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  • 提升中小企业招聘效率的五大对策

    我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量

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  • 人力资源经理职业化的发展

    以往在人们的脑海中,人事管理是一种万金油式的工作,似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理中水平要求不断提高,人力资源观念正在逐步改变。人力资源管理者的职业化开始

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  • 如何做好员工的软技能培训

    企业的人力资源学习和发展职能在进入21世纪之后经历了重大变革。在这一职能内所有领域一味强调专业技能培养的时代已一去不返了。目前,企业正转向硬技能与软技能并重的思维。企业的发展也需要员工

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  • 人力资源HR成长启示录之一

    人力资源HR成长启示录之一“人生的路很长,但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR,当你走上职场发展之路时,依然会遇到各种困境,往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展

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  • HR警惕团队职业倦怠期

    辞职了,厌倦了,迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号,每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是,停顿归停顿,当被问及下一步的打算时,大多数人都并没有明确的想法。
      难道

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  • 采购工作的五大基本原则

    通俗地讲,就是既有效率又有效果地完成采购管理工作的一个系列行为、技巧和能力。下面我们看一个案例:某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购员,专门负责采购方便面。最近,他正和一家仅次于康师傅的方

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  • HR专业:全面解读现场招聘

    现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。1.招聘会招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和

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  • 变革管理:不破不立,大破大立!(一)

    前言:
    企业变革是一种模式与体系的转型,是一种内在系统的蜕变,是一种自我的超越。本质上是一种对旧有模式、体系、系统的破坏,并创造性地建立新的模式、体系、系统。企业变革,说起来容易做起来难

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  • 外企职场:升职,离职二选一

    外企职场法则: 职场就是这么残酷,尤其是在外企。Uporout(不升职就离职),据说是外企白领职场生涯的写照。就像那本很红的关于杜拉拉的职场小说,就很直白地叫做《杜拉拉升职记》,最近本报连载的职

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  • 企业培训过程中的使用要点

    企业培训是目前大多数公司培养所需人才的主要方式之一,除了聘请讲师之外,不免也会从公司内选出一些员工进行讲解,所以在这里提示应该注意下面的几个问题和要点:不要读幻灯片很多人都认为自己可以脱稿

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  • 2014夏季达沃斯论坛开,140场会议及互动式讨论

    9月10日,2014年天津夏季达沃斯论坛暨第八届新领军者年会在梅江会展中心拉开帷幕。来自全球90多个国家和地区的1900多位代表汇聚津门参加论坛。参加此次夏季达沃斯论坛的有1600多位中外企业家、500

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  • 人才管理的“威逼利诱”

    人才问题是当前企业发展的首要问题,作为企业的人力资源管理者,不仅要考虑到企业人才培养的相关问题,还要注重人才管理的相关问题。对于企业人才培养方面,当前企业广泛运用的就是企业培训,而人才管理方

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  • 招聘的方法

    人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。对于企业招聘管理的来说,现在的就业市场是买方市场。不过许多经理人都表示,他们对企业招聘人员招来的候选人

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  • 如何成为一个好的领导?

    领导是一种能力,做的好不好取决于他的素质,谁的世界观、方法论用运的好、取得成功的几率就大、为社会做的贡献就多。领导是一种职业,并且是最难的职业之一,领导是一个充满变数的领域,是一个遍布不确定

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  • 揭示企业员工培训低效之困

    很多企业花费了大量的人力精力,把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,培训走形式,这让培训负责人和企业管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企

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  • 员工培训误区

    如今,企业越来越重视员工培训工作,但是往往又陷入这些误区:1、员工培训“为人作嫁衣论”一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不足,常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞&r

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  • 互联网的时代,HR如何直面用工荒

    近年来,人力资源市场紧张态势愈发严重,求职者找不到满意的职位,出现“最难就业季”现象,用工企业也难招到合适的员工,各地时不时会有“用工荒”出现。人力资源分配不均令人才市场

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  • 如何成功挑选培训供应商

    很多企业培训工作同行都有这样的困惑,就是在引进较大型的培训项目时,不知道怎么去挑选培训供应商,怕培训课程内容不好,怕讲师水平不够,怕供应商服务不佳。要怎么去考察呢,亲自先去听一次吧,成本太高,而且

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  • 如何“治疗”问题员工

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • 培训人必须不断学习

    做培训的人,一定要有开放的心态,眼光不仅要留在公司内,也要时常光顾公司外。只有不断的学习,才能与时俱进。第一步:泛学。泛学,也就是无目的的学,不要学得深,但是要见多识广,要让自己有见识。怎么让自己快

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