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  • 中小企业培训如何能“因时制宜”?

    中小企业由于自身资源的局限性,往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划,但中小企业毕竟是处在发展中,企业的规模与产值都需要进一步的扩大和提高,各项工作也需要进一步的健全和完善,建立相应的培

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  • 怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现

    在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业要想在国际市场上

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  • 企业成本控制的有效方法

    各企业在大力发展自身业务的时候,也要学习一些成本控制方法。1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成

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  • 换个角度思考招聘工作

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 心态决定人生成败

    人生是一条连续的线条,也是从出生到死亡走过的一条轨迹。其中可能掀起过巨大的波澜,也可能沉入过低谷。决定这一切的关键因素,是各人的心态。主要包括以下几个方面:1、好奇心从新生命的降临到18周岁

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  • HR如何降低年终奖发放所带来的负面影响?

    年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工 相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?是HR所要考虑的问题。因为大部分公司今年还是

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  • 中层管理的分工管理问题处理方案

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨,“这工作干的真郁闷,累的累死,闲的闲死,也不知这领导是咋分的工。”现在不少企业的领导就是抓住有些人任劳任怨的特点,故意把一些吃力

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  • 民营企业人力资源发展存在的问题及创新

    当前,随着经济全球化和信息技术的高速发展,企业的发展面临着新的情况和新的变化。其中,人力资源的竞争尤为激烈。但现实中,许多民营企业并没有真正从战略上重视这个问题,对这一问题认识不足、措施不力

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  • 绩效考核效果不佳,怎么办?

    有一位HR在咨询中提出了一个问题,她表示自己的公司绩效考核在几乎一年改一次了,越改越难推行,越改越复杂了,现在对于绩效考核,很多员工都持否定意见了。对于努力工作的员工,起不到激励作用,对于混日子的

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  • 人力资源管理技能有效发挥

    积极的岗位调整和人员调动,是实现员工个人能力的的充分发挥,实现企业经济效益的有效增长。激励机制,是人力资源管理过程中必须要注意的问题,激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,是

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  • 制定培训计划要注意的四大问题

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。要走出员工培训的误区,有赖于科学

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  • HR如何创新企业招聘面试的方法?

    为了企业在招聘管理中招到合适的人才,面试是重要的一个环节,为了在面试中考察出真知符合岗位的求职者,HR们可谓是绞尽脑汁,然而结果却依然不够理想,其实时代光华认为最根本的原因在于HR往往忽略了面试

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  • 最受欢迎的十大管理培训

    据调查,目前最受欢迎的十大管理培训课程是:
    1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。
    2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方

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  • 现代企业人力资源管理体系构建与实践

    现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订。人力资源管理体系由管理主体及

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  • 普通HR与高级HR到底有何区别?

    同样都是HR,人事总监年薪20万,人事专员年薪3万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?对此,资深人力资源专家、时代光华特聘讲师王新宇分析认为,人力资源管理是一

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  • 3招助企业在招聘工作流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于高层管理来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员

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  • 浅谈惠普的短期销售培训

    在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面缺一不可,一是长期性质的解决方案,就像是一个路径图,告诉销售人员什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2年—

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  • HR如何融合人才的力量

    企业竞争说到底是人才的竞争,也是人才整合的竞争。人才整合,就是将各种人才及其特长有机的融合起来,为实现企业的共同目标而协力奋斗。那么人力资源如何整合人才的力量?一,从人才结构角度进行整合企

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  • 企业人力资源开发的相应观念

    现在中国很多企业都在强调人才,这几年,人力资源、管理咨询等行业的发展,搞得整个国内好像进入了人才管理时 代一样。不可否认,现在很多企业对人才的管理越来越重视,也有很多企业把人才管理提到了战略

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  • 我们为什么需要培训与学习?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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