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  • 80后的战略管理

    参加杭州企业管理培训开通了网上企业大学的学习发现, 如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企

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  • 团队管理:三尊重,四颗心

    先看看一个管理小故事。
    一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨,这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着,让人看了很难过,碰到谁都会慷慨施舍的,可是女主人毫不客气地指者门前一

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  • 人力资源管理师如何避免不紧要的尴尬?

    一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵

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  • 员工调薪后薪酬过高,HR如何处理?

    一家公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇

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  • 人力资源管理之员工薪酬福利管理

    薪酬管理福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。时代光华小编认为

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  • 培为轻,训为重

    企业培训,不但要关注“培”,更要关注“训”,“训”的重点在于改变习惯,改变思维习惯和行为习惯。怎么改变?训练,反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训管理了,但也越

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  • 为何企业“招工难”变成“不愿招”?

    用工价格是反映劳动力资源短缺程度的重要指标。目前来看,企业用工需求量降低,一方面会加大农民工就业难度,另一方面也会使一些行业农民工工资快速上涨势头受挫,令不少人收入增幅放缓,甚至停滞。从2014

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  • 浅析企业采用薪资保密制度的原因

    如今,薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题,也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬,公开薪酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢?有些企业声称是论才给钱,有才钱多,没才钱少

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  • 从“不犯错”到创造高绩效

    每年的春节前夕,都是各类企业进行绩效考核的关键时期。近年来,对“高绩效”的追求使不少公司设置了名目繁多的考核指标,但令人遗憾的是,这些管理机制很多时候都没能发挥效用。
    由此看来,仅

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  • 公司不是一个家

    人类为了生存和发展,需要有组织(有共同目标的人群集合体),因此,怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。
    组织的理解
    了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识,尤其是管理者。我之所以

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  • 员工忠诚度不容忽视

    很多企业只注重于企业自身的发展,对企业员工的忠诚都不加以重视,导致最后反而阻碍了企业的进度,对于如何避免员工忠诚度的下降,总结了一些方法如下:一、企业重承诺,轻兑现。大家都知道,一诺千金,诚实守信

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  • 避开降低并购价值的公司管理经营弊端

    企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬,引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不

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  • 员工最关注的基本问题:倒过来讲

    只有解决了底层最关注的基本问题,才有可能让他们一步步提高觉悟,将自己的思维和行为自觉地转移到组织要求的大方向上来。而我们现实的作法,却往往犯了如上一开始的错误,喜欢讲大道理,喜欢不着边际地讲

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  • 企业与员工的发展需要高效的培训

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也

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  • 企业文化管理的表现和管理制度的联系

    管理科学经过了上百年的发展,现在已经具备完备的理论体系。他们都是世界级的管理大师为我们公司治理留下了弥足珍贵的精神,这些知识应该充分的为我们所用。通过广泛吸收和运用现代管理科学成果,使国

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  • 企业薪酬策略中的关键问题

    时代光华在给企业人力资源管理咨询及培训的几年里,发现很多企业,其薪酬策略中都有着一个共性的问题,那就是企业的薪酬策略不明晰,有些企业的薪酬制度上明确规定,以效益优先,兼顾公平为原则,实行以&ldquo

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  • 管理员工的21点技巧

    领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。

    日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人&r

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  • 如何才能让员工在公司稳定成长?

    虽然现在对离职现象已经习以为常,见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦,也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多:薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理

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  • HR如何高效处理劳动争议?

    面对突然出现的劳动争议问题,很多HR都感到措手不及,不知道如何做起。在发生劳动争议时,在与员工进行沟通交流时,HR应该做到以下几条:第一,聆听HR要特别注意的是当员工有事到人力资源部到访时,不论你日常

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  • 靠什么来分析绩效的影响因素?

    每当遇到绩效未实现时,不管是谁都习惯说一堆堆的问题,让人烦不胜烦,更会让不少的人在其中钻空子,很容易出现扯皮、推诿等现象,这是为什么?在找原因的过程中,个人都会发现自己干得好不好,是受到诸多环境因

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