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系统搜索到约有20项符合中小企业热门培训课程的查询结果 中小企业热门培训课程案例文章
  • 互联网公司该如何培训

    互联网公司有别于其他传统企业,那么互联网公司该如何进行企业培训呢?工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培

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  • 超六成员工不休带薪年假,实际执行情况形同虚设

    “五一”小长假将至,“休假”又将成为热门话题。不少企业员工盘算着将年休假时间和小长假结合起来,这样可以办出国旅游、结婚度假等等大事儿。根据国务院2008年元旦起实行《职

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  • 企业公开课的作用是什么?

    目前培训市场上,种类繁多、名目花哨的各种课程比比皆是,不由得会让企业中负责培训的部门管理者头疼:究竟我需要哪种呢?企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参

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  • 绩效考核中途夭折的罪魁祸首是什么?

    现如今,企业人力资源管理中的绩效考核已经是实现企业管理的一个重要工具和方法,也被更多的广大经营管理者所认可,然而,当一大批企业在绩效管理上投入精力和时间之后,却发现对企业员工实施的绩效考核真

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  • 高管,你的能力是否与老板互补?

    题内话:最近,一位当担某公司营销经理以前的旧属向本人倾诉:“我在该企业当担营销经理一职已超5年,4年前自营销副总离职后,营销副总的职位一直是空缺,今年初找老板了解我的职业发展方向,老板没有任

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  • 如何让企业快速壮大

    找到与大行业或者大企业的共同利益,主动结盟,将强大竞争对手转化为依存伙伴,借船出海,借梯登高,以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。温州临海,据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。在大海之中,鲨鱼

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  • 以孙子之道攻企业人力资源管理

    商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500

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  • 职场成功的七要素

    工作已经成为生活中重要的组成部分,而成功也隐藏其中。人在职场中,总是要面临各种各样的问题,有人在短短几年的职场生涯就获得了成功,有人数还一无所获,现在越来越多的企业非常重视员工职业化培训,对于

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  • 企业管理者的HR偏差

    很多公司里面的企业管理层,往往是做事情开始,有朴素的工作精神,而对于如何很好地调动不同人才的积极性、与一代一代的新员工人才相处、在管理风格的调整中加强自己与一般员工关系的可塑性并没有太强

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

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  • 如何进行有针对性的培训管理?

    通过考核发现员工存在绩效短板,最佳的处理方式就应该是培训了,通过及时、有针对性的培训,可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质,如果说考核是发现问题,那么针对性的培训就是解决问题了。员工存

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  • 远离“企业酱缸文化”

    中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样,在中国企业中,也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”企业中有一种“政治斗争型”人物,一天到晚很少做本职工作

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  • 111家大公司的年终福利调查统计

    年底了,员工福利成为大家翘首以盼的焦点,同时,年底员工福利怎么发也是企业在新的一年是否能留住人才的因素之一。年底员工福利怎么发?我们先看看员工们到底需要什么?年底员工福利是完全透明的,这不仅使

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  • 培训效果评估的三大误区

    很多企业为了检测培训效果的落地实施,往往采用培训效果评估,但却也容易陷入以下误区:1、培训后的效果评估等同于培训评估。随着企业人力资源核心竞争力的作用越来越明显,绝大部分企业已经充分认识到

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  • 职业规划的错误倾向

    职业生涯规划给我们的职业人生带来极大的好处。然而,避免大好处有时也会有大的附作用。就好像心脏或脑部手术,能解决事关生死的问题,但是弄不好的时候,就很容易危及生命了。在进行职业生涯规划时,我们

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  • 员工培训管理五大实施方法

    员工企业培训是企业通过各种方式,使员工具有完成如今或将来工作任务的能力,使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度,从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩,并且最终完成企业全体绩效晋升的

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  • 企业培训并不等同于人才培养

    近些年以来,关于“企业间的竞争归根结底属于人才竞争” 的言论泛滥,作为这一理论的实践者的企业开始越发重视企业培训,并且不断加大对培训的投入,学术界、咨询界更是不遗余力的推波助澜。

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  • 如何构建有效的员工招聘体系

    现代社会各企业之间的竞争,归根到底是人才之间的竞争。各个企业之间的竞争也是员工素质之间的竞争。人才招聘是为满足企业发展所需要的人才,实施人力资源管理的第一步。它不仅决定着企业的基本素质

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  • 人力资源的特点都有哪些内容

    人力资源规划分析中,人力资源的特点都有哪些内容?人力资源的特点由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性,决定了人力资源具有以下特点:1、人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能

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