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  • 企业招聘常见的3大错误

    由于中国企业发展的速度非常快,企业经常会处于一种人才饥渴状态,对于中国企业目前有两大趋势,一个是不断壮大的失业大军,一个是难以招到人才的公司现状。求职难,招聘更难。有人说导致这种看似矛盾的现

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  • 企业招聘注意要点

    招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在

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  • 人力资源管理的层次

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • 如何有效的建立企业培训体系

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

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  • 小心HR管理谋杀企业创新

    人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务,然而,由于各种原因,人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者,那么,哪些人力资源管

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  • 怎样才能未雨绸缪留住中层管理人员?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查

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  • 对人力资源价值链管理的相关解释分析

    人力资源价值链管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值链管理分析究竟是什么呢?最近时代光华专家与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文

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  • 人力资源管理三步曲

    当前,人力资源管理不外乎六大板块,这是从事本职业的每位同仁都明知的。但就个人从事的该项工作的经历来讲,人力资源管理三步曲做好后,一切都是那么的得心应手,顺理成章之势。第一:建立科学、有效的人力

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  • 少一点管理,多一点领导

    杰克•韦尔奇特别强调领导,而讨厌管理。他说:“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们,使他们处于黑暗中,将时间浪费在琐事和汇报上。”
      在我的商业职涯中,接触到

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  • 企业如何使用怪才和奴才

    大千世界,芸芸众生,林子大了什么鸟都有,也正是因为这样,世界才变得丰富多彩。一个企业要成功,也不能指望自己的基层员工全部是正人君子、冲杀猛士,作为企业家,不仅仅要修炼如何使用正才,而且必须要学会如

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  • 企业培训“1个中心 2个基本点”

    企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握企业培训的“一个中心,两个基本点”。企业培训的&l

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  • 5个问题教你把面试变成聊天

    只有用工作交流的方式,我们与面试者才不再是面试官和面试者的关系。我们是同一场地工作伙伴。当我们离开办公室,我们俩都获得有用的信息,这些有助于我们做出正确的选择。只有用工作交流的方式,我们与

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  • 中层管理人员招聘的层次分析法

    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人

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  • 做好人力资源规划的五大注意点

    人力资源规划是人力资源管理的基础,也可以说是“纲”。随着企业规模的扩大和结构的复杂化,管理的工作量和难度都在迅速提高,无论是确定人员的需求量、供给量、职务,还是岗位和任务的调整,不

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  • HR如何识别人才

    1、掌握20%人才的特点特点1:他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力。这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值。特点2:他们都是“四高牌”组织绩效“发动机&rd

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  • 促进员工成长的相关环境

    企业的发展面临人才困境,企业针对这种困境的措施目前主要是人力资源开发。然而想要员工快速成长并将团队建设做好,除了相关的培训工作之外,企业的环境因素也很重要。一名优秀的下属需要的是一位开明

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  • 企业人力资源管理的岗位分析

    岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响力

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  • 经营管理体系创新离不开学习力

    在青啤近四十年的工作中,姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年,她带领青啤从零开始,探索并搭建了一套完善的人才培养体系,为青啤对内广造人才、对外广招人才奠定了深厚的基础。信任你的团队经营管

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  • 企业面临哪些招聘挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,人力资源管理也进入了改革的阶段,面对未来的招聘工作,必须面对一下挑战:1、企业招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步,互联网时代的发展,企业招聘

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  • HR必读:入职审查绝非可有可无

    企业招人一般根据应聘者的学习、培训、职业经历以及健康状况等信息决定是否录用。应聘者的信息不真实,或者企业疏于审查某些重要信息,必将埋下巨大的用人隐患。从人力资源风险管理的角度而言,这是一

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