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  • 如何进行企业内部培训

    根据经验,我们认为,组织好一场成功的企业内部培训,必须具备四大要素,即:培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提,而现场组织和跟踪服务是培训必不可缺的环节。

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  • 如何建立企业大学

    企业大学,顾名思义就是公司大学,以企业高管人员、一流商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,来培训企业内部员工的新型培训体系。这个词语,对于目前的企业

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  • 永远不要和HR分享的4件事

    人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,&rdqu

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  • 人力资源管理信息化发展的必然性

    随着经济全球化、信息化时代的到来,传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强企业人力资源管理的信息化建设,提高企业人力资源管理水平已势在必行。一、企业人力资源管理信息化应用

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 什么时候需要企业培训,HR你会挑时间吗?

    什么时候需要就什么时候培训,这道理显而易见,但事实上,做到这一点并不容易,却往往步入一些误区,下面的做法就是步入了误区。许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训。如许多公

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  • 怎样看待中国企业家的进步性

    题目是“企业家的进步性”,但细一琢磨,如何界定“进步”这个概念却非常难。什么才叫“进步”。按现在很多中国人的理解,时间就是进步。现在比过去进步了,将来比现在更

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  • HR如何进行会议管理工作

    企业日常的管理工作中,开会是一项十分重要的环节。可是很多企业的会议往往成为领导发言专场,并没有达到开会的目的。如何改进会议工作呢?第一:推动头脑风暴的进行。如果你试图要解决什么问题,那就让

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  • 关于企业人力资源管理以人为本的问题

    企业的发展离不开人才的支持。而一直以来对于企业的人才需求都存在着相关的问题,同时解决这些问题的难度也比较大。当前的形势下,企业培训已经成为企业的主流方式。而对于培训培养人才这一方面,不仅

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  • HR谈判薪酬待遇有哪些技巧?

    招聘新员工时,面对员工薪酬漫天要价你该如何应对?特别是面对稀缺人才离谱的报价时,谈判薪酬待遇有哪些技巧呢?企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》,才能规范薪酬管理,才能为保证薪酬内部公平

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  • 职业经理人之于民营企业

    职业经理人与民营企业的关系一直都是人们热议的话题,目前比较普遍的观点是创业之初的成功离不开创业元老的辛勤劳动和无私奉献,当企业发展到一定阶段,职业经理人的引入就成了企业能否继续健康发展的

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  • 如何向企业人力资源管理部门讨价还价?

    许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源管理部须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计

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  • 2013中国家族企业健康报告出炉,有提高但仍处中级

    近日,浙江大学管理学院等单位联合发布了《2013年中国家族企业健康指数报告》。与去年的报告相比,今年增加了对我国台湾地区家族企业的研究。根据对中国大陆和台湾地区395家家族企业的研究显示,今年

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  • 全国调研公积金,中小企业缴存偏低或做刚性规定

    人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,它被称为经济发展和社会发展的第一资源。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,因此为

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  • 吴王阖庐的识人用人之道

    吴王阖庐何许人也,也许好多人都没有听说,那就先说那个写下千古名作“孙子兵法”的孙武,大家可能就不陌生了,而吴王阖庐就是孙武的“老板”,本文就从吴王阖庐与孙武接触的故事聊起

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  • 企业高离职率的真正原因是什么?

    员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低、多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏。但是,过高的人员流动,过高的离职率,必然会制约公司的持续发展。很

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  • 中小企业留住人才的三招五式

    带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁-卡内基。 企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一

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  • 领导力培训是人力资源重大挑战

    对于人力资源工作者而言,领导力的培训确实是个挑战。作为HR,应该考虑的更多还是我们有没有选择对了人,对于对的人如何进行对的培训?1.选择对的人。不管是通过在实践中评估还是通过其他测评手段,选择的

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 现代企业中人力资源管理占据重要地位

    自二十世纪初开始,国家推出高校内有现代型人力资源管理这个学科后,人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;随着民营企业跟随市场经济转变后,也是完

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