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  • 浅谈HR招聘时常犯的错误

    既然有HR最讨厌的求职者,当然也有求职者最讨厌的HR,这些小错误每个HR都可能会犯,所以一定要注意这些打交道的细节,才不会被求职者PASS掉。(1)人事部现场招聘人员素质差,举止不雅,态度恶劣!这种现象非常普遍

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  • 企业绩效考核目标分解过程中的关键点

    绩效管理最终目的就是实现企业战略目标分解成各部门各员工企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,绩效管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。在实际制定绩效考核指标的时候,企业往往

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  • 企业传承文化

    相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,德川家能拥有现

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  • 管理故事:大船与小窟窿

    早时候,有一个船主要造一艘大船,组织了一批工人选用木料准备开工。工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地、还是外观都非常不错,唯一美中不足的就是上面有一个虫蛀的小窟窿。工人去请示船主这

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  • 营销管理培训体会(一)

    我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了营销管理培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,非常感谢营销管理培训老师毫无保留的倾囊相授的

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  • 构建中国式人力资源管理模式

    较其他资本而言,人力资本的经济重要性正逐步上升。在中国企业的实践下,起源于西方的人力资源管理理念早已被引入应用,现代人力资源管理代替了传统人事管理,一度为无数企业再造出人力资源竞争力。然而

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  • 绩效考核之“三重一轻”原则

    现在的企业,包括很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:绩效考核。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎很带劲。但在实践中却往往走了形

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  • 七种员工激励法

    1、信任激励法领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用&rdqu

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  • 2011年企业行政管理工作计划范文

    2011年是我们公司发展非常重要的一年,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度

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  • 领导力驱动是团队建设的强大支撑点

    曾有企业老板这么形容领导力说:一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群。由此可见,在团队建设中,领导者的重要性,而领导者能否起到关键性作用就在于强大的领导力,具有卓越领导力的企业管理者才会

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  • 经济形势下滑后的裁员方案怎么做?

    经济形势下滑,企业利润下滑怎么办?裁员,是每个企业都会用到的法宝。借此机会对裁员的步骤进行总结。一方面是传递企业裁员的“情非得已”,提前半年传递经营困难的信号,紧缩成本,人员只出不进

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  • 七步解决企业问题元老

    在如何对待不适应企业发展的老员工问题上,企业老板们常常陷入两难。笔者根据多年的咨询经验和对案例的分析,按照中国人的思维逻辑和处事原则,总结出使老员工“安全着陆”的七步法,一般企业

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  • 如何把握符合岗位要求的培训需求?

    培训需求分析是职工教育培训的基础,决定着培训质量。培训的主要目的就是为了提高能力,满足生产经营对员工能力的需求。以岗位能力要求为导向开展培训需求分析,是提高培训质量的重要手段。有些同仁

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  • 小企业招聘培训

    招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确

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  • 中小企业HR如何赢得老板的心?

    互联网时代的HR需要有综合的专业能力,仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为HR会六大模块,或者会几个测评工具,就可以去和老板对话,那就大错特错了。时代光华认为专业不仅体现在专业知识

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  • 建设企业培训体系的必要性分析

    企业的发展需要各方面因素支撑。对于现在的形式来说,企业发展面临困境的原因在于员工支持力量不足。企业针对这方面出现的问题,所运用的就是培训行为。并且随着培训经验的累积,当前企业已经在培训准

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  • 项目经理如何学会有效沟通?

    如果我们想成为一名出色的项目经理,我想首先需要明白的是要学习什么样的能力,而很多人都会赞同沟通能力最重要,可是沟通能力的内涵是什么呢?时代光华认为有效沟通包括:清晰的语意表达,准确的需求传递,并

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  • 人才管理应该注意的问题

    1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处

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  • 当心新员工培训中的“蘑菇效应”

    我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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