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  • 从业务员爬到老板的4大经验

    心多大舞台就有多大,如果是一个小小的业务员怎样成为令人艳羡的大老板?关键是离不开四个方面。很多业务员在公司做业务的时候,看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候,就不

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  • 中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?

      企业的中层管理人员是支撑企业发展的支柱,很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么,中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员?  通俗点讲,想要成为中层管理人员心态最重要:1、

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 职业规划从专业选择开始

    今年高考填报志愿已经开始,考生和家长要科学选择专业,职业定位和规划是根本。如何把职业定位和规划的意识运用到专业选择上,职业规划师洪向阳建议:首先是要有明确的目标。根据个人兴趣选择合适的方向

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  • 招聘为何会难做?技巧很重要!

    近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成

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  • 人力资源与业务部门该如何配合

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 绩效目标设定与员工反馈

    绩效管理是让很多企业的HR非常痛苦的一项工作:目标分解不下去,考核流于形式,结果运用困难,重要的反馈环节管理人员走过场。总之,费力不讨好,不仅员工抱怨多多,老板也不满意。问题到底出在什么地方?时代光

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  • 看HR经理如何加强执行力

    前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一

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  • 招聘非凡员工7大方法

    一、定义你的“非凡员工”HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。二、不停

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  • 销售人员培训三要点

    在培训销售人员时要注意的三大要素1.动机如果销售人员认为不需要这种知识和技能,那么培训工作就是徒劳无益的。销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和

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  • 怎样最大限度的发挥企业培训价值

    企业培训是目前企业都会接触到的一种员工培养形式。一般来说,如果培训的课程能够恰当的反映出关键业务的绩效指标时,那么可以认为这个培训项目可以为组织产生更大限度的价值。对于企业培训评估,检验

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  • 人力资源现状的分析和对策

    人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的

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  • 员工最希望的激励方式

    中国自古就有“宁为鸡头,不为凤尾”的古训,说明在一般人的心理定位中,能够“当家作主”无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。以个体户老板

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  • 企业人力资源行业招聘原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 企业选人之道与用人思路

    我国中小企业在发展过程中抱怨不断,很多人归结为资金紧、政策限制多等客观原因,但很少有人取出“放大镜”从微观来剖析,并总结出不可忽视的内因。用人不力显然是其中的重要原因之一。人力

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  • 提高招聘效率

    时代光华网与大家分享提高招聘管理效率的六大妙招:一、严把简历筛选关很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候

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  • 领导者反思:企业为何做不大?

    据相关报道,我国民营企业的平均寿命只有7.02岁,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研究生院专家的关注和研

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  • 员工离职都是企业发展战略规划的失误?

    管理者风格不受员工的认同,可能会导致一部分员工的离职。当员工离职时,可能会说各种原因,如:工作环境、工作氛围灯问题。但是这些原因的背后可能是对老板的不满意。一般来说,员工直接接触到的管理者,

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  • 浅析人力资源管理趋势的发展方向

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源

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  • 突破中小企业员工激励困境 下

    【走出困境】
    1、制定中长期战略规划
    制定战略规划的重要性自然不必多说,但正如前面所说,中小企业总会找到这样或者那样的借口。迈克尔?波特的一句话极为深刻,有战略比没有战略要好,虽然可能

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