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系统搜索到约有20项符合中小企业融资的查询结果 中小企业融资案例文章
  • 企业战略规划的四个要点

    企业战略规划具有以下四个要点:第一、企业应该把未来的生存和发展问题作为制定企业战略规划的出发点和归宿。一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点,企业不仅需要了解

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  • 提高人岗匹配度 

    早在1980年,凯利普的一项调查就发现了“人岗不匹配”(Misemployed)的普遍性。当我们谈论“人岗不匹配”时,倒不是在说70%的人都是失败者,事情并没有那么糟糕,只是表明,大约有七成的

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  • 人社部印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》

    人力资源和社会保障部、财政部日前印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》。通知决定在北京、天津、内蒙古、辽宁等地开展企业新型学徒制试点工作,每个省(区、市)选择3家至5家大中型企业作

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  • 企业高层管理心中的十大商业偶像

    ◆第一位:“工作狂”比尔•盖茨BillGates(1955-)1975年,盖茨从哈佛退学,和同学艾伦一起创办了微软,他们的第一笔大生意是与MITS做成的,在这笔生意里,微软赚了18万美元。23年过去后,1998年

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  • HR与业务部门之间究竟是什么关系?

    HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过程改造得更加高效。在企业面对动荡模糊的环境时,人力资源部门要协助组织探索未来的议题,探索企业需要应对的紧迫议题,从战略角度探索企业发展的

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  • 职场:80后面面观

    80后的一代被社会定义心理承受能力差 某传播公司人力资源部经理肖先生告诉记者,单位对今年新招聘的几个大学生很不满意,几个大学生都是上世纪80年代出生的女孩子,平时聚在一起喜欢“唧

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  • 如何使企业培训计划有效实施

    近年来,随着我国从国外引进技术和资金的不断扩大,企业对培训的观念也在随之改变。企业规模的扩大、公司财力的增强、生产和业务的不断发展、新员工不断地加入企业,使企业对员工培训的工作倍受重视,一

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  • 企业培训,新员工指导人制度

    新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。

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  • 企业培训常犯的七大错误

    近期开通了企业商学院的学习后,了解到企业培训中常犯的七大错误:
    错误一:让科技喧宾夺主
    很多人一开始运用科技进行训练,就会一头栽进这些科技所带来的精彩效果上,在意它的速度、变化方式、画

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  • 论企业如何才能开展有效的培训

    首先端正对企业培训的认识。企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清培训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企

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  • 招聘管理风险的4大要素

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 制造业培训现状调查分析报告

    制造业面临的管理问题呈多样化,对培训有效性的期望值更高。在培训费用方面,九成以上企业明年的培训费用将与今年持平或增加,近五成企业年培训费用超过5万;在培训形式上,越来越多的企业选择一年多次的

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  • 企业培训如何进行系统思考?

    大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说&ldquo

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  • 老板们需要“解脱”还是“解决”?

    中国的老板们从来就是求知若渴。

    一轮又一轮的管理和营销新思想、新理论的启蒙,改革开放以来一直在为老板们解渴。然而,最近几年,好像国外流行过的新理念、新思想,都曾经在中国传播过了。

    指望国外

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  • 企业战略要偏重于人才管理

    人才是当代企业发展的重点,这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说,不仅需要大量的人才,合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因

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  • 制度管理与趋利避害

    管理说到底是借力,是通过别人实现目标。是通过基层员工的工作实现企业的目标。员工是人,我们任何管理制度,管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性,或者说必须符合“人性”

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  • 如果爱因斯坦做管理咨询

    如果爱因斯坦来做管理咨询,他会做得好吗?当然,这纯粹是个假设,综观爱因斯坦一生的轨迹,从来没有和管理咨询有过交叉点。当最著名的管理咨询公司麦肯锡1926年成立时,爱因斯坦正在和海森伯格热烈地讨论量

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  • 有效员工培训体系的特点

    企业培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力,实现企业的战略目标。有效的管理培训体系应当具备以下特征:
     1、 有效的培训体系以企业战略为导向
      企业管理培训体系是

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  • 如何提升企业培训的贡献值

    现在,员工的企业培训越来越受到企业培训公司的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业培训员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛

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  • 企业制定战略管理工作规划的关键要点

    企业对于发展战略管理工作规划的制定,要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略管理工作规划,不能够推动企业在经济市场中的长远发展,进而企业需要清晰的了解制定发展战略管理工

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