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  • 中小企业员工激励体系的设计思路

    中小企业在中国生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是

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  • 人力管理的三大法则

    人力资源管理有其自己的法则,那么有哪四大法则呢?一、目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、

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  • 企业对员工管理的四种方式

    目前,很多企业在实际管理过程中,往往过多的重视企业管理者自身的带头作用,却忽略了与客户、与业务直接接触的员工,在很多企业里,都把一些优秀的教育培训机会,让给了管理者,但结果是他们学成归来后都没有

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  • 调整人力资源部门六要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 员工活动怎么组织,才能起到效果?

    公司位于北京,主要做移动互联网产品。小王作为其中事业部的HR,为了加强团队凝聚力建设,充分调动员工积极性,领导要求她每月组织一次员工活动。对此她也有做过活动,但领导都不太满意。事实上,在员工活动

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  • 是什么导致了薪酬成本的上升?

    近几年以来,随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化,薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看,薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中,这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力

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  • 培训计划有效实施的四大要素

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,那么如何有效的制定培训计划呢?一、培训预算的制定1.公司的年度计划。培训费主要依赖于

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  • 企业变相抬高招聘门槛,逾7成毕业生遭遇就业歧视

    又是一年就业季。根据日前教育部发布的数据,2014年我国高校毕业生高达727万人。对于在就业重压下的高校毕业生来说,这个冬天格外长。一方面是毕业生数量持续走高强化了就业市场供大于求的态势,使他

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  • 白领们的职场救命绝招

    有位行政总监和总经理大吵一架后,听说总经理放出话来要炒掉他。行政总监不慌不忙,当天下午一边收拾桌面一边对同事说:在这里做了近十年,其它的积累倒没什么,日记倒是记了厚厚五大本。此话一出,非但

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  • 怎样有效提升企业培训效果

    企业培训的重要意义在于使企业更好地发展同时更好地因对当前激烈的竞争。目前为止,很多企业在培训评估分析,培训管理等工作中都已经有了一定程度的重视,然而企业培训成效问题依旧在困扰着广大企业,提

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  • 绩效评估面谈的前、中、后期分析

    有的HR对公司绩效评估制度的过分依赖,导致绝大多数评估人都将评估表作为议程表,机械地按照完成表格内的内容对员工进行评估,这就是评估面谈失败的因素之一。在日益激烈的竞争环境中劳碌奔波的职场人

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  • 企业培训管理的四大误区

    在人性定律中有一个推论:是人都有惰性!这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是,根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资

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  • 培训师:营销组织培训的实践与思考

    随着市场的演进与竞争的加剧,企业营销组织也经历着“成长的烦恼”。如何进行营销组织建设规划,尤其是培训体系的设计与制度的建设等,始终是让企业管理者头痛的问题,同时也产生了一系列的认

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  • HR如何处理主管与下属员工的矛盾?

    深圳的一家贸易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以来,打包间的工作都是由她负责的,打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点,就是太过强势,有一点点事情就要骂人,跟其它的同事

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 掌握内训师队伍建设4环节

    现代企业在制定其发展战略时,人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一,员工培训正是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的关键一环

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  • 新员工培训的五大要素

    在员工培训中,过程指导尤为重要.很多企业管理者在培训员工的过程中,通常也会有“过程指导”的内容,但大部分员工经过“过程指导”后仍是一知半解,达不到管理者的要求,主要原

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  • 顶级高管如何才能获得所需要的反馈

    随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。高层领导人可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见,来提升个人的领导力。
      到你成为一名顶级高

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  • 浅谈狼性营销

    无用之用,是为大用当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时,不妨学学韦小宝,打个毫无技巧可言的“软仗”,或许会有出乎意料的

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  • 解析人力资源管理中需要关注12点

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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