能通过,学与不学一个

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  • 员工培训的难题

    员工培训的难题主要有以下几个:

    1.企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实可以考虑建立企业培训基金,构

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  • 团队领导必看:你了解什么是“华盛顿合作规律”吗?

    “华盛顿合作规律”说的是:一个人敷衍了事,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的

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  • 企业招聘:需要一点创造力

    结合目前招聘现状,比如大多数求职者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘网站统计显示招聘人数大幅减少,求职人员供大于求;类型上高级销售人员领跑、快消行业需求上升最快;学历方面,专科生需求最大等

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  • 企业战略的四个不同阶段

    企业在不同的国家及经济市场实施开拓市场时,需要制定出不同的战略,从而企业需要制定出完善性强的企业战略管理体系。一般企业战略管理的制定步骤如下:一、企业战略设计阶段战略设计问题包括决定一个

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  • 发掘人才的招聘模式应具备的关键点

    发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘模式成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来,招聘模式经理可以寻找以下迹象,而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的

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  • 人力资源规划需要做好5个部分的工作

    在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论是企业家、职业经理人,还是人力资源部经理,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源规

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  • 企业降低成本的捷径

    用“好人”与“用好”人。那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门,如财务、研发、销售等,因牵扯着企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素

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  • 企业管理培训效果缘何低下?

    作为管理者,多掌握知识和技能对企业管理培训决策是有利的。但在企业管理培训理念方面,目前的企业管理培训体系过多地强调了模式、框架、范例等方面的内容,并在不断强化对内“管”、对外&l

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  • 人力资源部关于培训的困惑

    当中国的很多企业,尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时,人力资源问题已成为企业发展核心的问题,一是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果

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  • 几种经理应该克服的心理

    出于公心选人、留人、用人,是经理必须要具备的素质之一。然而,事实上很多经理人员却做不到这一点,他们之所以如此,可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪,是一些错误的用人心理所导致的。因此,管理者要

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  • 职场中“创新”的相关误区

    创新这个词是提出很久并且一直在重视的,广受公认的是,创新能够快速推动企业发展,所以即使目前的企业培训方面工作,也有些会偏重于创新培训。然而目前关于创新的相关常识,我们所知道的是错误的。下面具

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  • 人力资源管理价值要如何体现

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • HR无需多看一眼的6种简历

    招聘的任务很重,收到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注:1、很长的求职

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  • 企业培训能否导致人才流失

    企业培训是目前企业普遍应用的员工培训方式,而一些企业也有诸如花了很大成本进行员工的培训,得到的是员工无情的离去的结果。那么究竟企业培训是不是导致人才流失的原因呢?下面我们分析一下。为什么

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  • 2016年失业潮和降薪潮可能逐渐拉开序幕

    2016年中国经济面临三去一降一补的结构性改革,即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。从2011年以来,中国经济持续下行,但就业状况无恙。也许在20

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  • 企业招聘选拔程序如何达到标准化?

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。从企业经营管理的角度出发,亟待要求国

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  • 警惕入职培训的黑洞

    很多企业对新员工培训十分重视,企图通过培训使新员工尽快融入公司,为企业创造效益,但是很多新员工培训却达不到这样的效果。1、幼稚的课程。不知道你有没有在入职培训工作中听到过类似这样的课程《

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  • 坚持,不跳槽

    很多人选择在春节后跳槽,但其实更多的人还是呆在原公司不跳槽。他们不轻易退缩,不轻易否定,坚信坚持必有收获。他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等,来坚定他们不跳槽的决心

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