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  • 领导用人的方圆艺术

    领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是

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  • 金融企业管理要实施财务战略的方法

    金融企业在众多的行业中时比较特殊的企业,其主要业务是对货币流通的控制,从而其财务战略的实施具有一定的过程性。金融企业管理战略一、业务设定目标制定银行的战略目标,并按照平衡记分卡(BSC)的财

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  • 2014年白领年终奖预计发放比例不足四成

    某大型招聘网站最近发布的一则年终奖调查显示,年终奖在白领心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之间,但2014年白领年终奖预计发放比例不足四成,许多白领因年终奖不满意考虑

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  • 培训的悖论

    如今你现在要问起企业管理者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是企业最宝贵,也是最昂贵的资源。当然,在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而,在现实中

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  • 如何强化培训体系建设?

    提升年度培训规划价值创造能力,首先要强化效果导向的意识,以价值最大化为目标统筹年度培训规划工作,很多企业培训管理者为传统人力资源管理人员,对战略和业务理解不深,难以把握关键培训需求。即使领导

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  • 如何成为最佳雇主?

    美国《财富》杂志每年都会选出100家最值得为之工作的企业。榜上有名者不仅有着善待员工的好口碑,更是颇具竞争力的业界佼佼者。
      为了解最佳雇主的成功之道,《财富》杂志派出记者“卧底&rd

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  • 徐颖:管理者如何提升非权力影响力

    徐颖女士, 十五年世界500强公司专业人力资源管理经验,现任英荷皇家壳牌公司亚太区学习与组织发展经理,曾任IBM人力资本管理资深顾问,摩托罗拉大学领导力发展经理及资深顾问,新浪公司管理培训经理等职

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  • 职场:杨白劳与黄世仁

    最近一次同学聚会,一个个在职场上饱受压榨的杨白劳围炉而坐,群情激昂齐声控诉黄世仁的无情和雇农生活的无奈。真是不聊不知道,哇,原来在二十一世纪的今天,还有很多劳动人民依然生活在水深火热的旧社会

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  • 培训经理的项目管理之道

    一次成功的内训就是一次成功的项目。全球权威的美国项目管理协会(PMI)对项目的定义是:项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目有三个重要特性,临时性、独特性、渐进明细性。企

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  • 企业培训能否导致人才流失

    企业培训是目前企业普遍应用的员工培训方式,而一些企业也有诸如花了很大成本进行员工的培训,得到的是员工无情的离去的结果。那么究竟企业培训是不是导致人才流失的原因呢?下面我们分析一下。为什么

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  • 培训预算多少合适

    在计算出比例之前,首先要明确你们希望达到什么样的培训目标。你们希望培训领导者吗?还是希望培训销售人员?或是希望培训更好的交流技能、项目管理技能,以及其他?一般而言,培训费用不超过管理者薪水总额

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 如何解决团队管理的误区

    团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
    常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯

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  • 初建团队的管理技巧

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业高层管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 公司长效管理体系存在的7个漏洞

    成功与失败是对立的矛盾体。公司长效管理体系者想要通过公司长效管理体系获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着公司长效管理体系的效率与效果。当然,公司长效

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  • 企业培训的现状以及发展趋势

    企业在近些年来的发展飞速,这种快速的发展直接导致企业对于人才需求的直线上升,而人才需求的上升直接导致在当前人才现状下企业需要通过一些别的方式来确保这种需求的满足,这种方式就是企业培训。从

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  • 企业怎样使员工发挥更大的主观能动性

    员工对于企业的建议体现的是一种创新,这对企业的发展会起到很重要的作用,尤其是目前企业培训热门,人才需求大的现状下。这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员

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  • 如何进行领导力建设与战略制定相结合

    人们常说,如果没有一支具备适当能力且各司其职的企业领导团队包括中层管理者,即使有再好的发展战略,企业也会失败。许多企业发现,一到开始实施战略的时候,在慎密的进行企业培训需求分析,制定完善的企业

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  • 如何降低新进员工离职率?

    新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,关键在于新员工培训有没有做到位。其一,员工心态首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生

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  • 什么原因导致管理的“复杂”

    企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力

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