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系统搜索到约有20项符合重庆管理课程安排的查询结果 重庆管理课程安排案例文章
  • 企业创造力与管理

    领导人的第一要务,就是在合适的时间、让合适的人员以合适的程度参与创造性工作。这一管理工作始于领导人对员工角色的重新塑造。员工们不只是卷起袖子,执行自上而下的战略,他们必须发挥想象力,提出自

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  • 如何避免制定盲目的企业培训计划

    培训体系开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现培训体系开发的需求。培训体系开发需求是培训体系开发规划的出发点,分析的质量直接决定着设计和实施规划的效果。一

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  • 浅谈企业人才管理

    “人才是企业最重要的资产”这句话大家耳熟能详,然而,在实际在组织运作中,人才是否真的被当成重要资产对待,值得深入探讨。策略性人才管理已成为新显学。企业要如何使人才管理与策略发展紧

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  • 有效领导力开发创业型员工的8种方式

    很多人都有创业的想法。一个人在成为创业者之前并不一定要拥有自己的企业。许多有创业想法的人等待数年才开始创办自己的公司。而其他人从未开办自己的公司。或许你的公司里就有不少基层员工也有

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  • 公司走向正规后如何留住员工

    不要梦想着去找到像马云那样的18个人。即使把马云的团队给你也未必就能创业成功,因为只有真正的创业家才懂得这是个什么事业,需要什么样的人。
    在企业发展的不同阶段,我们需要不同的合作伙伴,有人控

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  • HR是个“球”

    自从高俅退役以后,中国足球都落后1000多年了,足球和中国的HR又有几毛钱关系呢?HR就是个“球”。虽然这话不像是夸人的,但是形象极了。足球说到底是什么?球事。HR也叫什么?人事!那么,人事和

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  • 薪酬管理:企业战略的生命线

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。目前在许多发达国家的企业中,传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案,正在被“以人为本”的人性

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  • 员工培训管理五大实施方法

    员工企业培训是企业通过各种方式,使员工具有完成如今或将来工作任务的能力,使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度,从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩,并且最终完成企业全体绩效晋升的

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  • 中国式太极管理思想

    太极中国式管理体系思想的三个观点:一,追求圆满,收获果实;二,讲究格局,学会变通;三,保持中庸,追求平衡。中国文化里讲的相辅相成,太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法

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  • HR必学之员工激励小妙招

    在做企业培训的过程中,很多HR会疑惑员工工作没有积极性,如何激发员工的工作动力呢?对于这个问题是关于有没有把员工激励做到位是关键?为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工工作不努力到底问

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  • HR,你的培训离“专业化”还有多远?(下篇)

    导语:“培训”时下已经不是一个新鲜词汇,将“培训”轰轰烈烈大干一场的公司不在少数。但是,当HR深入培训模块,并逐步走向成熟的过程中,会发现“培训”远比我们想象的难

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  • 什么是绩效薪酬?你真的懂了吗?

    企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此,一点也不奇怪,为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理,以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。事实上,绩效薪

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  • 加强企业培训落地实施的三大技巧

    企业培训过程中,如何提高培训效果的落地实施呢?一、引入竞争与PK。竞争是人类的天性。培训中,一大群学员在下边,只是静静地听着,学好学坏,当时也看不出来,没有考核与比拼,就容易松懈,笔记写了不少,但回去

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  • 何为人力资源效能

    何为人力资源效能呢?第一,人力资源效能不是组织绩效。大多人混淆了这两个概念,人力资源效能是关注于人的产出,而不是所有生产要素的产出。换句话说,人力资源效能都应该与人有直接关系,人作为生产要素,

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  • 如何制定企业培训计划

    每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。兵马未动,粮草先行,培训未动,计划先行。好的企业培训计划能够为培训效果打下良好的基础。

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  • 管理者不愿培养后备人才,怎么办?

    在一家中型企业担任培训管理者感叹:我们公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟饿死师傅”而不愿培养后备人才。管理者不愿培养后备

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  • 绩效管理存在的严重困境及改善方法?

    绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用,而是要提醒企业领导者,管理者投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。时代

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  • 现在才想到战略管理你已经晚了

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  • 小公司的招聘困境

    通常来讲,公司对应聘者来说都是陌生的。应聘者也只能从公司的市场知名度等方面有一个粗浅的认识,至于公司提供的工作情况,人们了解的就更少了。也就是说,当应聘者都不了解招聘公司的情况时,大家开始彼

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  • 战略分析是企业战略管理的源头

    战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。一个企业的成功,往往是战略的成功

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