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  • 职场故事:才高八斗的狐狸

    在森林里,住着一只见识广阔,满腹经纶,在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论,常以专家自居,喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一天它外出,遇上一只从森林外边来的小花猫。闲谈中,小花猫仰慕狐狸的&ldq

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  • 人力资源管理行业招人原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源 专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 中小企业销售人员绩效考核办法的制定

    由于中小企业往往产品相对单一,又主要采用以个人为主的销售方式,市场抗风险能力相对比较差。许多销售人员进入公司的主要目的就是为了维持生计,本身就带有干一天是一天的思想,缺乏对企业的归属感。

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  • 构建有效的企业培训体系

    以绩效为导向的学习设计开发、非正式学习、学习评估、领导力开发风格的转变,已成为企业人才发展领域的新热点。为了适应企业培训的转型需求,企业大学或企业培训部门需要结合自身实际,重新制定人才发

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  • 人才测评有哪些职能

    人才测评的过程需要具备较高的专业知识以及测评经验,因此鉴于企业员工由于岗位不同,而且气质特点也是不同的,通常建议在测评的过程中,需要注意测评的了解和使用。一般来说,现代人才测评的功能可以从五

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  • 人力资源管理是个技术活?

    “在老板眼中,老板只重视技术、市埸、生产,对人力资源管理仅是口头上的,最终落不在实际行动上……”,望着他无奈的眼神,不由得内心感叹:工作真是折磨人!不少书上说,只要你心态阳

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  • 扎克伯格:成功没有捷径

    成功没有捷径。他说:“开设一家像Facebook这样的公司,或是开发一款像Facebook这样的产品,需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”
    喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋,一头棕色卷发

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  • 绩效管理脱离企业的文化,怎么办?

    绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化,说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么,如何将二者有效的结合成为HR需要解决问题的关键,那么如何来解决呢?首先需遵循绩效管理

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  • 培训体系运行障碍及其对策

    一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例:一天,公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说:气死我了,我再也不写教材了!原来,该企业正在进行培训教材库建设,要求

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  • 企业管理上的一些病症

    随着企业的发展,企业管理的上的一些问题也逐渐暴露出来,笔者总结了一些管理上出现的病症如下:没有规划型“公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚

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  • 激励员工的十种方法

    很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

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  • 中小企业员工培训现状

    中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。
    一、中

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  • HR必知企业聘雇流程

    一般企业聘雇员工的流程是,用人单位填妥用人申请书,经高层管理批准后,由人事部门透过各种渠道来吸引候选人,然后再经由各种考试(笔试、面试等)决定最后人选。一般而言,笔试的目的在“涮”掉

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  • 有关企业人才管理的十个问题

    对于一个企业来说,管理的本身就是实践,尤其是对于人力资源管理,但是理论落后于时间一直都是问题。不仅是企业招纳新人的企业培训,企业对于人才的管理一直以来都是很大的问题,所以作为企业管理者,了解人

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  • 80后:我要怎样当好管理者

    中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世

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  • 80后90后青睐微信求职,HR提醒注意识别真假

    春节已过,年终奖拿完,不少上班族也开始实施跳槽计划。这两天,除了各大招聘网站发布求职信息量增加外,从微信上朋友圈上传来的招聘信息也不少。不少招聘单位人力资源主管不愿广撒网,而是希望通过业内朋

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  • 培训的目的

    “迁移”这是教育界的专有名词,它的意思是,你把一种能力,延伸到另外一种能力上。比如你会英文,结果你学法文的速度也很快。从语言学的角度来说,英文和法文的区别,就像普通话和粤语的区别一样

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  • 企业核心竞争力的关键

    核心竞争力这个名词是近些年来被频繁提起的,对于核心竞争力来说,其作用就在于使企业能够持续开发出新的产品并且拓展新的市场。而一个企业拥有核心竞争力的关键就在于员工。换一个角度说,员工所拥有

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  • 如何落地有效的绩效测评与管理?

    现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的,如何用最少的资源

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  • 人力资源首要问题:寻找开发留住人才

    中国人力资源领域近期的变化速度着实惊人。人力资源曾经是中国的行政事务功能,现在成为这个国家最重要的一项战略。这种转变在美国和欧洲花了20年的时间,但是在中国用了不到5年。那些希望遵循国际

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