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系统搜索到约有20项符合重庆领导力培训的查询结果 重庆领导力培训案例文章
  • 员工可以获得BOSS喜欢的10个技能

    一、专业技能
    现在,技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航太领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。升温,在商业经营、管理咨询、

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  • 新劳动合同法下,HR如何正确处理劳动关系管理?

    新劳动合同法加强了对劳动者的保护,严格了劳动关系管理的规范性,对违反法律的用人单位给与更为苛刻和严厉的处罚,劳动关系在震荡中开始变得更为和谐。新劳动合同法增加违法的成本,所以很多企业就寻求

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  • 规范的人力资源管理体系

    一、建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开

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  • 如何减少员工对薪酬的不公平感

    如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感,员工满意度会降低,影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留,影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。员工是否存

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  • 关于执行力方面培训的误区问题

    企业是不停在发展的,从以前企业的整体决策到当前的企业培训,都是在不同时期保障企业能够正常运作的催化剂。而当前企业的发展已经是依靠企业培训的时期了,对于这个时期,作为企业需要提升员工的综合能

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  • 智慧质量,给企业会带来什么?

    企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:第一,铁的要求。第二,铁的标准。第三,铁的机制。第四,铁的纪律。同时永远不要:“质量说起来重要,

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  • HR成为企业战略伙伴的两大标志

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴,就要清楚HR战略伙伴角色的特点。人力资源管理者成为企业的战略伙伴有两个最基本的标志。其一,能否通过人力资源的解决方案,影响并参与企业的战略决策。其二,能否

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  • 摩托罗拉的管理策略

     提供福利待遇 美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制定薪资福利政策时,与其它企业相比能保持优势和具有竞

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  • 有多少加薪不是逼出来的

    有消息透露,富士康科技集团自2月1日起,全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资,加薪幅度为16%至25%.
    在此次加薪之前,作为苹果公司的代工厂,富士康正遭遇来自各界的压力。有媒体引述美国公平劳工协

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  • 如何提高中层管理人员执行力?

    毛泽东同志曾说过:“正确的路线确定了以后,干部就是决定性的因素了”。对于企业而言,使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链

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  • 现代财务战略管理与传统财务的区别

    现代财务管理体系对传统财务的冲击:1、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计

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  • 五种假设优化绩效考核

    如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题一直困扰着很多企业。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言,通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管

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  • 浅析中层管理培训在企业的地位

    企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。一、中层管理者培训浪潮高涨,而又暗流涌动。

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  • 如何做好企业招聘工作

    人力资源管理体系是由:人力资源规划,企业培训,人才招聘,绩效管理,员工激励,劳动关系六大模块组成,他们的关系就是相互联系,相互影响。其中以招聘工作为首,招聘是人力资源体系中的主导位置,人力资源管理的开

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  • HR无需多看一眼的6种简历

    招聘的任务很重,收到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注:1、很长的求职

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • 培训讲师如何提升教学效果

    培训讲师在教人学习的同时自己也面临着重新学习和提升的问题。尤其是当他们面对不同的培训主题和内容时,更应该踏实地学习相关知识和理论,设计出有特色的培训内容和培训形式,从而使自己的培训更具有

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  • 规避人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • HR主管如何提高下属执行力?

    在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。要把自己的团队打造成优秀的团队

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  • 如何构建积分制管理下的企业培训体系?

    企业发展靠人才,但是注重人才的招聘、使用,对人才的培养、提升重视不够却是普遍现象。如何将这个问题落的实处,成为将企业培训战略化、长期化和常态化。虽然就目前而言,很多企业虽然也建立了培训组织

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