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  • 你的培训有没有做到老板需要的点上?

    时代光华认为老板为什么不重视?因为你的培训没有做到老板需要的点上。企业培训工作中,如果一家公司的培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误以为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不

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  • 管理者,每天问自己6个强有力的问题

    如果你真的想让你的职业和企业有一个转变,从你的领导力那里收获最多,那么你需要每天都仔细省视自己,看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀,他们在省视自己方面做的比别

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  • 3个故事论证上司与下属的关系

    上司与下属关系应该如何相处?做为下属应该调整好自己的心态,摆正自己的位置,一个人之所以能做你的上司肯定有其优秀之处。所以你要抱着学习和谦恭的态度去与之相处.这种优秀不一定是工作上,可能是品

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  • 领导者的权力来源

    众所周知,一个人有管理职务,或者是领导者,必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力,或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人,权力就显现出来了,影响不了他人,权力就失效了。想要对他人施加影响力,必须

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  • 民企转型的要点

    民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下,大多企业都意识到了转型的重要性。那么民企该如何转型呢?一、把握趋势,选对方向方向对了,转型才有了成功的保证,因此把握好趋势很

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  • 浅谈时间管理工具

    让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 企业对培训认识的重要性

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业员工需要

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  • 如何做好的HR?

    12年刚过,薪酬管理调查就爆出2013年涨薪幅度创4年来最低。当经济不景气时,人力成本降低起来最为迅速。所以,2013年,中国的HR注定会很忙。然而,很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为“裁员者&rdquo

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  • 智慧管理80后的技巧

    现在在单位里,80、90后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同,受到的教育不同,他们和60、70后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃,也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们会因为不喜欢,而立刻辞

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  • 公司年会养肥了谁?

    公司年会养肥了谁?
                     
      每年年底的公司年会,已经成为酒店业的一项重要收入,会议承办生意,
                     
      能否产生一两个上市公司?
     

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  • HR薪酬体系设计时的十大问题

    人力资源在薪酬管理体系设计时,有以下问题时必须考虑的。1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资,职务工资,各类岗位补贴,加班费,保密工资,提成,奖金等,都可以显示。2、如何设计薪酬管理结

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  • 成本管理的运营策略

    一、集团管控与集团财务管控的关系跨国公司的产生,对公司治理尤其是企业集团管控提出了新的挑战。由多个公司发展成为企业集团,连接不同公司的纽带多种多样,如资本(产权)、技术、产品、契约等。根据

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  • 浙江省人才市场举办公益性招聘会,销售人才紧缺

    众所周知,人才资源已经成为企业发展的第一资源,人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。随着毕业的临近,每一次招聘会对应届毕业生和企业来说都显得很重要。4月10日,省人才市场与浙江日报联

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  • 企业培训管理评估中的问题汇总

    企业培训已经被越来越多的企业采用,但是很多企业老板们经常忽略培训评估的内容,培训评估包括培训前评估、培训中评估和培训后评估,下面对企业培训管理评估中的问题进行汇总。一、评估缺乏系统的记录

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  • “要我培训”须向“我要培训”转型

    当今,员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢 先

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  • 为何培训效果评估难以突破与创新?

    很多企业做培训评估,看似做了很多工作,其实却只停留在了反应与行为这一二级层面,而对于行为和结果这三四级层面的评估却问题多多,难以突破与创新。对于企业的HR来说,培训也很少能够做到专业化和精细化

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  • 优秀的内训师需要注意哪些细节?

    我们常说,细节是魔鬼,而培训是一种有效组织的过程,在这个过程里面,只有把细节做好,才会让培训更加精彩。也就是说,细节成就培训之美。世界上没有完美的培训,但有努力做到完美的人。追求完美,就是对细节的

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  • 做强企业 审视您的八大素质

    企业领导人素质以及围绕企业决策的管理团队的素质决定了企业能达到什么样的平台和规模,而他们的不同组合则上演了一幕幕企业兴衰的悲喜画面。
    企业领导人的活动圈子很大:采购好原料找供应商,产

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  • 老板的三大境界:看不到、听不见、做不了

    何为“看不见”?汉朝有个故事,说尽了高层管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,

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