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系统搜索到约有20项符合电销公司的查询结果 电销公司案例文章
  • 如何解决销售人员招聘难题?

    一家成立2年左右的制造型企业,近期为了打开市场,需要招聘大量熟练的销售人员。但公司只是普通地级市,提供的薪酬也不具备很高的竞争力,很难在本地找到合适的人才。也曾考虑过直接在驻地招聘人员,但是

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  • 制作企业培训方案的心得体会

    从事企业培训经理工作两年多了,做培训方案是个繁琐的过程,我就是在方案从否定到被认可的过程中慢慢学习和成长的。曾经收录的一篇文章,写得非常好,不敢独享,特贴出来,内容如下:
      企业培训方案的制定

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  • 企业文化知识的培训上的不足分析?

    每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分

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  • 论员工企业培训的责任归属

    员工的企业培训可以简单地分为新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训。新员工入职培训(又称为岗前培训)大体可以分为以下几个方面:  一、公司简介与企业文化培训;  二、职业道德与职业心态培

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  • 年终绩效考核流程的梳理和优化

    为了适应业务转型或开拓新市场,企业往往会以年为周期进行整体战略业务的梳理、优化和调整。梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适,此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三

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  • 人力资源管理,如何从外部获取到内部培养?

    人力资源管理的创新与转型,从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。然而内部的快速成才能力严重缺失,核心人才队伍的培养通道不健全,人才成批次、成建制地

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  • 系统化绩效管理怎么做?

    员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始,主管就应当为员工个人搭建一个成功框架,向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一

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  • 招聘中不容忽视的细节

    搞砸面试的方法有很多,但是下面这些细节会让你离成功更近一步。一、给面试官一个好心情没有人不愿意听到赞美自己公司的话,HR也不例外。想要面试官心境开朗,就不要吝啬任何一句赞美的话,同时也显示出

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  • HR必学的用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 培训流程中如何降低员工流失风险?

    员工培训是企业对人力资源的一项长期投资,这或许是世界上最昂贵的投资,但也是最有价值的投资。任何投资都伴随着风险,且收益越大风险越大,问题的关键是如何控制风险,将潜在的损失最小化。不少企业的管

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  • 如何让中小企业员工积极地进行自我管理

    中小企业为什么总会出现种种问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行力不到位,其实,制约企业发展的最大因素还是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,那么企业的一系列战略、愿景

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  • 企业不同阶段的多种管理策略

    任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,而不同的时期所面临的问题不同,因而管理也就不同了,企业管理者应该根据自己企业的发展去选择不同的管理策略,企业才能健康、快速的发展。企业生命周

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  • 高效率的员工激励四大措施

    赫兹伯格的双因素理论谈到,影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素,工作环境、条件、工资等都属于保健因素,那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。员工激励因素更多地体现在

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  • 中小企业不可或缺的三种企业文化

    对中小企业来讲,看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,就有点犯晕。奢谈企业文化对企业没有任何裨益,企业文化急需走下神坛,文化不应成为企业员工的朝拜物,而

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  • HR实施调薪政策的措施

    一、分析、判断能力分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。本案中分析、判断能力强调在错综复杂的人事关系中,准确判断各个层次、区别情况,调整HR力量的积极性和主动性

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  • 如何做品牌广告

    做广告这么多年,每次和家人去购物回到家之后,家人把新买的衣服穿个一次,家人会发现,这个衣服好像不是很漂亮,为什么?因为太与众不同,而忽略了我的家人却都是普通人,她们不适合这么穿!于是,我很无奈的被家人

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  • 五大行高管降薪或超40%,基层员工担心一起降薪

    此前,市场传言称,建行总行将推行“5321”减薪方案,即行领导减50%,部门老总减30%,处长减20%,员工减10%。针对传言的“5321”减薪方案,中国建设银行董事长王洪章昨天在中期业绩发布会

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  • 企业的关键人才梯队建设问题

    当前企业对于人才的重视程度远胜于以往,很多企业开始关注人力资源队伍建设方面问题,并且尤为重视关键人才的培养。关键人才可以说是一个企业发展的核心动力,而相关工作难度也比较大。针对关键人才培

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  • HR注意把人才留下

    人才对于企业具有重要的意义,尤其是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪。这个世纪的领导者所面临的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才,而且更为重要的是,要对他们进行应有的员工激励,从

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  • 如何走出校园招聘误区,HR的减风险预案?

    一方面,持续多年的高校扩招,以及大部分高校专业设置与社会市场需求不对接,造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾;用人观念上,大部分企业方基于短期效益,不愿投入培养成本,降低招收应届生热情;择业观

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