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  • 绩效面谈反馈的五大进展顺序

    绩效反馈面谈是主管人员和员工有计划有准备进行的一项活动,在双方的共同努力下才能很好的完成这项工作。按照进展的顺序,将绩效面谈反馈分为以下5个步骤:第一,目的性在绩效面谈前,您要辅导员工做好面

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  • 企业培训中的“搭便车理论”

    中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。 

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  • 我们到底需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江

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  • 职场白领如何防止职场疲劳

    对于职场人来说,其职业疲劳一方面是由于自我内部压力的疲劳,另一方面则是长期从事远远低于自己能力的工作。其实,职场人的这种疲劳症是可以调节的,时代光华小编根据经验,总结了以下几个调节的方法,以供

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  • HR如何主导招聘的高效产出?

    目前,很多企业在人才竞争环节中,对于招聘管理都是处于劣势的,一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘,另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法,从而造成了企业直接和间接的人

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  • 职场:70后的薪资揭密

    IT业 年收入:5万----80万元 自从1993年第一根互联网专线在中国开通,一群七十年代人的名字便与中国互联网事业紧紧联系在一起。十一年来,中国it产业风起云涌,经历了天堂与地狱。中关村[5.72

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  • 论重心平衡式领导力

    在经济不确定时期,将重心平衡式领导力各个要素付诸实践,对工作的满意度可能更高。为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式,本文将进一步探讨这一创新管理模式,谨供企业家参考。重心平衡

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  • 企业培训需求大致有哪些

    企业培训属于当前被广泛认同和运用的一种行为,为很多企业员工能力不足的问题作出相应的弥补。而由于企业培训相对比较复杂,多数企业在培训工作中虽然对培训管理等工作足够重视,但是所获得的成效并不

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  • 中小企业应该具备哪三种文化

    现如今谈论企业文化的书籍和培训课程多到汗牛充栋,对于中小企业而言,特别难树立起自身的企业文化,有的是天马行空的空话,有的是书里照搬照抄的“文化”。因此很多企业管理者也发现中小企业

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  • 企业中层培养的重要性分析

    企业面临竞争决定了企业必然需要发展,而企业发展也就需要进行人力资源建设。作为企业管理者,目前很有必要注重企业中层的培养,进而通过相关工作促进企业的团队建设。1、企业中层应该在企业中起到什

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  • 提升中小企业人力资源管理水平的4的大方法

    以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自中小企业人

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  • 企业筛选人才的秘诀

    招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业,他们都在不遗余力地寻找适合、适用的

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  • 企业管理培训八大歪论

    企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训效果却很难让人满意,究其原因,时代光华网认为主要有以下八大点:企业效益好不需培训日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天

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  • 造成HR缺乏认同感的三大因素

    在一家集团公司上班的A最近提出了离职,她的离职报告上这样写道:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴

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  • 高管招聘的匹配原则

    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有

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  • 梁山一百单八将,领导人为何是宋江?

    八百里水泊梁山,一百单八位英雄好汉。为什么座头把交椅的是又黑又矮的宋江?论武艺,他比不上林冲、武松、鲁智深等人。论文采,他比不上会写苏、黄、米、蔡四家字体的“圣手书生”萧让。论计

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • 企业内部培训师培训TTT

    企业培训正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需

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  • 镇海企业实施粗暴管理,剃光头“新政”表员工忠诚

    你想表忠诚吗?你想拿到1万元吗?那就剃光头吧。宁波镇海一家奇葩公司要求每名管理层员工必须每月剃光头,意为“从头”开始,服从者奖励一万元,不服从者则罚款一万元。如果员工不剃头不交罚款

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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