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  • 杭州地铁渗水引发管理思考:细节决定成败

    近日,刚刚开通不足一周的杭州地铁一号线出现了渗水现象。据了解,渗水现象出现在地铁一号线连通杭州火车站的重点站“城站站”,城站站,是1号线中的重点站,直接联通杭州火车站。为应对来杭的

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  • 从同学聚会看到职业规划

    2009年春节前的一天下午,我们6个大学同学,有从北京来的,有从香港赶来的,还有我们两个深圳本地的,为了迎接从美国来的同学,难得地在深圳小聚了一把。叙旧之类,打趣之类,展望之类,就不详细说了。互相看看,还

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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  • 招聘管理的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 管理者尤其要勇于创新

    任何一个企业从起步,到发展壮大,直至走到国内外行业第一名,分析其成功的因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新,为什么?
    1、创新

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  • 企业在进行e-Learning应用时的注意点

    以e-Learning为培训交付的核心方式,结合学员的业务需求,设计混合式学习项目是目前企业培训较为流行的一种方法。培训管理者可通过活动策划、内部营销、项目包装等一系列动作,激发学员对学习项目的重

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  • 中兴手机的隐痛:曾经辉煌为何如今跌落谷底?

    今日一篇名为《一个离职员工对中兴的回望》在网上点击量暴增,这是一个中兴离职员工从工作环境、企业管理、个人发展表达了对中兴的担忧。由于2012年全球通信行业整体表现低迷,运营商日益面临被管道

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  • 培训预算该如何使用

    又到年底了,很多做企业培训的伙伴又要开始准备明年的培训计划和培训预算了。这里面,预算是个很核心的问题。培训预算到底该如何花呢?关于培训预算,建议大家关注四个核心问题:钱花在谁身上?—&md

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  • 企业进行人才培养的技巧有什么

    人力资源建设方面工作对于企业发展的重要性日益提升,这导致了现代企业越来越重视培养人才的工作,要做好企业人才培养的工作并不容易,需要在各方面问题上都足够重视。对于培养人才的工作,企业管理者首

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  • 职场十年工作经历带来什么

    傅思安(Stan Fu)来自德勤华永会计师事务所有限公司北京分所审计部高级经理。“经过比较,我觉得还是会计师事务所的审计工作更适合自己。”傅思安在离开德勤香港分所两年后,终于确定了自

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  • 职场定律之现象定律

    1.尴尬定律:苦干的不如巧干的,还有所谓干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。对此,你不服不行。2.矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太

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  • 企业人力资源管理必须做好的三大工作

    每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

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  • 管理中的用人之道

    团队讲究协作,是否人员越多越好?管理团队是否犹如韩信用兵多多益善?那么一个团队管理者手下直接管理多少人合适呢?人们通过对各种团队的研究后发现,几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的

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  • 中层经理的核心培训项目分析

    很多著名的企业其领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人

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  • 公司运营管理之“七患”

    第一患:“粮草分配”不论是创业型公司还是成熟型公司,不论是资金充足的公司还是资金短缺的公司,资金的运用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好则会事倍功半。在资金分配最大的忧患

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  • 企业经营模式的反思:应该多谈经营少谈管理

    许多中小企业在经历初创期的奋斗,小有规模之后,四处学习,知道了“管理”一词,于是乎便投身于管理的研究与打造中,忘了企业的初衷和根本——企业经营模式。今天对成长中的中小企业

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  • 初创公司的招聘原则

    初创公司的人力资源招聘都有哪些特点呢?一:要特点鲜明还是没有短板?大多数公司招聘是靠集体决策。一个 N 人的委员会里面,每一票赞成票的价值都是 1/N。但是,对候选人却是一票否决制。无论某位投票

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  • 简析HR和员工面谈的好处

    一个好的企业要时刻关注员工的心理状态,作为HR免不了要与员工进行面谈。大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而,做为员工关系管理工作的一

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  • 家族企业的企业管理

    中国企业管理可以说是一个很有研究的课题,不管你从事何种工作,和管理你始终是分不开的.你是个普通员工,你是被管理者,如果你是个领导者,你就是一个管理者.中国的管理是有别于其他国家的,从中国的

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  • 企业制订财务战略决策的阶段性分析

    企业在制定财务管理战略决策的时候,会经常涉及到“四阶段”分析。这里,我做一个简单的归纳。第一,财务战略决策经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下,任何经济模式都是在波

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