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  • E-learning应用发展的四大阶段

    企业E-learning运用发展四大阶段的特征、状态、面临问题、机遇发展等观点将是此次所要讨论的问题。在这四个递进阶段中每个阶段存在着叠加和融合,下一阶段的发展包含并传承上一阶段的内容。下面时

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  • 企业执行力心得

    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可

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  • 如何在创业阶段提升员工积极性?

    A是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。员工年龄层偏低,基本是88

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  • 浅谈服装销售培训内容(二)

    五、服装搭配技术服装搭配技术如今也已经被很多服装经营者重视,只是苦于搭配能力一般,又不能总结出实用、简单又专业的搭配理论来,因此目前的很多搭配销售通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都

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  • 企业招聘人才的三大注意事项

    如今,很多人才抱怨找不到工作,遭遇“史上最难就业年”,事实上学生就业更偏爱大企业,小企业面临加薪难招人的情况。目前招聘的方式有许多种,目前最主流的一种方式是网上招聘和人才市场相结合

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  • 中小企业非正式沟通与沟通制度化

    在中小企业内,非正式沟通是普遍的,这也是中小企业的优势。无论是人员规模还是办公空间,企业就那么大,企业高层管理者和一般员工低头不见抬头见,天然地存在着一种亲近感。但这里需要强调的是,中小企业也

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  • 怎样做出有效地人力资源激励

    企业培训目前已经成为全球范围内很多企业都接触过的一种员工培养行为。在中国的发展也有着比较长的一段时间了。然而直到现在为止,人才的培养和人力资源方面的问题依旧不断。很多时候是企业培训不

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  • 企业知人善用的五个标准

    人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。知人之后,重要的是用人。拿破仑说过,最难的倒不是选拔人

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  • 企业如何才能提高团队协作意识呢?

    一个好的项目,企业的发展都少不了团队协作。团队协作的融洽程度也直接影响着企业的发展前景。那么,企业如何才能提高团队协作意识呢?其实,作为团队而言,每个人都应该了解自己的职责。企业团队应该具

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  • 企业培训内容的改进要注意什么

    企业培训经过发展,目前已经成为了有着非常广泛受众的一种教育方式。然而目前众多企业在进行企业培训的过程中,却面对着很多不去解决的问题,其中最为主要的问题就是企业培训没有效果。而针对这个问题

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  • 战略管理的五项驱动力

    战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境,促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中,其企业战略管

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  • 如何破解企业培训无效果的难题?

    一直以来,企业培训始终令众多HR脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。对于培训,很多管理者认为只是人力资源部的一项常规工作,对于培训在组织建设中所能发挥的

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • HR如何摆脱用人误区

    当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一

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  • 培训重在培养团队意识

    培育人才,建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是,企业在实现战略目标的过程中,企业培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。
      企业管理培训核心价值的产

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  • 人力资源管理中针对绩效管理的四大误区

    现如今,越来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果不同,但绩效管理对中国企业特别是中小企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创

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  • 面试需注重内在气质

    “面试是求职中最重要的阶段,我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上,从应聘者走入公司那一刻起,我就已经开始了考核。”面试过程是一个交朋友的过程,没有固定的问题和形式,因人而异。

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  • 浅析高效的团队管理方法

    如何更高效的管理一个团队,是每个团队领导者都必须了解的问题。1、如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团

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  • HR面试谈薪的两大技巧

    面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时,经常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个要害问题,另一

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  • 苹果乔布斯的“剩余价值”

    史蒂夫·乔布斯宣布辞去苹果CEO一职,苹果股价跌去5%,市值增发掉约180亿美元。180亿美金什么概念?谷歌收购摩托罗拉移动花了125亿美金,惠普欲剥离的全球最大规模PC业务估价在120亿美元,联想集团

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