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  • 职场资源“巨无霸” 你做不做

    对于做销售工作的人来说,自己职场资源丰富,消息灵通,是关系到你跑销售是否成功的关键。晓娟:春暖花开,到处都是一派新气象,对于职场来说,更是一年之季在于春,我周围的朋友年后都越来越忙,能请到你们两位大

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  • 企业员工培训的再造

    员工教育培训,是企业人力资源管理与发展的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准

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  • 资深HR谈面试“避雷针”

    作为HR,每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”,举止得体思路清晰谈吐敏捷;但也遇到过大把“面试雷人”,能做出很多雷人的事情。这里要说的是,面试是一个严肃的事情,要认真对待,千

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  • 拔出招聘信息中的“刺”找合适的员工

    招聘广告也是广告的一种,那么必然有广告的元素,而某些元素极有可能成为求职路上的刺。如果我们足够细心的话,往往可以提前发现那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一:高薪求贤如果招一个司

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  • 如何建立人力资源培训体系?

    第一:培训的需求,做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的

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  • 人力资源如何差异化培训

    中国企业正迷失在一个又一个企业培训的陷阱中:不知道为谁培训,不知道培训谁,不知道为什么培训,不知道培训什么。病症:企业人力资本培训存在四大问题国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目也

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  • 围棋博弈精髓与东方管理智慧

    往往下象棋的地方,都是异常吵闹,支招者的声音比对局人的声音还大。而围棋,尽管步步杀机动人心弦,手谈的双方却安静平和,一室的静逸平生出几分禅意,与象棋形成鲜明的对比。围棋变化复杂,从古至今未曾见到

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  • 弹性福利“高温”不退,催生电子商务定制服务时代

    随着盛夏的来临,一场突如其来的高温随之袭来,燥热的天气考验着职场工作者的耐心和勇气。这个季节,高温时期特有的福利便显得尤为重要,这是难熬的夏季里,企业给予员工们的最好馈赠,与津贴补助相辅相成,这

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  • 如何留住应届生?牢记三大法宝!

    据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很

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  • 华为官方否认裁员,明年校招将破万人

    9月25日晚间网上突然流传说,华为将发起“大规模的裁员”,仅运营商事业部就涉及2万人。涉及的三大部门来自于华为2011年完成的组织结构调整:运营商网络、企业解决方案和消费者终端事业部。

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 怎样让企业培训效果持续

    企业培训是目前广受依赖的企业员工提升措施,而对于企业培训,一直都是问题不断。比如培训效果与预期相差甚远,比如培训后效果无法巩固,如同烟花,转瞬即逝。可以说,无法保证企业培训效果的持续对于绝大多

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  • 年度培训计划的创建

    年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。年度培训计划最

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  • 人力资源如何应对员工过剩的情况

    当企业人员过剩时,人力资源该如何面对这样的情况呢?一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。二、筹划组织优化动员会议,从人力资源专业的角度分析当前企业的人力

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  • 如何做一名优秀的培训管理者?

    在激烈的市场竞争下,企业的学习能力和创新能力在发展过程中越来越受到重视,而企业培训在企业管理中的地位也已经不言而喻,中国主要企业虽经市场经济的数年洗礼,但市场经济体制只能说初步建立,主流的企

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  • 领导者的领导能力决定员工的执行力

    企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业的领导人,应根据实际情

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  • 如何优化企业的晋升渠道?

    员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员

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  • 制定培训计划的几大要点

    在制定培训计划时,必须顾及以下的因素:1、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划,除了加深员工对培训的了解外,还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外,员工的参与可使课程设计更切合员工的真实

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  • 一个好的企业培训项目是怎样的?

    企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力来

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  • 职场定义新概念

    尽管所有的人力资源经理在制定员工守则时都会写上诚实的字眼,但却没有一个HR会在入职教育时对员工说,要说实话。HR不是公安,职场飘久的老鸟比谁都清楚,职场终归是一个利益场,公司利益、部门利益、个人

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