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  • HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?

    为员工做好职业生涯规划是企业人力资源管理部门的一项重要任务,也是留住员工的一个关键因素,HR不仅要为员工创造环境和条件,在使员工获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的机会。在时代光华

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  • 实施零缺陷管理的“三个基础”

    先给大家导入个概念:什么是零缺陷管理?誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出&l

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  • 品牌战略策划避免陷入孤芳自赏的独舞

    做了10几年的品牌战略策划公司,一个理念根深蒂固地扎根于我们的头脑里面,就是品牌战略策划公司避免陷入孤芳自赏的独舞当中。如今,当我们看到一些失败的品牌战略策划案例,无不包含一个重要的原因&mda

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  • 绩效考核出现问题的起因及解决方法

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 人力资源管理的实用性

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 领袖断层VS人才济济

    高露洁领袖断层,宝洁公司人才济济。在2O世纪初期以前,高露洁一直是一家杰出的公司。在1806年创立后,高露洁获得一个世纪的稳定增长,规模大致和宝洁相当。在我们研究的对照公司当中,它是很早就声明拥有

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  • 企业战略的重点是人才管理

    人才管理时对于企业人力资源组织规划的一种行为,在当前企业培训大热的环境下,人才管理业变得越发重要。人才管理是一个包罗非常多方面的一种行为。所以企业人力资源管理的问题也之一都是被关注的。

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  • 别以为小公司就没有“大企业病”

    小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公

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  • 那些年,被我们忽略的招聘成本

    经常有人提“人是企业最大的资产”,但未必所有人都能理解。事实上,企业里的每一个员工的个人贡献,都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘到合适的人才,会让企业获益良多;如果招聘到

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  • 职场人与领导相处的三大原则

    在参加时代光华的杭州公开课培训后发现,作为职场中的一员,与领导打交道是免不了的事情,然而,职场人如何与领导相处才能更好呢?本文就提供了三大原则,以供参考。首先,你要学会欣赏自己的领导。我们常常

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  • 企业营销培训的体会

    全国许多地区的行业组织希望通过培训来提高本行业企业的生存能力,综观市场上现在的培训机构,主要提供的无非是公开课、内训等综合形式的培训。如果企业找到了一家货真价值的培训机构,那么可以说他是

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  • 企业培训对学习型组织的贡献在哪里?

    目前,企业重视员工培训,同时也不同程度的尝试建立学习型团队。尤其是中小企业,更是对培训有了一定的热衷,或是将员工送到外面培训,或是将培训师引入企业内部讲课。可日日培训,企业的病症已然存在,并未根

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  • 企业管理的几个经典现象

    企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个基层员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实

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  • 面试官立马淘汰的四类求职者

    企业的招聘管理会面试到形形色色的人,而以下几类人会立马淘汰。1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题,常常是一票否决权,诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中,一旦发现求职者存在

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  • 企业的关键人才梯队建设问题

    当前企业对于人才的重视程度远胜于以往,很多企业开始关注人力资源队伍建设方面问题,并且尤为重视关键人才的培养。关键人才可以说是一个企业发展的核心动力,而相关工作难度也比较大。针对关键人才培

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  • 职场:非洲丛林的生存法则

    无论是在繁茂的非洲丛林,还是在高耸的写字楼里,都存在基本的生存法则。最新科学研究发现,大自然里的规则与人类社会有着惊人相似之处。如果能深谙猩猩的这些生存规则,白领们可能更易在职场获得成功。

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  • HR人力资源服务业未来发展的10大趋势

    在这种形势下,作为市场空间广阔的高复合增长型产业,HR人力资源服务业越来越受到青睐,随着不断扩充的需求,HR人力资源服务业逐渐向多元化发展,创新和转型强有力地推动着整个行业以几种不同的趋势坚定地

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  • HR如何针对培训时间进行合理安排?

    许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会

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  • 新媒体的招聘成本的三大优势

    招人和求职,其实是需求发布和需求匹配的过程,一个企业能不能找到合适的人,仅凭几行简历,加上半个小时不到的面试,就能筛选出合适企业的人?当然是否定的。所以,传统的招聘B2C模式,都已经不能再满足当代求

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  • 培训开发迫在眉睫

    企业培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的培训讲师、设备、资源等方面的情况而定。企业员工培训计划可以采取业余的时间学习,也可以采取在职培训或离职培训,甚至可以安排职员专门系

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