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  • 五步打造卓越管理培训评估方案

    培训评估工作需要花费大量的时间与精力。在实际工作中,企业往往把培训评估工作推到培训师的身上,而目前企业外请的培训师很难去实施培训第三、四层次的评估,更多地仅限于培训的反应层评估。其实,系统

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  • 企业培训管理规划

    企业培训管理体系的规划是培训经理都十分重视的,如何进行企业培训管理规划呢?1、企业培训管理要注重职业资格、职称培训,此类培训基本上存在两种情况。第一种较多的存在于技术工种比较细化的行业,比

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  • 企业招聘工作的标准

    把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起,听起来似乎有点别扭,但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。谈恋爱最大的烦恼是爱我的人我不爱、招聘工作我爱的人不爱我,人力资源管理最大的困惑

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  • 让员工薪有所值

    在激励知识员工的诸多因素中,薪酬是其中一个非常重要的因素。要想很好地发挥薪酬的激励作用,首先需要知道知识员工究竟有哪些个人需求?其次知识员工的薪酬应该包括哪些成分?最后则是如何设计合理薪酬

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  • 绩效考核应向绩效奖励改进

    绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不

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  • 人力资源总监应承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 赢得人才的五大策略

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?从实践看,笔者认为以下方式值

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  • 人才培养国内与国际有什么区别

    21世纪是一个高度科学技术发展的世纪,而当今人才成为各国企业参与国际市场竞争的核心要素之一,特别是全球经济一体化的发展,加剧了各国人才的竞争局面,各国很关注人力资源问题也都在人才培养上花大气

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  • 我国进中高收入国家行列,贫富不均或显国富民穷

    “我国已属于中高收入国家。”日前国家发改委官员在新闻发布会上的一席话,激起千层浪。近日,国家发改委就启动“十三五”规划编制工作举行新闻发布会。国家发改委发展规划司司

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  • 对于新员工的培训工作

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作职责与流程,新员工怎样才能尽快熟悉企业、胜任岗位呢?作为企业来说,需要掌握六个关键动作,实施系统的新员工培训。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境

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  • 领袖断层VS人才济济

    高露洁领袖断层,宝洁公司人才济济。在2O世纪初期以前,高露洁一直是一家杰出的公司。在1806年创立后,高露洁获得一个世纪的稳定增长,规模大致和宝洁相当。在我们研究的对照公司当中,它是很早就声明拥有

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  • 压力管理与员工激励

    对于企业来说,适度的压力可以使人集中注意力,提高忍受力,增强机体活力,减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要,而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效

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  • 如何提高中间层管理者执行力

    执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确":相对于操作层员工"做事正确"的定位来说,作为执行层的经理人的定位又应

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  • 分析人力资源经理胜任素质有哪些内容要求

    我认为一个优秀的人力资源经理胜任素质需要具备以下各个方面内容。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。在分析人力资源经理胜任素质时,对于人力资源经理来说。只有公正才可以

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  • 对知识分子类型的员工的企业管理办法

    随着社会的进步,时代的发展,公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后,甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才,这些在新时代出生、成长的年轻人,拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为

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  • 基于制造发展战略体系创建品牌研究

    一、制造商应如何理解品牌LynnB.Upshaw(1995)、PhilipKotler(1997)、美国市场营销协会、美国管理协会都曾定义过品牌,他们将品牌看成名字、术语、标记、符号或设计等组合,重视代表品牌的表层事物,强

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  • 新时代人力资源管理模式的战略创新

    当今世界处在一个知识爆炸,信息近乎共享的时代,知识经济尤为重要,是技术创新的前提和基础。这就需要创新意识;需要对我国本土人文特色进行深入客观的认识,对国际人力资源管理模式做详尽的调查分析,取

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  • 衡量中层管理者的培训效果方法

    中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。然而事实上很多企业遇到过这样的情况:对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训内容和形式的设计

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  • 中国企业人治管理的21个标识

    如果企业存在下述特征中的大多数,它一定是典型的人治的家长制企业。标识一、老板一天到晚喊累,怪基层员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。

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  • 人才招聘的精准到位

    作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,早在2009年,央视就有报道每年求职者浪费在简历上的费用高达20亿元以上。生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏人

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