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  • 优秀团队不可缺少的几类人才

    当前职场人才的重要性显得更强,这也是当前企业人力资源相关工作备受关注的原因。说起人才的重要性,几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。企业发

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  • 人力资源坚决不要的六类应聘者

    人力资源在招聘过程中遇到以下应聘者时,会坚决不要。1、开口言钱者不要报酬不是不可以问,只是不要太执着。问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程,说几时给消息

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  • 国外新员工培训特点

    1、借鉴国内外知名企业的经验,树立新的培训理念
    (1)德国新员工的忠诚度教育。德国企业是以制度管人,法规规定的事一定照做,承诺的事也一定会办到。这体现在企业的福利制度上,新员工入职时一般都

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  • 打造职业化的领导力(二)

    价值中国:海尔的OEC管理模式确实很值得研究。刚才您谈到企业文化与核心竞争力的关系,那么在当前一些国企或民企在并购时,怎样从企业文化的角度来考虑问题?宋联可:这个问题也是企业文化研究中的一个难

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  • 管理的本质之企业文化发展体系

    无论企业文化发展体系如何定义,回归到本质,企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。所以,我们必须要思考的问题是:企业是什么,它来自何方,又将去往何处;我们为什么要关注企业文化发展体系,实

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  • 全面解析人力资源管理中的“大数据”

    人是复杂的,但这并不意味着管理者无从对员工行为做出合理而准确的分析。人力资源部门一直在努力提升自己的位置和重要性。这点从人力资源管理工作的命名中可见一斑:最初叫做人事管理,后来发展为人力

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  • 品牌延伸所出现的问题

    曾经以品牌延伸获得短期利益而沾沾自喜的企业经营者,这个时候可能会哭笑不得——已经发生的品牌延伸,借助原来品牌的背书,抑或是消费者原先对品牌的认知度,延伸的产品可以说是获得了一定的

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  • 经理必看:管理太严格,真的好吗?

    每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。一家大型制造类企业的采购经理王某,在

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  • 构建双赢的企业培训体系关键要素是什么?

    目前,作为HR非常关键的一点就在于看其能不能发挥影响力,作为企业战略合作伙伴的意愿,能否通过全局思考问题,保持战略意识切实执行的重要性,构建一套完整有效的人力资源管理体系,而其中最为关键的就是构

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  • 如何正确进行资产并购的价值评估?

    如何正确进行资产并购的价值评估?在现实经济生活中,往往出现把企业作为一个整体进行转让、合并等情况,如企业兼并、购买、出售、重组联营、股份经营、合资合作经营、担保等等,都涉及到企业整体价值的

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  • 绩效管理的几个关键点

    随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理

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  • 穿越三国学习HR人力资源管理之道

    美国管理大师德鲁克对此认为:“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高,HR人力资源管理也从无到有,在企业管理中的地位也越

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  • HR误入怪圈

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的

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  • 企业培训改变了什么?

    真正的企业培训效果是要有所改变的,从被动灌输转化为主动学习是一个长期的过程,好的培训能够改变学员的理念还态度,还能提供具体实施的方法和工具,检验培训效果可以通过设计综合情境来考察学员的实际

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  • 《中国制造业发展研究报告》出炉

    6月3日,作为教育部哲学社会科学发展报告建设项目的《中国制造业发展研究报告》出炉,该报告跟踪研究中国制造业12年,其中江苏、广东为中国制造业最强省。《报告》介绍了中国制造业十大强省、十大强市

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  • 火眼金睛:如何有效选择企业员工培训机构?

    企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,是为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,而作为其中的媒介,企业员工培训机构越来越

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  • 从三个方面谈销售培训

    一般销售培训,大体上都可以分为三个方面。一是产品知识。二是销售技巧。三是销售(推销)意识。
    一、产品知识的培训,就不多说了,所有公司都会做,但我要说的是不仅是本公司的产品,你应该对自己竞争对

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  • 人力资源薪酬谈判的技巧

    1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题:这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,这是协商过程关键的第一步,它建立了讨价还价的基准。你应该明确地问求职者

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  • 人力资源服务的基本特点有哪些内容

    人力资源服务的基本特点有哪些:1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资

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  • 8省份公布2015年工资指导线,较去年无一上调

    近日公布了2015年企业工资指导线。据不完全统计,截至6月24日,目前全国已有8个省(区、市)发布了2015年的企业工资指导线,其中,新疆的基准线最高,为12%。与去年相比,这些地区的工资指导线无一上调,涨幅均

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