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  • 中小企业在人才管理上的两大困境分析

    其实在现代企业中,我们经常会发现,大家公认的优秀人才在企业中郁郁不得志,既不能发挥自身的作用,亦不能在组织内部获得顺畅的上升机会,始终无法找到自身的位置,最终不得不选择黯然离开。尤其是在中小企

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  • 企业的知识管理方法

    伴随着知识经济的日益临近,知识管理在企业中越来越重要。企业的知识管理一般而言可以分成三个基本的组成部分:获取知识、传递知识和使用知识。这三者是一个密不可分的系统,构成了知识资源在企业中

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  • 中小企业经营管理有什么重要性?

    谈到企业管理的重要性,中小企业的经营者无不肯定管理的重要性,但是从现实情况来看,其理念与行为却背道而驰。究其原因,概是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。相比大型企业而言,中小企业是最有活力的

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  • 当前企业员工培训方面问题

    当前企业对于人力资源建设开发方面的工作比较重视,然而目前的现状却是,很多企业管理者并不放心对员工进行彻底的培训。企业里人才梯队的培养常是个头疼的问题。做好培训工作是做好团队建设的前提,而

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  • 企业在线培训学习平台的四大作用

    随着“互联网+”国家战略的不断实践完善,互联网已经不仅仅“锦上添花”的工具,更是经济新常态下企业发展的新业态之一,企业发展所需人才的定义也在不断更新。企业在线学习平台

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  • 企业文化在企业人力资源中的3个作用

    企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件,是对企业人力资源管理的补充和完善,是企业企业人力资源管理的基础,它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 人力资源管理的新模式

    在当前经济紧缩的困境下,粗放型人力资源管理模式已难以为继,专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视,作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐,甚至成为

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  • HR如何创造性的开展工作?

    在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多课程,也知道人的重要,一个个人力资源部建立起来了,但是只有很少的公司做到了专业化,真正能成为企业的战略伙伴,大部分HR依然忙于救火和事务工作,参加了很

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  • HR视点:不增加薪酬福利 如何激励员工

    背景:不论是HR经理还是员工,大家都会遇到这样的问题:并不会因为公司每年定期增加工资或福利,就能更好地凝聚员工。从HR经理的角度来看,有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走,员工的欲望总是

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  • 如何建立企业大学

    企业大学,顾名思义就是公司大学,以企业高管人员、一流商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,来培训企业内部员工的新型培训体系。这个词语,对于目前的企业

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  • 怎么做企业人力资源规划?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,企业人力资源规划最通俗的理解就是“3+1”。
      “3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于战略目标/定位要求

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  • 管理得少,才能管理得好

    理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的

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  • 成为结果导向型领导者

    信任是领导力有效性的基础,但仅有信任并不足以创建一支高绩效的团队。高效领导不但需要信任,还需要公信力和尊重,三者相辅相成,共同构筑有效领导的基石。
    而近期的很多调研结果并不乐观—&m

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  • 浅析企业年度培训计划注意事项

    通常这个时候,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发

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  • 如何重塑企业HR的职业化之路?

    有人认为,相对企业其他岗位,因要面对形形色色的人,以及应对各种可能的突发状况,因此HR的工作挑战性更高,也会在处理各种事物的过程中得到锻炼,这就为他们走上企业中高层岗位提供了更大的可能。然而,一组

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  • 企业培训的侧重点应该是什么

    随着企业竞争的日益激烈,各大企业管理者对于员工的企业培训也越来越重视,然而,目前的大部分企业对于培训的效果总是不满意,也导致了很多的培训费白白浪费。所以,对于一个企业来说,了解企业培训的侧重点

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  • 企业培训体系要怎样完善

    企业发展的一大关键就是人才,而人才的培养,一套完善的企业培训体系是不可或缺的。那么,应该怎样去建立完善的培训体系呢?下面一些内容或许会给你带来启发。每个人都有一个自我和一个社会我(下图):自我是

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  • 如何激发团队人员的赚钱欲望?

    强大的团队绝非一朝一夕可以练就,它必须从点点滴滴做起,从最基础的做起,从每一个细节做起,从一个学员刚进公司就开始培养团队精神!这不是谁都可以办到的,必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力!然而

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  • HR一定要知道的十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。
    1、仓促招聘
    匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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