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系统搜索到约有20项符合中小型企业管理培训的查询结果 中小型企业管理培训案例文章
  • 领导力培训是必须的

    当然,在扩大招聘视野的同时,增加在领导力培训上的投入也是不可或缺的;毕竟这些新人才也许很有潜力、在自己的领域极为出色,但未经适当培训,他们还是无法成为合格的领导者。事实上,企业培训的成本也许会

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  • 白领们的职场救命绝招

    有位行政总监和总经理大吵一架后,听说总经理放出话来要炒掉他。行政总监不慌不忙,当天下午一边收拾桌面一边对同事说:在这里做了近十年,其它的积累倒没什么,日记倒是记了厚厚五大本。此话一出,非但

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  • 怎样做好企业培训评估工作

    企业培训的主要目的在于提升员工素质,进而达到促进企业发展乃至为企业培养人才的目的。然而从目前的状况来看,企业培训的效果似乎与想象中有着很大出入,这种出入不单单影响了企业培训本身,也为企业管

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  • 减少工作压力的方法

    现今社会,生活工作压力都很大,由于长期的压力得不到宣泄,严重者导致身心疾病,但是如果有减少压力的方法,那么你离健康就不在遥远。下面是减少压力的方法,对你也许有所帮助。法则一:充分利用互联网互联网

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  • 人力资源管理师考试

    人力资源管理师考试企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发.人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。一、职业说明适用对象:培训对象1

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  • HR招聘管理必守五大原则,你知道吗?

    人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,众所周知,一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应

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  • 职场进阶四大进阶

    春秋战国以来,礼崩乐坏,诸侯林立,无论邦国大小,热衷文治武功,皆欲称霸于天下。自此,中国便开启了“崇尚英雄、尚文习武”的传统。几千年的历史中,除了那些叱咤风云的文臣武士,有更多能力杰出、

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  • 企业的用人之道

    如今人才是企业发展的必备要素,企业如何用人也是人力资源必须要考虑的问题。本文总结四点用人之道供大家参考。1.树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立&ldq

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  • 世界杯带热餐饮业,相关岗位薪酬水涨船高

    世界杯引燃的全民狂欢,既有熬夜观赛的激情无限,也有“吃货”们畅享美食的愉悦。由此可见世界杯带热餐饮市场,然而,根据时代光华调查了解到,目前餐饮业服务员、厨师、送餐员等职位招聘需求旺

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  • 企业发展关键是人才管理

    作为一个企业的管理者,所关注的问题无外乎企业的生存与发展。面对当前的市场状况,作为企业来说,人才的培养是必要的,这也是企业培训广泛应用的原因。而员工培训的同时,对于企业来说,还要关注人才管理这

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  • 培训师职业发展突破三要点

    针对内训师职业发展,有几以下几个问题愿与各位企业培训师们进行商榷。一、清晰职业,计划生涯。企业内训师大多是兼职人员,其中也不凡有想向专业化方向发展的人。我也多次在电力、石油、汽车、煤炭、

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  • 让团队潜能最大化:尊重每一位员工(续)

    六:给最优秀的员工提供最大的机会
    当你拥有一个可以推动你的组织向前发展的机会时,这时你需要认真考虑谁是最合适的带头人。除了发现拥有工作需要的才能的人或对这个主题感兴趣的人外,你还需要

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  • 三大调薪依据,HR你了解吗?

    调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,是薪酬和福利经理最关心的问

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  • 建设HR人力资源管理体系

    绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的重心,对

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 大部分的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的企业培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还

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  • 现代企业培训的的价值瓶颈分析

    近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素,不是资金、不是市场,而是人才。在此环境下,中国企业培训比以往更加蓬勃地

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  • 企业如何节约成本

    “收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。而降低成本通常有以下几大方法。1、砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇

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  • 如何提升企业人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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  • 打造优秀的企业内部培训师

    职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业培训活动也开展得如火如荼。相对于外部培训师,内部培训师更加了解企业,培训更能针对企业的实际需要,更能解决企业

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