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系统搜索到约有20项符合中小型企业管理培训的查询结果 中小型企业管理培训案例文章
  • 浅析HR的基本职责

    HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持——为企业寻找足够数量和质量的员工,使投入的人力资源能够为企业创造

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  • 如何强化培训体系建设?

    提升年度培训规划价值创造能力,首先要强化效果导向的意识,以价值最大化为目标统筹年度培训规划工作,很多企业培训管理者为传统人力资源管理人员,对战略和业务理解不深,难以把握关键培训需求。即使领导

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  • 培训课程开发

    课程开发如果缺乏有效的过程管理,容易导致课程延期交付、课程质量不佳、开发成本提高,甚至使课程无法完成在德国企业内部课程的开发过程中,课程开发项目组主要由项目经理、课程开发师、项目助理、IT

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  • 浅谈企业培训存在的问题及趋势

    现如今,企业培训已然成为人力资源部门以及企业管理者获取高素质人力资源的一种源动力,而企业经营者也越来越意识到人才是企业的第一资源,作为对资源的投资,企业必须建立一种普遍共识,对培训管理开发、

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  • 现代的企业到底需要怎样的培训管理者

    随着企业家们对高素质员工的迫切需要,随着企业培训的不断优化,中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训管理着”的职位炙手可热。作为企业老板,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一

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  • 老板必备:周五如何做个好老板

    周五,很多基层员工都在期盼着一个美好的周末。老板也不例外。一周从事着最劳心、费力的与人打交道的工作,或者思考着企业的战略和远景,周五也是他们感觉要放松的时候。如果周五的时候,老板能做一个不

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  • 企业管理需要大智慧?

    在中国做公司治理,就是为了安人安心,安人安心的目的就是为了营造优秀的企业文化、建设良好企业团队,而企业管理的任何不当举措都可能适得其反,所以,管理无大事,不是只有大的事情需要管理,也不是等出了大

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  • 企业管理危机之无人信服的薪酬管理制度

    薪酬管理制度的制定是为了让企业有更好的发展,但是员工并不一定买账,因为薪酬的制定直接影响员工的切身利益,一旦对薪酬管理制度产生误解,薪酬管理就难以实施,即便是正常实施,员工也会因此满腹抱怨或者

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  • 优秀企业管理着的角色定位

    要成为一位优秀的企业管理者必须明白在企业中的3种角色:
    1、作为下属的自己
    优秀的管理者必须正确贯彻上司意图,要深得上司器重,只有处理好与上司的关系,才能为自己创造发挥管理的舞台。

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  • 服务无极限

    在中国,创业者是最难的。
    因为我们的社会条件需要创业者必须是一个全能运动员。他不仅要懂技术,还要懂人力资源、懂企业管理,团队建设、战略规划甚至还要懂潜规则。而在一些发达国家,他们有完善

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  • HR是个“球”

    自从高俅退役以后,中国足球都落后1000多年了,足球和中国的HR又有几毛钱关系呢?HR就是个“球”。虽然这话不像是夸人的,但是形象极了。足球说到底是什么?球事。HR也叫什么?人事!那么,人事和

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  • 浅析企业财务管理的形式有哪些

    企业财务管理是根据企业整体目标和内部外部环境等各个因素制定的。是企业发展的资金保障,必须符合企业本身的实际状况。一、稳健发展是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的

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  • 企业女性HR应如何提升自己能力?

    如今的职业女性,无论是在中国还是在世界范围内,都是非常重要和不可忽视的人力资源。美国51%的公司为女性所拥有,美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。在我国,各行各业中职业女性

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  • 管理培训不得不“听”的话

    《关于管理培训不得不说的话》一文发出来后,收到很多友人的评点,其中“寇”和“清酒”的观点和分析,对我产生了极打的触动,成为我“关于管理培训不得不‘听’的

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  • 求职时被人力资源立即否决的9种人

    求职时被人力资源立即否决的9种人一般来说,下面几类人,容易被人力资源快速拒绝。开口言钱者不要报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让企业感

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  • 企业持续培训的原因

    从信息到技能,再从技能到情商年底,有一家企业的老总问我,给员工的管理培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公

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  • 人性化的设计制度

    有一笑话:说有个穿着时髦的女孩来到了某大城市,随地吐了一口痰,旁边的工作人员立马递上一张罚单,罚款50,女的二话没说,从包里拿了张100元大钞给他,工作人员在包里找了找,发现找不开,于是说:“不好意思

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  • 员工是演员+管理员导演=华丽乐章

    在生产型企业中,组织结构是呈现三角形状的,总经理在金字塔的顶端,而后是中层管理,基层管理,最后是员工,员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因

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  • 如何提高HR的思维逻辑

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出

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  • 如何解决企业培训中的五大问题

    为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业培训理念。如何确保管理培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。时

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