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  • 六招教HR们如何防止被别人挖墙角

    人本来无所谓忠诚,忠诚是因为背叛的筹码不够、机会不成熟。2012年的HR,除了招聘难,最害怕的恐怕还有一点,那就是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙脚。恶意挖墙脚本身是一种不正当的竞争手段,但真若出了这

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  • 提高企业培训效率的方法和技巧

    如何提升企业培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率:投资回报率= 培训产出 / 培训成本通过这个公式我们可

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  • 如何从企业经营变革中获得创新灵感

    每个世界企业的高层管理都会在想一个问题:不知道企业的下一个创意是什么?不知道员工脑子里是否有新的创意在构思。众多的不知道让高管彻夜难眠。那么该如何解决呢?有一个即兴创新的理论,相信可以给大

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  • 企业管理坏招数

    企业家不听从建议倒也是件好事,因为很多建议都很烂。这些年来,我从各色人等处(我还是不指名道姓了)收到过不少非常糟糕的建议,我在这里列出我认为最了不起(也可以说最糟糕)的建议。建议的提供者可自

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  • 用5大性格模式分析来招聘到优秀员工

    一般的人力资源经理的主要工作就是为企业招聘合适的员工,但是在招聘工作中有时可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候

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  • 如何从招聘失败的四大原因里找出解决方法?

    时代光华认为企业的核心竞争力和竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品与服务,并且能够更快适应外部环境变化,通过不断学习,及时调整行动的组织。但是要建立这样的一个组织,就势必要依

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  • 企业内训师的三大来源

    一位具备强烈的分享意愿和团队协同合作精神的内训师,不仅能够在培训课堂与学员共享他的技能技巧,才能与内训师队伍中的其他成员交流经验,相互学习,有助于内训师队伍的自身发展。培训就是在培养人才,内

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  • 领导力培养的相关介绍

    当前企业关注人力资源的相关问题,作为企业,目前主要面对的任务就是应对当前较为激烈的竞争,这不仅仅需要有能力的员工支持,还需要具备领导力的企业管理者。胜任力测评、黑暗对话、高管思想瑜伽&helli

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  • 创新人才的培养要注意什么

    人力资源管理作为目前的主要工作已经得到了广泛的重视,对于近期状况来看,企业对于创新人才方面的培养比较重视。创新需要人才!企业如果希望做好团队建设并且继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重

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  • 浅谈企业人才的来源

    在经济紧缩的当下,对于金融企业,风险控制、创新、知识成为十分关注的问题,这类人才的引进在当下并不容易,而且吸收外部人才的同时,企业将加大人力成本,在还未知其是否能创造更多价值的情况下,先相对地降

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  • 传统企业该如何进行互联网转型

    企业想要更好的发展,转型成为必然的路径,那么传统企业该如何进行互联网转型呢?重置企业思维,企业思维在转型之路上有着巨大的引导作用,没有思维的指导,企业的发展将会受到巨大的阻碍。只有改变了思维,用

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  • 浅析HR的职责

    HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责

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  • 如何在5大管理难题中寻找平衡

    管理和爱情一样,都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验,整体又有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。所以,即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情

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  • 如何制作良好的简历

    很多新入职场的人不知道该如何制作良好的简历,时代光华总结以下三大误区供大家参考。误区一:词汇描述 缺乏量化表达和独创性在自我评价一栏,我们经常可以看到“活泼开朗、外向大方、勤奋努力&r

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  • 确保企业培训效果的一些方式

    很多大中型企业为了搭建成熟的人才体系,都开始有针对性的建立了企业大学。然而在进行相关的企业内训时候,得到的效果却往往让人失望。这也是广大企业针对企业内训方面都在面临的困惑。同时对于保证

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  • 史玉柱:我最向往的职业是幼师

    他被网友称为“活得堪称最潇洒的中国企业家”,因为他“年纪轻轻,抽好烟,喝好酒,大嘴巴,好色?这乃纯男人,行货”。他曾评论自己隐退江湖后生活,是由“休闲+寂寞+快乐”三个

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  • HR在绩效面谈中担当怎样的角色?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么

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  • 解析如何应对解决非常规招聘任务?

    相信很多人力资源工作者,都遇到过一些非常规的招聘任务,那么HR们要怎样应对这些任务呢?说实话,这种突发性的应急招聘任务,大多数会发生在人力资源管理工作不很完善的企业,以及像我们这样典型的思维难以

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  • 数据化人力资源管理体系应该是什么?

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 全球500强人力资源管理之道

    美国杜邦的组织机构改革美国杜邦公司(DuPont Company)是世界上最大的化学公司,建立至今,已近200年。这200年中,尤其是本世纪以来,企业的组织机构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场

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