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系统搜索到约有20项符合重庆管理学专业课程的查询结果 重庆管理学专业课程案例文章
  • 企业品牌战略定位成发展最大的瓶颈

    一个企业长期生存在瓶颈中也许有诸种原因,其中最主要的一条原因就是品牌战略定位被定位了。想想看,很多企业在产品拥有一流的质量,产品所面对的市场长期都是个朝阳市场,渠道也是四通八达,这种企业在强

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  • 赢在领导力

    商场如战场,企业领导者就是战场上的将帅,“将帅无能,累死三军”,领导力在组织中发挥着至关重要的决定性作用,影响制约着企业的发展。下面看一个实例,看看到底该如何赢在领导力。
    【案例

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  • 浅谈品牌经营的内部问题

    越来越多的房地产开发企业打出了品牌经营的旗号,但是真正经历了一年品牌战略实施的天鸿集团却感慨良多。天鸿集团是1999年6月18日正式进入品牌战略实施阶段的,至今整整一年。在全面实施以企业品牌

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  • 中国特色的管理平台

    在经历了一系列的企业管理培训之后,了解到随着美国和欧洲的金融危机扑面而来,中国的中小企业的生存环境面临到最艰难的境界。要着重实施企业年度培训计划,投资环境的恶化、生产产能的过剩是中小企业

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  • 儒家思想与企业管理

    儒家思想以“仁”为核心,“仁”都爱人,提倡上行下效。体现在企业管理方面:以人性化的管理,关心爱护员工,培养员工,并且领导要率先垂范,起到模范带头作用。在今天的人力资源管理工作

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  • 怎样将培训成果落地执行

    对于培训的问题,很多人都赞同的观点就是,企业培训很贵,不培训更贵。可以认为,培训就是一个企业的造血系统,是非常重要的人才的培养方式。但是很多企业及进行企业培训之后得不到预期的效果甚至适得其反

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  • 新任领导者的“速赢”锦囊

    企业管理者在不同的情境中,面临的挑战与机会完全不同,现实要求他们尽快判断所处环境与局势,制订完全不同的策略,留给这些转型期的管理者的时间并不长,一般也就是3~6个月。
    春节后的新闻里,最吸引人

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  • 摩托罗拉:从核心领导力模型到CAMP

    2005年后,摩托罗拉的人才培养仍然坚持从企业战略出发,根据战略调整核心能力模型,根据能力模型来调整培养项目和计划的系统方法。在这一阶段,企业战略与企业文化内容都作了相应的调整。摩托罗拉公司为

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  • 快递员到底挣多少钱?“双11”喊价上万月薪!

    离双11不到一周的时间,天猫、京东、苏宁等各大电商都争先展开预售活动。面对即将到来的“送货高峰”,多家快递公司开始“招兵买马”,并打出了月薪万元的招聘口号。对此,办公室的

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  • 中基层人才薪酬报告出炉,两成人感到幸福

    最近,新出炉的《2014中基层岗位职场薪酬研究报告》显示,2014年中基层岗位的平均月收入仅为3033元,相较于2013年的2868元略有上涨,但依然属于偏低收入,只够维持基本生活运转。看到这样的数据,你还想去基

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  • 家族企业对培训存在的典型误区

    家族企业不重视培训是目前企业中存在的普遍现象,当然不重视企业培训的表现也是多方面的,有的家租企业老板认为员工想法过多,流动过于频繁,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人

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  • 提高培训转化效果之明确培训目的

    培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与

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  • 企业培训已成为推动企业发展的主要形式

    对于“宝剑不磨要生锈,人不学习要落后”这句话可以说几乎是无人不识、无人不晓,但是这句话也很少有人能听的进去,更不会有人把它当做一回事,然而在这个经济飞速发展的时代,越来越多的实施都

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  • 人力资源经理的财务管理技巧

    不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话

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  • 人力资源如何识别适合的应聘者

    想招到匹配的应聘者主要考察哪些方面呢?时代光华为你总结一二:1、职业素养良好的职业素养、品质是应聘岗位的第一匹配度,每个用人单位都想拥有具有良好职业素养的人才。在招聘新员工时,挑选那些能够

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  • 新员工培训的三大问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员

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  • 设计企业薪酬结构的四大要素

    薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。通常确立薪酬体系要考虑四个方面,即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的

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  • 中小企业经营管理战略升级如何做

    在当前全球金融危机影响力下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业经营管理该如何应对,成

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  • 企业如何提高培训效果

    企业员工培训与成长体系有如下操作要点:1、目标:契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调;2、培训:(1)入职培训:目的是协助新人尽快熟悉公司,进入工作状态。新人刚入职时进行,侧重

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  • 人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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