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  • 人力资源沟通的三大技巧

    HR沟通三大技巧:第一术:倾听技术倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本前提。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出

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  • 中石化“漏税门”与企业危机管理

    最近中石化频频挨批,不论在网络、报纸还是电视杂志等均见到它的相关身影,从天价卡片、天价酒、掺水油、问题油到前几天自称亏损却巨资收购海外能源公司等等,用“屋漏偏逢连夜雨”还是&ldq

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  • 职场高离职率的陷阱

    最近有个朋友应聘了一家公司董事长助理的职位,经过考察,觉得这家公司各方面看起来都不错,行业发展前景、业务发展前景、公司的发展状况、面试时的感觉都不错,职位的待遇与工作要求也与自己的情况很匹

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  • HR最糟糕的十大招聘方式

    企业无人则止,人才是企业的核心资源。如何招人,用人,留人是人力资源管理中最头痛的问题。最贵的东西,不象硬件一样用钱就可以买到;而像无价之宝可遇而不可求。不可求,才弥足珍贵。中小企业的很大一部

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  • 新员工取得上司信任四步法

    作者有一位同行朋友,原来在公司做区域主管,负责广州某两个区的销售工作。今年十月份,公司渠道变革,由原来的实体分公司转变成为虚拟的营销中心,我这位朋友也不幸“被下岗”了,到一家代理商任

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  • 做户外体验式培训需要注意的关键

    源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式企业培训,通过将建构主义教育思想具体化,弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时,无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面,还是在培养团队精神、促

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  • 企业培训体系的关键步骤是什么

    通常一个完整的企业培训机构体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。培训体系是动态平衡的体系。包括培

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  • 如何组织团队有效沟通

    人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人

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  • 借鉴华为培训:新员工培训计划分析

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工

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  • 人力资源的专业度需要提高

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 精细化培训是出路

    一句话,原来的企业培训太粗放了。于是,我们果断放弃了原来的培训方式,开始用精细化、全局化的思路来管理培训。经过梳理思路,决定采取以下措施:
    1.按目标和轻重缓急确定培训内容
    首先明确公司未来五

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  • 你没时间去做培训?

    最近,某机构针对企业培训问题做了一次问卷调查,在调查问卷中,有这样一道题:您企业目前遭遇的培训困惑是什么?这道题给出了4个选项: A 不想搞培训、 B 没钱搞培训 、 C 不会做培训、 D 没时间搞培训。

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  • 数据推动人力资源管理

    在一些企业 ,我们不难发现人力资源部门,尤其是招聘专员,每天要做各种各样的报表和数据 分析,分析公司的员工出走情况,分析员工在职人数占离职人数的百分比是多少。如今是大数据时代,hr部门的工作方式已

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  • 什么原因导致管理的“复杂”

    企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • HR如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率

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  • 公司培训对于企业的发展有何作用

    无论是从威廉姆?莎士比亚的作品中汲取管理的智慧,还是开展企业培训、优化团队,或是深入学习最新的应用程序开发软件,各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。但是,有多少公司真正跟进过这些

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  • 企业团队精神培养问题介绍

    当前企业的主要问题在于发展,而发展问题的核心即发展需求,具体来说也就是具备高素质的人才。当前企业在人力资源方面工作正是这一目的。同时,企业还需要做好团队建设,促进企业团队精神的提升。培养一

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  • 企业应该如何做好产品经理培训计划

    现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经

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  • 关于企业培训一些问题的思考

    市场竞争化加剧导致了企业培训已经越来越被企业高层管理者重视,然而对于目前企业培训的一些认知上的误区,也导致了企业培训难以达到好的效果。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手

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