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系统搜索到约有20项符合重庆管理学专业课程的查询结果 重庆管理学专业课程案例文章
  • 马云2015员工大会演讲:今年冻结新增员工

    近日,阿里巴巴集团在北京国家体育馆举行在京员工大会,分布全球各地的高管团队几乎悉数到京,包括董事局主席马云、副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭蕾等。马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标,&ldq

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  • 人力资源与业务部门该如何配合

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 产品销售方案的写法

    每一个产品销售人员在其工作生涯中必然会面对产品销售方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,产品销售方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课。方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作

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  • HR如何提升校园招聘的效率和成功率?

    高校疯狂扩招的后果是大学生就业困难,2013年的“史上最难就业季”已经让不少人心有余悸。2014年的校园招聘即将拉开帷幕,几乎可以想象届时求职的场面将是如何热闹与疯狂。招聘官们乐见这

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  • 一个好的企业培训是一个双赢的过程

    现在各个企业都反映到只要培训之后会产生各种各样的问题,统称为培训后遗症,下面来找寻“培训后遗症”所产生的原因。有些企业仅仅是把培训当作成一种吸引人才的手段或者当作是福利;有些企

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  • 如何规划企业人力资源

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。

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  • 人力资源信息化:节约培训成本 改善培训效果

    一直以来,在开展员工培训时,企业都要投入各项数额不菲的支出,如讲师费、培训组织费用、接受陪训的员工的人工成本......这些费用累加起来,对企业而言是相当可观的。但是,员工较高的离职率却使企业的管

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  • HR是个“球”

    自从高俅退役以后,中国足球都落后1000多年了,足球和中国的HR又有几毛钱关系呢?HR就是个“球”。虽然这话不像是夸人的,但是形象极了。足球说到底是什么?球事。HR也叫什么?人事!那么,人事和

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  • 老板的歇斯底里

    之前接触一家年销售额在3个亿企业的老板,这位老板之前是该企业(原国有老厂)的一名普通员工,在个人的不断努力和拼搏之下成为了该厂厂长,之后企业经过不断改制他由厂长变成了这家企业的老板。企业也成

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?
    用公平说服人
    有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期

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  • 企业管理制度中的常见难题

    没有规矩不成方圆,这是每个人都懂得道理,企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的管理制度,这并不难。困难往往出现在企业管理制度的执行,很多意料不到的问题都会发生,让企业管理者措手不及。一、管

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  • 企业培训管理的四大要点

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、企业培训管理选择

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  • 构建双赢的企业培训体系关键要素是什么?

    目前,作为HR非常关键的一点就在于看其能不能发挥影响力,作为企业战略合作伙伴的意愿,能否通过全局思考问题,保持战略意识切实执行的重要性,构建一套完整有效的人力资源管理体系,而其中最为关键的就是构

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  • 高端时尚:连卡佛独特的商业秘籍(2)

    连卡佛秘籍:最IN的和最美的习惯了大会场的内地宾客甚是惊诧,但很快便融入其中,享用着香槟、棉花糖、冰激凌、爆米花,感受独具香港特色的人与人之间无距离的快乐和友善。现场布置也是港味十足,小吃亭、

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  • 如何提升人力资源HR的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 财务管理者的培训课程分析

    有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。这个比喻形象地描绘

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  • 老板,请不要跟员工争利益

    为什么中国这么多人想创业?因为多数是跟利益有关系,员工认为跟老板打工赚不到钱,自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有自己当老板才会赚得更多。然而,事实上是不是这样的呢?只有创业过的人,才

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  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

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  • 缘何企业的绩效考核会失灵?

    曾几何时,使企业的销售业绩持续强劲增长,运用的方式大多利用绩效考核激励,这杯大多数的企业老板视之为“灵丹妙药”,然而,在这个药方使用多年以后,许多企业发现也是因为绩效考核成为销售业绩

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  • 如何构建人才梯队

    构建人才梯队建设有八大步骤人力资源必须知晓。第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业的战略进行澄清。第

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