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  • “一切用数字说话”的绩效考核真的靠谱吗?

    很多企业认为,营销人员的可评价指标比较清晰,并且容易数据化。所以,只需进行业绩指标考核即可,没必要进行360度绩效考核。这种观念存在偏颇,仅凭指标、数据说话,既不利于员工健康发展,也不利于企业培养

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  • 从人力资源中找到合理管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • 企业人员招聘工作现状及改善方式

    人员招聘是人力资源管理的关键性环节。然而我国在人力资源管理方面,无论是理念还是实践,都存在着一些缺陷,时代光华认为卓越的招聘管理理念应该是以战略性的招聘理念指导招聘实践,主张实现员工与企业

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  • 常见的员工培训方式有哪些

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企

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  • 员工培训五大论

    在企业中,对外“客户是上帝”,而对内无疑企业的员工就是“上帝”。相同的行业,相同的环境,相同的设备,但业绩往往差距很大,原因在哪?就在员工。
    如何让我们的“上帝&rdquo

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  • 如何提高企业招聘效果(一)

    中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?根据招聘工作的特点,中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面

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  • HR童光红:制定培训计划的细节

    企业培训对象的底层一线员工是哪些?中坚骨干力量又是哪些?基、中、高各层次的管干都需要定位好,其次就是人才的素质培养,诸如性格、心理、压力、情商等等等。关于员工培训计划的话题,大家都说很多了,我

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  • HR,如何平衡好员工与老板之间的关系?

    人力资源最重要的工作,或者作用,其实就是平衡,平衡老板与员工之间,部门之间的利益矛盾。要知道,人都有趋利性,在老板看来,公司要发展,企业要壮大,降低一切可以降低的成本是必要且理所当然的,其中最常讲的,就

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  • 如何运作“绩效管理”

    一、成为绩效管理的专家既然绩效管理是HR人力资源经理的主导产品,那么他们就必须全面掌握绩效管理,对绩效管理的理论、方法、技巧以及成功的经验和案例都要非常熟悉,就像一个销售员对顾客推销产品要

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  • 董明珠:专业化是“自断后路”的做法

    11月15日,英国《金融时报》公布“全球商界女性50强”名单,董明珠成为中国唯一进入前十名的全球杰出商界女性。而就在此前,她已多次登上美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力

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  • 如何培训90后新员工,四大方法要注意

    对新入职的员工首先进行岗位技能培训是一种错误的培训措施,只有遵循一定的规律,才能发挥培训的作用。其中培育90后新员工,时代光华认为可以从以下几方面入手:第一,企业文化新员工上岗后,应该先对其培训

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  • 谈识人用人谋略之典范

    找准你应该依靠的人,识别你应该提防的人,擦亮智慧的双眼,看准人,找到助益自己的贵人,铺筑通往成功的捷径:看透人,提防暗算自己的小人,创造事业有成的机会。从古至今,历朝历代凡成就大业者均以“江山

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  • 员工入职培训的四大技能培训分析

    企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,企业新员工培训内容的内容五花八门,总的来说是比较重视对员工技能的培训,毕竟这是企业的立足之本,只有

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  • 企业培训课程的难点

    企业做培训课程有三难,一是“想培训管理课程但怕没效果”,二是“怕搞了培训课程但也没效果”,三是“不培训课程就更没效果”。在周五举办的“中国企业商学院院

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  • 要想得到老板支持,管理者这三点要牢记!

    老板站在高位,可能看到下属的差距,但得不到支持的人则很少检讨自己:为什么自己得不到老板的支持?为什么他人会得到老板的支持?事实上,你缺少了以下三个要素。第一要素,方案很多管理人员或营销人员在跟老

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  • 企业培训如何与人力资源其他模块相辅相成?

    企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励,因此可以说培训与人力资

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  • 企业文化管理的表现和管理制度的联系

    管理科学经过了上百年的发展,现在已经具备完备的理论体系。他们都是世界级的管理大师为我们公司治理留下了弥足珍贵的精神,这些知识应该充分的为我们所用。通过广泛吸收和运用现代管理科学成果,使国

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  • 简介企业人力资源规划的典型步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源规划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内

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  • 人力资源管理体系的结合与定位思考

    积极企业管理变革是从1995年前后开始的,一直延续到今天都是高潮不断。企业所需员工的“选育用留”+“职位、薪酬、绩效”七要素,依然没有实质性进步。也就是,企业人力资源管理

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  • HR专业提升:员工孕期员工请假如何做好流程安排

    按照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》:企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的给予

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