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系统搜索到约有20项符合中国总裁培训联盟的查询结果 中国总裁培训联盟案例文章
  • 中国制造业面临的三大现状及改进措施

    制造业的阵痛,引发普遍性的反思。中国是制造业大国,关于“中国制造”的话题自然经久不息,而针对目前中国制造业,存在着以下三大现状:其一,高端制造业后劲十足高端制造业属于战略性产业,高投入

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  • 你的企业能留住新员工吗?

    很多企业都讲“以人为本”,提出了很多跟人才有关的口号。核心问题是,你的企业能留住员工吗?特别是还未转正的那些新员工?新员工的核心诉求是什么?在我看来,分成安全感、融入感和自豪感。

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  • 企业招聘的本质思考:人岗匹配

    昨天面试了一天,下班的时候看看夕阳西下,突然感觉到今天某些人在这个城市里的轨迹可能就会拐入我们公司,他们会和我成为同事,也许其中几个还会和我成为好朋友,偶然中的必然。这段时间由于我们公司的业

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  • 关于IT企业的薪酬管理

    人才是企业战略资源,尤其对于IT企业是制胜的关键,这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求,而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才

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  • 王传福技术狂人走上实业之路

    43岁的王传福此次首度登上“胡润百富榜”首富宝座,值得玩味的地方颇多:一是过去的一年,遭遇了金融危机,汽车行业是重灾区;二是王传福一年的财富增加值达到290亿元;三是从上年排名的第103位直

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  • 纠正简历漏洞的六个步骤

    毕业季的到来,很多人走上了求职之路,很多求职者在写完简历后,都会长舒一口气,然后迫不及待地上网投递,可是,你是否会仔细检查一遍你的简历呢?要知道,漏洞百出的简历,只会让HR在第一时间里将你删除。1、篇

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  • 干部培训需要注意的三个方面

    干部教育培训改革是一项重大工程。要想让干部教育培训取得实实在在的效果,时代光华管理培训咨询师认为应着重从以下3个方面下功夫。中央《2010-2020年干部教育培训改革纲要》指出:“干部教育

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  • 从同学聚会看到职业规划

    2009年春节前的一天下午,我们6个大学同学,有从北京来的,有从香港赶来的,还有我们两个深圳本地的,为了迎接从美国来的同学,难得地在深圳小聚了一把。叙旧之类,打趣之类,展望之类,就不详细说了。互相看看,还

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  • HR谈薪的八大黄金法则

    一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太慢,如何给求职者一个合理的薪资呢?我今天杭

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  • 发挥管理价值的三个战略标准

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导力。那么,领导者该如何

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  • 常见的企业培训形式

    随着企业的发展和市场竞争的激烈,目前绝大多数企业已经在通过企业培训培养员工,其中杭州企业培训是比较发达的。而对于企业培训形式,作为公司的管理者是应该去注意和了解的,所以下面简要介绍一下企业

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  • 人力资源的六大模块

    HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调

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  • 一个好的企业培训项目是怎样的?

    企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力来

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  • 企业从哪些角度完美用人?

    在一个拥有众多人才的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构。我们知道,产品质量不仅取决于企业的生产规模,还取决于生产各环节的搭配是否合理。同样的道理,用人质量也不仅表现在人才量的

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  • 领导者应该懂得激情管理

    毛泽东同志经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。”
    对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈&rdquo

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  • 招聘管理的三大原则

    招聘管理的三大原则:1、员工效能符合幂次定律跟初创企业的表现符合幂次定律很像,初创企业员工的表现也是这样。最高效的员工能比普通水平高出20倍。在效能公司里面,最好的员工一般是比同事快2倍,但在

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  • 可口可乐为省成本将裁员,具体方案还在制定当中

    据外媒日前报道,为节省成本,可口可乐公司计划未来几周内在全球范围内裁撤至少1000-2000个职位。可口可乐12月24日回应称,裁人确实是公司成本削减计划的一部分,但裁撤的具体人数并未明确,裁人方案尚在

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  • 人力资源系统要怎样科学制定方案

    传统的衡量指标只关注短期财务价值,而企业的主要活动应该为达到未来目标而增值,战略目标是由人来实现的,人力资源在宏观层次的贡献就是确定企业员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为

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  • 员工培训重在心理培训

    培训工作是人力资源管理工作中重要的一部分,从整个人力资源管理来看,人力资源是做人的工作,人力资源管理就是沟通的过程,培训同样是沟通。在工作中如何同别人做好沟通,我们首先要充分了解每个人的需求

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  • HR创新思维如何解决管理矛盾

    中国的人力资源管理都引于西方,随着管理制度的越来越健全,总会出现一定的矛盾,这就需要人力资源的创新。一、从技术创新到体制创新在很多企业,先进的人力资源管理技术和制度很难落地,典型表现为各级管

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