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  • 人资管理,拒绝“花瓶”

    每个企业的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对,中小企业的人力资源牌也

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  • 企业用人 勿陷工作经验怪圈

    谈起工作经验,四年前一位教授风趣地说:“别把工作经验当作金科玉律,你找女友会不会也要求对方有相关经验?人的潜能和品质才是最重要的!”
    接触了一些企业负责招聘工作的人员,也接触了一

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 企业招聘人才应把好的五道关

    企业能不能招聘到好的人才,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到

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  • 人力资源管理要强,就需“全员参与”

    一谈到人力资源管理,很多人可能会认为,这是人力资源部的事情,是领导强调要做的事情,跟我有什么关系啊。不懂人力资源管理的干部,他擅长的是单干。如果我们的思维、方法不改变,还是按单干的做法去领导团

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  • 培训工作应注重“时效”

    培训工作是提高人员素质的重要举措,但是正如“罗马不是一天建成”的那样,提高人员职业素养也切不可操之过急,须循序渐进,这反映在企业培训工作上,就要求培训工作务必注重时效。培训工作的时

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  • 调薪时刻,HR如何做到有效沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大

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  • 招聘时留意面试外的细节

    书店里各种各样面试参考书,帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能,人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏,让面试官有时也打了眼。我曾面试过一个年轻人,我崇尚用创业的激情感染应聘者。一番轰轰烈

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  • 来自经济学的管理启迪

    经济学和管理学,有点像孪生学科,经常我中有你,你中有我,难以界定。有的经济学家,不断对管理指指点点,大有当仁不让的气魄。而有的管理学家,也常常对经济说三道四,丝毫没有越界的感觉。这种剪不断、分不开

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  • 企业管理制度的向导作用

    管理是企业发展的保证,是企业保持正确健康的发展路线的保证。企业制度的建设是企业管理能够顺利实施的保证。企业管理制度也是企业经营理念和所有者、经营者意志的体现。好的管理制度能够极大地提

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  • 企业管理之精粹

    企业管理精粹:精粹1:以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期

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  • 董明珠再斥同行挖角,保证无风险进入多元化

    6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。而在大会上一向敢言的格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满,称格力遇到最大的问题就是被挖人——去年就有600多名技术

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  • 如何加强培训管理制度建设?

    为适应企业战略发展目标、提高企业管理水平,不断提升企业核心竞争力,增强企业抗风险能力,打造百年企业,使各级管理干部能够与时俱进地站在企业发展的前列,必须树立大教育、大培训观念。其中建立专业知

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  • 解析中层管理者培训关键“三要素”

    企业培训中针对中层管理者的培训对于企业管理是非常重要的,这关系到企业和员工双方面的问题,也是一种起承转合的作用,众所周知,在企业中,中层管理者是不可或缺的一部分人,因此在时代光华看来,企业对中层

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  • 14家券商人均薪酬超30万元,翻倍“不稀奇”

    根据统计显示,上半年,上市净利润同比增长350.35%。与此同时,是员工喜闻乐见的全面涨薪。除去无可比数据的券商,18家上市券商今年上半年共计应付职工薪酬403.37亿元,同比增长160.3%。有7家券商员工薪酬

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  • 万科三失高管 反思激励机制

    刚刚公布一份漂亮的年中报的第二天,万科执行副总裁袁伯银离职,这是年内离职的第四个副总裁,第三个执行副总裁。袁伯银的离职此前并没有透露出半点风声,但这个消息却很快在行业内扩散开去。
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  • 企业找不到合适人才的原因

    很多企业长期招不到合适的人选,究竟有哪些原因呢?1、只谈工作,不谈薪水。然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主

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  • 企业对员工管理的四种方式

    目前,很多企业在实际管理过程中,往往过多的重视企业管理者自身的带头作用,却忽略了与客户、与业务直接接触的员工,在很多企业里,都把一些优秀的教育培训机会,让给了管理者,但结果是他们学成归来后都没有

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  • 管理十律:商学院不教的管理法则 上篇

    商学院教什么?美国商学院教的绝大部分东西,属于“商”。虽然叫“工商管理硕士”,但只侧重于“工商”,也就是MBA中的B,既忽略了“管理”的部分,也忽略了其中

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  • 企业培训:不要一味向“左”走

    对于企业培训的的观点,我们到一些门户网站的BBS论坛上,可以搜索到很多言论,在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面,其实在这种&ldqu

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